張林林

本文旨在探討全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中的重要性和成效。通過對(duì)全面預(yù)算管理的基本概念、內(nèi)控體系構(gòu)建要點(diǎn)以及其在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的作用價(jià)值進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中全面預(yù)算管理的措施和方法。通過提高認(rèn)識(shí)和理解程度、優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法、加大信息化建設(shè)力度等手段，可以進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用，增強(qiáng)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系。通過本研究的分析和討論，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理提供指導(dǎo)和參考，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

基于全面預(yù)算管理的內(nèi)控體系構(gòu)建要點(diǎn)

預(yù)算管理 預(yù)算管理在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中起著重要作用。它通過制定和執(zhí)行預(yù)算，有助于有效管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在此過程中，幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)需要被重視。首先，明確定義預(yù)算管理的目標(biāo)和范圍。預(yù)算管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃相一致，并覆蓋各個(gè)層級(jí)和部門。財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算等應(yīng)該被綜合考慮，以確保全面覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，建立一個(gè)高效的預(yù)算制定流程。該流程應(yīng)該具備科學(xué)性、合理性和參與性。關(guān)鍵步驟包括數(shù)據(jù)的收集和分析、預(yù)算指標(biāo)的制定、預(yù)算計(jì)劃的制定、審核和批準(zhǔn)預(yù)算。

成本管理 成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，通過合理控制和管理成本，確保企業(yè)能夠以最低的成本獲取最高的效益。在全面預(yù)算管理的內(nèi)控體系構(gòu)建中。首先，建立一個(gè)完善的成本核算體系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)建立適合的成本核算體系，明確不同成本項(xiàng)的劃分和核算方法。這涵蓋了直接成本和間接成本的分類、固定成本和變動(dòng)成本的全面考慮，以及合適的成本分配方法的采用。其次，制定成本控制措施。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以制定相應(yīng)的成本控制措施。這包括制定成本控制指標(biāo)、設(shè)定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、建立成本控制臺(tái)賬和報(bào)告機(jī)制等。

資產(chǎn)管理 首先，明確資產(chǎn)管理目標(biāo)和政策。企業(yè)應(yīng)該明確資產(chǎn)管理的目標(biāo)，例如提高資產(chǎn)使用效率、降低資產(chǎn)損耗、保護(hù)資產(chǎn)安全等，并制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理政策和流程。其次，建立資產(chǎn)登記和分類制度。企業(yè)應(yīng)該建立健全的資產(chǎn)登記制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確登記和分類。這包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等的登記和分類，以便于資產(chǎn)的管理和跟蹤。

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中運(yùn)用全面預(yù)算管理的作用價(jià)值

能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過預(yù)算管理的制定和執(zhí)行，企業(yè)可以明確和量化各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。預(yù)算管理將企業(yè)的目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和指標(biāo)，使得企業(yè)能夠更好地衡量自身的發(fā)展進(jìn)度，并及時(shí)采取措施糾正偏離。這有助于企業(yè)高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

合理分配企業(yè)資源，提高運(yùn)行水平和狀態(tài) 全面預(yù)算管理的運(yùn)用使得企業(yè)能夠更加合理地分配有限的資源，從而提高企業(yè)的運(yùn)行水平和狀態(tài)。預(yù)算管理涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算等各個(gè)方面，確保了不同資源的合理配置。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以準(zhǔn)確估計(jì)和控制各項(xiàng)支出，避免資源的浪費(fèi)和不必要的成本。通過有效的資源分配，企業(yè)能夠提升運(yùn)營(yíng)效能，降低風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

降低成本費(fèi)用，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)水平 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中的運(yùn)用可以有效地降低成本費(fèi)用，維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)水平。預(yù)算管理通過對(duì)成本的合理控制和管理，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本。通過預(yù)算編制和執(zhí)行，企業(yè)可以制定成本控制措施，確保成本不超支，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本異常偏離的問題。

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中存在的不足與缺陷

內(nèi)部控制體系不健全 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中可能面臨內(nèi)部控制體系不健全的問題。內(nèi)部控制體系是保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。然而，一些企業(yè)可能存在內(nèi)部控制體系建設(shè)不完善、制度規(guī)范不健全、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制不足等問題。這可能導(dǎo)致預(yù)算管理的制定、執(zhí)行和監(jiān)控過程中存在缺陷，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性和可靠性。

預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整 在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，全面預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)可能不完整。這主要體現(xiàn)在預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層級(jí)之間的銜接度和協(xié)調(diào)度不夠。預(yù)算管理需要貫穿整個(gè)組織，從戰(zhàn)略層面到操作層面都需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。然而，一些企業(yè)可能存在預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不清晰、職責(zé)不明確、信息傳遞不暢等問題。這可能導(dǎo)致預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的協(xié)同，影響預(yù)算管理的全面性和一致性。

預(yù)算編制方法過于落后 全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中可能面臨預(yù)算編制方法過于落后的問題。預(yù)算編制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，但一些企業(yè)可能仍然采用傳統(tǒng)的、基于歷史數(shù)據(jù)的編制方法。這種方法在應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式時(shí)可能不夠靈活和敏捷。企業(yè)需要更新預(yù)算編制方法，引入更科學(xué)、更精細(xì)化的預(yù)測(cè)模型和技術(shù)工具，以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

預(yù)算執(zhí)行力度不夠 在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，全面預(yù)算管理可能面臨預(yù)算執(zhí)行力度不夠的問題。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一些企業(yè)可能存在預(yù)算執(zhí)行不力、執(zhí)行過程中的偏差未能及時(shí)糾正等情況。這可能導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)之間存在較大的差距，影響企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的信心和決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)和約束相關(guān)崗位的預(yù)算執(zhí)行行為，以提高預(yù)算執(zhí)行的有效性和實(shí)效性。

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理成效

提高認(rèn)識(shí)和理解程度 在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理成效方面，提高員工的認(rèn)識(shí)和理解程度是至關(guān)重要的一步。全面預(yù)算管理是一種綜合性的管理方法，涉及預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控起著重要作用。為了提高員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解程度，首先需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)可以包括針對(duì)全面預(yù)算管理概念、原則和方法的課程，向員工介紹其在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用和意義。通過培訓(xùn)，員工可以了解全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要性，以及如何將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。

優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法 為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理成效，優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法是必要的。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法可能存在一些弊端，如過于靜態(tài)、不靈活、不具備快速響應(yīng)變化的能力。因此，引入更加靈活和敏捷的預(yù)算編制方法是必要的。一種優(yōu)化升級(jí)的預(yù)算編制方法是滾動(dòng)預(yù)算編制。傳統(tǒng)的年度預(yù)算編制往往只考慮了一年的時(shí)間范圍，而滾動(dòng)預(yù)算編制將預(yù)算制定與實(shí)際情況更加貼近。它通過持續(xù)的預(yù)算修訂和調(diào)整，使預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)需求相匹配。滾動(dòng)預(yù)算編制可以使預(yù)算更具準(zhǔn)確性和可操作性，有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略和資源分配，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部環(huán)境的變化。

企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法時(shí)，應(yīng)綜合考慮自身的需求、資源狀況和管理能力，找到既能夠滿足企業(yè)預(yù)算管理需求又能夠?qū)嵤┑姆椒āＭ瑫r(shí)，企業(yè)應(yīng)保持靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和改進(jìn)預(yù)算編制方法，以確保預(yù)算管理的有效性和準(zhǔn)確性。

加大信息化建設(shè)力度 加強(qiáng)信息化建設(shè)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中全面預(yù)算管理成效的重要舉措之一。信息技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的集中管理、共享和分析，提高預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和預(yù)算管理軟件來支持全面預(yù)算管理的實(shí)施。這些系統(tǒng)和軟件可以集成各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)，提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)管理者更好地掌握預(yù)算執(zhí)行情況和趨勢(shì)。通過自動(dòng)化處理和分析預(yù)算數(shù)據(jù)，可以減少手工操作的錯(cuò)誤和延誤，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)信息化建設(shè)還包括建立完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)共享機(jī)制。預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)與其他財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，建立一個(gè)集成的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為決策提供更全面和準(zhǔn)確的信息支持。通過數(shù)據(jù)共享，不同部門之間可以實(shí)時(shí)共享預(yù)算數(shù)據(jù)，減少信息傳遞的滯后和不準(zhǔn)確性，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的協(xié)同性。

加強(qiáng)監(jiān)督管理功效 有效的監(jiān)督管理能夠確保全面預(yù)算管理的順利執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題和偏差。首先，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該制定明確的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制和管理流程，明確各部門和崗位的預(yù)算責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。其次，加強(qiáng)監(jiān)督管理的有效手段是建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告功能，以及異常情況的預(yù)警機(jī)制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差和問題，并采取相應(yīng)的糾正措施。

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理成效，建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是必不可少的。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是一個(gè)包括組織結(jié)構(gòu)、制度和流程的綜合體系，旨在保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和有效性。首先，企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)和原則，并根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和流程。這包括規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的流程，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的有效落地。其次，建立內(nèi)部控制評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行評(píng)估和審查。通過內(nèi)部審計(jì)和自查工作，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，并及時(shí)采取糾正措施。

充分發(fā)揮全面預(yù)算管理效用 為了充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的效用，需要采取一系列措施來確保其有效實(shí)施和成果的最大化。首先，建立全面預(yù)算管理的目標(biāo)和指標(biāo)體系。明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，并將其與預(yù)算管理緊密結(jié)合。制定相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。這樣可以確保預(yù)算管理與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性，并為財(cái)務(wù)內(nèi)控提供明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)預(yù)算編制與企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的銜接。預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃相一致，既要考慮長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，也要考慮短期運(yùn)營(yíng)需求。通過與各部門的溝通和協(xié)作，將預(yù)算編制納入企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中，確保預(yù)算的合理性和可行性。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系 首先，將全面預(yù)算管理納入財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中。在財(cái)務(wù)內(nèi)控的框架中明確全面預(yù)算管理的角色和職責(zé)，將其作為財(cái)務(wù)內(nèi)控的一部分來考慮和管理。建立相關(guān)的制度和流程，確保全面預(yù)算管理與其他財(cái)務(wù)內(nèi)控要素的協(xié)同作用。其次，加強(qiáng)信息共享和溝通。預(yù)算編制和執(zhí)行需要各部門之間的協(xié)作和溝通。建立跨部門的溝通渠道，促進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的信息共享和交流。同時(shí)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的合作，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。最后，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。提升員工對(duì)于全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控的理解和認(rèn)識(shí)，通過培訓(xùn)和教育活動(dòng)，加強(qiáng)他們對(duì)兩者之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中全面預(yù)算管理的成效需要提高認(rèn)識(shí)和理解程度、優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法以及加大信息化建設(shè)力度等措施的支持。通過這些措施的實(shí)施，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的靈活性和反應(yīng)能力，從而實(shí)現(xiàn)更高效、準(zhǔn)確和可持續(xù)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。

（作者單位：江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司）