陳其齊，杜義飛，史軒亞，寇亮亮

（電子科技大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，成都 611731）

0 引言

我國邊境省份存在著大量在周邊東道國開展商業(yè)貿(mào)易的邊境跨國企業(yè)，它們是我國“深耕傳統(tǒng)出口市場”和“擴大與周邊國家貿(mào)易規(guī)模”的重要主體［1］。隨著《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（Regional Comprehensive Economic Partnership，RCEP）生效，中國同東南亞各國間的關(guān)稅進(jìn)一步降低，開放領(lǐng)域不斷拓展，發(fā)展空間和商業(yè)機會賡續(xù)涌現(xiàn)。我國邊境跨國企業(yè)勢必需要長時期扎根東南亞周邊市場，開展國際化活動［2］。值得注意的是，我國和東南亞各國都是發(fā)展中國家，整體制度環(huán)境仍處于不斷完善的進(jìn)程中，邊境跨國企業(yè)需要長期面對和適應(yīng)不穩(wěn)定的制度環(huán)境?，F(xiàn)有研究指出，不穩(wěn)定制度環(huán)境會導(dǎo)致政策、法規(guī)等正式制度出現(xiàn)空白、摩擦問題，跨國企業(yè)需要承擔(dān)額外的風(fēng)險和不確定性，其經(jīng)濟活動面臨巨大的困擾和危機［3-4］。因此，對于長期深耕于東南亞周邊東道國的邊境跨國企業(yè)來說，應(yīng)對制度不穩(wěn)定性挑戰(zhàn)成為其實現(xiàn)國際化目標(biāo)的重要內(nèi)容。

為了應(yīng)對不穩(wěn)定的制度環(huán)境，跨國企業(yè)可以通過加大資源投入、優(yōu)化資源組合等方式，減輕不穩(wěn)定制度環(huán)境的影響［5］。部分跨國企業(yè)還可以依托全球化布局，減少在不穩(wěn)定制度環(huán)境中的投資和運營來規(guī)避風(fēng)險和成本［6-7］。然而，這些基于“控制力”和“選擇權(quán)”的線性策略聚焦于跨國企業(yè)應(yīng)對特定的不穩(wěn)定制度環(huán)境，缺乏企業(yè)面臨不穩(wěn)定制度環(huán)境持續(xù)挑戰(zhàn)的思考。在母國和東道國制度的共同影響下，制度環(huán)境更為復(fù)雜多變［8-9］。單一國別的制度波動會對整體經(jīng)營環(huán)境帶來連鎖影響，導(dǎo)致持續(xù)地國際化制度環(huán)境不穩(wěn)定。為此，現(xiàn)有新興市場跨國企業(yè)的研究關(guān)注到網(wǎng)絡(luò)連帶對于應(yīng)對不利制度環(huán)境的積極作用［10-11］。

網(wǎng)絡(luò)連帶作為企業(yè)與外部主體交互的紐帶，是企業(yè)獲取外部支持的重要渠道［12-13］。在國際化過程中，跨國企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)連帶獲取市場信息、信任和資金等外部支持，以克服制度環(huán)境造成的不利影響［4，10］。對我國的邊境跨國企業(yè)而言，它們承受著母國和東道國雙邊制度的影響，面臨著更為復(fù)雜多變的制度環(huán)境［8-9］。企業(yè)靜態(tài)地依靠網(wǎng)絡(luò)連帶外部支持的作用會隨環(huán)境變化而減弱或失效，不能“一勞永逸”地解決問題。邊境跨國企業(yè)亟須探索應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的長效機制和過程。因此，邊境跨國企業(yè)如何通過網(wǎng)絡(luò)連帶持續(xù)地獲取外部支持是應(yīng)對東道國與母國間持續(xù)不穩(wěn)定制度環(huán)境的關(guān)鍵所在。

為了探索這個問題，本文采用網(wǎng)絡(luò)動態(tài)（network dynamics）的理論視角。網(wǎng)絡(luò)動態(tài)是指企業(yè)不同性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)連帶之間的聯(lián)動［14］。在跨國背景下，企業(yè)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)會表現(xiàn)出動態(tài)性，能夠根據(jù)環(huán)境狀況聯(lián)動不同的網(wǎng)絡(luò)連帶，以促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境［14-15］。根據(jù)性質(zhì)的不同，網(wǎng)絡(luò)連帶可以分為經(jīng)濟連帶（economic ties）與社會連帶（social ties）［14，16］。經(jīng)濟連帶幫助企業(yè)獲取資金、技術(shù)、商業(yè)機會等可計算性外部支持［13，17］。社會連帶能夠帶來信任、精細(xì)化信息等強專有性的外部支持［18］。此外，邊境跨國企業(yè)位于母國邊境地區(qū)并深耕周邊東道國，能夠同時獲取母國和東道國的外部支持。我國企業(yè)在發(fā)展中國家國際化過程中，母國網(wǎng)絡(luò)連帶的作用體現(xiàn)為提供資金、技術(shù)等外部支持［5，19］；東道國網(wǎng)絡(luò)連帶的作用則在于提供商業(yè)機會、信息、合法性等外部支持［18，20］。這樣的網(wǎng)絡(luò)連帶狀況使邊境跨國企業(yè)形成特有的“非對稱”優(yōu)勢［21］。它們能夠利用母國和東道國之間的社會、經(jīng)濟連帶聯(lián)動持續(xù)地獲取外部支持并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。由此，網(wǎng)絡(luò)動態(tài)理論視角能夠為解讀邊境跨國企業(yè)持續(xù)地應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境提供支持。

綜上所述，本文圍繞“中國邊境跨國企業(yè)在深耕東南亞周邊東道國市場中如何應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的持續(xù)影響”這一問題，采用網(wǎng)絡(luò)動態(tài)理論視角，解析應(yīng)對過程。本文選擇云南省機械設(shè)備進(jìn)出口公司（Yunnan Machinery and Equipment Import and Export Corporation，簡稱YMEC①YMEC在不同的歷史時期具有不同的公司名稱，從1978—2009年名稱為YMEC；2003年由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，2009年與云南機械進(jìn)出口公司（Yunnan Machinery Import and Export Corporation，簡稱YMC）合并，改名為云南聯(lián)合外經(jīng)有限公司（簡稱聯(lián)合外經(jīng)）；2016年聯(lián)合外經(jīng)同云南能源投資集團(tuán)（簡稱云南能投）進(jìn)行混改，改名云南能投聯(lián)合外經(jīng)有限公司。為免混淆，本文延續(xù)最初的名稱YMEC。）在緬甸的國際化作為案例研究的樣本，梳理YMEC在不穩(wěn)定制度環(huán)境影響下將主營業(yè)務(wù)從國際貿(mào)易到國際工程承包，再到“工程承包+融資”與“投資+工程承包”的過程，并分析其中網(wǎng)絡(luò)連帶之間的聯(lián)動機制。研究發(fā)現(xiàn)：在不穩(wěn)定制度環(huán)境下，邊境跨國企業(yè)能夠跨國別地聯(lián)動經(jīng)濟、社會連帶，以“非對稱突破”（asymmetric surmount）的機制實現(xiàn)“克服—承載—轉(zhuǎn)化”環(huán)境的不利影響。本文基于中國邊境跨國企業(yè)深耕東南亞周邊東道國情境，推動了應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的過程研究，拓展了對網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動范圍的理解，對跨國企業(yè)如何應(yīng)對不穩(wěn)定的制度環(huán)境具有啟示意義。

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 國際商務(wù)中的不穩(wěn)定制度環(huán)境研究

近年來，隨著對新興市場國家和發(fā)展中國家的制度研究深入，學(xué)者們越來越關(guān)注不穩(wěn)定制度環(huán)境對企業(yè)的影響。在不穩(wěn)定制度環(huán)境中，政策法規(guī)等正式制度常常存在空缺、摩擦和無法實施等問題，不僅難以為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供有效支撐，還導(dǎo)致經(jīng)營困擾與危機［3，4，22］。有研究指出制度環(huán)境不穩(wěn)定性對跨國企業(yè)造成不利影響。例如，CHAN和DU［5］發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的制度環(huán)境會給跨國企業(yè)的績效造成損害；張超敏等［23］則發(fā)現(xiàn)了不穩(wěn)定的制度環(huán)境迫使跨國企業(yè)改變國際化策略。進(jìn)一步，學(xué)者深入不穩(wěn)定制度環(huán)境的具體情境展開相關(guān)研究。例如，SHI等［6］關(guān)注中國不同省份制度變化速度不一致的現(xiàn)象，并分別研究了該現(xiàn)象對跨國企業(yè)在中國經(jīng)營和中國跨國企業(yè)“走出去”的影響。黃勝等［8］和FUENTELSAZ等［9］則注意到了跨國企業(yè)面臨的母國和東道國制度變化導(dǎo)致的復(fù)雜環(huán)境影響?？梢?，不穩(wěn)定的制度環(huán)境會給企業(yè)的國際化造成諸多的不利影響，跨國企業(yè)需要采取策略進(jìn)行應(yīng)對，才能保障國際化業(yè)務(wù)持續(xù)開展。

現(xiàn)有的國際商務(wù)研究中，學(xué)者們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了多種應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的方式。跨國企業(yè)可以依托其豐富的內(nèi)部資源優(yōu)勢應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境。例如，CHAN和DU［5］發(fā)現(xiàn)跨國企業(yè)跨區(qū)域地優(yōu)化資源配置，提高對不穩(wěn)定環(huán)境市場中的資源投入以應(yīng)對困境。同時，WITT和LEWIN［7］等認(rèn)為跨國企業(yè)在全球化布局時，可以選擇制度環(huán)境較好的東道國，以規(guī)避不穩(wěn)定制度環(huán)境導(dǎo)致的風(fēng)險和成本。進(jìn)一步，學(xué)者們基于新興市場跨國企業(yè)或國際創(chuàng)業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)連帶能夠幫助跨國企業(yè)應(yīng)對不利制度環(huán)境的影響［4，11］，例如，GE等［24］發(fā)現(xiàn)跨國企業(yè)可以通過家庭連帶獲取支持，以應(yīng)對制度空白導(dǎo)致的不穩(wěn)定環(huán)境影響；于曉宇［25］發(fā)現(xiàn)跨國企業(yè)建立、維系和利用網(wǎng)絡(luò)連帶的能力正向調(diào)節(jié)制度環(huán)境中的國際化績效，有利于應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境。然而，邊境跨國企業(yè)面臨雙邊制度變動導(dǎo)致的持續(xù)不穩(wěn)定環(huán)境影響?，F(xiàn)有研究線性地關(guān)注不穩(wěn)定環(huán)境應(yīng)對的因果關(guān)系和策略效果，對于如何應(yīng)對持續(xù)的不穩(wěn)定環(huán)境影響，仍須進(jìn)一步探究其機制和過程。

1.2 邊境跨國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)及其“非對稱突破”

現(xiàn)有研究認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)連帶作為網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的基本要素，是企業(yè)獲取外部支持的重要渠道［12-13］。依據(jù)性質(zhì)，學(xué)者們將網(wǎng)絡(luò)連帶劃分為經(jīng)濟連帶與社會連帶［14，16］。經(jīng)濟連帶指能夠獲取資金、技術(shù)、商業(yè)機會等可計算性外部支持的網(wǎng)絡(luò)連帶，例如與客戶、供應(yīng)商的市場連帶［13，17］。社會連帶指能夠帶來信任、精細(xì)化信息等強專有性外部支持的網(wǎng)絡(luò)連帶，例如政治連帶、家庭連帶等［26-27］。也有研究指出部分網(wǎng)絡(luò)連帶兼容了社會和經(jīng)濟性質(zhì)，且二者相互賦能形成嵌入性（embeddedness），促進(jìn)主體間的精細(xì)化的信息傳遞、信任鞏固和共同解決問題，能夠更穩(wěn)定、有效地發(fā)揮作用［13，28］。社會連帶與經(jīng)濟連帶的聯(lián)動是網(wǎng)絡(luò)動態(tài)的主要形式［14］。具體地，社會連帶中的精細(xì)化信息、信任等要素能夠為企業(yè)激活更多潛在的商業(yè)合作伙伴或者加深同現(xiàn)有合作伙伴的聯(lián)系［14，29］。長期的經(jīng)濟連帶交互中能夠產(chǎn)生信任等要素，為企業(yè)發(fā)展新的社會連帶提供契機［30-31］。

在國際商務(wù)研究中，學(xué)者們依據(jù)國別將網(wǎng)絡(luò)連帶區(qū)分為母國和東道國網(wǎng)絡(luò)連帶［19，32］。根據(jù)母國和東道國的發(fā)展情況不同，跨國企業(yè)能獲得的外部支持內(nèi)容會有所差異。對中國的邊境跨國企業(yè)而言，母國網(wǎng)絡(luò)連帶的作用更多體現(xiàn)為提供資金、技術(shù)等外部支持［5，19］，東道國網(wǎng)絡(luò)連帶的作用則在于提供商業(yè)機會、信息、合法性等外部支持［18，20］?？鐕尘跋拢W(wǎng)絡(luò)動態(tài)表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)連帶跨國別地聯(lián)動，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式演化的過程［14-15］?？鐕鴦e的經(jīng)濟、社會連帶聯(lián)動能夠更大程度地撬動外部支持，為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供更廣闊的空間［14］。這是邊境跨國企業(yè)位于邊境地區(qū)且深耕周邊東道國所具有的“非對稱”優(yōu)勢，其他跨國企業(yè)難以復(fù)制［21］。邊境跨國企業(yè)能夠憑借這一優(yōu)勢持續(xù)地撬動外部支持，“非對稱”地“突破”國際商務(wù)過程中的危機和窘境。可見，從網(wǎng)絡(luò)動態(tài)視角出發(fā)，具體分析母國和東道國之間的經(jīng)濟、社會連帶聯(lián)動過程，能夠為解讀邊境跨國企業(yè)應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境提供支撐。

1.3 研究評述

綜合上述文獻(xiàn)回顧，不穩(wěn)定的制度環(huán)境給跨國企業(yè)的國際化造成危機與困擾[4]?？鐕髽I(yè)通過優(yōu)化資源配置、全球化布局等方式，降低或規(guī)避不穩(wěn)定制度環(huán)境的影響[5,7]。然而，邊境跨國企業(yè)深耕周邊東道國，面臨著母國和東道國制度共同導(dǎo)致的不穩(wěn)定制度環(huán)境，需要探索持續(xù)應(yīng)對的過程機制。基于邊境跨國企業(yè)能夠聯(lián)動母國和東道國網(wǎng)絡(luò)連帶的“非對稱”優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)動態(tài)視角為解釋這一過程機制提供有效支撐。本文在此理論背景下，開展案例研究以彌補這一研究缺口，具體分析框架如圖1所示。不穩(wěn)定的制度環(huán)境對邊境跨國企業(yè)的國際化造成不利影響[3-4]。邊境跨國企業(yè)依托跨國別的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)予以應(yīng)對。為了進(jìn)一步打開網(wǎng)絡(luò)動態(tài)的過程，本文依據(jù)網(wǎng)絡(luò)連帶的文獻(xiàn)回顧，從性質(zhì)維度將連帶劃分為經(jīng)濟連帶和社會連帶[14,16]；再依據(jù)國際商務(wù)中的研究，從國別維度劃分為東道國和母國的網(wǎng)絡(luò)連帶[19,32]。本文關(guān)注不同性質(zhì)、國別網(wǎng)絡(luò)連帶間的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，以解析邊境跨國企業(yè)應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的機制與過程。

圖1 邊境跨國企業(yè)應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境過程分析框架Fig.1 The analytical framework for the process of border multinational enterprises dealing with unstable institutional environment

2 研究設(shè)計

2.1 研究方法

關(guān)鍵事件路徑分析是VAN DE VEN［33］和LANGLEY［34］在過程研究中提出的以關(guān)鍵事件作為研究對象，進(jìn)行縱向案例研究的分析方法。該方法將關(guān)鍵事件作為主要研究對象，強調(diào)在時間次序上形成的事件對組織發(fā)展的影響［34］，剖析過程中的主要維度，以發(fā)現(xiàn)管理和組織過程規(guī)律［35］。本文選擇關(guān)鍵事件路徑分析方法作為研究方法，依據(jù)如下。①事件作為一種表征和記錄，是人們描述自己的生活或者組織發(fā)展的中心，能夠作為一個獨立的研究對象受到重視［36-37］。其中，關(guān)鍵事件更是推動組織發(fā)展變化的重要途徑，解析關(guān)鍵事件能夠發(fā)現(xiàn)過程中所體現(xiàn)出的潛在規(guī)律與機制［34，38］。在本文中，樣本企業(yè)在深耕東南亞周邊東道國過程中的關(guān)鍵事件，記錄和表征了不穩(wěn)定制度環(huán)境影響下網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動模式變化的起因、過程與結(jié)果，是分析、提煉企業(yè)應(yīng)對機制的重要研究依據(jù)。②事件構(gòu)成的路徑，能夠反映事物發(fā)展的過程［33-34］。事件路徑分析著眼于事件構(gòu)成的過程，以動態(tài)、縱向的視角看待研究現(xiàn)象，能夠發(fā)現(xiàn)管理和組織的過程規(guī)律［34］。本文研究邊境跨國企業(yè)在深耕東南亞周邊東道國中應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境導(dǎo)致的不利影響過程，涉及網(wǎng)絡(luò)連帶之間相互聯(lián)動過程的解析，適用于此類動態(tài)、縱向的質(zhì)性研究方法。

2.2 案例選擇

邊境跨國企業(yè)是指位于邊境地區(qū)，在母國和鄰國之間從事國際商務(wù)的企業(yè)。這類企業(yè)一方面天然地受到母國和東道國制度的共同影響，任何一國的制度變化都會給其經(jīng)營和發(fā)展造成沖擊。另一方面，邊境跨國企業(yè)常年往返于母國與東道國，在兩國與許多社會、經(jīng)濟主體建立了聯(lián)系，能夠聯(lián)動母國和東道國的外部主體。

本文選擇YMEC在深耕緬甸市場的過程作為研究樣本主要有以下3點原因。①滿足研究問題對案例樣本的典型性需求。YMEC從1978年改革開放起，始終堅持深耕緬甸市場，面臨著我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的政策調(diào)整以及緬甸政權(quán)更迭等原因?qū)е碌某掷m(xù)不穩(wěn)定制度環(huán)境。在這一情境下，YMEC的東道國與母國經(jīng)濟連帶之間的相互支持關(guān)系反復(fù)受到環(huán)境沖擊。YMEC多次利用跨國別的網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動應(yīng)對沖擊，并形成了長效機制。②滿足過程研究對案例樣本的完整性需求。YMEC在深耕緬甸的過程中先后成功應(yīng)對了3種類型的制度環(huán)境不穩(wěn)定導(dǎo)致的經(jīng)營危機，分別是母國制度調(diào)整、東道國政策變化以及母國制度調(diào)整和東道國政策同時變化導(dǎo)致的不穩(wěn)定性。3類不穩(wěn)定性的應(yīng)對完整地覆蓋了邊境跨國企業(yè)在深耕周邊東道國過程可能面臨的制度環(huán)境。③滿足研究視角對豐富分析材料的需求。在深耕緬甸市場過程中，YMEC與東道國、母國的眾多主體建立了經(jīng)濟和社會連帶并通過連帶間的聯(lián)動，不斷撬動、激活外部支持，更新自身在兩國間網(wǎng)絡(luò)動態(tài)模式。

2.3 數(shù)據(jù)收集

本文遵循案例研究對數(shù)據(jù)的三角驗證要求，通過多來源的數(shù)據(jù)收集，保障案例數(shù)據(jù)得到相互補充與交叉驗證。本文主要以半結(jié)構(gòu)訪談獲得一手材料。如表1所示，本文圍繞樣本企業(yè)及其母公司采取了迭代式的半結(jié)構(gòu)化訪談。第一階段的訪談涉及YMEC的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展過程、關(guān)鍵項目等方面內(nèi)容。然后，結(jié)合二手?jǐn)?shù)據(jù)收集進(jìn)行初步分析，決定將關(guān)注點放在企業(yè)深耕周邊東道國的困境克服上。第二階段的訪談涉及YMEC的國際化背景、困境及其應(yīng)對方式、海外重大項目、組織變革等事件進(jìn)行訪談。本文發(fā)現(xiàn)YMEC在周邊東道國國際化中的困境克服與其國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)連帶促進(jìn)組織運營、資源整合息息相關(guān)。第三階段訪談主要就信息遺漏點、模糊點進(jìn)行了補充性訪談和二手資料收集。除了對YMEC及其母公司進(jìn)行深入訪談，研究團(tuán)隊還分2個階段訪談了云南省商務(wù)廳、云南省對外投資合作協(xié)會、“一帶一路”云南研究院等相關(guān)組織，從側(cè)面了解YMEC的國際化過程。第一階段在接觸YMEC之前，首先訪談第三方組織，了解YMEC的國際化業(yè)務(wù)、歷程等相關(guān)情況，為深入訪談YMEC做足準(zhǔn)備，避免直接訪談樣本企業(yè)帶來的“只緣身在此山中”的視角偏差。第二階段在深入訪談YMEC之后，再次走訪了相關(guān)組織，驗證調(diào)研信息，同時從第三方視角全方位地了解與評估YMEC的典型性。此外，研究團(tuán)隊還收集了多樣化的二手材料，包括：①從企業(yè)直接獲得的文本材料，如企業(yè)簡介、企業(yè)大事記等；②政府及相關(guān)協(xié)會的相關(guān)文本資料；③企業(yè)官網(wǎng)材料；④不同時期的媒體報道及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)公開數(shù)據(jù)。

表1 一手?jǐn)?shù)據(jù)收集情況Tab.1 First-hand data collection

在完成數(shù)據(jù)收集后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理。依據(jù)一手?jǐn)?shù)據(jù)來源不同，將源自YMEC的數(shù)據(jù)標(biāo)記為YMi，來自YMEC母公司——云南能投的數(shù)據(jù)標(biāo)記為YEi，來自其他組織的數(shù)據(jù)標(biāo)記為YNi。同時，對二手?jǐn)?shù)據(jù)中來自企業(yè)官網(wǎng)、文本的數(shù)據(jù)標(biāo)記為S1，對相關(guān)組織文本數(shù)據(jù)標(biāo)記為S2，對新聞及互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)標(biāo)記S3。

2.4 數(shù)據(jù)處理

2.4.1 階段劃分與關(guān)鍵事件篩選 改革開放以來，中國企業(yè)開始進(jìn)入緬甸等周邊東道國市場，并隨著母國與東道國政策制度的調(diào)整變化，不斷調(diào)整更新自身業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)制度環(huán)境的變遷。就母國政策與制度而言，從1978年國門初開，到1992年“十四大”提出“加快改革開放步伐”，再到2001年提出持續(xù)加強的“走出去”戰(zhàn)略，經(jīng)歷了一個逐步開放化的變遷過程。就緬甸的制度環(huán)境而言，從1978年至今，既受到國內(nèi)政治局勢變化及其導(dǎo)致的西方經(jīng)濟制裁影響，又受到1997年亞洲金融風(fēng)暴的外生性影響，政策、制度動蕩較多。

具體到Y(jié)MEC深耕緬甸的過程，本文將由母國或東道國制度、政策等調(diào)整導(dǎo)致的經(jīng)營危機以及企業(yè)通過業(yè)務(wù)調(diào)整應(yīng)對作為一個完整的階段，將研究樣本劃分為3個階段。第一階段中，在母國加快擴大對外開放政策背景下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)能夠直接對接?xùn)|道國客戶，YMEC以新開辟國際工程承包業(yè)務(wù)克服了壟斷地位喪失導(dǎo)致的業(yè)務(wù)不可持續(xù)危機。第二階段中，東道國政權(quán)更迭進(jìn)而遭受西方國家經(jīng)濟制裁并受到亞洲金融風(fēng)暴沖擊，導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟動蕩，緬甸缺乏工程項目資金。YMEC通過在工程承包業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上延伸融資服務(wù)，克服資金危機的同時形成了承載機制。第三階段中，在母國大力推行“走出去”政策和東道國政策轉(zhuǎn)向的共同影響下，YMEC由于快速擴張面臨資金鏈危機。YMEC通過與云南能投進(jìn)行混改與合作，建立穩(wěn)定的資金獲取渠道，克服危機的同時進(jìn)一步完善承載機制。

關(guān)鍵事件篩選分為以下3步。①基于原始材料梳理出涉及企業(yè)國際化的所有事件66項，并剔除了“越南集裝箱船項目”等與緬甸市場沒有直接關(guān)聯(lián)的事件，共篩選出事件39項。②將篩選出的事件放入上述3個階段中，根據(jù)階段發(fā)展特征篩選出能夠直接反映不穩(wěn)定制度環(huán)境影響和應(yīng)對的有效事件18項。③根據(jù)事件對網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動過程的體現(xiàn)程度，在18項事件中篩選出9項事件作為關(guān)鍵事件，其他事件作為關(guān)鍵事件的前因或后果，當(dāng)作補充事件。階段劃分和事件篩選結(jié)果如表2所示。

表2 階段劃分與事件選取Tab.2 Stage division and event selection

2.4.2 數(shù)據(jù)編碼與關(guān)鍵構(gòu)念 本文采用三階段人工編碼方式材料進(jìn)行整理編碼。首先，在數(shù)據(jù)整理基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次編碼，剔除與研究無關(guān)的數(shù)據(jù)條目，合并相同與相似的數(shù)據(jù)條目，使得大量數(shù)據(jù)材料更加聚焦于本文的研究問題。其次，選派2名研究成員在一級條目數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，圍繞需要測量的關(guān)鍵構(gòu)念進(jìn)行雙盲編碼，形成二級編碼數(shù)據(jù)庫。例如，2名研究成員會分別對材料中的各種“關(guān)系”進(jìn)行判別編碼，按國別分為母國與東道國的連帶，按照性質(zhì)分為個人關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系、經(jīng)濟合作伙伴關(guān)系等。當(dāng)編碼結(jié)果不一致時，研究團(tuán)隊進(jìn)行討論，以確定條目的編碼。最后，本文進(jìn)一步對接理論，形成完備、厚實的理論構(gòu)念描述。依據(jù)COVIELLO[14]以及MCDERMOTT和CORREDOIRA[30]的觀點，本文將載有信任、精細(xì)化信息等專屬性要素的關(guān)系編碼為社會連帶，并結(jié)合跨國情境進(jìn)一步區(qū)分出了“東道國社會連帶”與“母國社會連帶”。依據(jù)UZZI[13]和HOCHBERG等[17]的觀點，本文將載有資金、技術(shù)等可計算資源要素的關(guān)系編碼為經(jīng)濟連帶，并結(jié)合跨國情境區(qū)分出了“母國經(jīng)濟連帶”與“東道國經(jīng)濟連帶”。需要強調(diào)的是，本文也發(fā)現(xiàn)一些關(guān)系是社會連帶與經(jīng)濟連帶并存的狀態(tài)。在多次討論和反復(fù)權(quán)衡后，本文并沒有硬性歸類，而是承認(rèn)其2種連帶的疊加狀態(tài)，以觀察其作用的發(fā)揮。

3 案例描述與分析

3.1 第一階段：應(yīng)對母國政策變化導(dǎo)致的危機

3.1.1 第一階段案例描述 1978年改革開放，云南省成立專門從事水電站、鐵路、碼頭和機車等相關(guān)設(shè)備的進(jìn)出口貿(mào)易公司YMEC。依據(jù)當(dāng)時的進(jìn)出口貿(mào)易制度，云南省所有機械設(shè)備類商品的跨境貿(mào)易都必須通過YMEC代理?！拔覀兿喈?dāng)于處于一個半壟斷、壟斷的一個發(fā)展階段（YM1）?！睉{借著這一優(yōu)勢，YMEC開始了同緬甸等周邊東道國長達(dá)十余年的進(jìn)出口貿(mào)易。在這一過程中，YMEC有意識地通過設(shè)立東道國辦事處等方式，維護(hù)和拓展在東道國的社會關(guān)系，培育在東道國同客戶、政府等主體的信任。1992年，中國“十四大”確定了進(jìn)一步對外開放的方針，逐步取消了YMEC這類進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的壟斷經(jīng)營權(quán)，讓國內(nèi)產(chǎn)品制造商能夠直接對接?xùn)|道國客戶。雖然憑借前期在東道國積累的良好社會關(guān)系，YMEC依然獲得了一些水電設(shè)備出口訂單，但是在國內(nèi)制度調(diào)整影響下，進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)仍在不斷萎縮。其國貿(mào)部經(jīng)理回憶說：“在這樣的形勢下，我們的很多客戶資源其實是在逐步流失的。我們?nèi)绻辉僮兏?，還是圍繞這個單純的貿(mào)易來開展，那個肯定就是路越來越窄（YM2）”。

面對母國制度調(diào)整帶來的經(jīng)營危機，YMEC并沒有固守進(jìn)出口貿(mào)易的業(yè)務(wù)，而是通過在緬甸建立的社會關(guān)系，了解到緬甸水利資源豐富，政府對開發(fā)水利項目也持積極態(tài)度，但其國內(nèi)技術(shù)能力有限，對水利、能源工程有著巨大需求市場。云南省作為我國的水利資源大省，具有豐富的水利技術(shù)與工程供給單位。于是，YMEC一邊整合國內(nèi)工程建設(shè)單位，一邊借助國內(nèi)工程建設(shè)單位的整合撬動?xùn)|道國的社會關(guān)系，以獲取工程項目。就邦朗水電站項目而言，從1994年開始，YMEC一方面整合國電公司昆明勘測設(shè)計研究院等優(yōu)質(zhì)水利設(shè)計和施工單位，為承接該項目做準(zhǔn)備；另一方面以此撬動同緬甸政府多年交往的信任關(guān)系，就邦朗水電站工程項目進(jìn)行溝通協(xié)商。1998年，在母國政府與東道國政府都審批通過后，YMEC承建了邦朗水電站項目，并以出口該項目中的發(fā)電機組設(shè)備，帶動了原來的機械設(shè)備出口業(yè)務(wù)。1996—2002年，YMEC再次以這樣的方式撬動并承接了緬甸瑞麗江水電站項目。由此可見，在喪失貿(mào)易專營權(quán)后，YMEC的貿(mào)易業(yè)務(wù)逐漸流失。憑借在母國整合新的技術(shù)資源撬動在東道國積累的社會關(guān)系，YMEC獲取到了市場機會的信息，開啟了海外工程承包業(yè)務(wù)，克服了貿(mào)易業(yè)務(wù)萎縮的危機。

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)動態(tài)視角下第一階段過程分析 在本階段中，YMEC遭受和克服了制度環(huán)境變化導(dǎo)致的經(jīng)營危機，其網(wǎng)絡(luò)連帶作用過程如圖2中第一階段所示。①憑借母國制度上的專營地位，YMEC壟斷東道國客戶，并以此撬動國內(nèi)供應(yīng)商。這表現(xiàn)為東道國與母國經(jīng)濟連帶相互支持的關(guān)系。母國制度調(diào)整導(dǎo)致了這一關(guān)系出現(xiàn)了斷裂危機（見“不穩(wěn)定制度環(huán)境導(dǎo)致的危機一”）。②基于前期與緬甸政府積累的信任，YMEC能夠持續(xù)地獲取一些水電站發(fā)電機組出口訂單。這表現(xiàn)為東道國社會連帶跨性質(zhì)地激活東道國經(jīng)濟連帶的過程（見“關(guān)鍵事件一”）。③YMEC依托在母國新整合的工程建設(shè)單位，撬動了與東道國政府的信任關(guān)系，獲取工程承包業(yè)務(wù)。這表現(xiàn)為母國經(jīng)濟連帶跨國別和跨性質(zhì)地撬動?xùn)|道國社會連帶，進(jìn)而激活東道國經(jīng)濟連帶的過程（見“關(guān)鍵事件二”）。④瑞麗江水電站項目的撬動和承接，標(biāo)志著在東道國社會連帶的加持下，東道國經(jīng)濟連帶能夠跨國別地支持母國經(jīng)濟連帶，克服斷裂危機（見“關(guān)鍵事件三”）。本階段典型例證如表3所示。

表3 第一階段典型例證Tab.3 Typical examples of the first stage

圖2 YMEC應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境過程全景過程Fig.2 Panoramic process of YMEC dealing with unstable institutional environment

3.2 第二階段：應(yīng)對東道國政策變化導(dǎo)致的危機

3.2.1 第二階段案例描述 1988年軍政府上臺后，緬甸長期遭受著西方的經(jīng)濟制裁。1998年，受到亞洲金融風(fēng)暴的影響，緬甸資金緊張。邦朗水電站項目上馬后出現(xiàn)了缺乏建設(shè)資金的困境。YMEC副總裁回憶道：“因為是西方制裁，它（緬甸）更多希望中國方面給他一些支持（YM4）?！痹诖吮尘跋?，YMEC充分利用邦朗水電站項目是緬甸國內(nèi)最大的水電項目，涉及了中緬國家關(guān)系大局，不斷向母國政府報備相關(guān)情況，撬動母國政府的支持。該項目在上馬階段便受到中國中央政府和云南省政府的重視，云南省成立了由副省長帶頭的工作小組，研究解決項目推進(jìn)中遇到的問題。

在母國政府的支持下，2000年中國進(jìn)出口銀行為邦朗項目提供10億人民幣的賣方信貸，以推進(jìn)邦朗水電站項目建設(shè)。YMEC緬甸辦事處主任描述了這一事件：“當(dāng)時這個項目，它是通過‘賣方信貸’的方式來操作，緬甸政府提供主權(quán)擔(dān)保，由我們公司作為借款方、承建方把錢帶給他們（緬甸）來建設(shè)（YM1）?！弊罱K，依托中國進(jìn)出口銀行的貸款，YMEC在原來工程承包模式的基礎(chǔ)上，延伸出了融資業(yè)務(wù)，以“工程承包+融資”模式順利推進(jìn)邦朗水電站項目。在邦朗水電站項目順利實施“賣方貸款”后，YMEC獲得了緬甸政府的高度信任，持續(xù)以此模式承接或推進(jìn)工程項目。例如，2003年瑞麗水電站項目由EPC轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰峁┵Y金的BOT模式；2006年YMEC再次以“工程承包+融資”模式承建了上邦朗水電站項目。

3.2.2 網(wǎng)絡(luò)動態(tài)視角下第二階段過程分析 在本階段中，不穩(wěn)定制度環(huán)境導(dǎo)致的危機及其承載過程如圖2中第二階段所示。①緬甸由于政權(quán)更迭遭受經(jīng)濟制裁，并在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下出現(xiàn)了資金短缺。這使得了邦朗水電站項目面臨著緬甸無法提供建設(shè)資金的困難，表現(xiàn)為東道國經(jīng)濟連帶支持母國經(jīng)濟連帶的關(guān)系出現(xiàn)斷裂危機（見“不穩(wěn)定制度環(huán)境導(dǎo)致的危機二”）。②邦朗水電站項目涉及中緬國家關(guān)系，YMEC以此撬動了母國政府成立專門的工作組以解決遇到的困難。這表現(xiàn)為東道國經(jīng)濟連帶跨國別和跨性質(zhì)地撬動母國社會連帶的過程。隨著母國政府的介入，中國進(jìn)出口銀行為該項目提供賣方貸款，表現(xiàn)為母國社會連帶跨性質(zhì)地激活母國經(jīng)濟連帶的過程（見“關(guān)鍵事件四”）。③在母國資金的支持下，YMEC順利完成了邦朗項目，表現(xiàn)為母國經(jīng)濟連帶跨國別地支持東道國經(jīng)濟連帶的過程。同時，邦朗水電站項目的完成也對東道國社會連帶產(chǎn)生了積極反饋，提高了YMEC的信譽度，表現(xiàn)為東道國經(jīng)濟連帶加強東道國社會連帶的過程（見“關(guān)鍵事件五”）。④“工程承包+融資”模式形成，不僅讓YMEC以母國經(jīng)濟連帶支持東道國經(jīng)濟連帶的方式克服了資金缺乏的危機，也進(jìn)一步鞏固了緬甸政府與YMEC之間的信任。YMEC與緬甸政府之間的經(jīng)濟連帶與社會連帶疊加，相互賦能，形成嵌入性（見“關(guān)鍵事件六”）。因此，YMEC在東道國的網(wǎng)絡(luò)連帶更加穩(wěn)定，能夠持續(xù)地獲取工程項目。本階段典型例證如表4所示。

表4 第二階段典型例證Tab.4 Typical examples of the second stage

3.3 第三階段：應(yīng)對母國和東道國政策同時變化造成的危機

3.3.1 第三階段案例描述 從2001年“十五”規(guī)劃中提出的“走出去”戰(zhàn)略，到2005年強調(diào)“要進(jìn)一步實施‘走出去’戰(zhàn)略”，中國政府持續(xù)地推動中國企業(yè)擴大海外市場。在此背景下，憑借邦朗、瑞麗江等水電站項目的順利完成而獲得的良好市場信譽，YMEC開始快速擴大在東南亞各國的國際化業(yè)務(wù)，承接了大量電站、電廠等工程項目。2009年，YMEC合并了本省同類型企業(yè)云南機械進(jìn)出口公司，進(jìn)一步擴展其海外擴張業(yè)務(wù)范圍。然而，YMEC的“工程承包+融資”模式，很大程度上依托企業(yè)外部資金，資金鏈具有較高的不確定性。隨著國際化業(yè)務(wù)的擴張，YMEC面臨的資金鏈壓力與日俱增。在東道國方面，2010年緬甸進(jìn)行民主化改革，西方國家逐步取消了對緬甸的經(jīng)濟制裁。緬甸不再是單一傾向于依靠中國，并引進(jìn)很多西方企業(yè)進(jìn)行競爭。國際化業(yè)務(wù)大范圍鋪開和東道國政策逐步轉(zhuǎn)向，導(dǎo)致了YMEC薄弱的資金鏈出現(xiàn)問題。2014年，YMEC憑借緬甸的良好信任基礎(chǔ)獲得了仰光達(dá)科他天然氣聯(lián)合循環(huán)電廠項目（簡稱：仰光電廠項目）的承建權(quán)。到2016年，完成了項目的前期商務(wù)流程和準(zhǔn)備工作后，該項目受到Y(jié)MEC資金鏈問題影響，陷入了難以啟動的窘境。云南能投國際化中心總經(jīng)理說：“當(dāng)時他們（YMEC）做了16個電站，基本上都是做工程承包。后來越往后做就項目越來越難做了，資金短缺（YE1）”。

2016年，中國開始推行國有企業(yè)與民營企業(yè)的混合所有制改革。YMEC的東道國業(yè)務(wù)吸引了云南省屬國企云南能投進(jìn)行混改?；旄纳形赐瓿?，仰光電廠項目亟須啟動。云南能投考慮到混改后的收益，決定先在該項目上與YMEC進(jìn)行合作，提供資金投資，以維持YMEC的經(jīng)營現(xiàn)狀與其良好的東道國品牌信譽。YMEC董事會秘書對當(dāng)時的情境回憶說：“項目是我們拿的，就是我剛才說的投資也不大，1.2億美金，但是我們當(dāng)時已經(jīng)沒錢投了……當(dāng)時也在和能投談混改，就說管他混改成不成，我們先在這個項目上做一個合作（YM5）。”隨著雙方合作項目的順利推進(jìn)，混改也順利進(jìn)行。2016年11月，云南能投集團(tuán)公司完成了對YMEC的增資擴股。混改后，雙方建立了穩(wěn)定的“投資+工程承包”合作模式，即YMEC依托自身海外資源承接工程項目，云南能投作為母公司評估這一項目，通過便進(jìn)行投資與YMEC共同完成這一項目。2020年，雙方以此模式承接了緬甸明林羌LNG發(fā)電項目。由此可見，YMEC不僅解決了困擾多年的資金鏈問題，還依托云南能投的強大資金實力，獲得了穩(wěn)定的資金來源，發(fā)展出了“投資+工程承包”業(yè)務(wù)模式。

3.3.2 網(wǎng)絡(luò)動態(tài)視角下第三階段過程分析 在本階段中，YMEC遭遇并應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的不利影響過程如圖2中第三階段所示。①YMEC在母國“走出去”戰(zhàn)略鼓勵下，快速地鋪開工程項目承建業(yè)務(wù)，加上緬甸政策的調(diào)整，使得其資金鏈出現(xiàn)問題，導(dǎo)致沒有足夠資金支持項目持續(xù)開展。這表現(xiàn)為原本母國經(jīng)濟連帶支持東道國經(jīng)濟連帶的關(guān)系斷裂危機（見“不穩(wěn)定制度環(huán)境導(dǎo)致的危機三”）。②由于YMEC在東道國海外業(yè)務(wù)，吸引了云南能投進(jìn)行混改。混改后云南能投成為YMEC的母公司，是其股東或上級單位，作為母國社會連帶存在。這一過程表現(xiàn)東道國經(jīng)濟連帶跨國別和跨性質(zhì)地撬動母國社會連帶的過程。云南能投由于即將成為YMEC的母公司，便產(chǎn)生了為YMEC提供資金支持的動力，表現(xiàn)為母國社會連帶跨性質(zhì)地激活母國經(jīng)濟連帶的過程（見“關(guān)鍵事件七”）。③云南能投考慮維持YMEC現(xiàn)階段的項目運營與海外良好信譽，在仰光電廠項目上先進(jìn)行投資入股，開展商業(yè)合作。這表現(xiàn)為東道國社會連帶跨國別和跨性質(zhì)地撬動母國經(jīng)濟連帶的過程。合作又推動了混改，促使云南能投由單一的經(jīng)濟伙伴關(guān)系延伸出上下級關(guān)系，表現(xiàn)為母國經(jīng)濟連帶跨性質(zhì)地激活母國社會連帶的過程（見“關(guān)鍵事件八”）。④與云南的合作使得母國與東道國經(jīng)濟連帶相互支持關(guān)系的斷裂危機得到解決。在混改和合作共同推進(jìn)下，YMEC與云南能投的關(guān)系同時具備了經(jīng)濟和社會屬性形成了嵌入性，且2種屬性相互賦能、良性互動（見“關(guān)鍵事件九”），使YMEC具有穩(wěn)定的母國網(wǎng)絡(luò)連帶提供資金支持。本階段典型例證如表5所示。

表5 第三階段典型例證Tab.5 Typical examples of the third stage

4 研究發(fā)現(xiàn)

基于上文從網(wǎng)絡(luò)動態(tài)視角對YMEC3個階段應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境過程中的關(guān)鍵事件解讀，進(jìn)行縱向跨階段分析。依據(jù)MILLER［21］“非對稱”優(yōu)勢的發(fā)現(xiàn)、“非對稱”優(yōu)勢的內(nèi)嵌、“非對稱”優(yōu)勢與市場對接的思路，本文進(jìn)行理論發(fā)現(xiàn)的歸納和提煉。

4.1 不穩(wěn)定制度環(huán)境的克服過程

根據(jù)上文案例分析可知，在不穩(wěn)定制度環(huán)境的影響下，邊境跨國企業(yè)的東道國與母國經(jīng)濟連帶相互支持關(guān)系會出現(xiàn)斷裂危機。通常而言，跨國企業(yè)可以引導(dǎo)不同性質(zhì)連帶之間的作用路徑，應(yīng)對環(huán)境變化的影響［14］。基于經(jīng)濟連帶在資金與技術(shù)上的支撐，跨國企業(yè)可以對接信任等專屬要素，調(diào)動社會連帶［17，20］；通過社會連帶所帶來的信任與青睞，跨國企業(yè)得以捕捉潛在機會發(fā)展經(jīng)濟連帶［18，27］。然而，在受到母國和東道國雙邊制度影響時，邊境跨國企業(yè)依靠單一國別或性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)連帶難以克服危機。從第一階段、第二階段的跨階段過程分析來看，邊境跨國企業(yè)具有跨國別聯(lián)動社會、經(jīng)濟連帶的“非對稱”優(yōu)勢［21］，能夠突破單一國別或單性質(zhì)網(wǎng)絡(luò)連帶作用的局限，克服不穩(wěn)定制度造成的危機。本文將這一機制抽象為“非對稱突破”機制。具體而言，該機制具有以下2條實現(xiàn)路徑。

其一，以“跨性質(zhì)”疊加“跨國別”的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，突破單一國別網(wǎng)絡(luò)連帶的作用局限，克服不穩(wěn)定制度環(huán)境造成的危機。如圖3上半部所示，為了修復(fù)東道國經(jīng)濟連帶支持母國經(jīng)濟連帶的關(guān)系，邊境跨國企業(yè)基于母國經(jīng)濟連帶在技術(shù)、能力上的優(yōu)勢，撬動?xùn)|道國社會連帶；進(jìn)而企業(yè)通過東道國社會連帶提供的合作機會，在東道國市場發(fā)展經(jīng)濟連帶，得以修復(fù)東道國經(jīng)濟連帶支持母國經(jīng)濟連帶的“斷裂”關(guān)系。由此可見，邊境跨國企業(yè)在“跨性質(zhì)”網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動基礎(chǔ)上，疊加“跨國別”聯(lián)動，成功地克服了不穩(wěn)定制度環(huán)境的影響。其二，以“跨國別”疊加“跨性質(zhì)”的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)，突破單一性質(zhì)網(wǎng)絡(luò)連帶的作用局限，克服不穩(wěn)定制度環(huán)境造成的危機。如圖3下半部所示，為了修復(fù)母國經(jīng)濟連帶支持東道國經(jīng)濟連帶的關(guān)系，邊境跨國企業(yè)需要從母國經(jīng)濟連帶獲取資金支持?；谀竾?jīng)濟連帶中所蘊含的中緬國家關(guān)系意義，邊境跨國企業(yè)先撬動了母國社會連帶；進(jìn)而通過母國社會連帶的信任背書，獲取母國經(jīng)濟連帶的支持。在此基礎(chǔ)上，邊境跨國企業(yè)得以修復(fù)母國經(jīng)濟連帶支持東道國經(jīng)濟連帶的“斷裂”關(guān)系。由此可見，邊境跨國企業(yè)在“跨國別”網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動的基礎(chǔ)上，疊加“跨性質(zhì)”聯(lián)動，成功地克服了不穩(wěn)定制度環(huán)境的影響。

圖3 不穩(wěn)定制度環(huán)境的克服過程解析Fig.3 Analysis of the process of overcoming unstable institutional environment

4.2 不穩(wěn)定制度環(huán)境的承載過程

根據(jù)上文案例分析可知，在母國和東道國雙邊制度影響下，不穩(wěn)定的制度環(huán)境會持續(xù)地對企業(yè)造成不利影響。要實現(xiàn)在周邊東道國的深耕，邊境跨國企業(yè)需要建立長期機制以承載外部環(huán)境的沖擊。MILLER［21］認(rèn)為“非對稱”優(yōu)勢能夠通過一定形式內(nèi)嵌入組織的結(jié)構(gòu)，形成持續(xù)功能優(yōu)勢。已有研究指出，當(dāng)具備嵌入性的網(wǎng)絡(luò)連帶兼容了良性互動的社會和經(jīng)濟2種性質(zhì)，能夠更穩(wěn)定、有效地發(fā)揮連帶作用［13，28］。結(jié)合3個階段的過程分析，本文發(fā)現(xiàn)“非對稱突破”促使同一網(wǎng)絡(luò)連帶中的經(jīng)濟和社會屬性良性互動，形成嵌入性，長期地承載不穩(wěn)定制度環(huán)境的不利影響。具體而言，邊境跨國企業(yè)實現(xiàn)“非對稱”優(yōu)勢內(nèi)嵌與危機承載的過程如下。

首先，“非對稱”優(yōu)勢在東道國網(wǎng)絡(luò)中的內(nèi)嵌。如圖4上半部所示，關(guān)鍵事件二中，母國經(jīng)濟連帶跨國別、跨性質(zhì)地撬動?xùn)|道國社會連帶，促使東道國社會連帶激活了東道國經(jīng)濟連帶。關(guān)鍵事件四、五中，東道國經(jīng)濟連帶跨國別、跨性質(zhì)地撬動母國社會連帶，進(jìn)而激活母國經(jīng)濟連帶支持東道國經(jīng)濟連帶。這使得東道國經(jīng)濟連帶對東道國社會連帶產(chǎn)生了正向反饋。綜合2次“非對稱突破”的效果，東道國社會連帶能夠提供信任、信息等要素賦能東道國經(jīng)濟連帶；東道國經(jīng)濟連帶能夠加深合作，鞏固信任，賦能東道國社會連帶。良性互動的東道國經(jīng)濟連帶和社會連帶存在于同一網(wǎng)絡(luò)主體，邊境跨國企業(yè)在東道國的網(wǎng)絡(luò)連帶結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，形成了嵌入性。邊境跨國企業(yè)因而持續(xù)地獲取東道國網(wǎng)絡(luò)連帶的穩(wěn)定支持，承載不穩(wěn)定制度環(huán)境導(dǎo)致的東道國經(jīng)濟連帶無法支持母國經(jīng)濟連帶的危機。其次，“非對稱”優(yōu)勢在母國網(wǎng)絡(luò)中的內(nèi)嵌。如圖4下半部所示，在關(guān)鍵事件七中，東道國經(jīng)濟連帶跨國別、跨性質(zhì)地撬動母國社會連帶，促使母國社會連帶激活了母國經(jīng)濟連帶。在關(guān)鍵事件八中，東道國社會連帶跨國別、跨性質(zhì)地撬動母國經(jīng)濟連帶，促使母國經(jīng)濟連帶激活了母國社會連帶。綜合2次“非對稱突破”的效果，母國社會連帶能夠提供共同解決問題的機制賦能東道國經(jīng)濟連帶；母國經(jīng)濟連帶能夠提供資金要素等促進(jìn)商業(yè)項目的順利完成，反饋良好的信譽與信任，賦能東道國社會連帶。2種性質(zhì)的母國連帶存在于同一網(wǎng)絡(luò)主體，邊境跨國企業(yè)在母國的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，形成嵌入性。邊境跨國企業(yè)因而能夠持續(xù)地獲取母國網(wǎng)絡(luò)連帶穩(wěn)定的支持，承載不穩(wěn)定制度環(huán)境導(dǎo)致的母國經(jīng)濟連帶無法支持東道國經(jīng)濟連帶的危機。

4.3 不穩(wěn)定制度環(huán)境的轉(zhuǎn)化過程

企業(yè)國際化過程也是跨國別發(fā)展網(wǎng)絡(luò)連帶并與國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)共同演化的過程［14-15］。MILLER［21］認(rèn)為“非對稱”優(yōu)勢能夠與市場進(jìn)行對接，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)上文案例分析，本文發(fā)現(xiàn)在“非對稱突破”過程中，邊境跨國企業(yè)將自身“非對稱”優(yōu)勢與市場進(jìn)行對接，通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)動態(tài)模式，將不穩(wěn)定制度環(huán)境的沖擊轉(zhuǎn)化為國際化業(yè)務(wù)模式升級的動能。

如圖5所示，在應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的危機中，邊境跨國企業(yè)通過“非對稱突破”，在兩國間的網(wǎng)絡(luò)動態(tài)模式從最初僅有東道國經(jīng)濟連帶與母國經(jīng)濟連帶的相互支持，依次更新出現(xiàn)“東道國社會連帶激活東道國經(jīng)濟連帶”“東道國網(wǎng)絡(luò)連帶的嵌入性”和“母國網(wǎng)絡(luò)連帶的嵌入性”。不同的網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動模式，能撬動的資源、機會等具有差異，所支持的國際化業(yè)務(wù)也不同。國際化業(yè)務(wù)模式則從最初的“單一貿(mào)易”逐步發(fā)展為“工程承包”“工程承包+融資”和“投資+工程承包”。不穩(wěn)定制度環(huán)境的沖擊持續(xù)刺激邊境跨國企業(yè)進(jìn)行“非對稱突破”應(yīng)對危機。這一過程促使其網(wǎng)絡(luò)動態(tài)模式不斷調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)國際化業(yè)務(wù)模式突破升級。由此可見，“非對稱突破”能夠通過網(wǎng)絡(luò)動態(tài)模式的更新，將不穩(wěn)定制度環(huán)境的危機轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)模式突破升級的動能。

圖5 不穩(wěn)定制度環(huán)境的轉(zhuǎn)化過程解析Fig.5 Analysis of the process of transforming unstable institutional environment

5 結(jié)論與討論

5.1 研究結(jié)論

本文采用事件路徑分析方法對YMEC在緬甸的國際化過程進(jìn)行案例研究，發(fā)現(xiàn)邊境跨國企業(yè)應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的過程由3步構(gòu)成。①“克服”過程。邊境跨國企業(yè)利用不同國別、性質(zhì)網(wǎng)絡(luò)連帶的特性，通過“非對稱突破”撬動額外的機會、資源，以重建或恢復(fù)母國和東道國經(jīng)濟連帶相互支持的關(guān)系。②“承載”過程。邊境跨國企業(yè)通過“非對稱突破”將“非對稱”優(yōu)勢內(nèi)嵌到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，在母國、東道國構(gòu)建具有嵌入性的網(wǎng)絡(luò)連帶。借助具有嵌入性網(wǎng)絡(luò)連帶的內(nèi)部經(jīng)濟、社會屬性良性互動，邊境跨國企業(yè)獲得穩(wěn)定的外部支持，預(yù)防母國和東道國經(jīng)濟連帶相互支持的關(guān)系斷裂，形成抵御危機的能力。③“轉(zhuǎn)化”過程。邊境跨國企業(yè)在“克服”和“承載”過程中，通過“非對稱突破”對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)模式的調(diào)整優(yōu)化，并轉(zhuǎn)化為其國際化業(yè)務(wù)模式的突破升級。綜上所述，邊境跨國企業(yè)應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的過程是以“非對稱突破”為核心機制的“克服—承載—轉(zhuǎn)化”過程。

5.2 理論貢獻(xiàn)

第一，本文基于中國邊境跨國企業(yè)深耕周邊東道國情境，豐富了應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的研究。制度環(huán)境是國際商務(wù)研究關(guān)注的重要因素［39-40］。隨著對新興市場和發(fā)展中國家的關(guān)注，不穩(wěn)定制度環(huán)境成為國際商務(wù)研究的重要背景［4，23］。長期以來，大量邊境跨國企業(yè)深耕周邊東道國市場，持續(xù)受到不穩(wěn)定制度環(huán)境的影響。對于跨國企業(yè)如何應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的持續(xù)影響，鮮有研究進(jìn)行深入解析。本文從網(wǎng)絡(luò)動態(tài)視角發(fā)現(xiàn)中國邊境跨國企業(yè)能夠基于母國與東道國之間網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動，以“非對稱突破”機制，實現(xiàn)“克服—承載—轉(zhuǎn)化”的應(yīng)對過程。這一發(fā)現(xiàn)明晰了邊境跨國企業(yè)應(yīng)對母國與東道國雙邊制度變動的過程，對于探究跨國企業(yè)應(yīng)對不穩(wěn)定制度環(huán)境的長效機制具有推進(jìn)意義。

第二，本文拓展了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動的范圍認(rèn)知，有助于網(wǎng)絡(luò)動態(tài)理論的發(fā)展?，F(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)跨國企業(yè)的國際化并非“單打獨斗”，而是借助網(wǎng)絡(luò)連帶不斷撬動外部的個人和組織，以集體行動應(yīng)對環(huán)境的挑戰(zhàn)［12］。先前的研究較多關(guān)注了同一國別或地區(qū)中不同性質(zhì)間的網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動及其作用［14，16］。本文發(fā)現(xiàn)由于國家之間的差別，不同國別的網(wǎng)絡(luò)連帶也會發(fā)揮不同的作用［18-19］，跨國別的社會、經(jīng)濟連帶的聯(lián)動，能夠發(fā)揮超出單一國別聯(lián)動的作用?；诖?，本文將網(wǎng)絡(luò)連帶聯(lián)動的理解從同一地區(qū)或國別內(nèi)經(jīng)濟與社會連帶的聯(lián)動，拓展到了跨國別之間的經(jīng)濟與社會連帶的聯(lián)動，有助于后續(xù)研究在此基礎(chǔ)上展開新的探索和研究。

5.3 政策建議

本文基于YMEC在緬甸的國際化過程，發(fā)現(xiàn)了不穩(wěn)定制度環(huán)境的應(yīng)對機制與過程，對于邊境跨國企業(yè)“深耕傳統(tǒng)出口市場”和“擴大與周邊國家貿(mào)易規(guī)模”［1］提出以下3點政策建議。①發(fā)掘和利用“非對稱”優(yōu)勢?？鐕鴦e的經(jīng)濟、社會連帶的聯(lián)動是邊境跨國企業(yè)“非對稱”優(yōu)勢所在。邊境跨國企業(yè)需要關(guān)注自身在母國和東道國的網(wǎng)絡(luò)連帶，并適當(dāng)?shù)乩盟鼈冎g的聯(lián)動，撬動更加廣泛和適用的外部支持，突破不利制度環(huán)境造成的困境。②內(nèi)嵌“非對稱”優(yōu)勢。在深耕周邊東道國市場過程中，邊境跨國企業(yè)面臨不穩(wěn)定制度環(huán)境的持續(xù)影響，需要構(gòu)建長效的承載機制。為此，邊境跨國企業(yè)需要將跨國別聯(lián)動經(jīng)濟、社會連帶的優(yōu)勢內(nèi)嵌到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之中，構(gòu)建具有嵌入性的網(wǎng)絡(luò)連帶。③對接“非對稱”優(yōu)勢與市場。邊境跨國企業(yè)利用“非對稱”優(yōu)勢，不僅是被動地應(yīng)對制度環(huán)境，也是主動對接和開拓市場。邊境跨國企業(yè)需要敏銳地捕獲制度環(huán)境變化帶來的發(fā)展機遇，并基于跨國別聯(lián)動社會、經(jīng)濟連帶的能力及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)動態(tài)模式，把握發(fā)展機遇，擴大周邊東道國市場。

5.4 研究局限與展望

第一，本文以我國企業(yè)在周邊東道國國際化中作為研究樣本，對于在非周邊東道國國際化中面臨的不穩(wěn)定制度環(huán)境的應(yīng)對方式，仍需要進(jìn)一步研究以修正完善本文的過程模型。第二，研究情境是我國的邊境跨國企業(yè)向經(jīng)濟發(fā)展更為落后的東道國的國際化過程。在此情境中，東道國資源匱乏，經(jīng)濟發(fā)展相對落后。對于在周邊發(fā)達(dá)國家的國際化，東道國的經(jīng)濟和社會連帶將與案例中的發(fā)展中國家具有明顯差異，未來可在這方面進(jìn)一步開展研究。第三，作為國際商務(wù)領(lǐng)域的研究，社會連帶和經(jīng)濟連帶相互作用的落腳點都在經(jīng)濟連帶。將社會連帶作為落腳點超出了本文關(guān)注的研究領(lǐng)域，需要管理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科中更關(guān)注社會連帶的學(xué)者進(jìn)行深入研究。