統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)反映。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，明晰企業(yè)前一階段的發(fā)展情況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐與方向引導(dǎo)。本文以統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性為切入點(diǎn)，分析了當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，提出了解決策略，使統(tǒng)計(jì)工作充分發(fā)揮其職能，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)良性發(fā)展。

前言

統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，貫穿企業(yè)生存發(fā)展全過(guò)程，從本質(zhì)上講，統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)學(xué)的具體實(shí)踐呈現(xiàn)，科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)工作有利于幫助企業(yè)決策者正確決策?，F(xiàn)代化發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)量增加，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升，亟須一套科學(xué)完善的企業(yè)管理方式，而統(tǒng)計(jì)工作恰好可以反映企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況幫助企業(yè)決策者制定企業(yè)發(fā)展方案，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性

目前，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，更多的管理人員將管理重點(diǎn)放在了管理模式、組織運(yùn)營(yíng)等方面，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度不足。即便大部分企業(yè)能夠有效落實(shí)上述重點(diǎn)管理內(nèi)容，但若統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)重大失誤，企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)決策將面臨數(shù)據(jù)缺失，基礎(chǔ)保障嚴(yán)重不足，企業(yè)就會(huì)成為“空中樓閣”，難以把握工作著力點(diǎn)，嚴(yán)重者導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向失之偏頗。統(tǒng)計(jì)分析借助自身的指標(biāo)性與指向性，其數(shù)據(jù)明確反映了企業(yè)上一階段的運(yùn)行狀況，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展情況、獲利情況、方案執(zhí)行與落實(shí)情況等，真切反映企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題，各管理人員通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)暴露的企業(yè)發(fā)展與管理問(wèn)題，采取具體問(wèn)題具體分析的辦法，出具更具針對(duì)性、專業(yè)性的解決方案，凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

從統(tǒng)計(jì)工作的性能來(lái)看，可將其看作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)分析的過(guò)程就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程，定期、定時(shí)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作，有利于在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，解決企業(yè)發(fā)展危機(jī)?？傮w來(lái)看，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果一定程度上反映了企業(yè)前一階段發(fā)展情況，利于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)存問(wèn)題

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也采取計(jì)劃處理方式，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有失完整性與統(tǒng)一性。新時(shí)代背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，企業(yè)營(yíng)收能力也逐漸增強(qiáng)，意味著企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也需要不斷完善以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)，將統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。但結(jié)合近幾年的實(shí)際調(diào)研情況，發(fā)現(xiàn)仍有部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)觀念弱化，統(tǒng)計(jì)工作邊緣化嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不完善，統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)主體錯(cuò)位

企業(yè)以往的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)多為企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本消耗等生產(chǎn)性指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)占比較低，難以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。另外，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與定義，企業(yè)各職能部門(mén)之間統(tǒng)計(jì)工作方式不一，影響企業(yè)決策的統(tǒng)一性。在統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)主體方面，由于企業(yè)認(rèn)知不足，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作多以為上級(jí)部門(mén)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表為主，大部分統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間均用于制作工作報(bào)表方面，忽視了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，一定程度上反映了統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的不適應(yīng)性，不符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

（二）統(tǒng)計(jì)工作手段落后，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督制度不健全

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與應(yīng)用，企業(yè)管理也逐漸趨于信息化，為提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理效率，應(yīng)緊抓數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，充分發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。但目前很多企業(yè)過(guò)分關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益提升，將多數(shù)信息化資源應(yīng)用在了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，忽略了統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)用信息化處理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作耗時(shí)較長(zhǎng)，難以保證數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，無(wú)形中增加企業(yè)的成本支出。

統(tǒng)計(jì)監(jiān)督制度不健全也是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部臺(tái)賬與原始記錄缺乏完善，未根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)存在一定盲目性，難以從統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。尤其在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理模式等均產(chǎn)生了較大變化，若企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制度跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)各項(xiàng)工作就難以展開(kāi)，難以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）管理人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視不足，統(tǒng)計(jì)工作人員素質(zhì)有待提升

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)為加速搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大自身知名度，將發(fā)展重點(diǎn)放在了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)開(kāi)展及成本控制方面，統(tǒng)計(jì)工作流于形式，主觀上認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以表格形式呈現(xiàn)企業(yè)半年及一年來(lái)的收支產(chǎn)出情況等，將統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。此外，企業(yè)內(nèi)部“重會(huì)計(jì)、輕統(tǒng)計(jì)”現(xiàn)象明顯，認(rèn)為只要將會(huì)計(jì)核算做好，就能做好企業(yè)的成本控制，把好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)，而且未在企業(yè)內(nèi)部配備相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作專員，僅是交給其他工作人員兼職，如兼職會(huì)計(jì)人員等，這些人員自身工作量大，尤其在每年度的審計(jì)核算階段，其很難抽出完整的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，難以保證統(tǒng)計(jì)工作時(shí)效。另外，企業(yè)方面也未制定統(tǒng)計(jì)工作者的培訓(xùn)制度，全憑工作人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏正確統(tǒng)計(jì)方法的加持，難以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，導(dǎo)致以高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為空談。

三、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

（一）積極調(diào)整工作思路，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

面對(duì)當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，要求企業(yè)加快調(diào)整統(tǒng)計(jì)工作思路，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)工作體系及制度體系，充分反映企業(yè)發(fā)展的健康程度，以實(shí)際數(shù)據(jù)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等相關(guān)信息，從根本上發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督、預(yù)測(cè)、咨詢及服務(wù)等功能。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷加大統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新力度，結(jié)合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求制定統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施計(jì)劃，一切以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為統(tǒng)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將其貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）完善統(tǒng)計(jì)管理制度，優(yōu)化綜合管理體制

科學(xué)構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，從思想意識(shí)層面扭轉(zhuǎn)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知，將統(tǒng)計(jì)工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為總目標(biāo)，堅(jiān)持靈活、創(chuàng)新的思想，多角度、全方位、專業(yè)化進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，為優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供助力，使其更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。構(gòu)建高效、完善的統(tǒng)計(jì)工作模式體系，完善統(tǒng)計(jì)管理制度，是促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、高效化的最佳方式。首先，明晰企業(yè)各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，讓數(shù)據(jù)采集有章可循、有目標(biāo)可依，便于對(duì)數(shù)據(jù)信息的全流程追溯。優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容及計(jì)算方式，對(duì)內(nèi)對(duì)外均采取同一種計(jì)算方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，避免結(jié)果誤差，組織專人對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯總，歸納為表格形式，精準(zhǔn)、高效地提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)部管理與市場(chǎng)外部相關(guān)信息，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)，為做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策提供依據(jù)。其次，引進(jìn)大數(shù)據(jù)設(shè)備，借助信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高統(tǒng)計(jì)工作效率及計(jì)算準(zhǔn)確率，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)快速測(cè)算模式，幫助企業(yè)快速測(cè)算數(shù)據(jù)結(jié)果，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，探尋出一條符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

（三）加強(qiáng)指標(biāo)體系建設(shè)，符合不同層次需求

企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作模式難以滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，亟須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)。建立健全以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心任務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)，直觀、形象地反映出企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，依照企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)。值得注意的是，統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整變化，保證其時(shí)刻與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求一致，與企業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)展情況一致，穩(wěn)固企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，保證統(tǒng)計(jì)工作的使用價(jià)值。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作指標(biāo)體系建設(shè)既要滿足企業(yè)發(fā)展要求，又要滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，須遵循以下原則：一是遵循全面性原則，企業(yè)構(gòu)成要素較多，尤其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、企業(yè)人力資源信息等，須要結(jié)合企業(yè)上述特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)劃分，盡可能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)涵蓋企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理。二是遵循規(guī)范性原則，統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)應(yīng)從內(nèi)涵、口徑以及數(shù)據(jù)來(lái)源等方面加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理要求，確保目標(biāo)來(lái)源有據(jù)可依，保證各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)置的合理性、科學(xué)性、規(guī)范性。三是遵循及時(shí)性原則，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為提升自身市場(chǎng)份額，在目標(biāo)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，帶動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，原有的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)已不適用于新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，亟須進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，盡可能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)要求，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張適當(dāng)擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)數(shù)量，服務(wù)企業(yè)正確決策。四是遵循客觀性原則，統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)需全面、客觀、準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平等。

（四）優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作方式，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法

全面發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的預(yù)測(cè)與分析功能，正確實(shí)施企業(yè)發(fā)展決策，創(chuàng)建新的企業(yè)工作方法。一是加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)格化建設(shè)，依托現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，建立完善的統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)人員將相關(guān)數(shù)據(jù)上傳至統(tǒng)計(jì)平臺(tái)后，自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)信息傳輸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理效率最大化，通過(guò)連接統(tǒng)計(jì)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)連接，推動(dòng)各部門(mén)之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作由獨(dú)立運(yùn)行模式向各部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)立創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)分析方法，將精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸類，發(fā)掘出促進(jìn)企業(yè)管理所需的重要信息，精準(zhǔn)預(yù)判企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，為管理決策者提供切實(shí)可行的決策依據(jù)。三是建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制，數(shù)據(jù)分析應(yīng)注意輕重緩急，優(yōu)先對(duì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)率、企業(yè)運(yùn)行情況、企業(yè)能耗等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合重點(diǎn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，了解企業(yè)前一階段實(shí)際獲取的經(jīng)濟(jì)效益，綜合分析研判后決策出企業(yè)下一階段的運(yùn)行目標(biāo)。四是加快統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享，讓系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)資源自由流動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)之間的縱橫向比較，提出推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策。

（五）建立一支專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍，提升人員綜合素質(zhì)

人才是第一資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人才隊(duì)伍是提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作效率的關(guān)鍵，一支專業(yè)、忠誠(chéng)的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍可以為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作添磚加瓦，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展增光添彩，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效能。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人才隊(duì)伍的建立，要求人才具備現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)及基本的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，確保人才知識(shí)儲(chǔ)備量，企業(yè)可從企業(yè)管理者與統(tǒng)計(jì)工作人員兩方面入手，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是在企業(yè)管理決策者層面，定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部層面的教育培訓(xùn)工作，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)能力及對(duì)員工的教育指導(dǎo)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在具備完善的管理意識(shí)的同時(shí)，具備專業(yè)的基礎(chǔ)專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備全局思維，站在為公司未來(lái)發(fā)展考慮的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)接受企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革與創(chuàng)新策略。二是在統(tǒng)計(jì)工作人員層面，定期組織統(tǒng)計(jì)工作專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，組織統(tǒng)計(jì)工作者參與專業(yè)教育培訓(xùn)，要求統(tǒng)計(jì)工作者除掌握基本的統(tǒng)計(jì)工作技能外，還須具備工商管理與統(tǒng)計(jì)分析方面的技能，提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

結(jié)語(yǔ)

統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、分析的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的直接反饋，是企業(yè)下一步工作發(fā)展中進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)，高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供決策依據(jù)，指引企業(yè)向現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)重視和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作對(duì)服務(wù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要意義。

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作者簡(jiǎn)介：

邢琴，山西省水利建筑工程局集團(tuán)有限公司副經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)師，研究方向?yàn)樾畔⒔y(tǒng)計(jì)與分析。