原詩萌

2017年11月28日，原神華集團(tuán)與原國電集團(tuán)重組整合為國家能源集團(tuán)。成立六年來，國家能源集團(tuán)改革發(fā)展收獲了一系列成效，取得了年度經(jīng)營業(yè)績(jī)、年度黨建責(zé)任制、三年任期、國企改革三年行動(dòng)、三項(xiàng)制度改革考核A級(jí)，董事會(huì)考核優(yōu)秀和任期科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)的“五A一優(yōu)一貢獻(xiàn)”優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

當(dāng)前，國際能源供需格局深刻調(diào)整，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道，未來產(chǎn)業(yè)加速謀劃。國家能源集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)劉國躍表示，必須牢牢把握服務(wù)國家重大戰(zhàn)略這個(gè)總要求，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，以企業(yè)實(shí)力助力增強(qiáng)綜合國力，在服務(wù)國家能源戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中充分發(fā)揮好能源央企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三個(gè)作用。

“一體化”是國家能源集團(tuán)的特色和優(yōu)勢(shì)

《國資報(bào)告》：如果讓您用一個(gè)關(guān)鍵詞來概括國家能源集團(tuán)重組形成的區(qū)別于其他央企的特色和優(yōu)勢(shì)，您覺得是什么？

劉國躍：我想可以用“一體化”來概括這一特色和優(yōu)勢(shì)。國家能源集團(tuán)的“一體化”，可以從三個(gè)層面來理解。

第一個(gè)層面是產(chǎn)業(yè)布局的“一體化”，這是實(shí)物形態(tài)層面的“一體化”。國家能源集團(tuán)承接了原神華集團(tuán)和原中國國電的煤電化路港航資源，通過完善煤電化運(yùn)協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，全面加強(qiáng)“年方式、月計(jì)劃、日調(diào)度”生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理模式，強(qiáng)化煤電運(yùn)協(xié)同和聯(lián)合調(diào)度機(jī)制，深化煤電、煤化、產(chǎn)運(yùn)、運(yùn)銷協(xié)同創(chuàng)效。

第二個(gè)層面是管理理念和價(jià)值觀念的“一體化”，這是思想層面的“一體化”。樹立集團(tuán)一盤棋思想，強(qiáng)調(diào)“一體化”的價(jià)值觀，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同使集團(tuán)跨越煤炭、電力市場(chǎng)的周期波動(dòng)，整體實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。各單位既要立足本單位實(shí)際做好工作，又要跳出本單位，從集團(tuán)角度謀劃安排工作。在“一體化”思想指導(dǎo)下，國家能源集團(tuán)深化應(yīng)用基石項(xiàng)目，創(chuàng)建優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營綜合指數(shù)體系，豐富完善集團(tuán)級(jí)運(yùn)營調(diào)度樞紐化、一體化、數(shù)字化、平臺(tái)化、可視化管控模式，推動(dòng)公司管理決策鏈、生產(chǎn)經(jīng)營鏈、客戶服務(wù)鏈更加集約高效。構(gòu)建以ERP系統(tǒng)為核心的智慧管理體系，財(cái)務(wù)、采購信息化實(shí)現(xiàn)“一套系統(tǒng)、集團(tuán)全層級(jí)使用”，電商平臺(tái)交易品種和模式不斷豐富，商旅平臺(tái)運(yùn)營成效初顯。

第三個(gè)層面是“一體化”的外溢與深化，是服務(wù)國家戰(zhàn)略層面的一體化，是企業(yè)生態(tài)鏈層面的一體化。要從“國企思維”向“國家思維”轉(zhuǎn)變，從促進(jìn)中國式現(xiàn)代化發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代能源體系的角度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、相關(guān)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。堅(jiān)決發(fā)揮能源保供“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，在重大活動(dòng)、重要時(shí)段確保供電供暖安全，率先執(zhí)行國家煤炭?jī)r(jià)格政策，帶頭簽約履行電煤中長(zhǎng)期合同“3個(gè)100%”，為煤電供熱企業(yè)大幅讓利。發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)作用，站在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈的角度思考和謀劃工作，打造一體化平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，壯大共享共贏價(jià)值鏈，在帶動(dòng)全鏈條企業(yè)同向進(jìn)步，共同發(fā)展的過程中持續(xù)提升公司控制力和影響力。集團(tuán)承擔(dān)國家煤炭清潔高效利用科研攻關(guān)重大專項(xiàng)任務(wù)，同全國高校、科研院所建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，加快產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步；集團(tuán)推動(dòng)建立氫能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟并擔(dān)任理事長(zhǎng)單位，建設(shè)國能e商、國能e購、國能e鏈、國能e電，搭建起產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同進(jìn)步提升的平臺(tái)。

因此，國家能源集團(tuán)的“一體化”不僅僅是實(shí)物層面的一體化，更是管理理念的一體化、價(jià)值觀念的一體化，是思想層面的一體化，還是影響力外溢實(shí)現(xiàn)的服務(wù)國家戰(zhàn)略層面的一體化、企業(yè)生態(tài)鏈層面的一體化，是“大”一體化、“泛”一體化，可以為企業(yè)帶來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同高效、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合等諸多優(yōu)勢(shì)，從而更好地承擔(dān)起能源央企的責(zé)任和使命。

持續(xù)改革創(chuàng)新 確保企業(yè)高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展

《國資報(bào)告》：像國家能源集團(tuán)這樣規(guī)模過萬億元的企業(yè)，在管理上有哪些挑戰(zhàn)？總結(jié)出了哪些值得借鑒的治理模式和管理經(jīng)驗(yàn)？

劉國躍：國家能源集團(tuán)這樣規(guī)模和體量的企業(yè)，在管理上面臨著許多挑戰(zhàn)。

復(fù)雜性和分散性。國家能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地理位置，管理上的復(fù)雜性很高。各個(gè)子公司之間可能存在不同的文化、管理體系和業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)一管理和整合資源變得更加困難。

組織結(jié)構(gòu)和決策層級(jí)。規(guī)模龐大的企業(yè)往往存在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和冗余的決策層級(jí)。這可能導(dǎo)致決策的遲滯和效率的降低。

溝通和協(xié)調(diào)。在一個(gè)龐大的組織中，信息的溝通和協(xié)調(diào)變得尤為重要和困難。信息的傳遞可能不及時(shí)或失真，部門之間的協(xié)作需要額外的努力。

人才管理和培養(yǎng)。規(guī)模大的企業(yè)需要大量的人力資源，并且需要有一套完善的人才管理和培養(yǎng)機(jī)制。如何吸引、留住和培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。

監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理。國家能源集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)往往具有高風(fēng)險(xiǎn)性和關(guān)聯(lián)性。管理層需要牢牢掌握監(jiān)管要求，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營。

這些挑戰(zhàn)需要在體制機(jī)制上不斷改革創(chuàng)新，尋找解決方案，以確保企業(yè)的高效運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。以下是國家能源集團(tuán)的一些做法：

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”。牢牢把握?qǐng)?jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度這一改革方向，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》等文件精神，制定實(shí)施35條務(wù)實(shí)措施，修訂國家能源集團(tuán)黨組工作規(guī)則和議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，制定完善決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，指導(dǎo)83家子分公司全部落實(shí)黨委前置研究討論要求，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。推動(dòng)黨建進(jìn)章程應(yīng)進(jìn)全進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”全覆蓋，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，切實(shí)做到“四同步”“四對(duì)接”。

建立科學(xué)高效的改革體系。堅(jiān)持運(yùn)用全局視野和系統(tǒng)思維謀劃和推動(dòng)改革，建立健全“1+4+N”改革體系，以國企改革三年行動(dòng)為綱領(lǐng)，統(tǒng)籌戰(zhàn)略性重組、國有資本投資公司改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和公司治理示范企業(yè)等4項(xiàng)試點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)改革專項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)激發(fā)整體改革活力動(dòng)力。

深化國有資本投資公司試點(diǎn)改革，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。國家能源集團(tuán)先后三次實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步突出總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)培育、布局優(yōu)化、投資運(yùn)營和公司治理等功能，推動(dòng)投資運(yùn)營權(quán)力上移、生產(chǎn)經(jīng)營職能下沉，不斷完善“戰(zhàn)略管控+一體化運(yùn)營協(xié)同”管理體系，完成29家省公司區(qū)域電力改革、18家同質(zhì)化業(yè)務(wù)企業(yè)重組，實(shí)施信息、航運(yùn)和港口產(chǎn)業(yè)平臺(tái)優(yōu)化改革，構(gòu)建“總部+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)/區(qū)域公司+基層企業(yè)”的三級(jí)管控架構(gòu)。在鞏固煤電化運(yùn)一體化優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，多元快速規(guī)?；l(fā)展新能源，加強(qiáng)煤基特種燃料等高端產(chǎn)品研發(fā)，加快布局氫能、儲(chǔ)能等新興產(chǎn)業(yè)，“核心產(chǎn)業(yè)+新興產(chǎn)業(yè)+智慧服務(wù)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略布局基本成型。

認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見，健全責(zé)任體系、指標(biāo)體系、考核體系，將建設(shè)世界一流企業(yè)融入發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流能源集團(tuán)，實(shí)踐形成“對(duì)標(biāo)一流、創(chuàng)建一流、展示一流、驗(yàn)證一流、推廣一流”五步循環(huán)創(chuàng)建模式。

通過上述舉措，國家能源集團(tuán)有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略、組織、機(jī)制和文化重塑，改革發(fā)展和綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階，為能源行業(yè)國企改革探索實(shí)踐了新模式。

發(fā)揮好能源央企“三個(gè)作用”

《國資報(bào)告》：國務(wù)院國資委強(qiáng)調(diào)，國資央企要保持戰(zhàn)略定力，始終聚焦“兩個(gè)途徑”，即提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能。發(fā)揮“三個(gè)作用”，即切實(shí)發(fā)揮央企在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。請(qǐng)問國家能源集團(tuán)對(duì)此如何理解，將重點(diǎn)開展哪些工作？

劉國躍：當(dāng)前，我國發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略環(huán)境，國際能源供需格局深刻調(diào)整，我國能源安全面臨很多新問題，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道，未來產(chǎn)業(yè)加速謀劃，我們必須牢牢把握服務(wù)國家重大戰(zhàn)略這個(gè)總要求，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，以企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)綜合國力，在服務(wù)國家能源戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中充分發(fā)揮好能源央企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三個(gè)作用。

勇當(dāng)科技創(chuàng)新先鋒隊(duì)。國家能源集團(tuán)近期研究制定了《關(guān)于加快建設(shè)科技領(lǐng)軍企業(yè)的決定》，“十四五”后半程要堅(jiān)決把《決定》不折不扣逐條落實(shí)。要堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，發(fā)揮好市場(chǎng)需求、集成創(chuàng)新、組織平臺(tái)“三大優(yōu)勢(shì)”，勇當(dāng)創(chuàng)新出題者、組織者、實(shí)踐者和應(yīng)用者，大力實(shí)施科技創(chuàng)新“十大工程”，力爭(zhēng)“十四五”末研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到1.5%，初步建成科技領(lǐng)軍企業(yè)。要按照國務(wù)院國資委部署的“9+6”戰(zhàn)略方向，發(fā)展煤基新材料、新能源以及工業(yè)軟件等新興產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)CCUS產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)探索信息、網(wǎng)絡(luò)、空間、能源、制造等方向的未來產(chǎn)業(yè)。

勇當(dāng)產(chǎn)業(yè)控制國家隊(duì)。國家能源集團(tuán)具有“煤電化路港航”一體化運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，在能源保供、經(jīng)營創(chuàng)效和穩(wěn)價(jià)穩(wěn)市工作中，較好地發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”作用，增強(qiáng)了集團(tuán)的核心控制力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。同時(shí)，國家能源集團(tuán)的“大一體化”仍需不斷鞏固強(qiáng)化。要全面推進(jìn)“神東、寧烏、蒙東、新疆”4個(gè)億噸級(jí)綠色礦區(qū)建設(shè)，推動(dòng)新資源獲取，加快新街現(xiàn)代化礦井群建設(shè)，實(shí)現(xiàn)核心區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，推動(dòng)寧烏、蒙東、新疆區(qū)域產(chǎn)量穩(wěn)定和戰(zhàn)略接替，達(dá)到“十四五”規(guī)劃的6.5億噸/年產(chǎn)能。要加快現(xiàn)代化大樞紐、大交通、大港口建設(shè)，以港口鐵路為樞紐，煤電煤化工為基點(diǎn)，突出重點(diǎn)資源，向區(qū)域市場(chǎng)延展、向海外市場(chǎng)延伸，推進(jìn)朔黃鐵路4.5億噸擴(kuò)能，開展黃驊港五期、雙向航道二期前期工作，打造多功能、綜合性、現(xiàn)代化的能源運(yùn)輸大通道，擴(kuò)展一體化能力。

勇做安全支撐主力軍。貫徹落實(shí)總體國家安全觀，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實(shí)維護(hù)國家政治安全、國防安全、產(chǎn)業(yè)安全、能源安全、資源安全、生態(tài)安全。鞏固提升煤電化運(yùn)一體化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)特殊時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的常態(tài)化保供能力，以及在極端天氣、自然災(zāi)害等高風(fēng)險(xiǎn)條件下的應(yīng)急保供能力，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。加強(qiáng)境外優(yōu)質(zhì)煤炭資源獲取，參與綠色“一帶一路”建設(shè)，助力國際能源資源運(yùn)輸通道安全與穩(wěn)定。不斷增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、壓力感和目標(biāo)感，深入推動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、隱患排查，抓好重大災(zāi)害、重大隱患治理，全面落實(shí)安全管理“直線責(zé)任”，將最大精力投入到“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)在”管理，切實(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、執(zhí)行、考核”四個(gè)到位，強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。要統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)調(diào)整、污染治理和生態(tài)保護(hù)，加快綠色礦山、綠色電站、綠色化工和綠色運(yùn)輸建設(shè)，抓好中央生態(tài)環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題整改。

加快建設(shè)具有國家能源集團(tuán)特色的世界一流企業(yè)

《國資報(bào)告》：國家能源集團(tuán)是國務(wù)院國資委選定的建設(shè)世界一流示范企業(yè)之一。在建設(shè)世界一流企業(yè)的道路上，國家能源集團(tuán)在國內(nèi)外的對(duì)標(biāo)企業(yè)分別是哪些？與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比，您認(rèn)為國家能源集團(tuán)還有哪些亟待加強(qiáng)的短板？將開展哪些重點(diǎn)工作？

劉國躍：國家能源集團(tuán)在國際上主要加強(qiáng)與國際化、綜合型能源資源類企業(yè)對(duì)標(biāo)。在國內(nèi)主要加強(qiáng)與中石油、中石化、國家電網(wǎng)等國內(nèi)能源企業(yè)在戰(zhàn)略管理、體系建設(shè)等方面的對(duì)標(biāo)。

國家能源集團(tuán)與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比，主要還存在以下問題：

一是安全生產(chǎn)事故沒有根本遏制，高負(fù)荷運(yùn)營加大安全生產(chǎn)壓力。二是新能源“多元化、快速化、規(guī)?；?、效益化、科學(xué)化”發(fā)展還有差距，協(xié)同開發(fā)機(jī)制、項(xiàng)目投建營制度仍需加強(qiáng)完善。三是一體化數(shù)字化仍需加強(qiáng)，集團(tuán)整體運(yùn)營管控先進(jìn)性、科學(xué)性與各產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)調(diào)性、互動(dòng)性仍需提升；運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、金融化轉(zhuǎn)型還需加速，數(shù)據(jù)連接、數(shù)據(jù)利用、共享共建“平臺(tái)化”生態(tài)建設(shè)仍需加強(qiáng)。四是科技創(chuàng)新體制機(jī)制亟待突破，緊扣行業(yè)發(fā)展重大問題、緊跟集團(tuán)重大項(xiàng)目、緊接國家級(jí)科研平臺(tái)的機(jī)制亟待完善。五是國際化布局服務(wù)“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展需加強(qiáng)。

國家能源集團(tuán)將著重從以下三個(gè)方面加快補(bǔ)齊短板：

實(shí)現(xiàn)從“國企思維”向“國家思維”轉(zhuǎn)變。準(zhǔn)確把握新時(shí)代新征程國有企業(yè)使命任務(wù)和功能定位，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”，打造“韌性-控制-活力”三位一體的國有能源企業(yè)。提高“韌性”，就是要貫徹落實(shí)總體國家安全觀，切實(shí)維護(hù)國家能源安全，在煤炭清潔開發(fā)、新型電力系統(tǒng)、運(yùn)輸高效協(xié)同、油化平急結(jié)合領(lǐng)域，做好國家安全支撐的“主力軍”。加強(qiáng)“控制”，就是要立足煤炭主體能源地位，拓展集團(tuán)煤電化運(yùn)綜合性一體化產(chǎn)業(yè)鏈核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”作用，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加緊培育未來產(chǎn)業(yè)，做好產(chǎn)業(yè)控制的“國家隊(duì)”。激發(fā)“活力”，就是要抓好科技創(chuàng)新最緊迫任務(wù)，加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究和重大工程示范，深化能源低碳化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好科技創(chuàng)新的“先鋒隊(duì)”。

加快深化國有資本投資公司試點(diǎn)改革。持續(xù)優(yōu)化完善集團(tuán)管理體系。樹立以資本為紐帶、以公司治理為基礎(chǔ)的管控理念，推動(dòng)集團(tuán)總部更多向管企業(yè)、管資本轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化集團(tuán)總部“戰(zhàn)略管控+一體化運(yùn)營協(xié)同”核心功能。進(jìn)一步厘清與子分公司的權(quán)責(zé)邊界，實(shí)施更加精準(zhǔn)的“一企一策”授權(quán)放權(quán)和差異化管控，推進(jìn)分類改革、分類發(fā)展、分類管理、分類考核，深化“一業(yè)一企、一企一業(yè)、一區(qū)一企”改革，實(shí)現(xiàn)三級(jí)管控架構(gòu)下的“管一級(jí)、看一級(jí)”。以更大力度加強(qiáng)前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局和培育。明確責(zé)任部門，健全制度體系，從資本投入、統(tǒng)計(jì)分析、考核評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)等加強(qiáng)配套支持。依托國華投資等企業(yè)設(shè)立專業(yè)化平臺(tái)，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“孵化器”。在大力發(fā)展風(fēng)電光伏等基礎(chǔ)上，加快培育氫能、儲(chǔ)能、低碳產(chǎn)業(yè)等新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的突破。以更大力度推進(jìn)市場(chǎng)化重組。抓住新一輪國企改革深化提升行動(dòng)機(jī)遇，依托煤炭、煤電、煤化工、運(yùn)輸、新能源等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取中央企業(yè)之間、央地之間資源整合機(jī)會(huì)，推進(jìn)一批重大并購項(xiàng)目，發(fā)揮行業(yè)整合平臺(tái)作用。

加快建設(shè)具有國家能源集團(tuán)特色的世界一流企業(yè)。落實(shí)國務(wù)院國資委創(chuàng)建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)“四個(gè)專項(xiàng)”行動(dòng)部署，深入實(shí)施集團(tuán)世界一流建設(shè)方案，分層分類全面開展對(duì)標(biāo)提升，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。深化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)管理，提升管控效能。深化世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動(dòng)，聚焦指標(biāo)引領(lǐng)、示范帶動(dòng)，科學(xué)評(píng)估、全域提升，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流和學(xué)習(xí)借鑒，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，培育選樹更多標(biāo)桿。認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，聚焦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值等重點(diǎn)指標(biāo)，提高價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。加快推進(jìn)世界一流企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)，高水平建設(shè)一流品牌，全面實(shí)施RISE品牌戰(zhàn)略和CE·CE（國家能源·責(zé)任動(dòng)力）責(zé)任管理體系，大力推動(dòng)ESG體系建設(shè)。