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（南通大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，江蘇 南通 226019）

作為中國(guó)首位“社會(huì)企業(yè)家”，張謇通過創(chuàng)立大生集團(tuán)推動(dòng)了南通鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的實(shí)踐， 是近代中國(guó)社會(huì)企業(yè)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興最早的嘗試。 2020 年11 月12 日，習(xí)近平總書記在南通考察，稱贊張謇是“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的先賢和楷?！保?）， 對(duì)張謇推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐進(jìn)行了充分肯定。實(shí)際上，張謇主要是通過鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興來推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的。 現(xiàn)階段，“三農(nóng)”工作重心已轉(zhuǎn)向推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，而鄉(xiāng)村全面振興之根仍在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。 但當(dāng)前鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興中還存在產(chǎn)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力不足、資源配置不當(dāng)?shù)葐栴}，遲緩了鄉(xiāng)村全面振興的步伐。在這樣的情勢(shì)下，張謇的實(shí)踐路徑對(duì)當(dāng)前破解鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興困局， 進(jìn)而推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興具有一定的借鑒意義。

一、張謇大生企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)企業(yè)身份認(rèn)定

（一）社會(huì)企業(yè)的界定

社會(huì)企業(yè)的概念最早由經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織在1994 年提出，并在1999 年進(jìn)行了補(bǔ)充與完善。 該組織認(rèn)為社會(huì)企業(yè)是任何可以產(chǎn)生公共利益的私人活動(dòng)，具有企業(yè)精神策略，達(dá)成特定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而非以利潤(rùn)最大化為主要追求， 有助于解決社會(huì)排斥及失業(yè)問題（2）。 社會(huì)企業(yè)的概念在2004 年引入中國(guó)，目前相關(guān)研究尚屬早期階段，在不同的語(yǔ)境中有不同的概念表述。 總的來說都涉及“社會(huì)屬性”與“經(jīng)濟(jì)屬性”的闡述，有別于傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)與非營(yíng)利組織的界定。 基于此，社會(huì)企業(yè)應(yīng)為：“為解決社會(huì)問題，改善社會(huì)治理而設(shè)立，通過商業(yè)化模式獲取利潤(rùn)，并將主要利潤(rùn)用于扶貧救弱、生態(tài)保護(hù)、社區(qū)發(fā)展等社會(huì)公益目的的新型組織類型”（3）。

（二）張謇大生企業(yè)集團(tuán)社會(huì)企業(yè)屬性的認(rèn)定

關(guān)于張謇大生集團(tuán)社會(huì)企業(yè)屬性的探討剛剛起步，杜潔將視角集中于大生企業(yè)集團(tuán)作為社會(huì)企業(yè)的在地化研究，聚焦大生企業(yè)集團(tuán)立足本地社區(qū)的運(yùn)作機(jī)理（4）。 “三農(nóng)”問題專家溫鐵軍強(qiáng)調(diào)了張謇大生企業(yè)集團(tuán)作為社會(huì)企業(yè)對(duì)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)向生態(tài)文明轉(zhuǎn)型具有參考意義（5）。

1899 年，張謇在南通興辦大生紗廠，并以此為依托進(jìn)行外延式多元化擴(kuò)張，最終發(fā)展成為規(guī)模巨大、影響深遠(yuǎn)的大生企業(yè)集團(tuán)。 《易經(jīng)·系辭下傳》：“天地之大德曰生”，張謇在為大生集團(tuán)取名時(shí)就彰顯了自己關(guān)心百姓與民生的意趣。 張謇在大生紗廠《廠約》的開頭這樣寫道：“通州之設(shè)紗廠，為通州民生計(jì)，亦即為中國(guó)利源計(jì)”（6），可見創(chuàng)立大生紗廠之初就有兼顧社會(huì)效益的考慮。 從具體的實(shí)踐過程中看，張謇以大生集團(tuán)的營(yíng)利為依托，參與地方產(chǎn)業(yè)與社會(huì)的發(fā)展。 他在南通推動(dòng)荒地開墾，興修水利，在助力自身企業(yè)的同時(shí)也推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 此外投身教育文化產(chǎn)業(yè)， 在培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人之余為近代南通社會(huì)培養(yǎng)了一批教育與工程人才。同時(shí)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，興辦了養(yǎng)老院、棲流所、濟(jì)良所等一批慈善機(jī)構(gòu)。 在同一時(shí)期，榮宗敬、榮德生兄弟創(chuàng)建的榮氏企業(yè)集團(tuán)在1901 年起步發(fā)展， 也擁有較大的規(guī)模，同樣頗具典型意義。但縱觀榮氏集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)歷史，雖有回饋鄉(xiāng)里之舉， 但是主要目的還是為企業(yè)發(fā)展提供助力，追求的是企業(yè)利益，遠(yuǎn)稱不上是追求公共利益的社會(huì)企業(yè)。榮氏集團(tuán)1895 年開辦的中國(guó)第一家商辦紗廠業(yè)勤紡織公司、1898 年籌辦的中國(guó)近代第一家機(jī)器面粉生產(chǎn)企業(yè)阜豐面粉公司也都不像大生企業(yè)集團(tuán)一樣是為了改善民生而設(shè)立， 也沒有廣泛地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 大生企業(yè)集團(tuán)因?qū)怖娴淖非螅瑢?shí)質(zhì)上可看作典型的社會(huì)企業(yè)。

二、張謇大生企業(yè)集團(tuán)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的成功經(jīng)驗(yàn)

（一）建立“全產(chǎn)業(yè)鏈”式社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

1.“全產(chǎn)業(yè)鏈” 式社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。 “全產(chǎn)業(yè)鏈”模式是指，一個(gè)擁有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，以企業(yè)自身為基礎(chǔ)搭建平臺(tái)，通過自建、并購(gòu)、控股等方式，將上下游企業(yè)整合，在源頭原材料培植、中游產(chǎn)品生產(chǎn)、末端物流和營(yíng)銷上搭建全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造模式（7）?！稗r(nóng)工商必兼計(jì)而后能相救”是張謇在第一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面思想的良好概括。 他認(rèn)為工業(yè)是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)， 商業(yè)則是為工業(yè)和農(nóng)業(yè)獲利產(chǎn)生的流通部門，這實(shí)際上就是全產(chǎn)業(yè)鏈嵌套發(fā)展的思想。

在這種全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展框架下，張謇的大生企業(yè)集團(tuán)在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、墾牧、商貿(mào)、交通運(yùn)輸、金融、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，創(chuàng)辦了40 多家產(chǎn)業(yè)鏈嵌套企業(yè)。 這些企業(yè)之間互補(bǔ)互助、協(xié)調(diào)運(yùn)行，形成了一條在當(dāng)時(shí)社會(huì)堪稱完備的全產(chǎn)業(yè)鏈。 大生紗廠建成以后，為解決棉花來源，興辦了通海墾牧公司。 為避免棉花加工的邊角料棉籽浪費(fèi)， 興辦了廣生油廠。 為運(yùn)輸原料、產(chǎn)品和機(jī)器物料，上海大達(dá)外匯輪步公司創(chuàng)立；其后的船閘與倉(cāng)儲(chǔ)公司的建立，公路的開通，也大多出于此因。 懋生房地公司也因大生集團(tuán)附近人口漸多無法安置而成立。 墾牧公司的副產(chǎn)品荒草無法妥善安置， 同仁泰鹽業(yè)公司因此創(chuàng)立，以草煎鹽。 墾地之初，適合種植便于釀酒的大麥高粱，頤生釀造公司借此設(shè)立。 這種全產(chǎn)業(yè)鏈嵌套發(fā)展模式，極大地節(jié)約了各環(huán)節(jié)的交易成本，同時(shí)各產(chǎn)業(yè)連結(jié)在一起， 有效地抵御了外部的風(fēng)險(xiǎn)，保證了大生企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)模式促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

全產(chǎn)業(yè)鏈的建成，打通了從生產(chǎn)到分銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，意味著資源得以充分涌流，產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)間形成了資本的相互支持與融通，南通鄉(xiāng)村的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)業(yè)借助張謇大生集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈條得到了融合發(fā)展。 在產(chǎn)業(yè)鏈條的建設(shè)過程中，張謇用工業(yè)發(fā)展所獲得的資金、技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，形成了巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)資本改良后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出與之前自然經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下相比不可同日而語(yǔ)，農(nóng)業(yè)獲得了巨大的發(fā)展。 農(nóng)業(yè)發(fā)展后又將資金、原料與市場(chǎng)反哺給農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，極大地節(jié)約了成本，壯大了規(guī)模。 農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸，直接使農(nóng)村地區(qū)的交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展了起來。 農(nóng)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐匿N售創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)， 農(nóng)村地區(qū)的商業(yè)與服務(wù)業(yè)環(huán)境也日漸發(fā)展。 鄉(xiāng)村的各產(chǎn)業(yè)隨著大生企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，互相支撐，在發(fā)展過程中融合，在融合過程中發(fā)展。 大生企業(yè)集團(tuán)在將近代工業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)合建設(shè)的過程中，提供了工業(yè)產(chǎn)品，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，激活了地方經(jīng)濟(jì)，為通海地區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

（二）塑造產(chǎn)業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

1.塑造產(chǎn)業(yè)共同體。 西方資本家在舊中國(guó)有過建廠的案例，但卻導(dǎo)致部分地區(qū)陷入了更深層次的貧困。 根本原因是他們將工業(yè)產(chǎn)品運(yùn)往他處，利潤(rùn)流往母國(guó)。 這些資本家以較低的價(jià)格收購(gòu)原材料，以低廉的工資招來工人，形成了對(duì)工廠所在地人力資源與自然資源的剝奪。

張謇在大生紗廠創(chuàng)辦之初，就注意通過塑造產(chǎn)業(yè)共同體的方式將利益留在地方。 大生紗廠奉行“土產(chǎn)土銷”的方針，“土產(chǎn)”指的是大生紗廠通過在本地建立棉花收購(gòu)體系、墾牧植棉，保證原材料大部分由本地提供。 “土銷”是指充分發(fā)展本地銷售市場(chǎng)，與本地的織戶、經(jīng)銷戶、土布商人充分合作。 張謇十分注重與當(dāng)?shù)赝敛忌倘酥g的聯(lián)系，在穩(wěn)固市場(chǎng)的同時(shí)保護(hù)他們的利益。 他曾向股東這樣表達(dá)心跡：“紗廠而不為販戶計(jì)使有余地養(yǎng)成活勢(shì)，此不終日之計(jì)也。 故紗價(jià)常約之又約，使買通紗者所獲之利常優(yōu)于販滬紗”（6）。 張謇也曾因“上年紗價(jià)已大至極點(diǎn)”而“誠(chéng)恐業(yè)此者失敗，累及全局”，將“一箱可售洋一百三十余元”的棉紗“僅開價(jià)一百三十元”。這是直接的讓利，讓當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商“爭(zhēng)先恐后”地購(gòu)買棉紗，沒買到的還大為遺憾（6）。大生紗廠還注重發(fā)展長(zhǎng)期固定的經(jīng)銷戶， 他們被分為基本戶和普通戶，基本戶實(shí)力雄厚，能獲得優(yōu)先供應(yīng)；普通戶規(guī)模較小，但會(huì)獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。 通過顧全本地市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略和各種切中實(shí)際需求的措施，大生紗廠在商戶中樹立了良好的形象， 建立了信任基礎(chǔ)，使得承銷商與當(dāng)?shù)乜棏粼谌〉昧死娴耐瑫r(shí)與大生集團(tuán)建立了相互依存的關(guān)系。

2.產(chǎn)業(yè)共同體實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。究其根本，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的最終目的繞不開讓農(nóng)村人口更加富裕，這需要社會(huì)企業(yè)與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。 通過產(chǎn)業(yè)共同體的塑造，大生企業(yè)集團(tuán)省去了跨區(qū)域原材料運(yùn)輸?shù)某杀?，降低了?duì)外部經(jīng)濟(jì)的依賴。 “土產(chǎn)”的原材料獲取策略使得地方農(nóng)業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展?！巴龄N”的銷售方針形成了有影響力的地方性市場(chǎng)，紡織戶、經(jīng)銷戶、土布商人購(gòu)買棉紗進(jìn)一步加工或轉(zhuǎn)手，壯大了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，也使得經(jīng)濟(jì)收益在通海地區(qū)充分涌流， 為地方經(jīng)濟(jì)留下了“一潭活水”。

（三）重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村教育，培養(yǎng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)人才

1.重視農(nóng)業(yè)農(nóng)村教育。 在產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)上，張謇極為注重對(duì)本地人力資源的發(fā)展， 積極推動(dòng)農(nóng)民的職業(yè)轉(zhuǎn)化。張謇在選用企業(yè)工人時(shí)，吸收了大量原本因外國(guó)資本主義入侵而身處家庭手工業(yè)瓦解困窘中的通地婦女。 張謇允許他們?cè)谵r(nóng)忙時(shí)仍回歸家庭勞作，“亦工亦農(nóng)，工農(nóng)結(jié)合”，游離在傳統(tǒng)自然經(jīng)濟(jì)外，但又不完全脫離，只是把在大生紗廠低于市場(chǎng)平均水平的工資當(dāng)作一種補(bǔ)充（8）。 但是在實(shí)際上，這些工人在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制的大生企業(yè)集團(tuán)里， 接觸了新思想，學(xué)習(xí)了新技能，在身份上已從農(nóng)民向工人轉(zhuǎn)變。 張謇還設(shè)立女工傳習(xí)所與講習(xí)所， 用靈活的時(shí)間，豐富的職業(yè)培訓(xùn)門類，傳授婦女勞動(dòng)技能，增加她們的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 僅“結(jié)發(fā)網(wǎng)”一項(xiàng)，就創(chuàng)下了“總額計(jì)中銀四百二十萬圓”的產(chǎn)值。 張謇本人也產(chǎn)生了這樣的感嘆：“此以荏弱女子空手吸取外人巨萬之金錢供生計(jì)者”（6）。

除了產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)外，張謇也不遺余力地推進(jìn)教育發(fā)展，在南通地區(qū)發(fā)展了實(shí)業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、師范教育等多種教育門類，培養(yǎng)了大批管理人才、技術(shù)人才，這里主要聚焦在實(shí)業(yè)教育上的實(shí)踐。實(shí)業(yè)教育又稱職業(yè)教育，以職業(yè)技能的培養(yǎng)為主要任務(wù)。 張謇對(duì)實(shí)業(yè)教育的思想可以用“學(xué)必期于用、用必適于地”來概括，實(shí)業(yè)教育用來服務(wù)生產(chǎn)與當(dāng)?shù)貙?shí)業(yè)。 實(shí)業(yè)與教育之間形成了相互支持的效應(yīng)，“以實(shí)業(yè)輔助教育，以教育改良實(shí)業(yè)。 實(shí)業(yè)之所至，即教育之所至”（9）。 在眾多實(shí)業(yè)教育學(xué)校中，最負(fù)盛名的是1913 年成立的南通紡織專門學(xué)校與1920年成立的農(nóng)科大學(xué)。 南通紡織專門學(xué)校初設(shè)紡織工程專業(yè)，陸續(xù)增開絲織、電工、機(jī)械、染色實(shí)習(xí)所。 經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，原來須由外國(guó)人承擔(dān)的紡織業(yè)工程師工作，紡校學(xué)生也可勝任，而且人才還流轉(zhuǎn)到其他各大城市的紡織行業(yè)內(nèi)，在解決生產(chǎn)技術(shù)問題和加強(qiáng)日常管理上都起到了很大的作用，該校也因此被稱作紡織工程師的搖籃（10）。 農(nóng)科學(xué)校設(shè)棉作、牧畜、農(nóng)墾與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)四系，農(nóng)校學(xué)生在棉花新種的研究和培育方面頗有成績(jī)，在幫助農(nóng)戶選種，教授種植方法等方面做出了很大的貢獻(xiàn)，客觀上促進(jìn)了地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.農(nóng)業(yè)農(nóng)村教育培養(yǎng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)人才。 人才振興是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要推動(dòng)力量。 張謇通過對(duì)農(nóng)民的培養(yǎng)，使他們掌握基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)與技術(shù)，適應(yīng)近代農(nóng)業(yè)的要求，而非傳統(tǒng)的看天吃飯狀態(tài)，這直接提升了通海鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。 紡織學(xué)校畢業(yè)生在后期可以獨(dú)立設(shè)計(jì)與安裝紡紗機(jī)排車， 在生產(chǎn)技術(shù)革新和技術(shù)服務(wù)地方、 服務(wù)社會(huì)民生等方面作出了一定貢獻(xiàn)。張謇對(duì)本土產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，在短時(shí)間內(nèi)有利于大生企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展； 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不僅促進(jìn)了人口素質(zhì)的提高， 也為后來南通地區(qū)產(chǎn)業(yè)振興培養(yǎng)了優(yōu)秀的勞動(dòng)力資源，更是將“火種”延續(xù)下去，培養(yǎng)了大批知管理、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)人才，為通海地區(qū)的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（四）挖掘自然資源價(jià)值，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.挖掘自然資源價(jià)值。 張謇在利用南通地區(qū)的自然資源時(shí)，注重對(duì)生態(tài)的保護(hù)，合理地開發(fā)了自然資源。 張謇雖有“棉鐵主義”的主張，但他選擇棉紡織業(yè)作為主體業(yè)務(wù)，是因通海地區(qū)有江南各棉產(chǎn)區(qū)最好的棉花資源，與“四大棉紡織手工業(yè)重點(diǎn)地區(qū)之首”有很大的聯(lián)系（11）。 他在大生紗廠《廠約》中對(duì)南通地區(qū)的棉花資源有“通產(chǎn)之棉，力韌絲長(zhǎng)，冠絕亞洲”的高度評(píng)價(jià)（6）。張謇在描述他設(shè)立通州紗廠的客觀條件中也提到“通州產(chǎn)棉最王而良，謇因議設(shè)紗廠”（9）?；蛘哒f正是因?yàn)槟贤ǖ貐^(qū)有豐富的棉花資源，才讓他將紡紗選作企業(yè)主體業(yè)務(wù)。 張謇的大生紗廠以“魁星”為商標(biāo)，象征著狀元?jiǎng)?chuàng)辦的工廠，嚴(yán)格的品控結(jié)合通棉本身的“力韌絲長(zhǎng)”的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上有口皆碑。

盤活自然資源還體現(xiàn)在對(duì)自然資源的增值上，1901 年，張謇創(chuàng)辦了通海墾牧公司，改良鹽灶，開發(fā)閑置的土地資源，為自然資源重新賦值。 特別值得稱道的是，墾牧的過程需要進(jìn)行土壤改良。 原有不適宜人居的鹽堿地，經(jīng)過多年的奮斗，“墾牧昔以十年不發(fā)息之資，用諸施工，工竟而成為美田?！保?）?！傍D雁成群”“獐兔縱橫”“終日不見一人”的荒灘變成了“棲人有屋，待客有堂，儲(chǔ)物有倉(cāng)，種蔬有圃，佃有廬舍，商有廛市，行有涂梁”的“小世界”（6），荒灘變成了優(yōu)質(zhì)的棉花生產(chǎn)基地。 生態(tài)資源實(shí)現(xiàn)了增值，成為地方的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.挖掘自然資源價(jià)值，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 農(nóng)業(yè)是生態(tài)產(chǎn)業(yè)，需要用持續(xù)的眼光設(shè)計(jì)發(fā)展。張謇在挖掘自然資源價(jià)值時(shí)， 不僅做到了保護(hù)，還做到了增值。 并未過度開發(fā)南通地區(qū)的綠水青山，為后世留下了接續(xù)發(fā)展的可能。 內(nèi)部邏輯符合習(xí)近平生態(tài)文明思想，也體現(xiàn)了社會(huì)企業(yè)追求社會(huì)效益最大化的目標(biāo)。

三、張謇大生企業(yè)集團(tuán)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興失敗的教訓(xùn)

（一）工人農(nóng)民的待遇較低，損傷生產(chǎn)積極性

現(xiàn)如今，發(fā)展成果由人民共享、鄉(xiāng)村振興最終是要富裕農(nóng)民等觀念已深入人心。但是在當(dāng)時(shí)，大生企業(yè)集團(tuán)在對(duì)待佃戶、鹽戶、工人群體時(shí)沒有太多此類觀念，大大地?fù)p傷了他們參與產(chǎn)業(yè)振興的積極性。張謇的各墾牧公司主要還是采取傳統(tǒng)的家庭承佃式的生產(chǎn)方式，佃戶向墾牧公司繳納“頂首”費(fèi)用，以獲得土地的耕種權(quán)。 但佃戶們的待遇用今天的眼光看卻令人咋舌，佃戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，承擔(dān)過程中的成本，公司收取高達(dá)收成40%的佃金，同時(shí)公司經(jīng)營(yíng)押期短、 利率高的典當(dāng)， 實(shí)物押款只得實(shí)際價(jià)值的30%，如此苛刻的待遇也引起了墾區(qū)人民的反抗（12）。同仁泰鹽業(yè)公司的利潤(rùn)與直接從事生產(chǎn)的鹽民獲利幾乎持平，也背離了當(dāng)初“恤丁”“便民”的口號(hào)（12）。大生紗廠給工人提供微薄的工資， 制定過高的生產(chǎn)定額，布廠的工作時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)達(dá)到16—18 個(gè)小時(shí)，工人的工作權(quán)利也達(dá)不到保證。 及至1921 年，在低薪與高壓之下，工人發(fā)生了大規(guī)模怠工，工資增加了每人每日2 分（12）。 鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開鄉(xiāng)村人口的富裕，否則就與鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)產(chǎn)生了背離。工人與農(nóng)民們的種種反抗活動(dòng)即是大生企業(yè)集團(tuán)在這一層面失敗的最佳證明。 待遇苛刻無疑降低了農(nóng)民參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)的積極性， 這一點(diǎn)實(shí)為大生企業(yè)集團(tuán)參與鄉(xiāng)村振興失敗的顯著教訓(xùn)。

（二）急進(jìn)務(wù)廣的推進(jìn)策略，忽視客觀風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展遵循由低級(jí)到高級(jí)的客觀規(guī)律，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興也需循序漸進(jìn)。 大生企業(yè)集團(tuán)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)的實(shí)踐卻未經(jīng)過審慎地考察與謹(jǐn)慎地研判， 而是根據(jù)張謇個(gè)人的感性認(rèn)知與想法來實(shí)行，凸顯出一種急促且忽視客觀風(fēng)險(xiǎn)的氣質(zhì)。 張謇自己在總結(jié)事業(yè)失敗的原因時(shí)給出：“南通實(shí)業(yè)，三五年來，因急進(jìn)務(wù)廣，而致牽閣”的表述（13）。 “他只認(rèn)定凡自治先進(jìn)國(guó)應(yīng)有的事，南通地方應(yīng)該有，他就應(yīng)該辦；他不問困難不困難，只問應(yīng)有不應(yīng)有”（14）。但顯而易見， 當(dāng)時(shí)的通海鄉(xiāng)村無論是社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)力、市場(chǎng)需求都不足以支撐這種“急進(jìn)務(wù)廣”的設(shè)想。 忽視現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)與客觀困難來推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這種行為本身就蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

由于對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的輕忽，張謇鹽墾事業(yè)的水利問題始終沒有解決， 經(jīng)過幾場(chǎng)風(fēng)雨洪水便經(jīng)年無收， 累計(jì)的欠款與佃戶的損失不計(jì)其數(shù)，1921 年長(zhǎng)江決堤更是成為大生集團(tuán)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興事業(yè)失敗的“最后一根稻草”。 張謇通過挪借大生紗廠利潤(rùn)、苛待工人農(nóng)民、向外部舉債的方式來發(fā)展的很多產(chǎn)業(yè)或未經(jīng)投產(chǎn)便宣告失敗，或運(yùn)營(yíng)后成為產(chǎn)業(yè)鏈條上的負(fù)擔(dān)。 一旦宣告失敗，相對(duì)應(yīng)的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)也停止了發(fā)展，陷入后繼無力的困局。

四、張謇大生集團(tuán)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的啟示

張謇大生集團(tuán)參與鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐有其特定的歷史背景，用現(xiàn)在的眼光看，在經(jīng)營(yíng)管理上也存在一定的問題。 但毋庸置疑的是，張謇大生集團(tuán)客觀上推動(dòng)了南通地區(qū)的近代化發(fā)展，也助力了當(dāng)時(shí)南通地區(qū)的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，大生企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転楫?dāng)代的社會(huì)企業(yè)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供一定的啟示價(jià)值。

（一）借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，助力社會(huì)企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興

1.為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興培育社會(huì)企業(yè)家。 人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵資源， 是鄉(xiāng)村振興的引領(lǐng)力量。社會(huì)企業(yè)因其社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的雙重屬性，更加呼喚兼具社會(huì)責(zé)任意識(shí)與優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。 培養(yǎng)優(yōu)秀的社會(huì)企業(yè)家可以更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，引領(lǐng)社會(huì)企業(yè)融入新發(fā)展格局，更好地參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。 縱覽大生企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，張謇的領(lǐng)導(dǎo)始終處于核心地位。 張謇登上過一千二百余年來士子追求的“智慧寶座”，又受西方先進(jìn)思想的熏陶，中西并蓄的認(rèn)知結(jié)構(gòu)使他擁有超前的戰(zhàn)略眼光。 士大夫傳統(tǒng)的家國(guó)情懷始終影響著他的行為，“經(jīng)世致用”“天下興亡，匹夫有責(zé)”的追求使他為社會(huì)責(zé)任勤苦承擔(dān)一生。 傳統(tǒng)人文精神中的“自強(qiáng)不息”是張謇人生的另一個(gè)真實(shí)寫照，張謇的事業(yè)并不是一帆風(fēng)順， 困難時(shí)他不顧曾經(jīng)的身份，登報(bào)長(zhǎng)期賣字，都不改初心，不移其志。 當(dāng)今社會(huì)更加呼喚社會(huì)企業(yè)家的培養(yǎng)，引導(dǎo)高校與企業(yè)成立社會(huì)企業(yè)研究發(fā)展中心，深入研究社會(huì)企業(yè)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的機(jī)理模式，注重家國(guó)情懷與公共意識(shí)的熏陶，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，賦予開放包容的眼光，結(jié)合理論與實(shí)際訓(xùn)練，推出一批標(biāo)桿社會(huì)企業(yè)家，引領(lǐng)建設(shè)社會(huì)企業(yè)，投身鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的風(fēng)潮。

2.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)雙重角色辯證統(tǒng)一。社會(huì)效益是社會(huì)企業(yè)的終極目標(biāo)， 但最終要通過市場(chǎng)手段來實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)中國(guó)慈展會(huì)2019 年的數(shù)據(jù)，中國(guó)仍有46%的社會(huì)企業(yè)未實(shí)現(xiàn)收支平衡，僅有24%的社會(huì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，75%的社會(huì)企業(yè)全職授薪人數(shù)在3—30 人（15）。總體來說，中國(guó)的社會(huì)企業(yè)目前發(fā)展規(guī)模小，連鎖化、品牌化程度低。 產(chǎn)品和服務(wù)附加值不高，財(cái)政上依賴慈善和政府資源。因?yàn)樾匠甑秃蜕鐣?huì)認(rèn)知度不高，吸引人才能力較低。而作為先行者的大生企業(yè)集團(tuán)之所以能參與南通地區(qū)的鄉(xiāng)村建設(shè)、 創(chuàng)造社會(huì)效益的根本原因在于它的盈利能力。根據(jù)《大生系統(tǒng)企業(yè)史》的數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)年份， 大生一廠的利潤(rùn)率在30%左右， 二廠也僅是稍遜。 兩廠的利潤(rùn)率在1919 年達(dá)到最高，一廠利潤(rùn)率高達(dá)105.78%， 二廠為113.2%。 兩廠歷年純利達(dá)1663 萬多兩，是1921 年總資本的4.5 倍（12）。 正是這種堪稱驚人的利潤(rùn)率與現(xiàn)金流， 才支持了大生企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張、全產(chǎn)業(yè)鏈模式建立、人才的吸引與培養(yǎng)。 張謇經(jīng)營(yíng)的大生企業(yè)集團(tuán)設(shè)立了各種生產(chǎn)部門，完善了近代通海地區(qū)各行各業(yè)的基本架構(gòu)，也帶動(dòng)了傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、商業(yè)的發(fā)展，助力了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當(dāng)代的社會(huì)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方法、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，只有做好企業(yè)本身的產(chǎn)品與服務(wù)，提升營(yíng)利能力，才能建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，繼而吸引人才，更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，參與到鄉(xiāng)村振興中。

3.形成品牌化，挖掘農(nóng)產(chǎn)品附加值。提及品類紛繁的助農(nóng)產(chǎn)品，給人的第一印象就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，無法與精加工、高度市場(chǎng)化的大品牌商品相比。張謇以“魁星”為品牌命名，以優(yōu)秀的品質(zhì)為基礎(chǔ)，快速地在市場(chǎng)上打響了名氣，帶動(dòng)了南通棉紡織業(yè)的發(fā)展。 農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷經(jīng)常會(huì)陷入“酒香也怕巷子深”的困境，而高超的營(yíng)銷對(duì)消解這種困境具有一定的作用。 張謇的“品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略”為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供了良好的示范。 社會(huì)企業(yè)應(yīng)挖掘當(dāng)?shù)靥厣Y源優(yōu)勢(shì)， 深挖特色精準(zhǔn)營(yíng)銷，形成特色農(nóng)產(chǎn)品品牌（16）。 同時(shí)，加強(qiáng)品控和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售流程，促進(jìn)生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村物流體系的協(xié)同發(fā)展。 也可以通過建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，讓游客近距離接觸農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品口碑。 通過品牌效應(yīng)，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。

（二）吸取失敗的教訓(xùn)，推動(dòng)社會(huì)企業(yè)更好地參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興

1.讓利百姓，富農(nóng)強(qiáng)民。大生企業(yè)集團(tuán)輝煌時(shí)盈利甚巨，但是鹽墾公司的佃戶、鹽業(yè)公司的鹽民，大生紗廠的工人卻在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中收獲甚少，反而在大生集團(tuán)失敗時(shí)受到了波及。 新時(shí)期，增加農(nóng)民收入已成“三農(nóng)”工作的中心任務(wù)。 現(xiàn)在的社會(huì)企業(yè)在參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)時(shí)， 更要注意聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，在建設(shè)利益共同體時(shí)， 想辦法向鄉(xiāng)村人口傾斜利益，真正與他們分享發(fā)展成果，帶動(dòng)積極性。 社會(huì)企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)農(nóng)民、建設(shè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)中發(fā)展壯大，與農(nóng)村當(dāng)?shù)厝丝谛纬蓛?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局。 同時(shí)要完善投資環(huán)節(jié)， 在資金或項(xiàng)目退出農(nóng)村產(chǎn)業(yè)時(shí)，做到合情合理合法，切實(shí)尊重保護(hù)農(nóng)民的利益。

2.科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)。 張謇大生集團(tuán)推行“急進(jìn)務(wù)廣”的擴(kuò)張策略，忽視客觀風(fēng)險(xiǎn)。 參與的弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈壓力傳導(dǎo)， 拖垮了集團(tuán)中的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，結(jié)果加速了企業(yè)的衰敗，也對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了不利影響。 現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)在參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興時(shí)，要吸取大生集團(tuán)的教訓(xùn)，審慎地考慮當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)條件，因地制宜地發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。 結(jié)合當(dāng)前中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展尚不完善的態(tài)勢(shì)，規(guī)模較小的社會(huì)企業(yè)在選擇通過產(chǎn)業(yè)鏈參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的實(shí)踐時(shí)，可以成立商業(yè)聯(lián)盟，注重產(chǎn)品與服務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興事業(yè)。 在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的防控，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，防止意外情況來臨時(shí)的決策失誤。 建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保運(yùn)營(yíng)資金的穩(wěn)定，才能使企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)地運(yùn)行，持久賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。

張謇的大生企業(yè)集團(tuán)開社會(huì)企業(yè)建設(shè)鄉(xiāng)村之先河，在南通地區(qū)留下了一份可觀的事業(yè)。 雖然一百多年滄海桑田，但先賢的智慧與實(shí)踐也許能為現(xiàn)今的社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)自身力量，以產(chǎn)業(yè)振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，為中華民族偉大復(fù)興，提供一定的啟示價(jià)值。