周聰華

摘 要：隨著全球化和數(shù)字化的快速發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜。為適應(yīng)這一變化，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)型?；诖耍疚氖紫汝U述了新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的重要性，如有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、有助于拓展財(cái)務(wù)管理空間、有助于提升財(cái)務(wù)管理時(shí)效性等；其次，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過程中存在的諸多問題，如現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式不夠靈活、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合不到位、缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才等；最后，針對(duì)上述主要問題，提出了新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑，包括構(gòu)建共享高效的財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化“業(yè)財(cái)融合”體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化信息技術(shù)手段的應(yīng)用與管理等。以期通過上述的分析與研究，為企業(yè)提供有效思路，從而更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的不同挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化轉(zhuǎn)型；優(yōu)化路徑

前言

隨著科技發(fā)展，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)逐漸進(jìn)入了人們的視野，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也正在發(fā)生深刻的變化。在新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型被視為提升企業(yè)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，在實(shí)際操作中仍存在諸多問題，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。因此，深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，并尋找適應(yīng)新時(shí)期的管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在新時(shí)期的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著的推動(dòng)作用。一是提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取和處理，還能夠使決策過程更加便捷和準(zhǔn)確。二是增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。三是有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。通過智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金流、物資流和信息流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而顯著提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

（二）有助于拓展財(cái)務(wù)管理空間

新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理空間的拓展。一是企業(yè)通過信息化轉(zhuǎn)型，能夠突破地理限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程和異地的財(cái)務(wù)管理，這對(duì)于跨地域運(yùn)營(yíng)的企業(yè)而言尤為重要。通過云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，保證了財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性和一致性。二是信息化轉(zhuǎn)型可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的功能范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注于賬務(wù)處理和監(jiān)控，而現(xiàn)代的信息化財(cái)務(wù)管理則能夠更廣泛地覆蓋到預(yù)算編制、成本控制、投資決策等維度，從而更好地提升企業(yè)的決策效率和準(zhǔn)確性。三是信息化轉(zhuǎn)型可以將財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行更好的整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化[1]。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，核算計(jì)件工資需要在MES、ERP、HR等多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)，再手工進(jìn)行校對(duì)核算，而現(xiàn)代的信息核算平臺(tái)，可以將各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，并快速響應(yīng)核算過程中的問題，最終實(shí)現(xiàn)薪酬發(fā)放及憑證創(chuàng)建的自動(dòng)化。

（三）有助于提升財(cái)務(wù)管理時(shí)效性

在新時(shí)期背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型顯著提升了財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。一是信息化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理和分析。企業(yè)通過自動(dòng)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以更快速、便捷地錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行歸類與匯總，進(jìn)而有效地提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度。二是企業(yè)通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不但能夠詳盡、快速地了解當(dāng)前財(cái)務(wù)的實(shí)際境況，還能夠在第一時(shí)間洞察到潛在的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而作出針對(duì)性的補(bǔ)救措施。三是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的人工計(jì)算與校對(duì)，而現(xiàn)代的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)則可以自動(dòng)完成任務(wù)，顯著提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的出具速度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型存在的主要問題

（一）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式不夠靈活

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過程中，存在的主要問題之一是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式不夠靈活。其一，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式設(shè)計(jì)的，往往過于復(fù)雜和笨重，無法適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。例如，當(dāng)企業(yè)需要面對(duì)新的商業(yè)模式或新的行業(yè)規(guī)則時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就無法提供足夠的支持，導(dǎo)致企業(yè)決策的遲緩和不準(zhǔn)確。其二，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)較為封閉，無法與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)交換和集成，使企業(yè)在進(jìn)行跨部門或跨系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)面臨困難，降低了財(cái)務(wù)管理效率。其三，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新和維護(hù)成本較高，許多企業(yè)往往選擇維持現(xiàn)狀，而不愿采取更加靈活和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，這限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的靈活性，也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合不到位

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過程中的另一個(gè)主要問題是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合不到位。其一，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是分別獨(dú)立設(shè)計(jì)運(yùn)行的，兩者之間的數(shù)據(jù)交換和信息流通，更多的是依賴于人工操作，這不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。例如，當(dāng)銷售部門完成一筆交易后，需要手動(dòng)將交易數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣既耗時(shí)又耗力，還可能會(huì)由于人為錯(cuò)誤而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。其二，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法獲取到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這使財(cái)務(wù)決策無法充分、及時(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來了不良影響。其三，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分離，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，使得企業(yè)在策略規(guī)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整的過程中，缺乏整體視角，不利于決策效率的有效提升。

（三）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型過程中遭遇的一個(gè)重要問題便是缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。一方面，信息化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能要求提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人才不僅需要具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，還需要充分掌握信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析、編程和系統(tǒng)管理等。然而，在現(xiàn)實(shí)中，許多財(cái)務(wù)人員的技能結(jié)構(gòu)偏向于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，缺乏必要的信息技術(shù)能力，導(dǎo)致其在處理信息化財(cái)務(wù)問題時(shí)感到力不從心。另一方面，信息化轉(zhuǎn)型也對(duì)財(cái)務(wù)人員的思維方式提出了新的要求。在信息化環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員需要具備全局視角和戰(zhàn)略思維，要求其能從大數(shù)據(jù)中洞察到有價(jià)值的信息，并將其科學(xué)、合理地應(yīng)用于決策支持。然而，思維改變需要財(cái)務(wù)人員真正摒棄傳統(tǒng)的賬務(wù)處理思維，進(jìn)而轉(zhuǎn)向更高層次的管理思維，這對(duì)許多財(cái)務(wù)人員來說較為不易。

三、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

（一）構(gòu)建共享高效的財(cái)務(wù)管理模式

第一，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能。企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)部門的職能和責(zé)任，包括日常的財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等，通過制定詳細(xì)的職責(zé)清單和工作流程來得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)確保每個(gè)財(cái)務(wù)職能都有明確的執(zhí)行者，并且這些執(zhí)行者要有足夠的能力和資源完成任務(wù)。此外，企業(yè)還需要明確財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)作關(guān)系，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。例如，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部門提供所需數(shù)據(jù)。

第二，明確財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)目標(biāo)。在構(gòu)建共享高效的財(cái)務(wù)管理模式中，明確財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)目標(biāo)是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確、可量化的目標(biāo)，以指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)。財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)包括提高財(cái)務(wù)處理效率、降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本、提升財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和時(shí)效性等[2]。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性和發(fā)展戰(zhàn)略，將這些目標(biāo)細(xì)化為一系列的具體指標(biāo)，如財(cái)務(wù)處理的周期時(shí)間、財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)載、財(cái)務(wù)報(bào)錯(cuò)率等。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可達(dá)成性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。只有這樣，企業(yè)才能確保財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)工作有方向、有標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠持續(xù)改進(jìn)。

第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。隨著信息化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)面臨著數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定性、合規(guī)性等新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)控制制度來進(jìn)行應(yīng)對(duì)。一是企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任主體，確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有專人負(fù)責(zé)管理。二是企業(yè)需要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和評(píng)估可能影響財(cái)務(wù)管理的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括操作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并將其納入日常工作流程中，以確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能迅速應(yīng)對(duì)。

（二）優(yōu)化“業(yè)財(cái)融合”體系

在新時(shí)期下，優(yōu)化“業(yè)財(cái)融合”體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵優(yōu)化路徑，其旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的無縫銜接，提升決策的精確性和及時(shí)性，并最終提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的效率性。其一，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度整合，這需要企業(yè)消除數(shù)據(jù)孤島，通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化管理。在技術(shù)層面，企業(yè)可以使用API接口、數(shù)據(jù)中間件等技術(shù)工具，來實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互和同步。在管理層面，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)治理機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、使用和傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)，以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和安全。其二，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作業(yè)。財(cái)務(wù)部門需要參與到業(yè)務(wù)的全流程中，并提供實(shí)時(shí)的決策支持。例如，在銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品定價(jià)、投資決策等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部門需要提供數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要對(duì)財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和工作流程進(jìn)行調(diào)整，使其更貼近業(yè)務(wù)。其三，企業(yè)應(yīng)推動(dòng)內(nèi)部流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。標(biāo)準(zhǔn)化可以減少操作錯(cuò)誤，提高工作效率；自動(dòng)化則可以減輕員工的工作負(fù)擔(dān)，使其能夠有更多時(shí)間去處理更復(fù)雜、更需要人為判斷的任務(wù)。例如，企業(yè)可以通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表模板，實(shí)現(xiàn)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化；通過使用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入和處理。在優(yōu)化“業(yè)財(cái)融合”體系的過程中，企業(yè)也需要關(guān)注客戶需求和市場(chǎng)變化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化來調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理職能已從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算擴(kuò)展到了戰(zhàn)略決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，因此，企業(yè)需要一支既具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又熟悉信息技術(shù)，且還能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的人才隊(duì)伍[3]。其一，企業(yè)需要關(guān)注財(cái)務(wù)人才的教育和培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期為財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)知識(shí)、技能和法規(guī)的培訓(xùn)，以保證他們能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需求。其二，企業(yè)需要調(diào)整財(cái)務(wù)人才的選拔和激勵(lì)機(jī)制。在選拔過程中，企業(yè)不僅要考慮候選人的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，還應(yīng)對(duì)他的IT技能和業(yè)務(wù)理解能力予以考量。在激勵(lì)機(jī)制上，企業(yè)應(yīng)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高工作效率，創(chuàng)新工作方法，提升服務(wù)質(zhì)量。其三，企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展路徑。企業(yè)務(wù)必要將財(cái)務(wù)管理職位的要求與發(fā)展空間，充分、詳盡地表述出來，以此吸引和留住人才。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員提供足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)，如參與重大項(xiàng)目、接受挑戰(zhàn)性任務(wù)等，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和職業(yè)欲望。其四，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的多元化。應(yīng)引進(jìn)不同背景、不同專業(yè)、不同經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才，通過知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流與融合，更好地提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。

（四）強(qiáng)化信息技術(shù)手段的應(yīng)用與管理

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，然而，如何有效地應(yīng)用和管理這些技術(shù)，成為信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。其一，企業(yè)要將信息技術(shù)更深入地融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。這便需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，明確信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的定位與作用，并制定信息化的目標(biāo)和計(jì)劃。例如，企業(yè)可以通過借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，借助云計(jì)算技術(shù)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與可靠性等。其二，企業(yè)需要加強(qiáng)信息技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以滿足企業(yè)的特殊需求，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)需要對(duì)最近的技術(shù)動(dòng)態(tài)予以關(guān)注，合理借助先進(jìn)的技術(shù)與工具，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。例如，企業(yè)可以通過使用區(qū)塊鏈技術(shù)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和透明度，使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析精度。其三，企業(yè)需要加強(qiáng)信息技術(shù)的管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立完善的IT治理結(jié)構(gòu)，明確各部門和員工在信息化工作中的職責(zé)和權(quán)限，以確保信息化工作的高效進(jìn)行。其四，企業(yè)需要建立健全的IT風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理IT風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以制定IT安全策略，通過加密、備份等技術(shù)手段來保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的任務(wù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化“業(yè)財(cái)融合”體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并強(qiáng)化信息技術(shù)手段的應(yīng)用與管理。雖然財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)型過程可能會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)，但只要通過不懈努力和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)就能充分利用信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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