［摘 要］在互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”是一項(xiàng)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展的重大舉措。在新的會(huì)計(jì)體制下，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算也不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)形式。據(jù)此，本文以“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”為切入點(diǎn)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)例進(jìn)行整理，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新業(yè)態(tài)下的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算規(guī)范和改進(jìn)建議，以供參考。

［關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；政府會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，各行各業(yè)從外界獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益增多，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

1 做好會(huì)計(jì)制度改革創(chuàng)新工作的必要性

1.1 有利于強(qiáng)化政府自身的資產(chǎn)和負(fù)債管理

伴隨著新的政府會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，在新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，可以對(duì)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)和負(fù)債狀況有更清晰的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)，更好地對(duì)事業(yè)單位的管理行為進(jìn)行規(guī)范，也可以加大對(duì)資產(chǎn)的管理力度。對(duì)特定的政府資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以使資產(chǎn)管理的層次和影響力得到更大的提高，以降低政府所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取一些行之有效的對(duì)策來防范風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 有利于加強(qiáng)政府的廉政建設(shè)，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生

政府必須按照有關(guān)規(guī)定，制作單位的決算報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債情況及有關(guān)收入支出費(fèi)用表，并進(jìn)行監(jiān)管，這些都是新的政府會(huì)計(jì)體系與標(biāo)準(zhǔn)所提出的特殊要求。做好會(huì)計(jì)制度改革創(chuàng)新工作，可以更準(zhǔn)確地反映財(cái)政部門的財(cái)政收支狀況以及有關(guān)的財(cái)政資料。許多政府部門的工作需要利用到某些單位的財(cái)政資料，這不僅涉及某些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，同時(shí)也涉及普通群眾。通過對(duì)政府財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的公開，可以保證公眾對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)控，從而更容易了解到政府的運(yùn)作狀況和效能，更好地保障政府的廉政建設(shè)，防止出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。

1.3 確保成本核算的可行性

在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)核算中，其核算方法主要采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，綜合考量了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的固定資產(chǎn)的攤銷和折舊，為相關(guān)部門的財(cái)務(wù)管理提供了數(shù)據(jù)支持。做好會(huì)計(jì)制度改革創(chuàng)新工作，可以對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行合理的歸類與匯總，從而保證各項(xiàng)支出的科學(xué)性，并為最后的業(yè)績?cè)u(píng)估打下良好的基礎(chǔ)。

2 政府會(huì)計(jì)制度下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”中的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算問題分析

2.1 信息化建設(shè)沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并且已經(jīng)開始了招投標(biāo)［1］。但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”決策者沒有意識(shí)到自身的實(shí)際需求，只是一味地學(xué)習(xí)國外的一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。在對(duì)此的研究過程中，大多數(shù)的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”決策者都將財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)看作是一種對(duì)數(shù)據(jù)的處理方式的變化，將手工記錄、驗(yàn)算的方式轉(zhuǎn)化為用計(jì)算機(jī)操作的方法來對(duì)其進(jìn)行管理。從總體上來看，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并沒有發(fā)生明顯的變化，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在缺陷。

2.2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與綜合控制管理系統(tǒng)不相容

現(xiàn)代科技日新月異，但是從“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)管理信息體系的建設(shè)處于滯后狀態(tài)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理與信息化建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。通過研究發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”在實(shí)施了一個(gè)階段的財(cái)務(wù)制度之后，很少有額外的投資，造成了管理制度落后、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與綜合控制管理系統(tǒng)不相容等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與綜合控制管理系統(tǒng)不符合真正的管理需要［2］。

2.3 財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理缺乏規(guī)范性，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平低

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”信息化管理決策機(jī)制都面臨著技術(shù)上的困難，整體決策生成的機(jī)制還不健全，缺乏全局意識(shí)。在具體的工作開展過程中，缺乏清晰的指導(dǎo)，不能將各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系理順。在不同的部門進(jìn)行工作銜接時(shí)，怎樣決定組織結(jié)構(gòu)等問題，也沒有得到具體的指導(dǎo)［3］。“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)尚處在起步階段，很容易受到外部環(huán)境、資金、技術(shù)方面的制約而被擱置，從而影響信息化建設(shè)的效果。

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，很難保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性與規(guī)范化，造成這種情況的主要因素是，在我國的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的、清晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，也沒有對(duì)資金流動(dòng)等信息進(jìn)行準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致效率低下。例如，在收集“互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生健康”HIS中的信息時(shí)，由于采用了不同的方法，統(tǒng)計(jì)結(jié)果存在較大的差異，這種信息共享方法很難保證信息的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平低。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員信息化素質(zhì)較低

在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”中，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體，應(yīng)將先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)方法相融合，構(gòu)建出一套以現(xiàn)代技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是，從實(shí)際情況來看，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”中，財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)、素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)水平都需要得到提高，財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)與信息化建設(shè)的需求還不能相匹配［4］。

2.5 財(cái)務(wù)內(nèi)控理念不夠先進(jìn)

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，它是一個(gè)逐步推進(jìn)的過程，管理者和員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念不夠先進(jìn)，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視度不足。目前，在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”中，財(cái)務(wù)內(nèi)控理念不夠先進(jìn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)方面還存在很大的局限性，盡管引入了財(cái)務(wù)軟件來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式，但仍然不利于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的總體管理工作和資本運(yùn)營。

2.6 財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用不夠科學(xué)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要有相應(yīng)的管理制度作為支撐，并輔以信息化技術(shù)手段，從而提高企業(yè)的信息化水平。另外，由于目前國內(nèi)的信息技術(shù)水平不高，技術(shù)水平有限，在很大程度上影響了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的選擇與應(yīng)用。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”在財(cái)務(wù)信息管理方面的投資力度不夠，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的研究與開發(fā)工作不夠重視，大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”只是單純地套用國外成熟的 MIS，并沒有結(jié)合實(shí)際情況。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”財(cái)務(wù)管理的信息化工作，并未真正開展起來。

3 政府會(huì)計(jì)制度下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化措施

3.1 提升人員素質(zhì)

從“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的信息化管理人才比較缺乏，無法提升信息化建設(shè)水平。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一是要大力引進(jìn)人才。與目前財(cái)務(wù)管理崗位的需要相結(jié)合，構(gòu)建崗位能力模型，并在現(xiàn)有的“互聯(lián)

網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，以崗位知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和技能為依據(jù)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析以及全面素質(zhì)培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)

網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”管理變革的關(guān)鍵。二是要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)。以“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”為對(duì)象，對(duì)在崗的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化教育，指導(dǎo)他們定期參加課程培訓(xùn)，不斷地提升自己的信息化素養(yǎng)。為提高在崗員工素質(zhì)，必須對(duì)其進(jìn)行信息化管理。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長期性的工作，它是落實(shí)新醫(yī)改的一個(gè)重要的實(shí)踐探索，它需要在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的整體理念指導(dǎo)下進(jìn)行。一是鼓勵(lì)醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有關(guān)專家深入研究“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的信息化建設(shè)問題，對(duì)國內(nèi)外在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，并深入剖析典型案例，以期為我國的醫(yī)療體制改革和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)管理提供借鑒，從而保證“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”衛(wèi)生體制改革的順利進(jìn)行，完善財(cái)務(wù)信息化的理論機(jī)理，并將其應(yīng)用到“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”體制改革之中。二是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)注，要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查研究，制訂出切實(shí)可行的方案，使“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的內(nèi)控體系能夠更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化理念。

3.3 借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作

在信息化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，根據(jù)我國國情，建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，使得財(cái)務(wù)制度可以更好地發(fā)揮作用。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)共享，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的全方位協(xié)同，從總體上提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)目前的需要。就目前的情況而言，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”財(cái)務(wù)管理仍有很大的缺陷，主要表現(xiàn)為信息零散、信息共享不足。為此，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，建立健全金融信息資源共享平臺(tái)是一種行之有效的方法。

3.4 建立完善的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”資金對(duì)賬和結(jié)算管理制度

從改進(jìn)內(nèi)部控制和預(yù)防措施方面來看，需要建立完善的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”資金對(duì)賬和結(jié)算管理制度。一是健全會(huì)計(jì)核算體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算流程，防止會(huì)計(jì)核算流于形式，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；二是按照相互分離、相互制約的原則，在對(duì)賬環(huán)節(jié)中，明確規(guī)定專業(yè)人員，進(jìn)行面對(duì)面的工作，這樣就可以防止會(huì)計(jì)經(jīng)辦人員同時(shí)具備對(duì)賬員和操作員的雙重責(zé)任，導(dǎo)致管理失控、制度懸空，無法起到對(duì)賬環(huán)節(jié)應(yīng)該起到的預(yù)防效果。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)交替、賬戶數(shù)據(jù)更新的過程中，更要倡導(dǎo)深入開戶單位面對(duì)面對(duì)賬這一方法，消除人為隱患。

3.5 建立健全“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”內(nèi)部控制管理制度

要完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，就必須對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)作出清晰的界定。及時(shí)改革“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”中存在的一些崗位不兼容現(xiàn)象，這種不兼容崗位分離系統(tǒng)難以充分發(fā)揮作用，造成一人多職的現(xiàn)象。這就造成了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的責(zé)任不清，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范和不準(zhǔn)確。只有明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，貫徹責(zé)任不相容原則，才能完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

3.6 實(shí)現(xiàn)政務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算審計(jì)之間的統(tǒng)一高效銜接

實(shí)現(xiàn)政務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算審計(jì)之間的統(tǒng)一高效銜接可以從以下兩方面進(jìn)行：一是在制定部門財(cái)政預(yù)算時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)的生產(chǎn)指標(biāo)、政策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃來制定。在財(cái)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)等問題上，要根據(jù)上一年度的與政府收支預(yù)算相符的財(cái)政經(jīng)濟(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，以判斷其是否符合現(xiàn)實(shí)和合理。為了保證其科學(xué)性和合理性，需要對(duì)其進(jìn)行全面的分析。為了讓審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠更好地工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制過程中，必須防止條形碼的產(chǎn)生，并且要確保預(yù)算的編制符合有關(guān)法規(guī)和實(shí)際情況。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，必須重視預(yù)算的審查，以保證預(yù)算的全面、真實(shí)與合理。在實(shí)踐中，把政府財(cái)務(wù)報(bào)表看作是審計(jì)工作的一種擴(kuò)展，可以讓審計(jì)部門更好地對(duì)政府的財(cái)政收支情況進(jìn)行審計(jì)，這對(duì)于加強(qiáng)績效管理和追究責(zé)任都是有益的。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告相比，如今的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容變得更為豐富，還增加了內(nèi)部交易抵銷和費(fèi)用調(diào)整等財(cái)務(wù)報(bào)告功能，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的架構(gòu)變得更為復(fù)雜。

3.7 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與綜合控制管理系統(tǒng)的兼容性

要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與綜合控制管理系統(tǒng)的兼容性，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理。內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是相互聯(lián)系和影響的。在信息化背景下，需要對(duì)所使用的網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)環(huán)境有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的不利影響進(jìn)行全面分析，從而構(gòu)建一套科學(xué)的危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，在危機(jī)發(fā)生時(shí)，可以降低甚至挽回?fù)p失。把建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的思想傳遞給全體職工，強(qiáng)化綜合控制管理。

3.8 構(gòu)建EPR財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是構(gòu)建一個(gè)預(yù)警信息系統(tǒng)的排警對(duì)策庫，在發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警告之后，按照警告信息的種類、性質(zhì)以及警告的等級(jí)，對(duì)其進(jìn)行處理。ERP系統(tǒng)是一種動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的系統(tǒng)，通過對(duì)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行智能化的規(guī)劃，能夠幫助預(yù)警人員更好地完成預(yù)警工作。

4 結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”要構(gòu)建一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺(tái)，以財(cái)務(wù)管理為中心，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”中的各種業(yè)務(wù)流和資金流進(jìn)行貫通，杜絕信息處理上的漏洞，使“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”資金的使用更安全、更高效。財(cái)務(wù)管理是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員必須積極地適應(yīng)新情況、應(yīng)對(duì)新變化、迎接新挑戰(zhàn)，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”新模式的長期發(fā)展。

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［作者簡介］甘麗，女，廣西平南人，貴港市港北區(qū)醫(yī)療保障事業(yè)管理中心，中級(jí)統(tǒng)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。