龔梓謙

寶武集團(tuán)太原鋼鐵，一卷鋼箔，薄如蟬翼，厚度只有頭發(fā)絲六分之一，甚至可以在剪刀之下化作剪紙藝術(shù)品，被形象地稱作“手撕鋼”。

“手撕鋼”為何能夠代言“中國(guó)厚度”？從手機(jī)折疊屏幕、傳感器薄膜片到航天壓力傳感器和核電站防護(hù)服，“手撕鋼”的身影頻頻出現(xiàn)，被譽(yù)為“鋼鐵行業(yè)皇冠上的明珠”。在過(guò)去，這項(xiàng)材料一直被德國(guó)和日本壟斷。2020年，我國(guó)自主研發(fā)的0.015mm“手撕鋼”實(shí)現(xiàn)世界首創(chuàng)，帶動(dòng)了超導(dǎo)、微孔加工等一系列重大工藝技術(shù)的發(fā)展，引領(lǐng)了世界不銹鋼超薄帶鋼的發(fā)展方向。

從新中國(guó)成立之初人均鋼產(chǎn)量不到世界的1/200，到鋼鐵產(chǎn)量成為全球第一，再以“手撕鋼”在鋼鐵的高精尖領(lǐng)域摘得桂冠，中國(guó)厚度來(lái)之不易。軋制技術(shù)如何優(yōu)化？機(jī)械設(shè)備的精度能否達(dá)標(biāo)？生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的參數(shù)是否穩(wěn)定？鋼鐵冶煉的工藝還能否精進(jìn)？薄薄一片“手撕鋼”，以行業(yè)系統(tǒng)性的提升，詮釋了何為厚積薄發(fā)。在厚與薄的辯證之間，我們還能找到一些關(guān)于國(guó)有企業(yè)深化改革的啟示。

厚積薄發(fā)需要扭住改革的“牛鼻子”，積蓄人才的厚度。改革步入深水區(qū)，人才成為新一輪國(guó)有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵要素?！叭瞬懦亍碧珳\、梯隊(duì)不完善或是隊(duì)伍青黃不接，都難以把改革的事業(yè)一茬接一茬向前推進(jìn)。面對(duì)改革的“硬骨頭”，讓尖兵更尖無(wú)可厚非，但是，這種做法不能以犧牲隊(duì)伍的“厚度”為代價(jià)。國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)的長(zhǎng)期性和企業(yè)生存發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)律，都要求我們保證人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境。在干部隊(duì)伍培養(yǎng)方面，要把配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照20字標(biāo)準(zhǔn)，在鍛造高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍上持續(xù)發(fā)力。對(duì)于關(guān)鍵崗位，還要強(qiáng)化AB角配備，突出補(bǔ)位保障和應(yīng)急容錯(cuò)能力建設(shè)，確保后繼有人。在企業(yè)治理層面，應(yīng)當(dāng)深化三項(xiàng)制度改革，完善和優(yōu)化選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束等制度抓手，靈活運(yùn)用“揭榜掛帥”“賽馬機(jī)制”“一人一策”等機(jī)制工具，避免出現(xiàn)人才厚度高與管理效率低的矛盾。

厚積薄發(fā)需要把牢發(fā)展的“定盤(pán)星”，做實(shí)產(chǎn)業(yè)的厚度。制造業(yè)，尤其是高端制造業(yè)是高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。在中國(guó)這樣的大國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必定要擁有完整的、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈，而且要有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化程度，不能有太多脆弱的環(huán)節(jié)和“卡脖子”難題，絕不能出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系空心化。關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)，“一枝獨(dú)秀不是春”，單兵作戰(zhàn)往往不能解決問(wèn)題，需要集全產(chǎn)業(yè)鏈之力，博采眾家之智。我國(guó)建成全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)體系，已經(jīng)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門(mén)類，使我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)底盤(pán)更穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)根基更牢。在避免多而不精、大而不強(qiáng)的前提下，我們要營(yíng)造更良好的營(yíng)商環(huán)境，圍繞頭部企業(yè)實(shí)施延鏈補(bǔ)鏈工程，幫助中小企業(yè)集群式、抱團(tuán)式發(fā)展；讓?xiě)?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成基地，組成有骨有肉、多維立體的產(chǎn)業(yè)集群；讓政策、人才、技術(shù)等創(chuàng)新要素集聚起來(lái)，發(fā)揮乘法效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)厚度進(jìn)一步形成以后，高端制造業(yè)的完整體系，疊加中低端制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和安全水平將明顯提升，將更有信心應(yīng)對(duì)沖擊。

厚積薄發(fā)需要畫(huà)好團(tuán)結(jié)的“同心圓”，涵養(yǎng)文化的厚度。當(dāng)今的時(shí)代是千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，也是新中式、國(guó)潮風(fēng)成為“頂流”的時(shí)代。中華民族的偉大復(fù)興要在現(xiàn)代化的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代化則離不開(kāi)文化自信的堅(jiān)實(shí)支撐和強(qiáng)力推動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯改革者進(jìn)。改革之革，在于革新，直面深層次矛盾，總會(huì)觸及利益、面臨阻力，尤其需要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。因此，把改革推向深入，就要以薪火相傳的文化基因求出“公約數(shù)”，以厚積薄發(fā)的文化底蘊(yùn)畫(huà)出“同心圓”。國(guó)資央企應(yīng)自覺(jué)把文化建設(shè)擺在突出重要位置，貫穿到黨的建設(shè)和治企興企全過(guò)程各環(huán)節(jié)。總的來(lái)說(shuō)就是要推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從歷史中吸取寶貴的精神實(shí)質(zhì)，打造傳承的長(zhǎng)效機(jī)制和踐行載體，對(duì)內(nèi)激活先進(jìn)的文化因子，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展；對(duì)外充分利用特色文化資源，守正創(chuàng)新地輸出文化價(jià)值，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的精神底色。

鋼箔越做越薄，產(chǎn)業(yè)越做越厚，底氣越做越足，國(guó)力越做越強(qiáng)。國(guó)資央企還將繼續(xù)厚植優(yōu)勢(shì)、厚筑自信，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興奠定更為雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。