劉化龍

習(xí)近平總書記指出，企業(yè)家要不斷提升自己，努力成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

保利集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)揮企業(yè)家作用的重要指示批示，弘揚(yáng)企業(yè)家愛國敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、誠信守法、回報社會、放眼世界的精神內(nèi)涵，夯實(shí)政治素質(zhì)、樹牢擔(dān)當(dāng)意識、推動創(chuàng)新發(fā)展、提升管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)家價值創(chuàng)造先鋒作用，加快建設(shè)領(lǐng)創(chuàng)美好世界一流企業(yè)的步伐。

筑牢忠誠信仰 把穩(wěn)事業(yè)方向

優(yōu)秀的企業(yè)家總是對國家、對民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，主動為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂。保利集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)家愛國敬業(yè)、樹立崇高理想信念，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起。

保利集團(tuán)以政治建設(shè)為抓手，堅(jiān)持黨管干部原則，著力提升企業(yè)家政治能力。著力抓好企業(yè)家的理論學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入系統(tǒng)學(xué)、全面覆蓋學(xué)、融會貫通學(xué)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法7次登上中央主題教育官網(wǎng)。著力推動企業(yè)家學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，開展“第一議題”學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于本行業(yè)重要指示批示精神，建立落實(shí)臺賬，完善督辦機(jī)制，形成“學(xué)、研、辦、督、報”工作閉環(huán)，把黨的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在發(fā)展成效。著力提高企業(yè)家抓黨建責(zé)任意識，開展“固本強(qiáng)基、品質(zhì)先鋒”保利集團(tuán)黨建提升工程，推行差異化黨建考核辦法，層層壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。著力發(fā)揮黨員企業(yè)家先鋒模范作用，打造“精益黨建”品牌，試行“書記項(xiàng)目”“頭雁計劃”等特色項(xiàng)目，推動在經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

聚焦政治能力提升，企業(yè)家愛國敬業(yè)的精神內(nèi)涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團(tuán)落實(shí)國家戰(zhàn)略踐行者使命定位，彰顯姓黨為民政治本色?！胺孔〔怀础敝甘九痉e極落地，保交樓、穩(wěn)民生，牢牢守住地產(chǎn)“三道紅線”，投身城市更新、保障性租賃住房、長租公寓、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等民生項(xiàng)目建設(shè)，2022年度建設(shè)保障性住房181個，總建筑面積944萬平方米。文化惠民穩(wěn)步推進(jìn)，推出年度國內(nèi)外精品劇院演出8萬余場，接待超8000萬人次；累計開展數(shù)千場“打開藝術(shù)之門”公益演出，推出《掃黑行動》等主旋律作品，把握時代精神內(nèi)涵，詮釋向善向美正能量。助力粵港澳大灣區(qū)“超級工程”建設(shè)，打造高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，積極助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。脫貧攻堅(jiān)蹄疾步穩(wěn)，定點(diǎn)幫扶四省七縣，十年來累計投入各類幫扶資金11億元，引入實(shí)際投資15.37億元，打造“培訓(xùn)+就業(yè)”造血式保利特色幫扶模式，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，助力鄉(xiāng)村振興。

扛起實(shí)干使命 瞄準(zhǔn)坐標(biāo)定位

國有企業(yè)是中國特色社會主義重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。保利集團(tuán)牢記新時代國有企業(yè)的新使命、新定位，鼓勵企業(yè)家干事?lián)?dāng)，切實(shí)把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，更好肩負(fù)起經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任，助力集團(tuán)發(fā)揮“三個作用”。

保利集團(tuán)以深化改革為抓手，營造激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。強(qiáng)化正向激勵導(dǎo)向，集團(tuán)黨委管理干部全面推行競聘上崗，總部二級部門負(fù)責(zé)人“全體起立”，二級以下子公司超1000個領(lǐng)導(dǎo)崗位開展公開競聘，實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理百分百覆蓋。強(qiáng)化末等調(diào)整和不勝任退出，用好中長期激勵工作指引，建立健全容錯糾錯機(jī)制，使人才隊(duì)伍煥發(fā)生機(jī)活力。強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，先后完成中輕集團(tuán)、中國工藝集團(tuán)、中絲集團(tuán)、華信郵電和上海諾基亞貝爾等中央企業(yè)的重組整合，完成貿(mào)易板塊和類金融業(yè)務(wù)平臺優(yōu)化整合，積極打造形成具有國際競爭力、國內(nèi)領(lǐng)先的“5+1”業(yè)務(wù)體系。強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，著力提高國有資本運(yùn)營效率，推動保利物業(yè)在港股上市，保利長大混改和員工持股，提升下屬6家上市公司發(fā)展質(zhì)量，集團(tuán)整體資產(chǎn)證券化率超過93%。

聚焦發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，企業(yè)家攻堅(jiān)克難、回報社會的精神內(nèi)涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團(tuán)做深化改革的先鋒隊(duì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的排頭兵。高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向更加鮮明，截至2023年上半年，保利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2217.9億元，利潤總額233.6億元，凈利潤173.1億元，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，多項(xiàng)主業(yè)位于行業(yè)領(lǐng)先地位，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)連續(xù)17年位居我國軍貿(mào)行業(yè)前三名，連續(xù)8次榮膺“國防科技工業(yè)軍品出口先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；地產(chǎn)業(yè)務(wù)連續(xù)14年保持房地產(chǎn)行業(yè)央企第一，全球業(yè)務(wù)布局超100座城市，保利發(fā)展獲“中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌”TOP1稱號，品牌價值達(dá)1400億；文化業(yè)務(wù)劇院院線直營數(shù)量及演出場次均位居行業(yè)領(lǐng)先地位，拍賣業(yè)務(wù)連續(xù)12年位居全球中國藝術(shù)品拍賣領(lǐng)域第一，保利文化13次入選“全國文化企業(yè)三十強(qiáng)”。高質(zhì)量發(fā)展動能更加突出，集團(tuán)品牌價值持續(xù)彰顯，首次躋身中央企業(yè)品牌建設(shè)榜單30強(qiáng)，在2022中國品牌價值榜中以2111.89億元的品牌價值位居服務(wù)領(lǐng)域榜首。

激發(fā)創(chuàng)新活力 引領(lǐng)價值創(chuàng)造

創(chuàng)新對國家和民族來說，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動力，對企業(yè)來說是生存與發(fā)展的根本。保利集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，有效發(fā)揮企業(yè)家在推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)化中的重要作用。

保利集團(tuán)以體系搭建為抓手，加強(qiáng)頂層設(shè)計，堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能。明確企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建以實(shí)效為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新工作體系，搭建起創(chuàng)新制度體制機(jī)制“四梁八柱”，將科技創(chuàng)新納入戰(zhàn)略管理體系，明確提出具有前瞻性、引領(lǐng)性、挑戰(zhàn)性的“十四五”集團(tuán)科技創(chuàng)新工作“百千萬億”發(fā)展目標(biāo)。做實(shí)企業(yè)家創(chuàng)新保障，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化保障支撐，健全容錯機(jī)制，完善科技型企業(yè)激勵，成立科學(xué)技術(shù)委員會，入選中組部首批全國聯(lián)合培養(yǎng)碩博士試點(diǎn)單位。鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持需求牽引、研用結(jié)合，提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力，開辟新賽道、塑造新優(yōu)勢，增強(qiáng)新動能。

聚焦價值創(chuàng)造能力，企業(yè)家勇于創(chuàng)新的精神內(nèi)涵得到有效發(fā)揮，進(jìn)一步助力提升集團(tuán)核心競爭能力，面向市場創(chuàng)效創(chuàng)利。截至2023年第二季度，保利集團(tuán)科技型企業(yè)累計達(dá)到79家，發(fā)布國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)604條，授權(quán)專利和軟件著作權(quán)7679項(xiàng)，支持科技創(chuàng)新基金30.3億元，下屬企業(yè)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)2家、國家及省部級專精特新企業(yè)22家。原創(chuàng)性引領(lǐng)性“卡脖子”科技攻關(guān)新成果不斷涌現(xiàn)，綠色纖維密封材料、電子雷管智能裝配技術(shù)和光纖光纜等多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白，打破國外技術(shù)壟斷。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)主業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提高，鞏固軍貿(mào)渠道資源，優(yōu)化地產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域布局，融合文化數(shù)據(jù)資源，發(fā)揮金融支持保障作用。以市場需求為導(dǎo)向，新興產(chǎn)業(yè)培育孵化力度加大，積極布局健康養(yǎng)老、物業(yè)管理、藝術(shù)教育、礦山修復(fù)等具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，致力于滿足人民對美好生活更加多元的需求，逐步形成更加合理的產(chǎn)業(yè)梯次和產(chǎn)業(yè)布局。戰(zhàn)新行動謀篇布局，進(jìn)軍“9+6”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)新一代移動通信和生物技術(shù)方向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)攻關(guān)任務(wù)以及未來網(wǎng)絡(luò)和健康發(fā)展方向的未來產(chǎn)業(yè)攻關(guān)任務(wù)，努力打造“第二增長曲線”，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。

深化精益管理 筑牢合規(guī)根基

習(xí)近平總書記指出，要練好企業(yè)內(nèi)功，特別是要提高經(jīng)營能力、管理水平，完善法人治理結(jié)構(gòu)，努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

保利集團(tuán)以完善治理體系為抓手，健全制度、優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化管理，牢牢守住穩(wěn)健經(jīng)營底線，提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化公司治理體系，讓企業(yè)家各司其職。動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究事項(xiàng)清單，健全“三重一大”制度，厘清各治理主體權(quán)責(zé)界面，100%實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，搭建起“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理體系。提升管理規(guī)范水平，讓企業(yè)家各負(fù)其責(zé)。進(jìn)一步提高各管理?xiàng)l線制度化、體系化、規(guī)范化管理水平，兩年來，保利集團(tuán)建立健全覆蓋56個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的213項(xiàng)制度，以標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效率效能。強(qiáng)化依法治企意識，讓企業(yè)家合規(guī)經(jīng)營。建立以“管資本”為主的管控體系，構(gòu)建分級授權(quán)經(jīng)營機(jī)制，做到“管得住”“放得活”“控得好”，完善全面預(yù)算管理，打造風(fēng)險監(jiān)管閉環(huán)。健全完善“大監(jiān)督”體系，守牢發(fā)展底線，強(qiáng)化安全支撐，打造保利特色的監(jiān)管閉環(huán)。

聚焦管理能力提升，企業(yè)家誠信守法的精神內(nèi)涵得到有效發(fā)揮，助力保利集團(tuán)培育先進(jìn)管理文化，打造特色管理符號。保利集團(tuán)引入精益管理理念，圍繞“理念精確、治理精準(zhǔn)、技術(shù)精湛、過程精細(xì)、結(jié)果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩”，聚焦價值創(chuàng)造，將精益改善與改革創(chuàng)新相融合，將精益文化與建設(shè)一流相結(jié)合、將精益實(shí)踐與高質(zhì)量發(fā)展相統(tǒng)一，形成“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”局面，推動“八維精益”在全系統(tǒng)、各條線落實(shí)落地，打造成為可輸出、可復(fù)制的“保利符號”?！鞍司S精益”管理模式編入人民大學(xué)教學(xué)案例，成為“世界一流國有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)案例、進(jìn)教材、進(jìn)課堂”系列座談會首個標(biāo)桿案例，在中國國有企業(yè)改革與發(fā)展案例首期研討會上交流推廣經(jīng)驗(yàn)，探索出更加實(shí)用、更加有效、更有特色的服務(wù)保利高質(zhì)量發(fā)展的管理實(shí)踐。

新時代、新征程，保利集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)家頭雁作用，提升價值創(chuàng)造能力，堅(jiān)定當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的執(zhí)行者、行動派、實(shí)干家，把準(zhǔn)方向、真抓實(shí)干、守正創(chuàng)新，以頭雁效應(yīng)激發(fā)群雁活力，奮力譜寫保利高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為壯大國有經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多保利力量。