黃飛 張波2 范學(xué)蓮 李妮妮 鄧娟

摘 要：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新文化是科技創(chuàng)新的內(nèi)在動力，是科技競爭的軟實力，對創(chuàng)新具有導(dǎo)向和牽引作用。良好的創(chuàng)新氛圍，能夠激發(fā)科研人員的創(chuàng)新能力與主動性。以國機智能的科技創(chuàng)新氛圍營造為例，從創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新品牌活動、創(chuàng)新文化宣傳等方面進行研究，探討科技型企業(yè)創(chuàng)新氛圍營造的路徑，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供基礎(chǔ)支撐。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新氛圍；科技創(chuàng)新；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號：C931.2? 文獻標識碼：A

Discussion on the Ways of A Good Atmosphere for Technological Innovation

Huang Fei1 Zhang Bo2 Fan Xuelian2 Lin Nini1 Deng Juan2

1.SINOMACH Intelligence Technology Co.，Ltd. GangdongGuangzhou 510530

2.Guangzhou Mechanical Engineering Research Institute Co.，LTD. GuangdongGuangzhou 510530

Abstract：Innovation is the soul of a nation's progress and the inexhaustible driving force for a country's prosperity and development.Innovation culture is the internal driving force of technological innovation，the soft power of technological competition，and has a guiding and traction effect on innovation.A good innovation atmosphere can stimulate the innovation ability and initiative of researchers.Taking the construction of SINOMACH Intelligence Technology Co.，Ltd.’s creation of a technological innovation atmosphere as an example，it conducts research on the perspectives of innovation system mechanisms，innovative brand activities，and innovative culture promotion，and explores the path to create an innovative atmosphere for technologybased enterprises to providing basic support for enterprise technological innovation.

Keywords：Innovative atmosphere；Innovation；Highquality development

1 概述

科技創(chuàng)新是深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍能夠有效推動科技創(chuàng)新［1］。創(chuàng)新文化不僅會影響創(chuàng)新過程，還會影響到研發(fā)人員的思想和行為。創(chuàng)新文化猶如肥沃的土壤，是整個科技創(chuàng)新事業(yè)的根基，培育、鞏固好這個根基，就能夠進一步強化“科技第一生產(chǎn)力、人才第一資源、創(chuàng)新第一動力”，推動我國科技創(chuàng)新事業(yè)攀登新高點，不斷提高核心競爭力［23］。良好的創(chuàng)新氛圍，能夠激發(fā)科研人員的創(chuàng)新能力與主動性。

目前創(chuàng)新體制機制對科技支持力度不夠，缺乏長期穩(wěn)定的資金和資源支持；對科技人員創(chuàng)新能力與科技素質(zhì)培養(yǎng)不足，科研人員榮譽感、獲得感不強；對創(chuàng)新重視程度不夠，缺乏創(chuàng)新動力與精神。文章從創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新品牌活動、創(chuàng)新文化宣傳等方面，探討營造“科學(xué)、嚴謹、創(chuàng)新、務(wù)實”的創(chuàng)新文化的路徑，弘揚創(chuàng)新精神，建立有利于創(chuàng)新久久為功、十年磨一劍的創(chuàng)新生態(tài)。

2 科技創(chuàng)新氛圍路徑探討

2.1 健全科技創(chuàng)新體制，培育產(chǎn)業(yè)核心能力，激發(fā)創(chuàng)新活力

2.1.1 構(gòu)建科研考核評價體系

開展考核評價體系設(shè)計，以分類考核、動態(tài)調(diào)整為原則，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)端建設(shè)情況，結(jié)合定性指標、定量指標，實行一企一策的考核評價；堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標導(dǎo)向的原則，實行一平臺一政策的考核評價，以服務(wù)國家戰(zhàn)略、引領(lǐng)行業(yè)進步、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大獎項等四個維度構(gòu)建平臺科技指標考核體系，提升國家級平臺考核指標的適用性；建立考核結(jié)果的運用機制，形成正向激勵及懲罰機制［45］，例如實行科技創(chuàng)新考核與經(jīng)營實體負責(zé)人薪酬掛鉤，培養(yǎng)具有科學(xué)家精神的企業(yè)家，與經(jīng)營實體工資總額核算相掛鉤，提升產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新打造高質(zhì)量發(fā)展引擎的全員動能。

2.1.2 優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制

針對當(dāng)前激勵機制對創(chuàng)新動力激發(fā)不足，以及缺乏中長期激勵的問題，在經(jīng)營實體與科技人才兩個層面進行激勵機制的優(yōu)化完善。建立以人為本的創(chuàng)新激勵制度，發(fā)布實施干部和人才隊伍建設(shè)“雙塔”計劃，引導(dǎo)經(jīng)營實體開展量化考核，使科研人員的收入與成果轉(zhuǎn)化收益掛鉤，并探索建立人才末位淘汰機制；對于發(fā)揮關(guān)鍵創(chuàng)新作用的特殊科技骨干、領(lǐng)軍人才，實施具有市場競爭力的工資報酬，同時打通科技人才由“青年高潛”逐步成為“集團首席專家”的成長晉升路徑；充分利用公司宣傳推廣平臺與渠道，加強對做出突出貢獻、杰出人才的宣傳、獎勵力度，建立激勵表彰的長效機制，在全公司內(nèi)形成崇尚科學(xué)、尊重知識、重用人才的濃郁氛圍；加強高層次人才獎勵工作，激發(fā)人才活力、挖掘人才潛力、釋放人才效能；配合推進多維度、多層面的激勵機制，加大精神激勵。

2.1.3 建立多元化人才培養(yǎng)機制

加大人才發(fā)展專項資金投入，加大繼續(xù)教育投入，加強公司現(xiàn)有人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，積極從內(nèi)部選拔人才，發(fā)揮利用好現(xiàn)有的各種資源平臺作用。例如已構(gòu)建的國家級及省部級科研平臺、特聘專家、技術(shù)委員會和指導(dǎo)教師的作用，采取內(nèi)培、外培、校企聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才。創(chuàng)造條件使更多的科技骨干人才進行學(xué)習(xí)深造、國際學(xué)術(shù)交流和科技合作，了解學(xué)術(shù)研究發(fā)展、科技研發(fā)的新動向、新成果，促進人才的可持續(xù)發(fā)展。按照人才成長的不同階段，制訂不同的培養(yǎng)方案，保證培養(yǎng)方案的合理性和針對性。加大對職稱評定的宣貫與指導(dǎo)，促進職稱評定與人才培養(yǎng)制度的有效銜接。

2.1.4 建立試錯、容錯、糾錯機制

科技創(chuàng)新往往不能一蹴而就，往往螺旋曲折、困難重重，因此需要在研發(fā)過程中關(guān)注技術(shù)人員的階段性成果獲得感、成就感，肯定技術(shù)研發(fā)的價值。建立試錯、容錯、糾錯機制，創(chuàng)造寬容失敗的創(chuàng)新文化環(huán)境，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做出突破性的業(yè)績?？萍紕?chuàng)新文化氛圍的營造，可以從科技人員內(nèi)心深處激發(fā)創(chuàng)新的原動力，為科技人員的創(chuàng)新活動提供積極引導(dǎo)、全面支持和綜合鼓勵，為科技人員施展才華、展現(xiàn)價值提供廣闊的舞臺［6］。

2.2 打造系列品牌創(chuàng)新活動，營造寬松、積極的科研氛圍

科技創(chuàng)新文化氛圍的營造，可以從科研人員內(nèi)心深處激發(fā)創(chuàng)新的原動力，為科研人員的創(chuàng)新活動提供積極引導(dǎo)、全面支持和綜合鼓勵，為科研人員施展才華、展現(xiàn)價值提供廣闊的舞臺。

2.2.1 重大科技活動

組織科技工作會、技術(shù)委員會年度會議、“科技部長”聯(lián)席會、共性技術(shù)交流與分享會等重大科技活動，搭建起公司學(xué)術(shù)交流平臺，為公司各產(chǎn)業(yè)的科技戰(zhàn)略和發(fā)展方向把脈，為各產(chǎn)業(yè)突破技術(shù)攻關(guān)、實現(xiàn)共同發(fā)展提供支點；表彰各類榮譽成果及科研人才，弘揚科技工作者團隊協(xié)作與勇于創(chuàng)新的精神。

2.2.2 品牌交流活動

策劃組織專業(yè)技術(shù)論壇、國機智能大講堂、青年科技工作者交流會等品牌活動，聘請院士專家、邀請博士做專題講座，搭建青年科技人才相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，開拓科技人員的視野，對研發(fā)管理進行探討，分享優(yōu)秀的創(chuàng)新案例和經(jīng)驗，啟迪和鼓勵科研人員勇于創(chuàng)新，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

2.2.3 科技比賽活動

組織舉辦科技論文大賽、知識產(chǎn)權(quán)積分賽、科學(xué)技術(shù)獎等科技比賽，活躍學(xué)術(shù)思想、引發(fā)學(xué)術(shù)爭鳴、促進學(xué)術(shù)交流，為優(yōu)秀成果提供展示平臺和窗口，為員工提供一個高起點、多領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流平臺；激發(fā)其創(chuàng)新積極性，形成頭雁效應(yīng)。

2.2.4 專題培訓(xùn)活動

組織知識產(chǎn)權(quán)、標準化知識及標準編寫、科技論文撰寫、項目管理與經(jīng)費管理等系列專題培訓(xùn)，有效提升了科研人員的理論知識、提升成果總結(jié)、提煉和表達等業(yè)務(wù)技能，全面提升科技人員的綜合能力，促進高水平成果的產(chǎn)出。

2.3 加強科技創(chuàng)新文化宣傳，提升科技人員獲得感、成就感

2.3.1 強化科技政策宣傳

為深入推進科技創(chuàng)新政策落地見效，著力提升科技創(chuàng)新整體效能，采取線上線下相結(jié)合的方式，針對不同創(chuàng)新主體，分層分類加強科技政策宣貫活動，開展公司“十四五”科技規(guī)劃、科研項目管理、“雙塔計劃”、知識產(chǎn)權(quán)積分賽等科技政策的全面宣貫解讀，使科研人員更加深入地理解如何提升公司核心競爭力、加強人才培養(yǎng)和激勵機制創(chuàng)新等內(nèi)容，激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心。

2.3.2 創(chuàng)新基金組織形式

持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新公司科技發(fā)展基金，進一步結(jié)合“雙塔計劃”及當(dāng)前發(fā)展的需要，調(diào)整科技發(fā)展基金體系，優(yōu)化各專項的資金配比，將有限的資金向科技人才進行傾斜，以培養(yǎng)更多的科技人才，并培育新的經(jīng)濟增長點；設(shè)置首席專家及團隊、領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團隊、研發(fā)能手、科技新星等科技人才榮譽稱號，建立金字塔形的科技人才梯隊；定期開展首席專家評選，結(jié)合科技發(fā)展基金，組織開展相關(guān)首席專家團隊、領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團隊、研發(fā)能手、科技新星等評選及培育，對獲批立項的項目給予經(jīng)費支持；不斷創(chuàng)新科技發(fā)展基金的組織方式，探索了公開評價、以賽代評、交叉互評等多種形式，進一步提升科技人員的參與度，搭建了內(nèi)部學(xué)習(xí)交流的平臺，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育科研管理能力，保障科技項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)量地開展。

2.3.3 創(chuàng)新典型宣傳形式

做強、做優(yōu)科技年鑒、科技簡報、科技宣傳墻等科技宣傳陣地，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化。搭建科技宣傳欄、成果墻、科技人才墻等，選樹科技創(chuàng)新模范，挖掘創(chuàng)新事跡、典型案例，通過“上墻”“亮身份”等多種方式，加大對優(yōu)質(zhì)成果、優(yōu)秀科研人員的宣傳力度，提高科技人員的曝光度及榮譽感［710］。

2.3.4 建立科技人才資源庫

在公司內(nèi)網(wǎng)設(shè)立科技人才專欄，建立公司科技人才資源庫，全面梳理科技人才信息，并定期報公司領(lǐng)導(dǎo)查閱；對納入資源庫的科技人員優(yōu)先進入公司技術(shù)委員會專家行列，首席專家、領(lǐng)軍人才、研發(fā)能手等評選優(yōu)先從資源庫中產(chǎn)生，優(yōu)先推薦入庫人員參加行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)交流，優(yōu)先推薦入庫人員申請政府相關(guān)人才榮譽稱號、人才項目。

3 科技創(chuàng)新氛圍實踐效果

在核心技術(shù)攻關(guān)方面，依托公司科技發(fā)展基金，科研人員圍繞27個技術(shù)方向開展技術(shù)研究，并取得一定的成效，如研制出高性能密封材料為公司密封產(chǎn)品在航空航天領(lǐng)域搶占優(yōu)勢地位提供了重要支撐；研制出國內(nèi)首批磨粒傳感器，推進傳感器產(chǎn)品進入千萬級產(chǎn)品序列；通過能力定向創(chuàng)新專項、科技人才—研發(fā)能手專題持續(xù)滾動支持氫能領(lǐng)域產(chǎn)品研究，目前已取得了階段性進展，為未來儲備了新賽道；智能涂膠產(chǎn)品先后中標敏實集團等多項項目，形成了新的業(yè)務(wù)增長點；“iMOM智能制造運營管理系統(tǒng)”成功入選工信部2022年工業(yè)軟件優(yōu)秀產(chǎn)品，完成了iMOM與國產(chǎn)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、處理器平臺、服務(wù)器的四項產(chǎn)品兼容適配，完成與麒麟、達夢、飛騰、長城兼容性互認。

在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，取得了有關(guān)部門及行業(yè)專家的高度評價，“橡塑密封元件數(shù)字化智能化制造關(guān)鍵技術(shù)”“特種潤滑材料綠色化技術(shù)研究及應(yīng)用”“面向汽車及3C行業(yè)高速高精施膠關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”“工業(yè)機器人核心部件性能評價方法與技術(shù)應(yīng)用”4項成果經(jīng)鑒定整體技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；2022年榮獲省部級科技獎項12項、其中作為第一完成單位獎項10項。此外，“iSINOPlat國機智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺裝備制造行業(yè)典型應(yīng)用”被工業(yè)和信息化部認定為2022年新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展試點示范，“重大技術(shù)裝備潤滑質(zhì)量集成管理數(shù)字化平臺”“基于iMOM平臺的機械行業(yè)制造過程質(zhì)量管控解決方案”入選工業(yè)和信息化部2022年制造業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化解決方案優(yōu)秀案例，“聚焦制造業(yè)數(shù)智化，構(gòu)建AI+先進制造新模式”案例入選廣州人工智能企業(yè)2022創(chuàng)新案例集，“基于數(shù)據(jù)融合與網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同的動設(shè)備潤滑故障預(yù)測與健康管理系統(tǒng)”項目成功入選“2022年廣州市數(shù)字經(jīng)濟典型應(yīng)用場景”之“重點產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”領(lǐng)域典型應(yīng)用場景。企業(yè)入選2022年度廣東省專精特新中小企業(yè)、廣州人工智能創(chuàng)新發(fā)展最具影響力企業(yè)。

在知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出方面，通過持續(xù)的鼓勵創(chuàng)新，不斷推動科技成果轉(zhuǎn)化，取得了較好的科研成果，全年共申請專利38件、其中發(fā)明專利20件；共授權(quán)專利42件，其中發(fā)明專利15件，登記軟件著作權(quán)18件。全年新增立項國家標準7項、行業(yè)標準3項、團體標準14項，發(fā)布國家標準2項、行業(yè)標準8項、團體標準7項；全年發(fā)表科技論文58篇，其中SCI論文6篇。

參考文獻：

［1］蔣建科.培育創(chuàng)新文化 營造創(chuàng)新氛圍［N］.人民日報，20221219.

［2］習(xí)近平.高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團結(jié)奮斗——在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會上的報告.http：//www.gov.cn/xinwen/202210/25/content_5721685.htm.

［3］呂科偉.科協(xié)組織培育創(chuàng)新文化的路徑探析［J］.今日科苑，2021（8）：1721+44.

［4］張?zhí)鞈?，石書?天津自創(chuàng)區(qū)科技創(chuàng)新能力評價指標體系構(gòu)建研究［J］.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2023，13（2）：810+15.

［5］連吉強，任紅.巖馬水庫規(guī)范化管理長效機制探索［J］.山東水利，2021（01）：7172.

［6］張波.科技人才隊伍培育和建設(shè)路徑探討［J］.科技風(fēng)，2022（10）：164166.

［7］李洪祥，孟璐，馮潔，等.國家科技重大專項科研人員激勵機制分析和建議［J］.科技管理研究，2020（9）：120125.

［8］楊光潔.科技創(chuàng)新人才激勵現(xiàn)狀及其對策探討［J］.人力資源，2020（9）：7778.

［9］劉雅婷.華為員工激勵對優(yōu)化國有企業(yè)員工激勵體制的啟示［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2019，520（03）：104105.

［10］高燕.科技型企業(yè)創(chuàng)新管理實踐探討［J］.科技和產(chǎn)業(yè)，2021，21（10）：127130.

基金項目：廣東省科技計劃項目：《潤滑與密封》高質(zhì)量期刊建設(shè)（項目編號：2021B1212020004）；自研項目：工業(yè)摩擦潤滑技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心（項目編號：1017300079）

作者簡介：黃飛（1990— ），女，漢族，湖北漢川人，工學(xué)碩士，國機智能科技有限公司科技質(zhì)量部高級經(jīng)理，研究方向為研發(fā)管理、智能制造。