王迎鑫　葉淑君

【摘? ?要】黨的二十大報告提出：“加強全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局?！边@為市級黨媒發(fā)展指明了路徑。近年來，黃山市廣播電視臺圍繞這一目標，進行了有效探索，大力推動“平臺融合”“品質(zhì)提升”“機制改革”“經(jīng)營創(chuàng)收”“風(fēng)險防控”五個轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

【關(guān)鍵詞】黨媒；深度融合；主流輿論；人力資源

黨的二十大報告提出：“加強全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局?！?市級黨媒發(fā)展應(yīng)著眼傳播，人在哪里新聞輿論陣地就在哪里；著眼改變，從短視頻探索中尋找方向；著眼場景，從經(jīng)典品牌打造中尋求最優(yōu)解；著眼連接，用創(chuàng)意、體驗與用戶取得緊密聯(lián)系。

近年來，黃山廣播電視臺聚焦市級黨媒深度融合發(fā)展，推動“平臺融合”“品質(zhì)提升”“機制改革”“經(jīng)營創(chuàng)收”“風(fēng)險防控”五個轉(zhuǎn)型升級，逐步建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，獲得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

社會效益成果豐碩。作品《延期的高考，不延期的夢想》獲得第三十一屆中國新聞獎二等獎；2023年4件新聞作品獲安徽新聞獎一等獎，創(chuàng)下建臺以來年度榮獲安徽新聞獎一等獎件數(shù)的最高紀錄。在“中國之聲”新聞發(fā)稿榮獲突出貢獻獎；在央視發(fā)稿總條數(shù)位列全省市級臺第一名；廣播發(fā)稿名列全省市級臺第五名;作品《探訪——外交會客廳》榮獲安徽電視播音與主持（新聞主持類）一等獎；作品《小程跑工地，跑出個“啥”？》獲得2023長三角廣播電視媒體融合典型案例獎提名；作品《新聞述評：積小善成大愛》榮獲2023年安徽省第三季度優(yōu)秀廣播電視新聞作品；作品《遇見徽州年！》獲評省委網(wǎng)信辦2023年第一季度“美好安徽”新媒體產(chǎn)品優(yōu)秀獎；作品《許村有囍》《黃山之巔的“好人兄弟”》《尋找回來的安茶》入選2023年度“皖美呈現(xiàn)”紀錄片，作品《許村有囍》《尋找回來的安茶》榮獲2023年度“皖美呈現(xiàn)”優(yōu)秀作品。

主流媒體是社會公共服務(wù)的重要組成部分。黃山廣電臺探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”模式，及時整合發(fā)布政務(wù)、服務(wù)類信息，深度參與市域基層社會治理；開展“媒體+營銷”服務(wù)，與企業(yè)和農(nóng)民合作社開展形式多樣的合作。2023年全臺經(jīng)營性收入達2197萬元，同比增長9.31%，現(xiàn)金流利潤達278 萬元。

一、加減法并用， 激發(fā)人力資源活力

當前，媒體融合進入深水區(qū)。作為一項全面深化改革的復(fù)雜工程，需要通過頂層設(shè)計，促進融合發(fā)展的一體化進程。要在戰(zhàn)略規(guī)劃上進行系統(tǒng)思考、整體規(guī)劃，促進內(nèi)容、產(chǎn)品、薪酬、運營、人才等一體化統(tǒng)籌。

黃山廣電臺成立于2010年2月，由原黃山人民廣播電臺、黃山電視臺合并而成，經(jīng)過近幾年的“減員增效”，在職人數(shù)由2020年底的176人降至158人。臺內(nèi)設(shè)綜合辦公室、總編室、組織人事部（紀檢監(jiān)察室）、財務(wù)部、經(jīng)營管理部5個綜合管理部門和新聞中心、全媒體中心（融媒體中心、文旅頻道）、對外宣傳中心、技術(shù)保障中心、播控中心、廣告營銷中心、廣播新聞綜合頻率、廣播交通旅游頻率9個業(yè)務(wù)宣傳機構(gòu)，以及黃山之江交通旅游廣播有限公司、黃山市廣電傳媒有限公司、微波站3個二級機構(gòu)，擁有集廣播、電視、新聞網(wǎng)站、“兩微一端”、新媒體工作室等10多個媒體平臺為一體的綜合型輿論宣傳矩陣。全臺現(xiàn)有各類新媒體平臺和賬號20多個，總粉絲量96萬。

媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。媒體融合對人才從內(nèi)容生產(chǎn)、運營推廣、效果評價等多個維度提出了全新要求，是對傳統(tǒng)媒體人才標準的顛覆。融媒人才不但需要會寫作、編輯、拍攝，還需要會軟件編程、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)意設(shè)計、整合創(chuàng)新等，才能勝任新聞生產(chǎn)全流程、全介質(zhì)、多平臺的決策人、生產(chǎn)者、把關(guān)人等多重角色。黨媒面臨復(fù)雜而激烈的競爭，成敗的關(guān)鍵取決于全媒體人才隊伍建設(shè)情況。從2020年底開始，黃山廣電臺啟動一系列改革，聚焦加快全媒體人才培養(yǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為全媒體傳播體系建設(shè)提供人才支撐。

從組織架構(gòu)上，持續(xù)探索建立“黨建+”現(xiàn)代企業(yè)制度，深入推動薪酬制度改革，用績效杠桿來激發(fā)內(nèi)部活力，進一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力。

建立質(zhì)量提升機制，堅持融媒體大課堂例會機制、干部培養(yǎng)交流輪崗及聯(lián)系人機制和工作室機制；建立選題策劃機制，堅持開展重大新聞選題策劃會，形成突發(fā)事件的輿論引導(dǎo)機制、突發(fā)事件線上線下互動聯(lián)系會議機制、一點眾發(fā)機制、融媒體大聯(lián)盟機制；創(chuàng)新建立項目會商機制，推進平臺搭建，確保數(shù)據(jù)安全；建立產(chǎn)業(yè)論壇機制，每周常態(tài)化辦好大黃山媒體產(chǎn)業(yè)論壇，形成承接活動的媒體化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化機制；建立風(fēng)險防范機制，推進常態(tài)化大安全綜合檢查機制，堅持“問題工作法”，建立發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、以案立制機制；堅持“黨建+”，建設(shè)隊伍，打通隔板，加快推進媒體深度融合發(fā)展。

推行數(shù)據(jù)量化考核，進行精細化管理，擬定專項聯(lián)系人制度、新聞策劃制度、公眾號運營推廣考核制度等量化考核細則，向采編一線、移動網(wǎng)絡(luò)端、重點崗位傾斜，對新聞產(chǎn)品閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量等量化統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說話，讓好稿優(yōu)酬。實施《編外聘用人員職務(wù)晉升晉級制度》，探索建立首席記者制度，開辟人才晉升通道，增加員工歸屬感、獲得感、榮譽感。

二、推進深度整合，構(gòu)建強大主流輿論矩陣

在大數(shù)據(jù)時代，傳媒的發(fā)展關(guān)鍵在于強化互聯(lián)網(wǎng)思維，充分運用新技術(shù)手段去改造傳統(tǒng)媒體，平等交流、互動傳播、注重用戶體驗，滿足多樣化信息需求的傳播特點。廣播、電視等主流傳媒在信息采集核實、解讀等方面有著核心競爭力。要堅持以用戶為中心，依托強大的采編力量、權(quán)威的信息渠道，打造互動性好、體驗感強、呈現(xiàn)多元的優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品。

黃山廣電臺以“大宣傳”為抓手，以內(nèi)容建設(shè)為根本，推進新聞產(chǎn)品供給側(cè)改革，實現(xiàn)新聞宣傳策劃、采編、發(fā)稿、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的融合，提升新聞產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量立臺。

（一）深耕本土特色資源，做強IP

緊緊圍繞建設(shè)大黃山世界級休閑度假康養(yǎng)旅游目的地目標，深入挖掘徽州文化優(yōu)秀因子，依托黃山豐富的文化旅游資源優(yōu)勢，辦好大黃山文旅頻道，挖掘徽州紅色文化、徽州古建筑、新安醫(yī)學(xué)、徽菜、徽州民宿、鄉(xiāng)村振興等特色資源，多維度、多視角把本地新聞做深做透，精心攝制播出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引受眾。創(chuàng)新選題策劃機制，每周召開提升新聞質(zhì)量周評會，圍繞重大新聞選題制定大策劃大宣傳方案，不斷創(chuàng)新新聞宣傳表達方式，推出一批叫座又叫好的“爆款”。 推進新聞宣傳項目制，生產(chǎn)優(yōu)秀的音視頻作品如紀錄片、廣播劇等，形成系列產(chǎn)品。

（二）構(gòu)建媒體“大聯(lián)盟”，聯(lián)通四方

緊緊抓住長三角一體化發(fā)展契機，上連央媒、省媒，下接縣融，左右聯(lián)長三角媒體，廣泛建立拓展媒體大聯(lián)盟“朋友圈”。與中央臺、省級媒體、長三角媒體、“黃衢南饒”都市圈（衢州、南平、上饒）、“大黃山”城市群（池州、宣城、安慶）媒體、“滬寧渝黃”四地媒體、敦煌融媒體中心等30多家媒體簽訂聯(lián)盟協(xié)議，與區(qū)融媒體中心簽訂成立記者站戰(zhàn)略協(xié)議，開展深度合作，加強協(xié)同聯(lián)動，逐步構(gòu)建起多位一體、一點眾發(fā)、無縫銜接的內(nèi)外網(wǎng)宣媒體大聯(lián)盟，實現(xiàn)一張網(wǎng)、一個調(diào)唱響“大黃山”形象宣傳。

（三）豐富應(yīng)用場景，玩轉(zhuǎn)“小屏”

推行“人人新媒體”理念，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責，讓班子成員人人都是新媒體人、人人都管新媒體。建立全媒體指揮調(diào)度體系，成立編委會并由總編室統(tǒng)籌指揮，整合采編制作力量，構(gòu)建一點群發(fā)、集約高效的新型采編制作播發(fā)流程。推行“人人玩轉(zhuǎn)小屏”方式，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，把文旅頻道與融媒體中心整合成立全媒體中心，做大做強全媒體中心，把更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、專業(yè)人才等資源要素向移動端傾斜。堅持“小屏、視頻、原創(chuàng)、首發(fā)、迅速、有效”原則，所有的自辦欄目、原創(chuàng)視頻均通過微信、App客戶端、抖音、視頻號等新媒體平臺快速推出。

黃山廣電臺將繼續(xù)加快推進市級媒體深度融合發(fā)展步伐，與“滬寧渝黃”四地聯(lián)手打造陶行知紅色研學(xué)品牌，培育鍛造紅色黨媒隊伍，力爭新聞宣傳保持在全省第一團隊。

三、跨界破圈，貼近市場要效益

智媒時代，實現(xiàn)經(jīng)營突破，要向先進技術(shù)要效益，向社群思維要效益，向整合資源要效益，向內(nèi)容定制要效益。黃山廣電臺開展“媒體+營銷”產(chǎn)業(yè)化探索，做長產(chǎn)業(yè)鏈條，讓產(chǎn)業(yè)化成為媒體深度融合發(fā)展的催化劑。

（一）探索“新聞+”，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)

探索“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”模式，及時整合發(fā)布政務(wù)、服務(wù)類信息，深度參與市域基層社會治理，全面實現(xiàn)主流媒體的社會價值。鼓勵各頻率頻道結(jié)合自身優(yōu)勢，開展以圖文、短視頻、微信公號代維、直播帶貨等形式的新媒體服務(wù)，用創(chuàng)意賦能，同時以搞活會展經(jīng)濟為基礎(chǔ)，加快傳統(tǒng)經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，降低傳統(tǒng)廣告收入占比，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。探索組建商貿(mào)公司，嘗試同國企合作，利用媒體優(yōu)勢盤活數(shù)據(jù)，形成產(chǎn)業(yè)。

（二）聚焦“文創(chuàng)+”，承接重大活動

堅持開門辦臺，聚焦創(chuàng)意經(jīng)濟、文化產(chǎn)業(yè)，以直屬文化企業(yè)為平臺，聚焦“文創(chuàng)+”，放大黨媒市場競爭優(yōu)勢，以承接市委市政府重大活動為契機，聯(lián)手策劃，主動介入，在人員調(diào)配、宣傳制作等方面相互協(xié)作，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。鼓勵支持臺直屬文化公司在繼續(xù)打造“少兒春晚”“十一車展”等自辦品牌活動基礎(chǔ)上，主動對接承接政府企事業(yè)性大型論壇、會展等活動，匯集音視頻數(shù)據(jù)資源，提供文創(chuàng)服務(wù)，在活動中培育媒體人融媒素養(yǎng)。

（三） 開展“營銷+”，實現(xiàn)跨界共贏

發(fā)揮媒體優(yōu)勢，整合資源，開展“媒體+營銷”服務(wù)，與企業(yè)和農(nóng)民合作社開展形式多樣的合作，提供全方位的營銷服務(wù)，通過線上線下營銷，擴大產(chǎn)品或服務(wù)銷售。通過成立一個工作專班、進行一項專項考核、打造一個服務(wù)品牌、建立一套管理制度、完善一個工作機制，讓“媒體+營銷”服務(wù)成為加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，進一步提高資產(chǎn)性收入，促進經(jīng)營創(chuàng)收工作高質(zhì)量發(fā)展。如，結(jié)合鄉(xiāng)村振興，堅持定期開展“熱線走基層”直播帶貨，進行農(nóng)產(chǎn)品代銷，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)雙贏。

2024年，黃山廣電臺將從高質(zhì)量發(fā)展維度考量全臺經(jīng)濟發(fā)展，計劃經(jīng)營收入2500萬元，現(xiàn)金流利潤200萬元，營業(yè)利潤350萬元。

（作者單位：黃山市廣播電視臺）

責編：劉純友