丁情緣

[摘 要]近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化、我國對(duì)外貿(mào)易的崛起及逆全球化浪潮的出現(xiàn)，全球價(jià)值鏈也出現(xiàn)了不同程度的調(diào)整，使得供應(yīng)鏈的安全性降低，但這也意味著新的機(jī)遇。新興產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能的支持，給供給端價(jià)值創(chuàng)造能力的提升提供了更多可能，這就對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理提出了更高的要求，要求其必須同步優(yōu)化改革?；诖?，文章圍繞供應(yīng)鏈的企業(yè)運(yùn)營管理展開論述，介紹了當(dāng)前我國供應(yīng)鏈系統(tǒng)具備的優(yōu)勢(shì)，闡述了供應(yīng)鏈在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用，并提出了供應(yīng)鏈視角下企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營管理的策略。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；企業(yè)；運(yùn)營管理

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）24-0052-03

如今，數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的高速發(fā)展，推動(dòng)以智能化為基礎(chǔ)的新工業(yè)革命獲得了快速發(fā)展。這在給眾多行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型機(jī)遇的同時(shí)，不斷涌現(xiàn)新的行業(yè)和業(yè)態(tài)，促使供應(yīng)鏈出現(xiàn)了重大調(diào)整，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的發(fā)展提供了新的動(dòng)力，也為我國企業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)。

一、我國供應(yīng)鏈系統(tǒng)具備的優(yōu)勢(shì)

（一）生產(chǎn)因素優(yōu)勢(shì)

我國與世界其他國家相比有著全門類的工業(yè)體系，這可以有效助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的大幅度提高。例如，蘋果公司依賴于我國零部件企業(yè)的原因主要是我國在珠三角地區(qū)形成的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)體系。

我國是人口大國，地大物博，勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)勢(shì)十分明顯，相較于東南亞的一些國家而言，我國勞動(dòng)力的整體質(zhì)量比較高。

另外，我國擁有較為顯著的資本優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在：過去的幾十年中，我國在民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了非常快速的發(fā)展，不僅積累了大量的原始資本，而且很多民營企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)了外資引進(jìn)，因此儲(chǔ)備了較為雄厚的資本實(shí)力。

（二）新興技術(shù)迅猛發(fā)展

目前，我國的5G技術(shù)、移動(dòng)支付已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，可以更好地支撐產(chǎn)業(yè)鏈重塑。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國使用移動(dòng)智能電話的數(shù)量達(dá)到了15.7億，平均每一百人中就有112部手機(jī)；隨著5G牌照的發(fā)放，我國作為最早實(shí)現(xiàn)5G的國家之一，由此邁入了5G發(fā)展的時(shí)代。歷經(jīng)十幾年發(fā)展，我國電商、移動(dòng)支付的發(fā)展進(jìn)程也在持續(xù)加快，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全面貫徹與執(zhí)行，有助于帶動(dòng)供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化和智能化領(lǐng)域取得良好發(fā)展。

（三）政策支持保障我國供應(yīng)鏈的發(fā)展

我國在加入世界貿(mào)易組織后，始終堅(jiān)定不移地履行大國責(zé)任，嚴(yán)格遵守稅收減免的承諾，促使關(guān)稅稅率明顯下降，已由入關(guān)之前的18%降低到現(xiàn)在的不到10%。

不僅如此，我國還通過組織國際進(jìn)口博覽會(huì)、物資交流會(huì)等，為國內(nèi)外企業(yè)搭建起了供應(yīng)鏈合作的平臺(tái)，推進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)之間的良好交流與合作，引導(dǎo)國內(nèi)外各企業(yè)建立合理、可行的合作模式[1]。

二、供應(yīng)鏈在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用

（一）提升企業(yè)的運(yùn)營管理能力

在企業(yè)的運(yùn)營管理出現(xiàn)斷供危機(jī)時(shí)，穩(wěn)定、完整的供應(yīng)鏈可以發(fā)揮有效的作用。我國大部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整，其在提升企業(yè)運(yùn)營管理能力的同時(shí)，能使我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得強(qiáng)有力支撐，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。

與此同時(shí)，貿(mào)易摩擦的出現(xiàn)增強(qiáng)了中美之間的貿(mào)易壁壘，大幅度增加了中美之間的貿(mào)易成本，也提高了相關(guān)領(lǐng)域在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的貿(mào)易成本。美國針對(duì)我國一些企業(yè)采取了一系列斷供政策，比如核心部件、設(shè)備、軟件的斷供，導(dǎo)致我國這部分企業(yè)內(nèi)部的個(gè)別生產(chǎn)環(huán)節(jié)被中斷。這不但會(huì)重創(chuàng)由我國企業(yè)主導(dǎo)的全球產(chǎn)業(yè)鏈，而且會(huì)極大地沖擊與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈。

由此看來，在供應(yīng)鏈視角下，我國企業(yè)不但要應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，而且要解決國內(nèi)核心零部件、關(guān)鍵材料、基礎(chǔ)材料等主要依賴進(jìn)口的問題，以便為其運(yùn)營管理的可持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在優(yōu)化革新運(yùn)營管理的過程中，離不開健全、完善的供應(yīng)鏈的支持和助力。

（二）內(nèi)部供應(yīng)鏈適應(yīng)國內(nèi)大循環(huán)趨勢(shì)

目前，我國正在積極構(gòu)建全新的發(fā)展格局，即以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，支撐國內(nèi)大循環(huán)得以快速實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵就在于穩(wěn)定、可靠的內(nèi)部供應(yīng)鏈。

其中，第三產(chǎn)業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，它的核心主要是科技創(chuàng)新，對(duì)提高我國企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平具有至關(guān)重要的作用，因此，建立第三產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈非常重要，且必須優(yōu)先于第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈的構(gòu)建。

現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展的過程中，其核心技術(shù)經(jīng)常面臨“卡脖子”難題，阻礙了企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性、有序性。造成這種現(xiàn)象的很大一部分原因是受美國在貿(mào)易初期將技術(shù)、設(shè)備作為主要導(dǎo)向的出口模式的影響，其由此發(fā)展全球諸多企業(yè)建立了供應(yīng)鏈的起始站[2]。

依托于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段的第四次工業(yè)革命的發(fā)展離不開芯片的支撐，對(duì)芯片的依賴性還較高，美國又是世界芯片的出口大國，在國際芯片市場份額中的占比一直較高，遙遙領(lǐng)先于其他國家。

基于這一現(xiàn)狀，我國企業(yè)如果想在核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)彎道超車，需要盡快突破“卡脖子”的瓶頸。因?yàn)椴徽撌悄姆N類型的企業(yè)，一旦出現(xiàn)核心技術(shù)供應(yīng)鏈的中斷，不可避免地引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營管理工作的持續(xù)性和穩(wěn)健性。

此外，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在還會(huì)隨供應(yīng)鏈的失衡而影響到上下游的合作企業(yè)，使其經(jīng)營業(yè)務(wù)面臨不同程度的危機(jī)，供應(yīng)鏈中斷的傳遞性甚至?xí)?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)的不斷蔓延。如果出現(xiàn)此種狀況，要在第一時(shí)間對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重組，盡快制訂多套供應(yīng)鏈方案作為備選，打破當(dāng)前供應(yīng)鏈的穩(wěn)定狀態(tài)。

三、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)運(yùn)營管理策略

（一）以全國統(tǒng)一大市場為依托，完善國內(nèi)供應(yīng)鏈體系

“統(tǒng)一大市場”理念的提出，是我國發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要遵循并落實(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。相較于國際貿(mào)易來說，我國當(dāng)前的國內(nèi)市場有著較大的發(fā)展?jié)摿?，如果將?jīng)濟(jì)發(fā)展中心置于國內(nèi)市場，不但可以帶動(dòng)我國企業(yè)通過良好的運(yùn)營管理增強(qiáng)競爭實(shí)力，而且可以使企業(yè)在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。基于對(duì)目前情況的分析，產(chǎn)業(yè)鏈需要優(yōu)化調(diào)整的需求較為迫切，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)由效率優(yōu)先向安全優(yōu)先的轉(zhuǎn)變。

在此形勢(shì)下，積極構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場，不僅能切實(shí)幫助我國企業(yè)免受全球存量競爭的困擾，而且能使我國企業(yè)有效規(guī)避一些國際經(jīng)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，順利、高效地打通企業(yè)在生產(chǎn)層面的堵點(diǎn)，提升全要素的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)要素之間的充分融合，推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)的供給效率的整體提高，有效緩解當(dāng)前較為緊張的供應(yīng)局面[3]。

（二）穩(wěn)定并替代外部供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性在很大程度上影響著企業(yè)運(yùn)營管理工作的成效，這就需要企業(yè)積極穩(wěn)定的外部供應(yīng)鏈，廣泛探索并找尋能夠代替外部供應(yīng)鏈的實(shí)用性資源。

從整體上來看，經(jīng)濟(jì)全球化依然是世界經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的主流趨勢(shì)，然而當(dāng)前逆全球化的浪潮逐漸蔓延，此浪潮目前主要在歐洲地區(qū)蔓延。

由于此類兩極化形勢(shì)的影響，搭建內(nèi)部供應(yīng)鏈的前提是要求企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中充分發(fā)揮積極性與主觀能動(dòng)性，形成自主參與國際產(chǎn)業(yè)分工的良好局面，只有這樣，才有助于企業(yè)在下一輪的全球產(chǎn)業(yè)鏈重建中占領(lǐng)更具優(yōu)勢(shì)且更有話語權(quán)的位置，有效避免企業(yè)在運(yùn)營管理期間出現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部節(jié)點(diǎn)中斷的問題，也避免造成企業(yè)當(dāng)下現(xiàn)行供應(yīng)鏈的整體崩塌。

企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中，應(yīng)盡量降低對(duì)外部技術(shù)的依賴，以免引起企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的不安全與不穩(wěn)定。同時(shí)，企業(yè)必須建立完整、有效的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

此外，我國企業(yè)必須不斷提升運(yùn)營管理實(shí)力，堅(jiān)定不移地提高其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，爭取更加有利且更具優(yōu)勢(shì)的地位，企業(yè)應(yīng)加大全球供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的成本投入，掌握先進(jìn)的核心技術(shù)，降低可能會(huì)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）大力支持高尖端人才培養(yǎng)，提高成果轉(zhuǎn)化率，提升人才自主創(chuàng)新能力

對(duì)于一家企業(yè)而言，人才是支撐其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營與長效發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵生產(chǎn)力，企業(yè)為基于供應(yīng)鏈推動(dòng)運(yùn)營管理的高效發(fā)展，適時(shí)儲(chǔ)備大量的高尖端人才，不斷加強(qiáng)對(duì)人才的培育與培養(yǎng)，提升人才的個(gè)人創(chuàng)新能力，使其有效提高成果轉(zhuǎn)化率。

縱觀我國部分企業(yè)的運(yùn)營管理現(xiàn)狀，其內(nèi)部的高尖端人才較為匱乏，導(dǎo)致企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中丟失了話語權(quán)，因此，人才培養(yǎng)就成為企業(yè)在供應(yīng)鏈背景下的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

另外，企業(yè)投資部門應(yīng)盡可能地向研發(fā)部門傾斜，解決企業(yè)在技術(shù)層面尚未解決的技術(shù)問題，以免出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷現(xiàn)象。企業(yè)需要牢牢把握供應(yīng)鏈背景下的各項(xiàng)運(yùn)營管理要素，促進(jìn)技術(shù)改革與創(chuàng)新，以及產(chǎn)品的迭代更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理的優(yōu)化與革新。

（四）堅(jiān)持對(duì)外開放，尋找具有中國特色的新型全球化供應(yīng)鏈模式

我國需要適時(shí)地對(duì)既定自由貿(mào)易協(xié)定進(jìn)行完善、升級(jí)，同時(shí)積極與全球多個(gè)國家建立良好的經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略合作關(guān)系，然后以此為基礎(chǔ)，盡快推進(jìn)相關(guān)自由貿(mào)易協(xié)定的實(shí)現(xiàn)，有效利用并充分發(fā)揮“一帶一路”的輻射功能與作用，依托“一帶一路”帶動(dòng)其周邊區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，促使其在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演更重要的角色、承擔(dān)更關(guān)鍵的責(zé)任。

在如今的現(xiàn)代化發(fā)展背景下，應(yīng)積極推動(dòng)WTO現(xiàn)代化革新的盡快實(shí)現(xiàn)，不斷加快改革進(jìn)程，由此建立更加科學(xué)、合理與規(guī)范的國際貿(mào)易新秩序，從而為我國企業(yè)運(yùn)營管理在供應(yīng)鏈視角下的有效實(shí)施提供更多的便利條件。企業(yè)要積極響應(yīng)國家出臺(tái)的一些相關(guān)政策，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行對(duì)外開放的基本國策，借助“一帶一路”的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，積極開展多邊貿(mào)易。

同時(shí)，國內(nèi)一些大規(guī)模的龍頭企業(yè)，務(wù)必積極呼吁上下游企業(yè)樹立堅(jiān)定的信心，采取國內(nèi)國外雙循環(huán)的發(fā)展模式，探索并建立獨(dú)具中國特色的新型供應(yīng)鏈模式。

不斷深化推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著重強(qiáng)化“內(nèi)循環(huán)”供應(yīng)鏈的韌勁。立足于雙循環(huán)的發(fā)展格局，我國企業(yè)必須在第一時(shí)間形成正確的認(rèn)知，也就是供應(yīng)鏈的內(nèi)循環(huán)不能只體現(xiàn)在市場供應(yīng)量增加這一層面，更主要的是，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

同時(shí)，企業(yè)要緊緊把握政策基調(diào)，時(shí)刻抓住對(duì)應(yīng)的發(fā)展主線，不斷提升妥善配置各項(xiàng)資源要素的能力，充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在各產(chǎn)業(yè)中的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，促進(jìn)不同技術(shù)要素的協(xié)同發(fā)展，借助科技創(chuàng)新的賦能價(jià)值，為供應(yīng)鏈運(yùn)行提供有效的技術(shù)支撐，在運(yùn)營管理環(huán)節(jié)構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈組織體系，帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，依托技術(shù)手段疏通供應(yīng)鏈的創(chuàng)新鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化革新的同時(shí)，推進(jìn)需求鏈的升級(jí)再造。

四、結(jié)語

綜上所述，文章以基于供應(yīng)鏈的企業(yè)運(yùn)營管理研究為中心，分析當(dāng)前我國供應(yīng)鏈系統(tǒng)具備的優(yōu)勢(shì)，使相關(guān)人員能夠更加全面地了解供應(yīng)鏈系統(tǒng)；通過闡述供應(yīng)鏈在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用，使相關(guān)人員能夠更加深刻地意識(shí)到穩(wěn)定的供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展的作用；通過分析供應(yīng)鏈視角下企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營管理的策略，可為企業(yè)運(yùn)營管理工作的高質(zhì)量、高效率落實(shí)提供一定的參考。

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