孫紀(jì)

摘要：通過實(shí)施業(yè)財融合，能夠使業(yè)務(wù)與財務(wù)形成合力，在流程、信息以及制度有機(jī)配合下，獲得更高的財務(wù)管理質(zhì)量。建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理相對復(fù)雜，存在較高的財務(wù)風(fēng)險，若想高質(zhì)量開展財務(wù)管理工作，需要積極推進(jìn)業(yè)財融合的良好落實(shí)?；诖耍恼聫臉I(yè)財融合及建筑設(shè)計行業(yè)相關(guān)概述入手，分析建筑設(shè)計企業(yè)業(yè)財融合的意義，闡述建筑設(shè)計企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀，提出建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)財融合關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計企業(yè)；業(yè)財融合；關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展，逐漸引入了業(yè)財融合模式，以此不斷提升自身財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，我國特色管理會計體系持續(xù)發(fā)展，為業(yè)務(wù)融合模式在各企業(yè)的落實(shí)奠定了良好基礎(chǔ)，加上市場競爭壓力逐漸增大，各行業(yè)均積極探究轉(zhuǎn)型路徑，也有效推進(jìn)了業(yè)財融合實(shí)施。建筑設(shè)計企業(yè)在政策環(huán)境與市場環(huán)境不斷變化下，需要重點(diǎn)完善自身財務(wù)管理工作，加大業(yè)財融合力度，提高自身管理水平。

一、相關(guān)概述

1. 業(yè)財融合概念

業(yè)財融合實(shí)際上表示的是業(yè)財一體化，即業(yè)務(wù)與財務(wù)在制度、流程與信息等方面的深度融合。通過在業(yè)務(wù)中融入財務(wù)工作，能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)工作能夠更好地被財務(wù)部門熟知，在財務(wù)服務(wù)下，進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的嚴(yán)格控制。業(yè)務(wù)工作中財務(wù)部門的融入，可使業(yè)務(wù)部門獲取相應(yīng)財務(wù)知識，使業(yè)務(wù)流程更加合理，在業(yè)務(wù)支持下，促進(jìn)財務(wù)工作的科學(xué)落實(shí)，合理分配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。相比于傳統(tǒng)會計，雖然兩者目標(biāo)均為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，不過在較多方面均存在不同：首先，職能側(cè)重點(diǎn)不同，傳統(tǒng)會計主要職能為核算監(jiān)督，而業(yè)財融合主要職能為預(yù)測、控制、決策及考核評價等。其次，管控時間段不同，傳統(tǒng)會計注重事后核算，財務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后，才會獲得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，屬于事后監(jiān)督，未能很好履行監(jiān)督職能。業(yè)財融合下，財務(wù)人員會深入業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的全過程監(jiān)控，不僅會進(jìn)行事后監(jiān)督，還能進(jìn)行事前預(yù)測與事中控制，達(dá)到動態(tài)管控的效果。最后，管理對象范疇不同，傳統(tǒng)會計主要是通過會計核算的方式，計量并統(tǒng)計活動價值，業(yè)財融合是通過信息化方式統(tǒng)一制度、流程與信息，能夠有效提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時性。

2. 建筑設(shè)計行業(yè)特征

第一，周期性。宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化，會對建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展周期產(chǎn)生直接影響，且建筑業(yè)以及房地產(chǎn)投資規(guī)模等也與其發(fā)展周期密切相關(guān)。國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)等因素影響下，會促進(jìn)建筑設(shè)計行業(yè)快速發(fā)展，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動時，則會影響到建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展速度。第二，季節(jié)性。項目總體規(guī)劃以及進(jìn)度安排決定著設(shè)計項目進(jìn)展，由于會受到氣候等因素影響，使得建筑業(yè)存在季節(jié)性特征，進(jìn)而導(dǎo)致建筑設(shè)計行業(yè)也具備季節(jié)性特征。第三，區(qū)域性。不同區(qū)域在地理氣候條件上也存在較大不同，建筑設(shè)計時要對不同區(qū)域自然環(huán)境情況加以考慮，獲得的建筑設(shè)計方案需要與區(qū)域性特征相符。且不同地區(qū)在審美理念等方面也會存在差異，使得建筑設(shè)計存在地域性特征。

二、建筑設(shè)計企業(yè)業(yè)財融合的意義

1. 提升項目經(jīng)濟(jì)利益

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下，對建筑設(shè)計傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定影響，業(yè)務(wù)量與效益有所降低。所以，新時期環(huán)境下，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)重視項目管理工作，投標(biāo)科學(xué)計算效益目標(biāo)賬；生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化項目支出賬管控；保證資金回款及時，提升項目經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而若想實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，需要使業(yè)務(wù)與財務(wù)做到高效溝通，保證信息的及時傳遞，高效利用項目資源，因此，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財融合，使項目經(jīng)濟(jì)利益得到有效提升。

2. 有助于部門溝通協(xié)作

通過業(yè)財融合模式，可有效連接業(yè)務(wù)流程與財務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)及時交流與高效溝通。財務(wù)部門會對業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行深入理解，使業(yè)務(wù)人員獲得正確的預(yù)算分析，雙方配合下開展項目談判等工作。項目實(shí)施環(huán)節(jié)，財務(wù)部門能夠通過質(zhì)量檢測以及價格對比等方式，對成本進(jìn)行實(shí)時管控，與業(yè)務(wù)部門共享信息，良好協(xié)作下順利完成項目。并且通過績效評測，準(zhǔn)確計算項目收益，提升各部門共同創(chuàng)造價值的能力。

3. 有效控制經(jīng)營風(fēng)險

對于建筑設(shè)計企業(yè)而言，業(yè)務(wù)范圍較廣，往往會面臨較多潛在風(fēng)險。通過實(shí)施業(yè)財融合模式，可加深財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的了解，及時找出其中潛在的各類風(fēng)險問題，有效控制項目費(fèi)用提升設(shè)計質(zhì)量，使業(yè)務(wù)部門擁有較高的工作效率，提升財務(wù)部門風(fēng)險管控能力。并且，在業(yè)財部門良好配合下，可以獲得更加準(zhǔn)確的項目數(shù)據(jù)，對決策方案進(jìn)行深入分析，做出財務(wù)預(yù)判，通過全流程控制，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。

4. 進(jìn)一步提升企業(yè)價值

通過業(yè)財融合，能夠在各部門良好合作下，強(qiáng)化建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制，將財務(wù)部門價值充分發(fā)揮出來，提升業(yè)務(wù)與管理水平，在業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作良好整合下，使企業(yè)管理人員科學(xué)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。財務(wù)部門能夠在業(yè)財融合下對費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格管控，增加項目盈利的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)價值。

三、建筑設(shè)計企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

業(yè)財融合屬于一種現(xiàn)代化管理模式，打破了以往各部門溝通壁壘，現(xiàn)階段已被廣泛應(yīng)用于建筑設(shè)計企業(yè)中，雖然已獲得良好的實(shí)施成效，不過仍存在一些不足。首先，融合度不足。就當(dāng)前建筑設(shè)計企業(yè)而言，在管理水平上參差不齊，較多企業(yè)并未統(tǒng)一規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)，業(yè)財融合只停留在表面，沒有得到深入落實(shí)。一些部門與財務(wù)部門目標(biāo)不一致，由于各部門關(guān)注點(diǎn)存在差異，使得業(yè)財存在脫節(jié)情況。例如，業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注業(yè)務(wù)量，而財務(wù)部門更加重視利潤及效益指標(biāo)，使得業(yè)財融合度不足。其次，業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)不足。業(yè)財融合的實(shí)施需要有與之匹配的系統(tǒng)作為支持，不過一些建筑設(shè)計企業(yè)信息系統(tǒng)功能上不夠完善，且數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，未能將業(yè)財一體化作為重點(diǎn)。工作環(huán)節(jié)，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門擁有各自的報表，無能進(jìn)行業(yè)財信息的良好結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)面臨信息孤島問題，無法及時提供財務(wù)核算數(shù)據(jù)，最終使得業(yè)務(wù)活動消耗成本未能準(zhǔn)確、全面地體現(xiàn)出來。最后，財務(wù)人員綜合水平不足。建筑設(shè)計企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合時，對財務(wù)人員具備較高的要求，要求其掌握足夠的業(yè)務(wù)知識，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，從而科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算。不過一些建筑設(shè)計企業(yè)中財務(wù)人員存在較大的提升空間，不具備較高的綜合能力水平，并未對業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面且深入的了解，獲得的信息不夠準(zhǔn)確、完善，存在預(yù)算編制項目與實(shí)際不符，影響到了業(yè)財融合的順利實(shí)施，并未體現(xiàn)出業(yè)財融合應(yīng)有的價值。

三、建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)財融合關(guān)鍵點(diǎn)

1. 提升業(yè)財融合深度

建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展中，需要在各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)管理會計理念的良好貫徹，關(guān)注業(yè)務(wù)工作流程，通過全面落實(shí)管理會計工作，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。將財務(wù)核算等職能作用突顯出來，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌管控，降低風(fēng)險問題的不良影響。實(shí)際工作環(huán)節(jié)，應(yīng)做好以下工作：1）企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計環(huán)節(jié)，提升信息管理質(zhì)量，通過與業(yè)務(wù)部門的良好配合，對業(yè)財數(shù)據(jù)加以整合，更加科學(xué)地進(jìn)行流程設(shè)計，得到完善的報表信息。2）重點(diǎn)開展管理會計核算工作，通過科學(xué)應(yīng)用信息化系統(tǒng)，全面記錄各項信息，并對各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用。突出管理會計數(shù)據(jù)在建筑設(shè)計企業(yè)中的作用與價值，為業(yè)務(wù)活動開展提供數(shù)據(jù)支持。3）為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建管理機(jī)制，對成本評估模型進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)管理會計信息的高效應(yīng)用。4）立足企業(yè)管理需求，在信息化分析下，對建筑設(shè)計企業(yè)各項業(yè)務(wù)產(chǎn)生的效益加以掌握，尤其要格外關(guān)注重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對其動向進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。在完善的數(shù)據(jù)分析體系下，對財務(wù)成本結(jié)果做出合理分析，統(tǒng)籌考量資源投向、業(yè)務(wù)活動與成本影響因素，對資源使用價值進(jìn)行全面挖掘與評價，獲得更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果，并做到良好共享，實(shí)施閉環(huán)管理的同時，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動良好發(fā)展。

2. 推進(jìn)業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)

對于建筑設(shè)計企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合管理情況，關(guān)注價值創(chuàng)造，全面分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在信息化技術(shù)應(yīng)用下，推進(jìn)業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建與建筑設(shè)計企業(yè)管理模式、運(yùn)營環(huán)境相符合的管理會計體系，通過了解業(yè)財間的關(guān)系，分析價值與風(fēng)險，全面反映出企業(yè)運(yùn)營情況，使業(yè)務(wù)活動獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。實(shí)際工作中，建筑設(shè)計企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，參考其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。第一，根據(jù)自身管理需求，確保財務(wù)核算結(jié)果與業(yè)務(wù)過程管理存在較為密切的聯(lián)系，開展多維度核算工作，并詳細(xì)記錄企業(yè)成本，及時找出可能會對成本造成影響的因素，重點(diǎn)管理業(yè)務(wù)價值。第二，對于業(yè)財管理系統(tǒng)，應(yīng)實(shí)施有效整合，建筑設(shè)計企業(yè)一方面結(jié)合實(shí)際需求，構(gòu)建業(yè)務(wù)一體化數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并且，還應(yīng)在系統(tǒng)中融入重要的業(yè)務(wù)流程，并強(qiáng)化風(fēng)險防控。借助信息化手段，科學(xué)實(shí)施業(yè)財融合。實(shí)際建設(shè)信息系統(tǒng)時，應(yīng)注意，不可一味地將關(guān)注點(diǎn)放在系統(tǒng)開發(fā)上，而是更加關(guān)注當(dāng)前系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的良好連接，推進(jìn)工作流程良好實(shí)施，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理。第三，建筑設(shè)計企業(yè)，應(yīng)保證自身能夠科學(xué)配置資源，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展，將效益提升作為目標(biāo)，進(jìn)行資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，全面控制資源動態(tài)，保證各部門管理責(zé)任的有效落實(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)整體發(fā)展形勢，強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展與資源配置的聯(lián)系，從而有效發(fā)揮出業(yè)財融合的價值。第四，加大業(yè)務(wù)流程管理考核力度，完善業(yè)績評價體系，重視業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時，實(shí)施業(yè)財風(fēng)險分析評估，提升企業(yè)風(fēng)險防控力度，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

3. 重視人才引進(jìn)與員工培訓(xùn)

現(xiàn)階段，建筑設(shè)計企業(yè)間的競爭不斷加劇，不僅局限于制度與資源的競爭，更是人才間的競爭。建筑設(shè)計企業(yè)中人才不僅是第一生產(chǎn)力，更是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。企業(yè)若想提升自身競爭能力，需要將重點(diǎn)放在生產(chǎn)力與創(chuàng)造力提升上，而通過引入與培養(yǎng)人才，能夠有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。業(yè)財融合模式的順利實(shí)施，需要有綜合性人才為支撐，要求其不僅具備財務(wù)知識與業(yè)務(wù)知識，還要熟悉信息系統(tǒng)應(yīng)用，在綜合性人才引領(lǐng)下，推動業(yè)財融合，獲得更高的業(yè)務(wù)融合效益。財務(wù)人員引入環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計企業(yè)需要重點(diǎn)考量其綜合素質(zhì)，適當(dāng)提高門檻準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證財務(wù)人員符合業(yè)財融合工作的實(shí)際要求。在財務(wù)人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，可以通過專家培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)、知識講座的方式，使財務(wù)人員了解到業(yè)財融合的重要價值，明確業(yè)財融合實(shí)施的具體要求。也可使財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員換崗學(xué)習(xí)，從而了解業(yè)務(wù)工作流程及內(nèi)容，在各部門交流學(xué)習(xí)下，不斷更新員工專業(yè)知識。通過人才引進(jìn)與員工培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合實(shí)施，提升企業(yè)市場競爭力。

4. 科學(xué)開展項目預(yù)算編制

建筑設(shè)計企業(yè)項目管理中，項目預(yù)算尤為重要，通過項目預(yù)算編制，能夠在項目運(yùn)營環(huán)節(jié)，進(jìn)行資源的合理配置，并實(shí)現(xiàn)全面預(yù)測及科學(xué)計劃。實(shí)際編制項目預(yù)算時，建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)人員需要參與到業(yè)務(wù)活動中，注重事前預(yù)算，全面掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過與項目人員的溝通交流，精準(zhǔn)找到項目管理關(guān)鍵點(diǎn)，精準(zhǔn)實(shí)施項目預(yù)算控制。對于建筑設(shè)計企業(yè)而言，人工成本會占有較大比重。企業(yè)項目人員在成本核算編制上，需要分類型進(jìn)行編制，嚴(yán)格控制各項開支，避免出現(xiàn)超預(yù)算情況。建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)人員需要結(jié)合實(shí)際預(yù)算，控制項目支出，找出預(yù)算與實(shí)際間的差異，對項目人員發(fā)出提醒，由其對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行研究，從而進(jìn)行改進(jìn)方案的有效制定。此外，還應(yīng)結(jié)合項目預(yù)算執(zhí)行情況，做好項目人員考核工作，保證預(yù)算良好執(zhí)行。

5. 實(shí)施成本管理，促進(jìn)降本增效

建筑設(shè)計企業(yè)開展業(yè)財融合工作時，需要重視成本管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效。成本管理往往會貫穿項目管理整個過程中，如項目前期備案環(huán)節(jié)會涉及到相應(yīng)成本，而出圖管理等環(huán)節(jié)也會涉及相應(yīng)成本?，F(xiàn)階段，建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展中，會面臨較大的項目經(jīng)營壓力，這種情況下，更應(yīng)注重降本增效，最大程度上減少開支，使企業(yè)獲得更高的效益。企業(yè)財務(wù)部門屬于數(shù)據(jù)集中庫，能夠在成本數(shù)據(jù)分析下，對業(yè)務(wù)原因進(jìn)行深入挖掘，找出成本動因，與業(yè)務(wù)部門良好配合下，科學(xué)實(shí)施成本管理。建筑設(shè)計項目中，全面分析成本數(shù)據(jù)，除了了解人工成本，辦公費(fèi)、曬圖費(fèi)以及文印制作費(fèi)等方面屬于支出較多的成本外，采購部門可在供應(yīng)商集中管理下，與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議，供應(yīng)商從業(yè)務(wù)部門獲得訂單后，進(jìn)行集中送貨。在差旅費(fèi)方面，采購部門可選擇多個知名差旅網(wǎng)站，在內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)良好對接下，通過線上進(jìn)行酒店與交通工具訂購，同時在訂票界面能夠進(jìn)行成本控制要素設(shè)置，例如結(jié)合員工級別，選擇對應(yīng)票價，合理控制成本。通過集中供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)集中供貨，同時集中獲得發(fā)票，保證規(guī)模效應(yīng)的良好發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)采購價格的有效控制。并且，發(fā)票審核效率也會得到進(jìn)一步提升，降低采購全流程成本。

6. 通過資金管理，合理配置資金資源

企業(yè)發(fā)展中資金尤為重要，對于建筑設(shè)計企業(yè)而言，應(yīng)確保項目擁有足夠的資金。企業(yè)財務(wù)部門實(shí)際工作中，應(yīng)對項目進(jìn)度、支付情況以及資金回款進(jìn)行全面了解，保證資金平衡，在資金管理中充分發(fā)揮出財務(wù)價值。建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好資金鏈管理工作，第一，保證資金投入鏈穩(wěn)定。建筑設(shè)計企業(yè)不斷發(fā)展中，出現(xiàn)了PPP以及EPC等業(yè)務(wù)，在資金需求上也逐漸增大，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)選擇多樣化的融資方式，如直接融資、間接融資等，進(jìn)行資金的合理籌措，為業(yè)務(wù)開展提供充足的資金。第二，保證資金運(yùn)營鏈穩(wěn)定。項目資金流入環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計企業(yè)很可能會遇到甲方延遲付款的問題，財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)深入了解下，會發(fā)現(xiàn)政策線、業(yè)務(wù)線與財務(wù)線息息相關(guān)。其中，政策線表示的是完成項目各節(jié)點(diǎn)后，政府部門批準(zhǔn)文件形成的工作線條，主要包括《方案批準(zhǔn)意見書》《建筑工程施工許可證》等，只有獲得政府批復(fù)文件后，項目才能繼續(xù)開展；業(yè)務(wù)線表示的是企業(yè)業(yè)務(wù)部門在各項目節(jié)點(diǎn)形成的工作線條，通常會包括五個階段，項目前期階段為第一階段，方案設(shè)計屬于第二階段，初步設(shè)計屬于第三階段，施工圖紙設(shè)計屬于第四階段，后期服務(wù)屬于第五階段；財務(wù)線表示的是政策線與業(yè)務(wù)線為項目各階段提供服務(wù)形成的工作線條。具體工作中，建筑設(shè)計企業(yè)需要在政策線基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)線中包含的內(nèi)容，向甲方提出請款要求，并且在財務(wù)線作用發(fā)揮下，高效落實(shí)各項工作。項目資金流出環(huán)節(jié)，若項目存在大額付款，企業(yè)財務(wù)部門需要向業(yè)務(wù)部門提出建議，充分利用銀行信用，確保費(fèi)率合理的基礎(chǔ)上，選擇銀行承兌匯票支付的方式，盡可能延緩營運(yùn)資金占用。第三，保證資金穩(wěn)定回籠，對于業(yè)務(wù)部門而言，需要保證應(yīng)收賬款的良好回收，安全回籠資金。財務(wù)部門應(yīng)對欠款單位情況作出詳細(xì)分析，制定催收策略，按照不同項目及欠款情況，選擇上門拜訪、發(fā)函等方式進(jìn)行催收，保證資金回籠鏈穩(wěn)定。

7. 全面實(shí)施項目稅務(wù)籌劃

項目稅負(fù)情況會對項目利潤產(chǎn)生一定影響，企業(yè)財務(wù)人員工作環(huán)節(jié)，進(jìn)行稅收籌劃的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對稅收支出的有效控制。1）在增值稅方面，盡量增加進(jìn)項稅扣除，相關(guān)項目工作人員在費(fèi)用發(fā)生后，需要保證能夠得到增值稅專用發(fā)票。分包商選擇環(huán)節(jié)，如果項目較大，需要與一般納稅人企業(yè)合作，提升進(jìn)項稅抵扣額。2）針對已經(jīng)開出的發(fā)票，需要做好定期清理工作，重點(diǎn)進(jìn)行回款催收。如果在多次催收的情況下，仍沒有獲得回款，應(yīng)在規(guī)定期間將發(fā)票收回，依法作廢，避免發(fā)生墊支稅款問題。3）合同簽訂環(huán)節(jié)，應(yīng)做好合同金額標(biāo)注，明確不含稅價款，結(jié)合不含稅價款，科學(xué)繳納印花稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的有效降低。

8. 規(guī)范合同管理

首先，合同訂立階段。一般而言，企業(yè)財務(wù)人員在合同獲得后，說明項目已經(jīng)開始，此時，財務(wù)人員只能按照合同要求，開展賬務(wù)處理與款項結(jié)算，工作開展過于被動、因此，財務(wù)人員應(yīng)參與到合同訂立中，提出合理建議。項目建設(shè)周期與應(yīng)收賬款結(jié)算聯(lián)系密切，財務(wù)人員實(shí)際工作中，應(yīng)注重結(jié)算時間，還應(yīng)關(guān)注結(jié)算金額及方式。此外，在一些合同中可能存在不合理條款，對于這些內(nèi)容需要予以重視。其次，合同履行環(huán)節(jié)。合同簽訂后，企業(yè)應(yīng)建立合同臺賬，同時按照合同履行情況，做出合理調(diào)整。財務(wù)人員應(yīng)重視以下內(nèi)容：第一，對于合同中的各項條款，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析。第二，詳細(xì)預(yù)測可能潛在的開支金額，進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)編制。第三，對工程進(jìn)度加以了解，按需分配各項資金，促進(jìn)工程項目順利實(shí)施。第四，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目收支做到詳細(xì)了解，對成本費(fèi)用進(jìn)行控制。第五，發(fā)生合同變更問題時，注重現(xiàn)場取證，同委托商進(jìn)行商議，對原合同加以完善，還應(yīng)保證核算內(nèi)容的準(zhǔn)確性。最后，合同收尾階段。建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)分析欠款單位現(xiàn)狀與應(yīng)收賬款類型，做好賬款催收。并且，需要結(jié)合項目收支情況與合同執(zhí)行情況進(jìn)行項目財務(wù)結(jié)算，向項目負(fù)責(zé)人提交財務(wù)文件，從而為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前市場競爭逐漸激烈，建筑設(shè)計企業(yè)需要在業(yè)財融合模式下，不斷提升自身綜合實(shí)力，促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，較多建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)財融合正處于不斷探索階段，仍存在一些不足，因此，為保證業(yè)財融合的深入推進(jìn)，建筑設(shè)計企業(yè)需要積極探究業(yè)財融合關(guān)鍵點(diǎn)，從多方面入手，探索業(yè)財融合完善策略，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門有機(jī)融合，助力建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

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（作者單位：中鐵上海設(shè)計院集團(tuán)有限公司）