黨的十八大以來，習近平總書記高度重視企業(yè)家群體在國家發(fā)展中的重要作用，多次強調(diào)要弘揚企業(yè)家精神，并把企業(yè)家精神列入中國共產(chǎn)黨人精神譜系。

從云天化集團的改革發(fā)展看，企業(yè)家精神始終是推動可持續(xù)發(fā)展的核心引擎。有四個關(guān)鍵詞能體現(xiàn)云天化集團對企業(yè)家精神的具體實踐，分別是“擔當”“實干”“創(chuàng)新”“執(zhí)著”?！皳敗笔瞧髽I(yè)家精神的本色，“實干”是企業(yè)家精神的基石，“創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的靈魂，“執(zhí)著”是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。云天化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理升級和改革發(fā)展等各項工作，都充分體現(xiàn)了企業(yè)家精神的深刻影響。

以擔當為先 把穩(wěn)戰(zhàn)略的“方向盤”

云天化集團始終牢記國資國企的政治屬性，按照習近平總書記“兩個一以貫之”要求，堅持在全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導中，積極推進現(xiàn)代新國企的建設(shè)實踐。在謀劃發(fā)展中，始終主動融入國家和地方的改革發(fā)展大局，把提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為發(fā)展第一要務(wù)，致力實現(xiàn)企業(yè)家價值、企業(yè)利益和社會效益三者綜合效應(yīng)的最大化。

“十四五”期間，云天化集團聚焦“肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、玻纖及復合材料、精細化工及新材料”三大主業(yè)，提出致力成為“保障糧食安全國家隊、先進制造業(yè)標桿企業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)骨干龍頭企業(yè)、面向南亞東南亞輻射中心建設(shè)排頭兵”的四個定位戰(zhàn)略目標。積極適應(yīng)國際國內(nèi)宏觀形勢，緊扣云南“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，立足資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，推動一批新能源、精細磷氟化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目建成投產(chǎn)，為推動地方經(jīng)濟的跨越發(fā)展以及國內(nèi)經(jīng)濟的梯度轉(zhuǎn)移，勇?lián)鷩筘熑巍?/p>

作為化肥行業(yè)龍頭企業(yè)，云天化集團堅持把保障國家糧食安全的責任放在首位，全力做好化肥“保供穩(wěn)價”，助力“中國飯碗”裝得更滿、端得更牢。每年確保向市場提供近1200萬噸化肥產(chǎn)品，全力以赴為全國5億畝耕地用肥提供保障。即使在國際價格顯著高于國內(nèi)價格時，也始終以保國內(nèi)需求為重。積極發(fā)揮行業(yè)影響作用，發(fā)出保供穩(wěn)價倡議，帶頭踐行穩(wěn)價承諾。積極踐行科技興農(nóng)戰(zhàn)略，與中國農(nóng)大合作，在全國建成科技小院34個，助力農(nóng)戶推動標準化、高品質(zhì)種植，以綠色科技服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在保障國家糧食安全、參與鄉(xiāng)村振興建設(shè)、助力農(nóng)戶增產(chǎn)增收等方面，主動強化責任擔當，積極貢獻國企力量。

云天化集團對企業(yè)家精神的理解是具體的，就體現(xiàn)在國之所需、企之所行。這份責任擔當，內(nèi)化在干部員工的思想中，貫穿在企業(yè)發(fā)展的全過程，體現(xiàn)在戰(zhàn)略落地的各方面。這既是國資國企的本質(zhì)屬性所決定的，也是云天化集團對企業(yè)家精神內(nèi)涵的具體理解和切實踐行。

以實干為本 提升全價值鏈要素運營效率和全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力

“十三五”期間，云天化集團所處的化肥行業(yè)遭受了產(chǎn)業(yè)周期下行、產(chǎn)能嚴重過剩、價格持續(xù)低迷、企業(yè)嚴重虧損等不利局面。面對錯綜復雜的外部形勢和艱巨繁重的內(nèi)部改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，云天化集團提出：改變不了外部環(huán)境，就改變我們自己。堅守制造業(yè)本質(zhì)，保持戰(zhàn)略定力，堅持內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，苦干實干、苦練內(nèi)功，方能突出重圍、重獲新生。

云天化集團上下聚焦主業(yè)，圍繞“增長性、盈利性、流動性”三個維度提升價值創(chuàng)造能力。堅持刀刃向內(nèi)深化改革，狠抓運營管理提效，最終實現(xiàn)了業(yè)績止跌回升，夯實了發(fā)展的基本盤。

具體措施上，云天化集團抓戰(zhàn)略采購，對沖市場風險。建立大宗原材料采購平臺，完善價格預(yù)測分析模型，建立原材料對標管理機制，精準研判市場變化趨勢，通過拓寬渠道、踩準節(jié)點、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、保持合理戰(zhàn)略庫存等舉措，有效對沖原材料價格變化帶來的影響。抓卓越運營，提升效率。狠抓生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，弘揚長周期文化和“百日紅”精神，全面落實機械化、自動化、信息化“三化提效”工作，主要生產(chǎn)裝置運行效率大幅提升。抓目標成本管理，降本增效。持續(xù)優(yōu)化目標成本管理工作機制，向全價值鏈成本精益管控延伸，實現(xiàn)全價值鏈降本增效，有效應(yīng)對了行業(yè)周期波動帶來的影響。機會面前人人平等，但總是留給有準備的人。通過全產(chǎn)業(yè)鏈價值要素的效率提升，努力在行業(yè)發(fā)展的低谷期虧得更少，在行業(yè)發(fā)展的機遇期盈利性更強。

正是靠著敬業(yè)樂業(yè)、實干苦干、敢拼敢打的精神，在逆境中不放棄、在順境中不懈怠，云天化集團才能在行業(yè)的低谷期穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦練內(nèi)功，持續(xù)提升核心競爭力，也才能在行業(yè)的機遇期乘勢而為、集體奮斗，努力實現(xiàn)新的發(fā)展提質(zhì)。

以創(chuàng)新為魂 致力打造現(xiàn)代新國企

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)家精神的靈魂所在。這些年，云天化集團把改革創(chuàng)新作為解決問題的重要抓手，以發(fā)展聚力、以改革破題，致力實現(xiàn)從傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代新國企的轉(zhuǎn)型升級。

刀刃向內(nèi)、深化改革，變革體制機制，提升企業(yè)的活力和效率。2016年，受內(nèi)外部環(huán)境的疊加影響，云天化集團虧損38.95億元，企業(yè)面臨“成本競爭力不強、三項費用高、組織活力不足、勞動生產(chǎn)率低”等問題。結(jié)合自身實際，云天化集團按照“強組織、控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、活機制”原則，全面推動組織變革和效能提升行動，組織機構(gòu)數(shù)、在崗員工人數(shù)、干部人數(shù)、機關(guān)后勤人數(shù)均大幅精減，并在2017年實現(xiàn)扭虧為盈。

通過組織變革，解決了“活下去”的問題，但又面臨如何“發(fā)展好”的問題。2018年8月，云天化集團以入選“雙百行動”綜合改革試點為契機，探索建立以“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為核心的職業(yè)經(jīng)理人“四化”管理模式。堅持一企一策、分類施策，以市場化機制激發(fā)經(jīng)營層活力，全集團有45戶企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人改革，21戶企業(yè)實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。對經(jīng)營管理層突出“高目標、強激勵、硬約束”管理導向，在強化事業(yè)發(fā)展平臺激勵和市場化薪酬激勵的基礎(chǔ)上，組織開展優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊、優(yōu)秀改革創(chuàng)新團隊、優(yōu)秀經(jīng)營管理者評選，研究制定《云天化集團容錯糾錯實施辦法（試行）》，按照“三個區(qū)分開來”，鼓勵大膽闖、大膽試，積極營造倡導創(chuàng)新、鼓勵干事、寬容失誤的良好環(huán)境，通過員工持股、超額利潤分享、業(yè)績捆綁、項目跟投等多種方式，激發(fā)隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

通過改革，云天化集團全員勞動生產(chǎn)率由2016年的15萬元/人提升到2022年的82萬元/人。云天化深化國企改革的成效獲得國務(wù)院國資委的認可，所屬云天化股份先后獲評管理標桿企業(yè)、公司治理示范企業(yè)、全國“雙百企業(yè)”改革最高等次“標桿”評級，改革成果編入國務(wù)院國資委國企改革案例集，為國企改革發(fā)展貢獻了“云南經(jīng)驗”。

致力創(chuàng)新驅(qū)動、精準提質(zhì)創(chuàng)效，搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加油站”。這些年，云天化集團聚焦“三大主業(yè)”，積極推進新產(chǎn)品、新市場、新模式的“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓云南新能源、新材料、風電、5G等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇，創(chuàng)新合作模式，推動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，著力打造新的利潤增長點，推動新舊動能轉(zhuǎn)換。云天化集團所屬玻纖、聚甲醛、氟化工、石化等戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)盈利良好。通過創(chuàng)新平臺、機制、文化建設(shè)，云天化集團集聚了一批優(yōu)秀的科研創(chuàng)新人才，形成了重視研發(fā)和創(chuàng)新能力提升的普遍共識。

云天化集團通過建機制、搭平臺，讓各類研發(fā)人才“引得進、留得住、用得好”，將創(chuàng)新資源聚焦到戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、精益生產(chǎn)等事關(guān)競爭能力和運營能力持續(xù)提升的關(guān)鍵領(lǐng)域。鞏固建設(shè)了全國唯一的國家磷資源開發(fā)利用工程技術(shù)研究中心、2個國家級企業(yè)技術(shù)中心、2個院士工作站、云天化“兩院一中心”（云天化植物營養(yǎng)學院、云天化國際植物營養(yǎng)研究院、云天化農(nóng)業(yè)研究中心），22個創(chuàng)新聯(lián)合體等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，研發(fā)投入年復合增長率保持在20%以上。2022年實現(xiàn)88項成果轉(zhuǎn)化，6項科技成果獲云南省科技獎，陸續(xù)實施了一批戰(zhàn)略性和前瞻性的重大技術(shù)創(chuàng)新項目，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展升級提供動力支持。

這些年，云天化集團正是依靠改革和創(chuàng)新走出了困境，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展質(zhì)效提升。其中，得益于云天化集團把企業(yè)家精神蘊含的敢闖敢試、開拓創(chuàng)新等內(nèi)涵，作為支撐集團改革發(fā)展的核心力量來培育。把改革和創(chuàng)新作為各級管理者的重要命題，協(xié)同資源、聚合力量，推動云天化從傳統(tǒng)國企向“進取型”現(xiàn)代新國企的轉(zhuǎn)化和深化。

以執(zhí)著為要 全面提升企業(yè)管理能力和運營效率

制造業(yè)競爭力的本質(zhì)是成本、質(zhì)量、技術(shù)、裝備、效率、效益。這些年，云天化集團始終堅守制造業(yè)本質(zhì)，執(zhí)著追求內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。以對標提升行動為重要抓手，聚焦“一利五率”指標體系，從產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)常態(tài)化對標對表，著力提高運營管理效能。

在集團公司層面，重點圍繞管理體系建設(shè)和管理能力提升對標；在下屬企業(yè)層面，重點圍繞精益生產(chǎn)、卓越運營對標；各級企業(yè)主動對標所在行業(yè)領(lǐng)域的頭部企業(yè)查找差距、對標提升。在制造方面，推動開展大型裝置運行能力提升專項工作，持續(xù)挖掘裝置潛能，提升精益制造水平，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，黃磷、硫酸、磷酸一銨、磷酸二銨等主要產(chǎn)品，連年榮獲中國石油和中國化學工業(yè)聯(lián)合會“全國能效領(lǐng)跑者標桿”稱號。水富云天化合成氨裝置連續(xù)運行552天，創(chuàng)造國內(nèi)同類型裝置最高運行紀錄；磷化集團80萬噸硫酸裝置連續(xù)運行602天，刷新大型硫酸裝置連續(xù)運行紀錄。

同時，切實踐行綠色發(fā)展理念，推進“綠色礦山、綠色工廠、綠色產(chǎn)品”建設(shè)，全面提升本質(zhì)安全和生態(tài)環(huán)保水平。目前，云天化集團已建成7個國家級綠色礦山，擁有19個綠色工廠和109個綠色產(chǎn)品。在運營方面，堅持以提升價值鏈整體效益最大化為核心，完善卓越運營制度規(guī)則，強化采、供、銷、庫對標，以跑贏大盤為基本目標，提升資源調(diào)度分配的精度與效率，近三年（2020—2022）累計實現(xiàn)采購降本10.88億元，2022年庫存周轉(zhuǎn)較2019年提升17.4%，新產(chǎn)品銷量較2019年增長125%。

這些年，在企業(yè)家精神的感召下，云天化集團以堅定執(zhí)著、持之以恒的精神狀態(tài)，常態(tài)長效開展對標管理，動態(tài)更新對標任務(wù)目標和工作任務(wù)清單，不斷健全完善對標體系，有力提升了企業(yè)運營效率和管理效能，企業(yè)競爭能力持續(xù)提升，更好實現(xiàn)了管理價值創(chuàng)造。

黨的二十大作出了“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略部署。建設(shè)世界一流企業(yè)，不僅需要堅實的產(chǎn)業(yè)支撐，更需要強大的企業(yè)家精神的支撐。新起點上，云天化集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)深入落實國企改革系列要求，在致力打造世界一流現(xiàn)代新國企進程中，大力弘揚和踐行企業(yè)家精神，緊扣國之所需，聚焦主業(yè)主責，擔當作為、實干苦干、創(chuàng)新奮進，努力為打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的現(xiàn)代新國企做出新實踐、創(chuàng)造新業(yè)績。