安仲一

（黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司寶泉嶺分公司，黑龍江 鶴崗 154211）

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)公司在發(fā)展過程中面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域面臨著人口增長、資源短缺、環(huán)境污染等問題，需要通過科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等手段解決；另一方面，新時(shí)代下農(nóng)業(yè)公司也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和消費(fèi)升級(jí)的需求，需要提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理能力。在這樣的背景下，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，農(nóng)業(yè)公司內(nèi)控體系的構(gòu)建變得尤為重要，通過明確責(zé)任、建立規(guī)范、分配權(quán)限、制定控制措施等手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)并在新時(shí)代下取得良好的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)公司內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)淡薄

農(nóng)業(yè)公司多以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主，業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單，管理層面的內(nèi)控需求較低。加之農(nóng)業(yè)公司多為家族式管理或小范圍管理，對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制意識(shí)不強(qiáng)，往往只注重業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)控的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。此外，農(nóng)業(yè)公司的內(nèi)部組織和管理結(jié)構(gòu)相對(duì)松散，缺乏規(guī)范化和科學(xué)化的運(yùn)營模式。農(nóng)業(yè)公司的規(guī)模往往較小，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，內(nèi)部分工和職責(zé)模糊不清。這些問題都影響了農(nóng)業(yè)公司內(nèi)控的有效性和執(zhí)行力，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

（二）內(nèi)控制度缺失

近年來，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著各種新的挑戰(zhàn)和需求，需要建立與之相適應(yīng)的管理制度。然而，很多農(nóng)業(yè)公司的管理制度仍停留在傳統(tǒng)模式上，未能及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整，無法滿足新時(shí)代下農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展需求。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和社交媒體的普及，農(nóng)業(yè)公司需要建立起內(nèi)部交流和溝通平臺(tái)，以便及時(shí)分享信息、協(xié)作合作、解決問題。然而，很多農(nóng)業(yè)公司在這方面的投入和建設(shè)仍相對(duì)較少，導(dǎo)致內(nèi)部交流和協(xié)作的效率低下。同時(shí)，農(nóng)業(yè)公司面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定等問題，需要有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審核制度來預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)公司的制度建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)新時(shí)代的需求和挑戰(zhàn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有通過建立完善的信息管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審核制度以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，農(nóng)業(yè)公司才能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，提升內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)控人才不足

由于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的特殊性，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司的人才儲(chǔ)備不足。農(nóng)業(yè)公司需要有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)情況是，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域吸引力相較于其他行業(yè)較低，很難吸引到優(yōu)秀的人才。由于農(nóng)業(yè)公司在技術(shù)和科學(xué)創(chuàng)新方面的投入有限，導(dǎo)致人才培養(yǎng)的水平不高。隨著科技進(jìn)步的加速，農(nóng)業(yè)公司需要持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。但是，很多農(nóng)業(yè)公司在研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入有限，無法提供給員工良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境，導(dǎo)致員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力得不到有效的提升。由于經(jīng)濟(jì)利益的考量，一些農(nóng)業(yè)公司更加注重短期效益，往往忽視長期人才培養(yǎng)的重要性。他們可能更愿意從市場(chǎng)上聘用有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，而不是通過持續(xù)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來培養(yǎng)自己的人才。相對(duì)于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相對(duì)較少，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司在人才培養(yǎng)方面缺乏明確的目標(biāo)和路徑。同時(shí)，缺乏行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新能力也限制了農(nóng)業(yè)公司人才培養(yǎng)的水平。

二、農(nóng)業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的對(duì)策

（一）強(qiáng)化員工內(nèi)控意識(shí)

農(nóng)業(yè)公司應(yīng)強(qiáng)化員工的內(nèi)控意識(shí)，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)和變化。這就需要農(nóng)業(yè)公司加強(qiáng)對(duì)員工的綜合培訓(xùn)，提高他們對(duì)新時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的理解和把握能力。為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、適應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)變革的能力，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展。通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、提供學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提升自身的知識(shí)和技能。此外，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織文化，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維，推動(dòng)公司內(nèi)控體系的不斷演進(jìn)和改進(jìn)。為了提高內(nèi)部溝通的效率和質(zhì)量，農(nóng)業(yè)公司需要建立良好的內(nèi)部溝通渠道和協(xié)作機(jī)制。定期組織內(nèi)部會(huì)議、工作交流等方式，促進(jìn)員工之間的交流和合作，增加信息流動(dòng)和共享。農(nóng)業(yè)公司應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。通過以上措施，農(nóng)業(yè)公司可以提高員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，適應(yīng)新時(shí)代下農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。

（二）完善內(nèi)控制度

第一，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)明確內(nèi)控目標(biāo)和原則。明確內(nèi)控的目標(biāo)，即通過合理規(guī)劃、精細(xì)執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效運(yùn)作和有效管理。同時(shí)，制定新時(shí)代下內(nèi)控原則，如遵循合規(guī)性、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、可追溯性等原則，確保內(nèi)控的可靠性和有效性。第二，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過全面評(píng)估業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，明確風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度。然后，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，如制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任制度、完善內(nèi)部控制流程等，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失和影響。第三，定期進(jìn)行內(nèi)控的評(píng)估和改進(jìn)。通過內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)控制度。關(guān)注業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，不斷提高內(nèi)控水平和效能。

（三）培養(yǎng)內(nèi)控人才

農(nóng)業(yè)公司可以設(shè)立專門的內(nèi)控崗位和職稱，吸引有內(nèi)控專業(yè)背景或潛力的人才加入。并通過培訓(xùn)和實(shí)踐，提升他們的內(nèi)控管理知識(shí)和技能。開展各類內(nèi)控培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提供全面系統(tǒng)的內(nèi)控培訓(xùn)課程，包括內(nèi)控理論、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與制度、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制、內(nèi)部審計(jì)等方面的內(nèi)容。通過培訓(xùn)和教育，提高內(nèi)控人才的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。建立內(nèi)控人才儲(chǔ)備和晉升機(jī)制，通過制定人才發(fā)展計(jì)劃、提供培訓(xùn)和挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，為內(nèi)控人才的職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)內(nèi)控人才參與業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域之外的項(xiàng)目和活動(dòng)，拓寬他們的視野和經(jīng)驗(yàn)。例如，可以安排內(nèi)控人才參與戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營銷、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)工作，提升他們的綜合能力和洞察力。農(nóng)業(yè)公司可以與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、內(nèi)控專家、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系，開展共同研究和交流。通過與外部專家和學(xué)者的合作，農(nóng)業(yè)公司可以獲取最新的內(nèi)控管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)控人才的水平和能力。

三、結(jié)語

綜上所述，農(nóng)業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)是大勢(shì)所趨。通過強(qiáng)化員工內(nèi)控意識(shí)、完善內(nèi)控制度和培養(yǎng)內(nèi)控人才等措施，可以有效提升農(nóng)業(yè)公司的內(nèi)部控制水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在未來發(fā)展中，農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)不斷調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)控體系，以應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。