黨支部建設(shè)是國(guó)有企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵內(nèi)容,對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)具有突出影響,新時(shí)期應(yīng)給予更多關(guān)注。文章以新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的價(jià)值為切入點(diǎn),分析了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)面臨的困境,對(duì)此,需要采取多元宣傳、提升職工對(duì)黨建工作的重視度、加強(qiáng)黨支部?jī)?nèi)部管理、黨建和業(yè)務(wù)相融合等措施解決困境,以確保國(guó)有企業(yè)黨建活動(dòng)的順利進(jìn)行,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好發(fā)展。
前言
國(guó)有企業(yè)是重要的經(jīng)濟(jì)主體之一,需要承擔(dān)引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重責(zé),也需要兼顧盈虧、內(nèi)部管理,其突出的責(zé)任也意味著管理工作必須能夠提供足夠支持,黨建活動(dòng)、黨支部發(fā)展因此得到重視。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、管理環(huán)境出現(xiàn)了一些新變化,黨支部建設(shè)也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上尋求更多突破、強(qiáng)化[1]。然而目前來(lái)看,部分國(guó)有企業(yè)對(duì)基層黨支部建設(shè)重視度不高,受到種種因素影響,基層黨支部建設(shè)不能達(dá)到預(yù)期,企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)也可能因此受到制約。在此背景下,分析新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的價(jià)值、困境、可行途徑,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的價(jià)值
(一)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨組織工作的新變化
新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨組織工作的新變化集中于三個(gè)方面,一是思想觀念的多元性影響了國(guó)有企業(yè)原有文化,二是復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境增加了企業(yè)黨組織的工作壓力,三是改革工作帶來(lái)的影響需要企業(yè)黨組織加以剖析、呈現(xiàn)給廣大職工。
思想觀念的多元性與我國(guó)企業(yè)漸趨頻繁的對(duì)外交流直接相關(guān)。如國(guó)家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(全文簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)家能源集團(tuán)”),在不斷發(fā)展的過(guò)程中漸趨國(guó)際化,國(guó)際業(yè)務(wù)也更頻繁,企業(yè)內(nèi)的職工在此過(guò)程中接觸了很多外來(lái)思想觀念,固有的思想認(rèn)知受到一些影響,如西方自由主義經(jīng)濟(jì)思潮、享樂(lè)主義等,需要黨組織加強(qiáng)思想方面的教育指導(dǎo),避免負(fù)面思想在企業(yè)內(nèi)部流毒[2]。競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境的變化,是企業(yè)發(fā)展必然面臨的局面,國(guó)家能源集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)也需要適應(yīng)這一變化,企業(yè)工作壓力增加要求基層黨支部發(fā)揮指導(dǎo)作用,使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的關(guān)系、個(gè)人定位、工作價(jià)值,為企業(yè)發(fā)展全局提供必要助力。國(guó)有企業(yè)改革則是國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革、社會(huì)改革的組成部分,其帶來(lái)的影響比較多樣,很多職工難以深入理解[3]。
企業(yè)黨支部在此過(guò)程中需要做好思想教育、行為指導(dǎo)等方面的工作,使改革能夠?yàn)槁毠に斫?、?zhí)行,為企業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。
(二)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的價(jià)值
1.發(fā)揮黨組織積極作用
加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè),直接作用在于有效發(fā)揮黨組織的積極作用。上文對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨組織工作的新變化進(jìn)行了分析,可發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)對(duì)黨組織的依賴(lài)性越來(lái)越高,在此背景下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè),也能使其作用得到進(jìn)一步發(fā)揮[4]。如思想教育工作,國(guó)有企業(yè)黨組織、黨支部可對(duì)習(xí)近平系列講話(huà)精神、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、紅色文化進(jìn)行梳理、整合,使其思想教育方面的價(jià)值更加突出,再由基層黨支部通過(guò)各類(lèi)主題教育活動(dòng)、基層黨建活動(dòng)等傳遞給廣大職工,使后者能夠深入理解企業(yè)文化、企業(yè)責(zé)任、個(gè)人責(zé)任、個(gè)人價(jià)值,從而堅(jiān)定理想信念,持續(xù)投入到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)大潮中[5]。
2.帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè),也能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。包括國(guó)家能源集團(tuán)等大型企業(yè)在內(nèi),國(guó)有企業(yè)的共性特點(diǎn)在于肩負(fù)自身內(nèi)部管理、外部社會(huì)責(zé)任的雙向責(zé)任,這意味著其不能以經(jīng)濟(jì)利益為唯一的追求目標(biāo),也客觀降低了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,為保證國(guó)有企業(yè)仍有履行內(nèi)部、外部責(zé)任的能力,需要黨組織發(fā)揮指導(dǎo)作用,使企業(yè)始終有能力平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展。加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)具有此作用,如國(guó)有企業(yè)員工認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)更好、收入更高,喪失了進(jìn)取熱情,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)蔓延懈怠情緒、發(fā)展活力不足?;鶎狱h支部可以發(fā)揮其覆蓋面廣的特點(diǎn),向基層工作人員、班組提供有價(jià)值的信息,使其重新認(rèn)識(shí)到企業(yè)、個(gè)人職責(zé),改善懈怠情況,通過(guò)個(gè)人工作熱情的積累,提升企業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量,黨支部的作用也能得到深入發(fā)揮。
二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的困境
(一)宣傳方式單一
新時(shí)期國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)存在宣傳方式較單一的問(wèn)題,該問(wèn)題是指國(guó)有企業(yè)不能通過(guò)立體化的宣傳方式服務(wù)黨組織發(fā)展、基層黨支部建設(shè)。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的重視度較高,將主要宣傳資源用于商業(yè)運(yùn)營(yíng),黨組織建設(shè)宣傳主要依賴(lài)常規(guī)線下渠道,覆蓋面有限,可延伸性不強(qiáng)。也有部分國(guó)有企業(yè)使用了各類(lèi)渠道,初步形成了多元宣傳機(jī)制,但只在宣傳方式上作出了革新,宣傳內(nèi)容和理念依然缺乏突破,不同渠道不能發(fā)揮各自特色,基層黨支部建設(shè)有關(guān)宣傳不能借助豐富渠道發(fā)揮預(yù)期作用。
(二)職工缺乏對(duì)黨建的關(guān)注
基層黨支部建設(shè)的內(nèi)容多樣,包括檔案管理、思想教育、黨員培育、新成員吸納等,從發(fā)展的角度上看,吸納新成員入黨、壯大基層黨支部,是發(fā)揮其作用、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前來(lái)看,部分國(guó)有企業(yè)的基層黨支部建設(shè)方式不夠完善,職工缺乏對(duì)黨建工作的關(guān)注,使基層黨支部的擴(kuò)大困難重重。如部分國(guó)有企業(yè)關(guān)注黨支部?jī)?nèi)部管理,以提升黨員的素質(zhì)為重點(diǎn)工作內(nèi)容,新成員的吸納速度緩慢,得到的重視有限,各類(lèi)主題活動(dòng)組織較少,職工不了解本企業(yè)基層黨支部建設(shè)的情況,黨建工作得到的關(guān)注也會(huì)比較有限。
(三)內(nèi)部管理較松懈
國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)應(yīng)著眼長(zhǎng)期視角,以有效發(fā)揮自身作用,這要求做好內(nèi)部管理,確保黨員干部能力突出、支部管理高效有序。目前部分國(guó)有企業(yè)的基層黨支部建設(shè)在內(nèi)部管理方面較松懈,沒(méi)有做好建設(shè)規(guī)劃,或?qū)h支部成員要求較低,沒(méi)有持續(xù)進(jìn)行培養(yǎng),不利于黨支部發(fā)揮其應(yīng)有作用、建設(shè)情況也不夠理想。如部分國(guó)有企業(yè)基層黨支部的檔案管理、文件管理依然采用常規(guī)方法,效率不高,難以滿(mǎn)足大量信息同步處理要求。也有部分基層黨支部對(duì)黨員的教育管理比較懈怠,認(rèn)為黨員已經(jīng)具有堅(jiān)定信仰,不能繼續(xù)組織深入教育,導(dǎo)致基層黨支部工作能力無(wú)法持續(xù)提升。
(四)黨建和業(yè)務(wù)割裂
國(guó)有企業(yè)新時(shí)期工作內(nèi)容、環(huán)境不同以往,基層黨支部應(yīng)從不同角度出發(fā)提供更多幫助。目前部分國(guó)有企業(yè)的基層黨支部建設(shè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性,未能與企業(yè)發(fā)展高度融合,存在基層黨支部建設(shè)和企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容割裂的問(wèn)題。如國(guó)家能源集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括煤炭等資源性產(chǎn)品、煤制油、煤化工、電力、熱力等,基層黨支部建設(shè)、發(fā)展,也應(yīng)與上述內(nèi)容高度關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)發(fā)展與黨組織建設(shè)的同步化。目前國(guó)有企業(yè)認(rèn)為基礎(chǔ)黨支部建設(shè)、發(fā)展,應(yīng)以思想教育為中心,不重視黨支部工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的共通互融,也有部分國(guó)有企業(yè)投入了過(guò)多精力到黨組織建設(shè)、基層黨支部發(fā)展層面,業(yè)務(wù)工作得到的重視不足,不能匹配黨組織、基層黨支部的發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受制。
三、新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的可靠途徑
(一)強(qiáng)調(diào)多元宣傳
考慮到新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)變化,其基層黨支部建設(shè)應(yīng)重視多元發(fā)展,首先在工作中對(duì)宣傳工作進(jìn)行調(diào)整,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上從兩個(gè)角度嘗試突破,一是增加宣傳渠道,二是強(qiáng)調(diào)不同渠道作業(yè)方式的差異化。
部分國(guó)有企業(yè)的基層黨支部建設(shè)缺乏宣傳力度,應(yīng)在未來(lái)工作中建立立體化的宣傳機(jī)制,常規(guī)線下宣傳模式可予以保持,在此基礎(chǔ)上將新媒體、自媒體等納入宣傳工作范圍內(nèi),包括APP、微信公眾號(hào)、微博、小紅書(shū),等等。為保證宣傳工作統(tǒng)一有效,國(guó)有企業(yè)可建立基于基層黨支部建設(shè)需要的宣傳體系,確定有關(guān)平臺(tái)的具體負(fù)責(zé)人,組織信息宣傳等工作。實(shí)際工作中還應(yīng)重視結(jié)合各渠道特點(diǎn)加以利用。如基層黨支部嘗試對(duì)習(xí)近平重要講話(huà)精神進(jìn)行整理、宣傳,常規(guī)紙質(zhì)資源之外,微信公眾號(hào)的宣傳應(yīng)強(qiáng)調(diào)圖、文、視頻并用,提升信息呈現(xiàn)直觀性,小紅書(shū)和抖音等則應(yīng)以短視頻為中心,以確保宣傳內(nèi)容能夠得到精準(zhǔn)有效呈現(xiàn),匹配平臺(tái)特點(diǎn)。同時(shí),由于國(guó)有企業(yè)員工年齡構(gòu)成復(fù)雜,不同年齡段職工對(duì)信息的吸收各有不同,還應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行宣傳內(nèi)容加工,利用新式媒體組織宣傳時(shí),在保證內(nèi)容嚴(yán)肅性的同時(shí),可適當(dāng)進(jìn)行壓縮、剪輯,使其能匹配青年、中年職工的信息吸收習(xí)慣,作為宣傳質(zhì)量的保障。
(二)提升職工對(duì)黨建工作的重視度
當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)的基層黨支部建設(shè)不能得到所有職工關(guān)注、重視,此問(wèn)題直接限制國(guó)有企業(yè)基層黨支部發(fā)展,未來(lái)主張從兩個(gè)角度尋求改進(jìn),一是強(qiáng)調(diào)與基層職工的交流,獲取其意見(jiàn)組織黨支部管理,二是加強(qiáng)覆蓋性,確保黨支部建設(shè)覆蓋所有部門(mén)。
未來(lái)各國(guó)有企業(yè)黨組織應(yīng)在工作中做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),要求各基層黨支部獨(dú)立建設(shè)信息采集和反饋系統(tǒng),信息采集系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)主動(dòng)進(jìn)行職工訴求信息的采集和分析,如職工對(duì)黨組織建設(shè)的看法、對(duì)基層黨支部建設(shè)的看法等。信息反饋系統(tǒng)具有一定的被動(dòng)屬性,主要強(qiáng)調(diào)面向全體職工開(kāi)放,鼓勵(lì)其主動(dòng)將個(gè)人訴求反饋給企業(yè)基層黨支部,作為后續(xù)工作的參考之一。在此基礎(chǔ)上,各國(guó)有企業(yè)還應(yīng)根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)分布情況,各辦事處、子公司的空間配置情況,進(jìn)行基層黨支部等黨建工作的統(tǒng)籌,配置各類(lèi)資源,確保各辦事處、子公司職工的有效信息均可得到有效采集,使所有嘗試入黨的人員、企業(yè)職工均能了解、關(guān)注本單位的基層黨支部建設(shè)情況,積極參與、保持重視。
(三)加強(qiáng)黨支部?jī)?nèi)部管理
國(guó)有企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)需要來(lái)自黨組織的支持,各基層黨支部的內(nèi)部管理也因此顯得重要。未來(lái)主要建議從兩個(gè)角度出發(fā)尋求加強(qiáng),一是重視基層黨支部硬件設(shè)施更新,以保證日常工作效率,二是改善對(duì)黨員、積極分子、預(yù)備黨員的教導(dǎo)管理,提升其工作能力。
實(shí)際工作中,各國(guó)有企業(yè)可要求基層黨支部對(duì)當(dāng)前工作情況進(jìn)行分析,適當(dāng)判斷未來(lái)本支部的工作波動(dòng),判斷日常工作的具體需要,出具報(bào)告提交給企業(yè)黨支部。后者根據(jù)各基層黨支部的報(bào)告情況組織現(xiàn)場(chǎng)考察,確定其報(bào)告內(nèi)容是否合理得當(dāng),無(wú)異常的情況下,可組織款項(xiàng)調(diào)撥,幫助各基層黨支部快速配置各類(lèi)軟硬件設(shè)備,如掃描儀、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)智能終端等,為基層黨支部的日常管理提供支持。各國(guó)有企業(yè)黨支部還應(yīng)下發(fā)黨員培育要求、計(jì)劃,要求各基層黨支部一體遵行,包括對(duì)正式黨員、預(yù)備黨員、積極分子的教導(dǎo)內(nèi)容、方式、預(yù)期目標(biāo)等,保證相關(guān)人員思想認(rèn)識(shí)堅(jiān)定、工作能力突出,以服務(wù)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。
(四)黨建和業(yè)務(wù)相融合
未來(lái)各國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視管理綜合性,將基層黨支部建設(shè)和業(yè)務(wù)工作充分加以融合,以改善基層黨支部的建設(shè)效果。
仍以國(guó)家能源集團(tuán)為例,其基層黨支部建設(shè)應(yīng)結(jié)合支部所屬部門(mén)具體開(kāi)展。如電力有關(guān)部門(mén)的基層黨支部建設(shè),可將黨員篩選與績(jī)效管理相融合。在選拔積極分子、預(yù)備黨員時(shí),獲取其績(jī)效有關(guān)信息,績(jī)效較好、學(xué)習(xí)意愿較強(qiáng)、積極性較高的人員,對(duì)企業(yè)發(fā)展的助力更多,也表明其能夠有效進(jìn)行自身責(zé)任定位,具有較好的發(fā)展?jié)摿Α4祟?lèi)人員可以作為黨組織考察的重點(diǎn)目標(biāo),在未來(lái)工作中加強(qiáng)培育。為保證基層黨支部發(fā)展質(zhì)量,在融合業(yè)務(wù)和黨建工作時(shí),還應(yīng)著眼了解職工的專(zhuān)業(yè)技能水平和思想覺(jué)悟,專(zhuān)業(yè)技能水平突出的職工,可適當(dāng)加強(qiáng)思想教育,反之,思想覺(jué)悟較高的職工,應(yīng)將專(zhuān)業(yè)技能培育作為重點(diǎn),有針對(duì)性地組織管理,逐步提升國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)水平。
結(jié)論
綜上所述,新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè),可以發(fā)揮黨組織的積極作用、帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,未來(lái)工作中應(yīng)給予更多重視。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)情況大體良好,但存在宣傳方式單一、職工缺乏對(duì)黨建的關(guān)注、內(nèi)部管理較松懈、黨建和業(yè)務(wù)割裂等問(wèn)題。為予以應(yīng)對(duì),主張?jiān)谖磥?lái)的黨支部建設(shè)工作中做好宣傳,提高職工對(duì)黨建工作的重視度,同時(shí)加強(qiáng)黨支部?jī)?nèi)部管理,嘗試黨建和業(yè)務(wù)相融合,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的同時(shí),從長(zhǎng)效機(jī)制角度出發(fā),持續(xù)為國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)提供助力。
參考文獻(xiàn):
[1]高雅靜.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的思考[J].辦公室業(yè)務(wù),2023(16):19-20+37.
[2]蘇柏靈,羅靜,溫小珍.黨建賦能基層黨支部成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”——以國(guó)有科創(chuàng)型企業(yè)為例[J].辦公室業(yè)務(wù),2023(14):30-32.
[3]彭永華.打好“六張牌”提升“六個(gè)力”加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層黨支部建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2023(14):117-120.
[4]景杰.黨支部書(shū)記在國(guó)企基層黨支部建設(shè)中的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2023(11):117-120.
[5]操雪榮.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施探究[J].安徽建筑,2022,29(08):175-176.
作者簡(jiǎn)介:
高雄(1984—),男,陜西神木人,國(guó)能神東凱悅神木煤炭集運(yùn)有限公司第一黨支部副書(shū)記,經(jīng)濟(jì)師,研究方向?yàn)辄h建工作。