李德奇,楊 明

(1.浙江越秀外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,浙江 紹興 312000;2湖南師范大學(xué) 體育學(xué)院,湖南 長(zhǎng)沙 410081)

1 問(wèn)題的提出

在新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略?習(xí)近平總書記高瞻遠(yuǎn)矚明確指出,即將出現(xiàn)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯,為我們實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供了難得的重大機(jī)遇[1]。李克強(qiáng)總理也結(jié)合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)指出“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革催生了大量個(gè)性化需求,極大改變了供需結(jié)構(gòu),讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都在發(fā)生深刻變化”[2]。依托以數(shù)字為基礎(chǔ)的新一輪科技革命,制造業(yè)智能化、服務(wù)化不僅是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)我國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定性力量,更是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的主要來(lái)源渠道[3]。在國(guó)家政策層面,《關(guān)于推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》也于近日出臺(tái),表明兩業(yè)融合成為推動(dòng)制造業(yè)及其重要組成部分——體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。由此我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易需要抓住歷史契機(jī)實(shí)施智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑,進(jìn)而促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)以及打破產(chǎn)品低附加值的“貧困化增長(zhǎng)”(Immiserizing Growth)的困境。

2 智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的理論分析

2.1 從“兩種機(jī)會(huì)窗口”角度來(lái)看

從闡述經(jīng)濟(jì)發(fā)展演進(jìn)規(guī)律的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)(Evolutionary Economics)角度來(lái)看,世界上不同的經(jīng)濟(jì)體可以劃分為先發(fā)與后發(fā)國(guó)家兩類,先發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)達(dá)國(guó)家)依托工業(yè)革命與全球化貿(mào)易奠定了自身先發(fā)的經(jīng)濟(jì)地位,并使自身的科技創(chuàng)新產(chǎn)生了知識(shí)外溢,影響并決定了后發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)展中國(guó)家)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑即英國(guó)演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡洛塔·佩雷斯(2003)所認(rèn)為的“第一種機(jī)會(huì)窗口”,也就是說(shuō),當(dāng)某種技術(shù)及其配套體系在先發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)達(dá)國(guó)家)產(chǎn)生、發(fā)展并趨向于成熟后,后發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)展中國(guó)家)可以利用自身勞動(dòng)成本低廉的比較優(yōu)勢(shì),從全球價(jià)值鏈的生產(chǎn)制造組裝這一底端環(huán)節(jié)入手逐步融入國(guó)際分工體系,利用自身后發(fā)優(yōu)勢(shì)(Latter Superiority)對(duì)先發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)達(dá)國(guó)家)實(shí)施技術(shù)模仿與追趕從而促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但由于先發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)達(dá)國(guó)家)已占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn),采用這種跟隨模式進(jìn)行后發(fā)追趕的后發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)展中國(guó)家)事實(shí)上很難縮小自身與后發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)展中國(guó)家)的技術(shù)差距,并且會(huì)因技術(shù)差距產(chǎn)生響應(yīng)的產(chǎn)業(yè)及蟾皮生產(chǎn)率差距進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)差距[4]。以數(shù)字為代表的新一輪科技革命帶了“第二種機(jī)會(huì)窗口”,也就是說(shuō)對(duì)于先發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)達(dá)國(guó)家)、后發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)展中國(guó)家)而言,當(dāng)前仍處于起始階段的新技術(shù)革命將賦予他們同樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇窗口,使他們處于同一起跑線上,后發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)展中國(guó)家)如果能夠較之先發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)達(dá)國(guó)家)更快的適應(yīng)、接受、發(fā)展和應(yīng)用新技術(shù)革命的成果并其自身國(guó)內(nèi)巨大的內(nèi)需市場(chǎng)規(guī)模依托,將會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑本質(zhì)上是一種“換道超車”型的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑,其實(shí)施的戰(zhàn)略前提是在新一輪技術(shù)革命來(lái)臨的背景下,如何有效利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化為基礎(chǔ)的高新技術(shù)從而在體育用品對(duì)外貿(mào)易獲得轉(zhuǎn)型升級(jí)以及主導(dǎo)權(quán)。就其內(nèi)涵而言,“我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑”依托新一輪科技革命實(shí)施智能型體育用品制造、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑實(shí)質(zhì)上是轉(zhuǎn)化發(fā)展模式,從新的發(fā)展方向上進(jìn)行突破,打破自身在體育用品全球價(jià)值鏈中低技術(shù)含量、低附加值價(jià)值環(huán)節(jié)“貧困化增長(zhǎng)”(Immiserizing Growth)的困境,從高技術(shù)含量、高附加值價(jià)值的高端環(huán)節(jié)切入的轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越過(guò)程。

2.2 從附加值“彩虹曲線”來(lái)看

2.2.1 智能型體育用品制造附加值形成。所謂智能型制造(Intelligent Manufacturing,IM),是指以先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺(tái)作為物質(zhì)載體,有機(jī)融合數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并進(jìn)行有效的整合集成化運(yùn)用,貫穿、落實(shí)于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)等制造活動(dòng)全生命周期領(lǐng)域,具備對(duì)制造信息進(jìn)行快速搜集、感知及集成,對(duì)制造全過(guò)程進(jìn)行智能優(yōu)化流程處理及精細(xì)化自控控制,同時(shí)能夠及時(shí)反饋調(diào)整等功能的先進(jìn)制造過(guò)程、系統(tǒng)與模式的總稱[5]。智能型體育用品制造作為一種新興生產(chǎn)方式、先進(jìn)制造過(guò)程為體育用品制造產(chǎn)業(yè)附加值曲線帶來(lái)了新的變化契機(jī):①現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其運(yùn)用終端如電腦、智能手機(jī)的大眾化、普及化將會(huì)打破橫亙于消費(fèi)者和制造商商之間的信息不對(duì)稱(Information Asymmetric),消費(fèi)可以通過(guò)在線購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)行體育用品產(chǎn)品購(gòu)買,導(dǎo)致廠商原有的消除信息不對(duì)稱、進(jìn)行產(chǎn)品差異化信息傳達(dá)的品牌以及方便消費(fèi)者購(gòu)買的營(yíng)銷渠道對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為影響越來(lái)越弱,而各類新型電商服務(wù)如個(gè)人定制化服務(wù)以及應(yīng)用APP的逐步興起使得廠商的品牌以及營(yíng)銷渠道日益失去效用,品牌以及營(yíng)銷渠道環(huán)節(jié)所帶來(lái)的附加值也開(kāi)始逐步降低。②在各類產(chǎn)品極大豐富的消費(fèi)時(shí)代背景下,消費(fèi)者的消費(fèi)行為日趨多樣化和個(gè)性化,愈來(lái)愈重視體育用品產(chǎn)品品質(zhì)以及消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求的及時(shí)滿足,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將使得越來(lái)越多的消費(fèi)者以參與產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等形式實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù),而以威客(Witkey)、眾包(Crowdsourcing)為代表的消費(fèi)者主導(dǎo)型產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)的出現(xiàn),可以對(duì)廠商壟斷的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的替代和補(bǔ)充,從而導(dǎo)致價(jià)值鏈上研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的科技水平及附加值開(kāi)始下降。由此可見(jiàn),體育用品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)通過(guò)智能型制造的改造與賦能,使其超越了研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷渠道環(huán)節(jié)開(kāi)始成為滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其技術(shù)研發(fā)水平和附加值得到大幅度提升。

2.2.2 服務(wù)型體育用品制造附加值形成。所謂服務(wù)型制造(Service-Oriented Manufacturing,SOM)是指為了提升產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中各利益相關(guān)者的附加值,通過(guò)運(yùn)用新一輪科技革命中的各種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化新技術(shù)使得產(chǎn)品與服務(wù)融合,消費(fèi)者全程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌策劃、營(yíng)銷推廣等一系列環(huán)節(jié),廠商間進(jìn)行相互協(xié)作用以提供生產(chǎn)性服務(wù)及服務(wù)性生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)原有的分散化的設(shè)計(jì)、制造、技術(shù)、管理、信息資源的整合集成和優(yōu)化運(yùn)行,并且有效達(dá)成各廠商間的設(shè)計(jì)協(xié)同、制造協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同的一種新型制造模式[6]。由此,所謂服務(wù)型體育制造就是圍繞滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求為中心,通過(guò)體育用品制造廠商的緊密分工協(xié)作從而為消費(fèi)者提供“產(chǎn)品+服務(wù)”的個(gè)性化、多樣化需求的整體解決方案,是以對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求的滿足從而創(chuàng)造高附加值及高利潤(rùn)的新型制造模式。我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí),能夠有效提升產(chǎn)品附加值。首先,在服務(wù)型體育用品制造中,服務(wù)理念及其要素是始終貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)之中的,通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)的有機(jī)融合、廠商與消費(fèi)者的全程參與、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中各利益相關(guān)者的協(xié)作與溝通,從而完成一個(gè)面向消費(fèi)者個(gè)性化需求的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,并從中獲得較高的附加值(見(jiàn)圖1)。其次,在服務(wù)型體育用品制造中,其價(jià)值創(chuàng)造超越了傳統(tǒng)的體育產(chǎn)品生產(chǎn)制造這一核心,是以通過(guò)供給具有服務(wù)內(nèi)涵的體育用品產(chǎn)品以及依托產(chǎn)品的服務(wù),從而為消費(fèi)者個(gè)性化需求的滿足提供一種系統(tǒng)化的解決方案,企業(yè)則因此獲得了較高的附加值[6]。最后,從事服務(wù)型體育制造的廠商不僅能夠通過(guò)提供滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的“產(chǎn)品+服務(wù)”的解決方案中獲得較高的附加值,同時(shí)企業(yè)還能夠借助企業(yè)間的制造資源整合運(yùn)用以及核心競(jìng)爭(zhēng)力高度協(xié)同,通過(guò)產(chǎn)能外包等形式將其從弱勢(shì)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中解放出來(lái),更聚焦于自身具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈環(huán)節(jié),不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和附加值。

圖1 傳統(tǒng)體育用品制造產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)型體育用品 制造產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈比較示意圖 資料來(lái)源:整理改編自參考文獻(xiàn)[6]

2.2.3 智能型、服務(wù)型體育用品制造附加值彩虹曲線。不論是智能型體育用品制造還是服務(wù)型體育用品制造,其本質(zhì)都是將新一輪科技革命中的數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于體育用品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),從而使得這一傳統(tǒng)的低附加值環(huán)節(jié)通過(guò)滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求獲得高附加值,并成為整個(gè)體育用品制造價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),由此導(dǎo)致體育用品制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈附加值曲線產(chǎn)生180°翻轉(zhuǎn),直觀呈現(xiàn)出兩端低、中間高的彩虹形狀即“彩虹曲線”(見(jiàn)圖2)。智能型體育用品制造與服務(wù)型體育用品制造在附加值上呈現(xiàn)“彩虹曲線”的原因在于:①智能型及服務(wù)型體育用品制造將消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者以及生產(chǎn)者之間的關(guān)系進(jìn)行了根本性的變革,消費(fèi)者從體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的末端位置提前至起始位置,形成了圍繞消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求為生產(chǎn)先導(dǎo)的的C2B(Customer-to-Business)、C2M(Customer-to-Manufactory)的根本性變革。整個(gè)體育用品生產(chǎn)制造流程的發(fā)起方由經(jīng)營(yíng)者(如NIKE等跨國(guó)公司)、生產(chǎn)者(代工企業(yè))轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者。消費(fèi)者從產(chǎn)品購(gòu)買者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品生產(chǎn)制造流程的全程參與者,在產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流配送、品牌傳播、廣告營(yíng)銷乃至于售后服務(wù)具有影響力和建議權(quán),從而使自身的需求特別是個(gè)性化需求得到最大程度的滿足。因?yàn)橹悄苄图胺?wù)型體育用品制造能夠最大限度滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求,因而消費(fèi)者會(huì)以付出較高價(jià)格的形式作為價(jià)值交換,即對(duì)于智能型及服務(wù)型體育用品制造而言能夠獲得較高的附加值及利潤(rùn)率。②從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看,創(chuàng)新作為一種投入其轉(zhuǎn)化為價(jià)值的過(guò)程,具有不確定性也就是說(shuō)創(chuàng)新不一定帶來(lái)價(jià)值收益,因而為使創(chuàng)新獲得最大的價(jià)值收益,創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間需要最短的距離,從而打破信息不對(duì)稱(Information Asymmetric),有效滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化需求,即創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間的距離越短,創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價(jià)值的成功率就高。在智能型及服務(wù)型體育用品制造的“彩虹曲線”中,消費(fèi)者全程參與到產(chǎn)品全生命周期,從而使創(chuàng)新與市場(chǎng)需求之間的距離大大縮短,能夠生產(chǎn)出適銷對(duì)路、滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,例如消費(fèi)者參與到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié)中溝通表達(dá)并參與設(shè)計(jì)出能夠滿足自身個(gè)性化需求的產(chǎn)品,從而使產(chǎn)品市場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)程被提前至研發(fā)設(shè)計(jì)階段,降低了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的試錯(cuò)成本和銷售成本,進(jìn)而提升了產(chǎn)品附加值。③智能型及服務(wù)型體育用品制造的“彩虹曲線”促進(jìn)了制造與服務(wù)的融合,在“彩虹曲線”中,服務(wù)要素始終貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈,包括消費(fèi)者需求信息的收集整理、生產(chǎn)資源配置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)等各個(gè)價(jià)值增值環(huán)節(jié),通過(guò)服務(wù)要素使得價(jià)值獲得持續(xù)增值。

圖2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈附加值彩虹曲線示意圖

3 智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的概念及內(nèi)涵

3.1 概念

制造這一概念具有狹義與廣義之分。狹義的制造是指從原材料變成成品或者對(duì)零部件進(jìn)行組裝、裝配的制造加工環(huán)節(jié)[7]。依據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特教授所提出的價(jià)值鏈理論,價(jià)值可以依據(jù)觀測(cè)角度不同劃分為企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)這一組織范圍之內(nèi)的各類增值活動(dòng)所構(gòu)成的集合,包括消費(fèi)者需求信息的收集整理、生產(chǎn)資源配置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、包裝設(shè)計(jì)、物流配送、品牌傳播、廣告營(yíng)銷、售后服務(wù)以及增值服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)[8]。由制造以及企業(yè)價(jià)值鏈這兩個(gè)概念出發(fā),本研究認(rèn)為所謂我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑是指依托新一輪科技革命中的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化高新技術(shù),圍繞滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求,在企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)乃至企業(yè)價(jià)值鏈全環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制造與智能、制造與服務(wù)的融合,從而大幅度提升該環(huán)節(jié)乃至全生命周期的科技含量、服務(wù)水平以及附加值量。從而擺脫對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司所構(gòu)建的體育用品全球價(jià)值鏈的低端嵌入的“貧困化增長(zhǎng)”(Immiserizing Growth)的困境,實(shí)現(xiàn)彎道超車式的轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路、途徑。

3.2 內(nèi)涵

3.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈存在互相轉(zhuǎn)化的關(guān)系,當(dāng)相關(guān)價(jià)值增值活動(dòng)在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)完成,則這一價(jià)值增值活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)構(gòu)成了一條企業(yè)價(jià)值鏈;如果相關(guān)的價(jià)值增值活動(dòng)在不同企業(yè)間完成,則這一價(jià)值增值活動(dòng)的不同環(huán)節(jié)就構(gòu)成了一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈[8]。推進(jìn)我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易向智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí),可以推動(dòng)我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在企業(yè)價(jià)值鏈中的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、包裝設(shè)計(jì)、物流配送、品牌傳播、廣告營(yíng)銷、售后服務(wù)等各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)則有助于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí),即實(shí)現(xiàn)我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)我國(guó)整個(gè)體育用品對(duì)外貿(mào)易由粗放型、外延型向集約型、內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變。

3.2.2 當(dāng)前主導(dǎo)并治理體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的NIKE、ADIDAS等跨國(guó)公司之所以能保持其在價(jià)值鏈中的主導(dǎo)地位和治理權(quán),不是通過(guò)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)壟斷方式來(lái)加以實(shí)現(xiàn),而是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新→技術(shù)壟斷→市場(chǎng)壟斷的創(chuàng)新性壟斷方式來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。享譽(yù)世界的的跨國(guó)公司理論專家、聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司與投資司首席顧問(wèn)鄧寧和金德?tīng)柌竦葘＜艺J(rèn)為,當(dāng)今跨國(guó)公司的最大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì),技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)的根基所在,但是由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征,而非一成不變,一旦作為擁有技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司在技術(shù)、創(chuàng)新上停滯不前或是發(fā)展速度呈現(xiàn)相對(duì)落后趨勢(shì),則其在價(jià)值鏈上的主導(dǎo)地位和話語(yǔ)權(quán)也將隨之消失[9]。由此后發(fā)企業(yè)如果能夠通過(guò)實(shí)施與發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司處于同一起跑線的智能型、服務(wù)型體育用品制造,具有打破跨國(guó)公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)的可能性,也存在主導(dǎo)價(jià)值鏈的可能性。

3.2.3 智能型體育用品制造與服務(wù)型體育用品制造之間存在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈之間的聯(lián)系。也就是說(shuō)智能型體育用品制造引領(lǐng)服務(wù)型體育用品制造發(fā)展,服務(wù)型體育用品制造是智能型體育用品制造的具體延伸。通過(guò)邏輯分析,我們可以認(rèn)為智能制造作為一種操作主邏輯貫穿于體育產(chǎn)品的全過(guò)程,也即是說(shuō)消費(fèi)者作為消費(fèi)主體不僅能通過(guò)需求表達(dá)來(lái)獲得個(gè)性化、多樣化的產(chǎn)品,也可以作為生產(chǎn)主體進(jìn)入到體育用品生產(chǎn)制造的全生命周期,使其符合自身的個(gè)性化需求[3]。

3.2.4 我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的底層邏輯是在新一輪科技革命背景下,圍繞增加企業(yè)價(jià)值鏈中生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)乃至企業(yè)價(jià)值鏈中全環(huán)節(jié)附加值,通過(guò)實(shí)施與發(fā)達(dá)國(guó)家及其跨國(guó)公司處于同一起跑線的智能型、服務(wù)型體育用品制造,實(shí)現(xiàn)“換道超車”的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑,在實(shí)質(zhì)上是一種另辟蹊徑的發(fā)展模式,是直接從技術(shù)研發(fā)等“高端”環(huán)節(jié)切入的轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越過(guò)程。

4 實(shí)施智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的可行性分析

4.1 智能型、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型是各國(guó)大力推行的國(guó)家戰(zhàn)略

現(xiàn)代社會(huì)的本質(zhì)在一定程度上可以認(rèn)為是工業(yè)化社會(huì),制造業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)化社會(huì)中的支柱性部門,被廣泛認(rèn)為是“立國(guó)之本”、“興國(guó)之器”、“強(qiáng)國(guó)之基”。對(duì)于先發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)達(dá)國(guó)家)而言,2009年國(guó)際金融危機(jī)表明“去制造業(yè)化”、“脫實(shí)入虛”將會(huì)帶來(lái)其國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大震蕩和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的弱化與缺失,因而以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家為了解決其勞動(dòng)就業(yè)、重新攫取高額利潤(rùn)紛紛提出并實(shí)施“制造業(yè)回流”、“重振制造業(yè)”戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略的核心是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)打造先進(jìn)制造業(yè),進(jìn)而打造國(guó)家制造業(yè)新型核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其中代表未來(lái)趨勢(shì)和主流的智能型制造和服務(wù)型制造成為先發(fā)經(jīng)濟(jì)體(發(fā)達(dá)國(guó)家)的主攻方向。例如美國(guó)在當(dāng)前以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“新一代機(jī)器人”作為實(shí)施智能制造的戰(zhàn)略基點(diǎn)與抓手;德國(guó)提出“工業(yè)4.0”;法國(guó)實(shí)施的“新工業(yè)法國(guó)計(jì)劃”。對(duì)于我國(guó)而言由于目前已經(jīng)進(jìn)入到加快打造世界制造強(qiáng)國(guó)的發(fā)展階段,例如我國(guó)在2015年所推出的“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略,明確指出:“以推進(jìn)智能制造為主攻方向,推動(dòng)跨領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新,推動(dòng)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變”。就體育領(lǐng)域而言,《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》等頂層政策文本都提出要“推動(dòng)智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在體育制造領(lǐng)域應(yīng)用?！庇纱丝梢?jiàn),我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易實(shí)施智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑符合國(guó)家戰(zhàn)略方向與要求,受到政策扶持與引導(dǎo)。

4.2 我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易低端鎖定的情景適宜實(shí)施智能型、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí)

我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的低端鎖定可以劃分為3個(gè)層次:第一個(gè)層次是直至目前在總體上仍然嵌入體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中的生產(chǎn)制造等低附加值的低端環(huán)節(jié),從而導(dǎo)致形成產(chǎn)品低附加值的“貧困化增長(zhǎng)”(Immiserizing Growth)的困境。第二個(gè)層次是從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而言,我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)部門由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致在整體上屬于勞動(dòng)密集型和粗放增長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè),較少有高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)。第三個(gè)層次是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看,我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易通過(guò)多年發(fā)展目前呈現(xiàn)出大眾化、一般性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)過(guò)剩,個(gè)性化及差異化產(chǎn)品短缺,通過(guò)實(shí)施智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑將會(huì)有效解決上述低端鎖定的問(wèn)題。一是通過(guò)實(shí)施智能型、服務(wù)型體育用品制造,能夠在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)乃至企業(yè)價(jià)值鏈全環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)制造與智能、制造與服務(wù)的融合,從而大幅度提升該環(huán)節(jié)乃至企業(yè)價(jià)值鏈全環(huán)節(jié)的科技、服務(wù)水平以及附加值,從而促進(jìn)我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是智能型、服務(wù)型體育用品制造在本質(zhì)上是一種創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的制造業(yè)發(fā)展模式,通過(guò)運(yùn)用新一輪科技革命中的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化高新技術(shù),有助于轉(zhuǎn)型升級(jí)為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)和集約發(fā)展型產(chǎn)業(yè)。三是智能型、服務(wù)型體育用品制造主要以滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求為目的,同時(shí)改變了消費(fèi)者與經(jīng)銷商、生產(chǎn)商之間的關(guān)系,消費(fèi)者可以參與進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全生命周期,從而實(shí)現(xiàn)隨時(shí)參與、決策并自由配置環(huán)節(jié)上的各個(gè)功能組件,使其符合自身的個(gè)性化需求,從而促進(jìn)了供給側(cè)和需求側(cè)耦合。此外,在利用新一輪科技革命推進(jìn)實(shí)施智能型、服務(wù)型體育用品制造,我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家擁有的是同樣均等的發(fā)展機(jī)會(huì),我國(guó)可以充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)以及在充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力,構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局背景下,通過(guò)實(shí)施智能型、服務(wù)型體育用品制造推進(jìn)傳統(tǒng)體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí),從而使我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)及跨越式發(fā)展。

4.3 部分核心企業(yè)及東部地區(qū)的相關(guān)實(shí)踐卓有成效

目前智能型、服務(wù)型體育用品制造在我國(guó)并不只是理論及趨勢(shì)上的探討,部分核心企業(yè)如安踏、特步、361°以及我國(guó)體育用品制造較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐并取得良好的成效。例如在2017年6月特步正式推出與阿里云共建的“全渠道營(yíng)銷平臺(tái)”。該平臺(tái)主要是運(yùn)用新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和智能技術(shù),通過(guò)升級(jí)和整合特步原有的ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái))、DMS(Dealer Management System,經(jīng)銷商管理系統(tǒng))、IMS(Inventory Management System,庫(kù)存管理系統(tǒng))搭建集成為包含整合競(jìng)拍平臺(tái)、APP 微營(yíng)銷平臺(tái)、線上商城平臺(tái)、LBS 平臺(tái)、萬(wàn)商聯(lián)盟、商城連鎖平臺(tái)、供應(yīng)商平臺(tái)、分銷平臺(tái)的全渠道營(yíng)銷平臺(tái)。該平臺(tái)不僅能為特步產(chǎn)品銷售提供包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道在內(nèi)的多元化渠道,更為重要的是能夠針對(duì)不同客戶制定出不同的個(gè)性化銷售方案,從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,減少客戶選購(gòu)產(chǎn)品的產(chǎn)品成本與時(shí)間成本。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步識(shí)別客戶需求和消費(fèi)特征,提供相應(yīng)的產(chǎn)品配套服務(wù),從而增加客戶消費(fèi)體驗(yàn)、培養(yǎng)客戶感情以及忠誠(chéng)度,帶給消費(fèi)者“賓至如歸”的服務(wù)體驗(yàn)[6]。又如通過(guò)對(duì)李寧、安踏、匹克等核心企業(yè)的企業(yè)年報(bào)等資料的分析,目前上述核心企業(yè)紛紛進(jìn)行智能型、服務(wù)型制造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并取得了不俗的業(yè)績(jī)。

5 智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的實(shí)施對(duì)策

5.1 強(qiáng)化政策引導(dǎo)、完善政策體系

由于目前智能型體育用品制造與服務(wù)型體育用品制造在總體上尚處于實(shí)施的起步階段,因而需要通過(guò)強(qiáng)化政策引導(dǎo)、完善政策體系來(lái)加以扶持。

5.1.1 國(guó)家工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、體育總局需要依據(jù)《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》中的“(二十一)支持體育用品制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推動(dòng)智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在體育制造領(lǐng)域應(yīng)用”這一具體發(fā)展任務(wù)組織建立工作聯(lián)席會(huì)議制度,依據(jù)當(dāng)前智能型體育用品制造與服務(wù)型體育用品制造發(fā)展的具體情況,統(tǒng)籌合作、協(xié)調(diào)共進(jìn)強(qiáng)化政策引導(dǎo)、完善政策體系從而推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的實(shí)施。

5.1.2 完善的政策體系應(yīng)包括以下內(nèi)容:一是建立和完善選擇性與功能性產(chǎn)業(yè)政策,制定推動(dòng)智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)的選擇性產(chǎn)業(yè)政策,同時(shí)也要積極定制促進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造發(fā)展的人才培育、創(chuàng)新激勵(lì)的功能性產(chǎn)業(yè)政策。二是針對(duì)不同企業(yè)類型制定和實(shí)施不同的扶持政策從而實(shí)現(xiàn)分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策。一方面要出臺(tái)支持業(yè)內(nèi)核心企業(yè)從戰(zhàn)略高度著眼,整合各項(xiàng)資源推進(jìn)及實(shí)施發(fā)展智能型、服務(wù)型體育用品制造的政策;另一方面也要考慮到體育用品外對(duì)貿(mào)易領(lǐng)域中民營(yíng)中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)多數(shù)的現(xiàn)實(shí)情況,出臺(tái)相應(yīng)扶持政策支持民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展智能型、服務(wù)型體育用品制造的政策。三是推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造的政策體系中既需要制定培育新興產(chǎn)業(yè)部門的政策,同時(shí)也需要制定支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的優(yōu)化升級(jí)政策。四是完善和落實(shí)相關(guān)配套政策,推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造發(fā)展。這些相關(guān)配套政策主要是財(cái)政資金傾斜扶持政策、稅收優(yōu)惠扶持政策、采購(gòu)扶持政策、消費(fèi)激勵(lì)政策以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)。

5.2 強(qiáng)化國(guó)際合作、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

5.2.1 為有效推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造發(fā)展,國(guó)內(nèi)體育用品對(duì)外貿(mào)易企業(yè)需要與供應(yīng)鏈中的國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作,努力實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品核心關(guān)鍵部件與中間產(chǎn)品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性以及多元化,同時(shí)降低采購(gòu)成本以及規(guī)避單一渠道采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

5.2.2 為迅速形成品牌以及技術(shù)優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)已經(jīng)具有智能型、服務(wù)型體育用品制造核心技術(shù)以及品牌的中小企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)以及戰(zhàn)略合作;同時(shí)也鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極“走出去”,開(kāi)展智能型、服務(wù)型體育用品制造資源、技術(shù)、管理以及平臺(tái)的合作,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的國(guó)際整合與運(yùn)行優(yōu)化。

5.2.3 鼓勵(lì)智能型、服務(wù)型體育用品制造轉(zhuǎn)型升級(jí)卓有成效的國(guó)內(nèi)核心企業(yè)在“自貿(mào)區(qū)”、“保稅區(qū)”等對(duì)外貿(mào)易特區(qū)中建立國(guó)際總部,從而抓住智能型、服務(wù)型體育用品制造領(lǐng)域中的“第二種機(jī)會(huì)窗口”,借助我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力,實(shí)現(xiàn)換道超車,追趕上NIKE等跨國(guó)公司。

5.3 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

智能型、服務(wù)型體育用品制造就其本質(zhì)而言,突出了制造過(guò)程中的創(chuàng)新研發(fā)以及各種專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與運(yùn)用,因而為有效推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造發(fā)展,首先要推動(dòng)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)貿(mào)”戰(zhàn)略,圍繞智能型、服務(wù)型體育用品制造中的技術(shù)、質(zhì)量、品牌和服務(wù)為核心的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,大力培育智能型、服務(wù)型體育用品制造領(lǐng)域中的技術(shù)、專利、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán),強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與體育用品對(duì)外貿(mào)易相互滲透、影響,促進(jìn)彼此發(fā)展。一方面借鑒國(guó)外在智能型、服務(wù)型制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面行之有效的經(jīng)驗(yàn)啟示,在相關(guān)的規(guī)則制定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)法司法、資金支持、對(duì)外交涉、國(guó)際合作等方面推進(jìn)政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等多元主體的協(xié)同合作,加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)違法行為的行政以及刑事執(zhí)法力度,對(duì)于侵犯諸如專利等產(chǎn)權(quán)侵犯行為必須依法依規(guī)及時(shí)懲處。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展態(tài)勢(shì),需要具有前瞻眼光和戰(zhàn)略格局積極推動(dòng)智能型、服務(wù)型體育用品制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和政策的完善。另一方面也要在國(guó)際貿(mào)易中不斷強(qiáng)化國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則制定、調(diào)解與執(zhí)行的話語(yǔ)權(quán),將智能型、服務(wù)型體育用品制造的國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法與國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行有機(jī)融合,并實(shí)行具有差異化的保護(hù)政策,在實(shí)現(xiàn)于國(guó)際貿(mào)易伙伴間的互利共贏的同時(shí)更好服務(wù)我國(guó)的智能型、服務(wù)型體育用品制造商海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)[10]。

5.4 核心企業(yè)以及發(fā)達(dá)地區(qū)積極率先推進(jìn)

5.4.1 對(duì)于企業(yè)而言,由于推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造需要具有較好的技術(shù)研發(fā)、資金資本、人力資源、客戶市場(chǎng)等資源與條件作為基礎(chǔ),因而需要核心企業(yè)積極率先推進(jìn),事實(shí)上目前我國(guó)一些推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造實(shí)踐較為成功的企業(yè)大多是行業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)。政府以及行業(yè)組織需要選準(zhǔn)和培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的智能型、服務(wù)型體育用品制造企業(yè),從而起到示范帶動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)輸出、樹(shù)立品牌、集聚人氣的作用。此外,核心企業(yè)率先積極推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造不僅僅是實(shí)現(xiàn)智能化、服務(wù)化前沿體育用品制造技術(shù)的突破,更是將這些前沿技術(shù)嵌入進(jìn)整個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及嵌入進(jìn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu),從而促進(jìn)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展[11]。

5.4.2 我國(guó)東部地區(qū)依托地理區(qū)位優(yōu)勢(shì),承接國(guó)際體育用品制造產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移發(fā)展成為我國(guó)體育用品對(duì)外貿(mào)易的發(fā)達(dá)地區(qū),然而經(jīng)過(guò)30、40年的高速發(fā)展,我國(guó)東部地區(qū)體育用品對(duì)外貿(mào)易發(fā)展所依托的生產(chǎn)要素條件發(fā)生巨大變化,勞動(dòng)力、土地、資源、能源以及環(huán)保約束相繼出現(xiàn),加之越南等發(fā)展中國(guó)家在體育用品出口貿(mào)易上與我國(guó)形成了低檔次、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致東部地區(qū)體育用品對(duì)外貿(mào)易已經(jīng)進(jìn)入到必須依靠技術(shù)進(jìn)步以及產(chǎn)業(yè)變革促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新發(fā)展階段,在東部地區(qū)大力發(fā)展智能型、服務(wù)型體育用品制造是適應(yīng)該地區(qū)體育用品對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。同時(shí)東部地區(qū)作為我國(guó)智能型制造、服務(wù)型制造的先發(fā)地區(qū)業(yè)已形成了一定的核心帶動(dòng)作用,在東部地區(qū)率先推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造具有一定的地域優(yōu)勢(shì)。

5.5 深化示范應(yīng)用探索推廣新模式

推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造不可能一蹴而就,比較現(xiàn)實(shí)的實(shí)施戰(zhàn)略就是在李寧等核心企業(yè)以及長(zhǎng)三角、珠三角、海西等體育用品制造產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)高地,進(jìn)行合理范圍的試點(diǎn)示范,總結(jié)這些企業(yè)以及區(qū)域推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系制定,從而為整個(gè)行業(yè)的大規(guī)模應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)化保障。另一方面,由于我國(guó)體育用品制造企業(yè)類型多樣、細(xì)分行業(yè)種類較多,同時(shí)東、中、西部區(qū)域間存在發(fā)展梯度階差,因而需要在實(shí)施重點(diǎn)、推進(jìn)路徑、扶持政策上有所區(qū)別和側(cè)重,需要通過(guò)創(chuàng)新提出不同的具體化、在地化的推廣模式,從而確保推進(jìn)智能型、服務(wù)型體育用品制造進(jìn)程順利實(shí)施。