摘 要：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，除了受人力、物力、財(cái)力等因素影響之外，企業(yè)內(nèi)部控制管理水平也直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。其中，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在著諸多問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成了極大的威脅?；诖?，本文就目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的不足進(jìn)行了深入的思考，首先系統(tǒng)闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的概念與重要價(jià)值，并就如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了探討，以期能夠助力提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為相關(guān)研究及實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；不足；改進(jìn)方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，以減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)可靠的依據(jù)，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制全面融合，以保障企業(yè)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行。企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理水平對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要，在客觀和主觀上都要求企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，采用多種方式，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的科學(xué)性和有效性，保證企業(yè)的健康發(fā)展，并在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)的主要功能是反映企業(yè)資金的運(yùn)行狀況，監(jiān)督企業(yè)資金的使用，并能實(shí)時(shí)了解企業(yè)資金的收集、核算、資金的使用狀況，為企業(yè)的運(yùn)行和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的直接執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒏鞑块T的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有力的保證。內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)人員的違法違規(guī)行為，為企業(yè)后續(xù)的平穩(wěn)運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心，運(yùn)用企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，既能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，又能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的綜合效益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要價(jià)值

（一）有助于提高企業(yè)管理水平

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的許多重大決策都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)的，而在信息不全面、信息失真的條件下，往往會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的誤導(dǎo)，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行內(nèi)部控制，則可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作模式中，投資者并不直接參與經(jīng)營(yíng)，而是將管理權(quán)移交給了更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，即將企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，如此可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，但同時(shí)也存在著信息不對(duì)稱的問(wèn)題。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度可以有效地解決上述矛盾，企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)，而會(huì)計(jì)師與企業(yè)沒(méi)有任何利益關(guān)聯(lián)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)更好地處理財(cái)務(wù)工作和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（二）有助于提升企業(yè)盈利能力

成本-效率原則是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，它要求會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度為提高企業(yè)的價(jià)值服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要在新的形勢(shì)下生存與發(fā)展，就必須不斷地提高自身的管理能力，提高自身的經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面。一方面，通過(guò)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與管理，可以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)；另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度能夠全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以此來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，并在不斷變化的市場(chǎng)中尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高運(yùn)營(yíng)效率。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一些企業(yè)為了一時(shí)的利益而違反國(guó)家的法律法規(guī)，不但對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)造成一定的影響。通過(guò)對(duì)我國(guó)上市企業(yè)違法案例的剖析可以看出，一些上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，其相關(guān)部門監(jiān)管力度不夠，主要原因是企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全。一方面，企業(yè)內(nèi)部的工作職責(zé)不明確，發(fā)生問(wèn)題后互相推卸責(zé)任；另一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定不合理，沒(méi)有長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，為了維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，只能走上違法的道路。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在發(fā)展中存在的不足

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而從當(dāng)前的情況來(lái)看，由于企業(yè)的大多數(shù)權(quán)力掌握在領(lǐng)導(dǎo)層的手里，從而導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，致使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)缺乏創(chuàng)新意識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，造成企業(yè)內(nèi)部管理體制的混亂，這些問(wèn)題都會(huì)使企業(yè)無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理控制工作的重要作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。另外，一些企業(yè)存在著內(nèi)部管理體制不完善、管理人才缺乏、組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的發(fā)展與完善造成損害。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏有效監(jiān)督

一些企業(yè)采用的財(cái)務(wù)軟件體系相對(duì)簡(jiǎn)單、功能單一，難以解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，導(dǎo)致其在實(shí)際工作中無(wú)法充分發(fā)揮作用。另外，有些企業(yè)為了省錢，從小型企業(yè)采購(gòu)價(jià)格便宜的、不知名的財(cái)務(wù)軟件，這些軟件不但沒(méi)有安全的保證，而且一旦遇到問(wèn)題還得自己去處理，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的流失，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。第一，在制定目標(biāo)時(shí)未能充分考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使目標(biāo)超出了企業(yè)的承受能力。第二，未對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，因?yàn)樾∑髽I(yè)自身的專業(yè)程度和技術(shù)水平相對(duì)較低，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)難以及時(shí)做出反應(yīng)。第三，如果企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)太過(guò)死板，一旦出現(xiàn)意外，就很難在第一時(shí)間想到應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏專業(yè)人才

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，有很多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性，企業(yè)管理人員只是將員工安排到會(huì)計(jì)內(nèi)控部門，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控部門的人員雖然越來(lái)越多，但真正具備會(huì)計(jì)內(nèi)控專業(yè)能力的人才并不多，這就使得原本相對(duì)簡(jiǎn)單的內(nèi)控管理工作變得愈發(fā)復(fù)雜。一些企業(yè)高管通過(guò)向財(cái)務(wù)經(jīng)理施壓，使其偽造財(cái)務(wù)報(bào)表，偽造賬冊(cè)，以謀取更大的利潤(rùn)。

（四）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)必須及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)整，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，保證各項(xiàng)制度能夠更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有效的保障。但是，由于許多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理機(jī)制不夠健全，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系尚未建立起來(lái)，難以適應(yīng)企業(yè)的日常發(fā)展，也不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，無(wú)法全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作失控，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。比如，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)印章都是由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)保管，而一些員工的日常工作也會(huì)涉及多個(gè)崗位，給企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理造成了很大的影響。

還有一些企業(yè)，由于整體規(guī)模較小，所以只設(shè)置一名出納、一名會(huì)計(jì)，對(duì)員工的職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)存在著分工不清等問(wèn)題，影響了后續(xù)的會(huì)計(jì)工作。另外，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，致使財(cái)務(wù)人員貪污公款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制改善策略

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)

高層管理人員所具備的管理理念將會(huì)影響到企業(yè)今后的發(fā)展，而要在今天的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。具體改善策略如下：

其一，要提升對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，使其能與大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一起學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)知識(shí)，并通過(guò)調(diào)研及時(shí)掌握市場(chǎng)的變化，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改革，使其與市場(chǎng)環(huán)境更加緊密，這樣才能更好地保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

其二，只有建立起科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制觀念，企業(yè)管理人員才能正確認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)制度的重要性，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善優(yōu)化。同時(shí)還要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的管理與培訓(xùn)。

其三，在制定管理體系時(shí)，須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各部門統(tǒng)一規(guī)范，明確各部門的權(quán)力和義務(wù)，并引導(dǎo)員工向其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，掌握更加科學(xué)有效的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)合理應(yīng)用。

其四，要重視對(duì)高級(jí)管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制既與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，也與管理層有著密切的關(guān)系，因此，要使管理人員掌握有關(guān)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)工作的基本知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)工作的程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)各部門的職能作用，建立起一套科學(xué)而又行之有效的管理辦法，使各部門能夠通力協(xié)作、高效交流、相互監(jiān)督，共同營(yíng)造一種和諧的工作環(huán)境。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)尚處于探索階段，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的理解不夠全面，對(duì)其管理的思考也相對(duì)較少。關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，主要有三個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要清楚了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的益處；其附屬企業(yè)完成了初步的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，使職工的觀念同步更新，把會(huì)計(jì)的內(nèi)控管理意識(shí)更加具體化地入心入腦。其次，要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，使其更好地應(yīng)用于企業(yè)。最后，企業(yè)在明確發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)后，就必須對(duì)其進(jìn)行內(nèi)控管理，以保障企業(yè)的健康發(fā)展，并持續(xù)向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）建立審計(jì)部門實(shí)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督

在企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)非常重要的工作，所以在設(shè)立財(cái)務(wù)部門時(shí)要設(shè)立一個(gè)與之相適應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督。審計(jì)工作包括對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)的會(huì)計(jì)處理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的審計(jì)，使各部門能夠明確工作目標(biāo)，有效避免各種操作風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)又是一個(gè)非常重要的工具，它可以在一定程度上為企業(yè)的內(nèi)部管理提供支持。企業(yè)通過(guò)審計(jì)來(lái)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效的控制。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)必須遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，使內(nèi)部管理更加規(guī)范，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了改進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺陷，必須使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)在工作上達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)模比較大，通過(guò)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，可以對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)管，可以引入網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)，再加上設(shè)立專門的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，針對(duì)一些會(huì)計(jì)人員的違法行為，可以通過(guò)網(wǎng)上的郵件舉報(bào)，確保網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督工作的時(shí)效性。在對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)部管理工作中，要避免監(jiān)督者濫用職權(quán)，通過(guò)制度加以規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（三）引進(jìn)信息化設(shè)備，推進(jìn)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)也需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作具有一定的特殊性，因此在引入相關(guān)的信息系統(tǒng)時(shí)必須要重視企業(yè)的數(shù)據(jù)采集，保證其在企業(yè)內(nèi)部管理中的積極作用得以發(fā)揮。

在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)信息資料的采集與溝通，有助于構(gòu)建企業(yè)各部門間的良好關(guān)系。管理人員通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)即可非常便捷地查詢員工的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，能促進(jìn)并提升員工的工作效率，改善其工作品質(zhì)，使各項(xiàng)工作能夠真正落實(shí)到人，從而降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)施信息化過(guò)程中，要引進(jìn)科學(xué)、規(guī)范、適用的財(cái)務(wù)軟件，以便于財(cái)務(wù)人員更加高效地利用信息化成果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（四）建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

其一，企業(yè)要建立健全自身的會(huì)計(jì)內(nèi)控規(guī)章制度，并針對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)進(jìn)行整改，進(jìn)一步對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合。

其二，要保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制小組成員能夠正確理解企業(yè)章程的基本原則，并對(duì)其主要特征進(jìn)行分析，以使其在日常工作中得到更多的應(yīng)用，使其在實(shí)際工作中的作用得以充分發(fā)揮，以提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性和質(zhì)量。

其三，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，切實(shí)落實(shí)好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，從源頭上確保其科學(xué)、合理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于管理模式上的差異，導(dǎo)致部分職工的工作積極性下降。當(dāng)前形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，將對(duì)職工的科學(xué)監(jiān)控與內(nèi)控獎(jiǎng)懲制度有效結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)資金的合理流動(dòng)和內(nèi)控管理工作的質(zhì)量。

其四，在完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系時(shí)，要建立權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合的聯(lián)席制度，將各部門成員分成不同的小組，明確職責(zé)分工，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)等方式，對(duì)各部門的成員進(jìn)行監(jiān)督。

其五，必須要運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)存在于企業(yè)部門之中的利益集團(tuán)實(shí)施有效的監(jiān)督，對(duì)其互相粉飾遮掩、推卸責(zé)任等行為實(shí)施監(jiān)管控制，推動(dòng)企業(yè)對(duì)各部門的管理工作的有效落實(shí)，把舉報(bào)和檢查列為促進(jìn)內(nèi)控工作的重要手段。

其六，必須要明確只有建立了科學(xué)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于會(huì)計(jì)工作是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不到位，就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)工作難以正常開(kāi)展，極大地影響了企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。因此，企業(yè)要想改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使其在快速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)停滯或者倒退現(xiàn)象，就必須通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的短板，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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