摘 要：全面預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中重要內(nèi)容之一，和企業(yè)成本支出和盈利之間存在必然的聯(lián)系，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動順利落實，真正實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，讓企業(yè)經(jīng)營變得更加穩(wěn)定和可靠，給企業(yè)各項活動正常進行提供支持。若不能在財務(wù)管理領(lǐng)域滲透全面預(yù)算管理理念，完善財務(wù)管理體系，將會限制財務(wù)管理價值發(fā)揮，影響最終管理水平，容易引發(fā)各種風險。基于此，本文將以全面預(yù)算管理為背景，圍繞企業(yè)財務(wù)管理展開研究，重點闡述了全面預(yù)算管理在財務(wù)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用價值，通過對不同問題產(chǎn)生原因的調(diào)查，提出幾點關(guān)于做好在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的有效策略，旨意在發(fā)揮預(yù)算管理作用，優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高整體管理效果，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)；財務(wù)管理

在新形勢下，市場環(huán)境的不斷改變，帶動各個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展空間不斷擴大。對于企業(yè)管理人員而言，逐漸認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響，并結(jié)合時代發(fā)展，優(yōu)化并調(diào)整管理模式。當前，企業(yè)在財務(wù)管理中受到各種因素影響，問題頻發(fā)，尤其是在全面預(yù)算管理應(yīng)用方面，容易出現(xiàn)各種問題，無法獲得預(yù)期財務(wù)管理效果，增加財務(wù)風險發(fā)生率。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)當前情況，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，把全面預(yù)算管理靈活運用到企業(yè)財務(wù)管理中，控制成本費用支出，減少經(jīng)營成本，增強企業(yè)管理實力，助力企業(yè)更好發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理基本概述

（一）內(nèi)涵分析

全面預(yù)算管理指的是為了保證企業(yè)預(yù)算資金科學(xué)使用而采取的一系列控制、管理方法的總稱。在實施全面預(yù)算管理之前，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動有序進行，嚴格按照預(yù)算計劃管理要求，科學(xué)劃分管理職責和權(quán)限，采用多種管理方式，安排專業(yè)人員參與其中，引進全面預(yù)算管理模式，選擇適宜的預(yù)算編制方式，保證預(yù)算方案的可行性，對預(yù)算資金合理規(guī)劃，整合各項資源，保證資源優(yōu)化配置，利用最少支出，獲取最高效益空間，進而為企業(yè)發(fā)展助力。

（二）基本特點

1.戰(zhàn)略性

在全面預(yù)算管理實施環(huán)節(jié)中，重點內(nèi)容就是預(yù)算編制，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，將其落實到位。換句話說，全面預(yù)算管理中各項內(nèi)容都要以發(fā)展戰(zhàn)略為重點，在預(yù)算編制方面，需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標進行結(jié)合，將預(yù)算管理落實到位，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。由此可以得知，全面預(yù)算管理中展現(xiàn)出戰(zhàn)略性特點，其應(yīng)用目標就是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略快速完成。

2.全面性

根據(jù)字面含義可以得知，全面性是預(yù)算管理中基本特點之一，在開展全面預(yù)算管理工作上，要想將其應(yīng)用價值全面激發(fā)，需要從全局入手，獲得所需信息，對企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)等活動科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃。全面預(yù)算管理中全面性特點可以讓領(lǐng)導(dǎo)更好地了解財務(wù)管理目標，規(guī)范管理流程，從細節(jié)入手加強成本控制與財務(wù)管理，動態(tài)分析，發(fā)揮各職能部門工作職責，在各部門協(xié)調(diào)配合下，快速完成財務(wù)預(yù)算管理目標，增強企業(yè)綜合競爭實力。

3.協(xié)調(diào)性

企業(yè)在全面預(yù)算管理實施環(huán)節(jié)中，從戰(zhàn)略角度入手，科學(xué)設(shè)計預(yù)算管理指標，細化管理方案，將其分配到對應(yīng)職能部門中，有序落實。要想保證預(yù)算管理效果，不可將管理局限在財務(wù)管理中，而是在各個部門合作交流下，深入貫徹預(yù)算管理理念，強調(diào)各職能部門之間的互動交流，形成部門合力，以此完善財務(wù)管理策略，解決當下財務(wù)管理弊端問題，取得更可觀的工作成果。在實際中，全面預(yù)算管理最為基礎(chǔ)的特點就是協(xié)調(diào)性，其能夠帶領(lǐng)更多人員參與到財務(wù)預(yù)算中，保證預(yù)算管理效果，快速實現(xiàn)預(yù)算管理目標。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用意義

（一）快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標

在企業(yè)中，發(fā)展戰(zhàn)略的意義就是結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境，整合各項資源，引導(dǎo)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標快速完成，在此過程中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著重要意義，能夠給企業(yè)管理者制定發(fā)展決策提供準確的數(shù)據(jù)，在順利實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時，減少經(jīng)營過程中偏差問題出現(xiàn)，給企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供支持。在企業(yè)經(jīng)營管理中，通過加強預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況深入調(diào)查，保證管理目標的具體性，引導(dǎo)全面預(yù)算管理工作有序落實，加強語速執(zhí)行追蹤和防范減少風險發(fā)生，避免給企業(yè)造成負面影響。

（二）有效提高企業(yè)管理水平

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)營管理體系根據(jù)市場環(huán)境變化而有所改變，企業(yè)內(nèi)部管理體系也會根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進行調(diào)整，變得更加完善。全面預(yù)算管理作為當前企業(yè)經(jīng)營管理改革中比較重要的內(nèi)容，通過加強財務(wù)預(yù)算咨詢管理，讓企業(yè)財務(wù)管理變得更加規(guī)范和合理，在全面預(yù)算管理模式下，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標更加具體，企業(yè)管理人員能夠深入了解經(jīng)營發(fā)展情況，獲得準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，確定成本控制方案，這種全面性的管理模式，對提高企業(yè)管理水平有著現(xiàn)實性意義。

（三）促進資源使用效率提升

在全面預(yù)算管理中，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，創(chuàng)新預(yù)算管理理念和方法，把現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用其中，將其滲透到企業(yè)財務(wù)管理中，引導(dǎo)財務(wù)管理工作有序進行，對企業(yè)資金使用情況有效監(jiān)管，了解資金動向。并且，全面預(yù)算管理的有序?qū)嵤?，有助于企業(yè)對現(xiàn)行資產(chǎn)、資金流動情況的更好掌握，結(jié)合部門業(yè)務(wù)需求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源，進一步提高各項資源的使用效益。

（四）創(chuàng)造更多效益空間

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境不斷變化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標做出改變，自身產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也隨之進行調(diào)整，企業(yè)管理團隊中加入新的投資團體，使得企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相互獨立，企業(yè)投資者更強調(diào)投資效益，在對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況深入調(diào)查的同時，企業(yè)把重點放在經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量上，為了更好滿足投資者實際需求，企業(yè)一般會通過全面預(yù)算管理，在預(yù)算管理模式下，讓財務(wù)管理變得更加規(guī)范和科學(xué)，加快經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)，強化財務(wù)風險防控效果，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）預(yù)算管理模式落后

目前，許多企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時，考慮不夠充分，尚未結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略及時代發(fā)展趨勢，及時革新管理模式，加大工作開展難度。相比于西方發(fā)達國家，全面預(yù)算管理在我國的推行時間較為短暫，實踐經(jīng)驗不夠豐富，缺少相應(yīng)的指導(dǎo)和管理體系，無法引導(dǎo)預(yù)算管理工作順利落實。在部分企業(yè)中，管理人員掌握的預(yù)算知識比較片面，對預(yù)算管理內(nèi)容掌握不全面，重視度不高，不會主動參與其中，采用的預(yù)算管理方法比較落后，企業(yè)也沒有要求各級人員參與其中，主要安排給財務(wù)人員。由于財務(wù)人員承擔的工作內(nèi)容多，任務(wù)量大，不能把有限時間與精力投放在財務(wù)預(yù)算管理中，數(shù)據(jù)分析不全面，預(yù)算管理流于形式，阻礙企業(yè)預(yù)算管理工作有序進行。

（二）預(yù)算執(zhí)行效率低

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，大部分企業(yè)將會安排財務(wù)人員負責，主要是根據(jù)上級部門下發(fā)的指令落實，調(diào)整管理模式，統(tǒng)一部署，要求各部門按照標準實現(xiàn)預(yù)算管理均衡發(fā)展。在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理工作時，常見的問題有兩個，一個是預(yù)算執(zhí)行力度有待提高，另一個是預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)僵化趨勢。預(yù)算編制前期的調(diào)查與分析不夠深入，編制的預(yù)算方案和企業(yè)實際情況不符，企業(yè)資源整合力度低，無法實現(xiàn)現(xiàn)有資源高效使用，造成資源大量消耗，增加企業(yè)經(jīng)營成本，不利于企業(yè)更好發(fā)展。

（三）缺乏完善的監(jiān)督管理體系

在財務(wù)管理中，為了將其落實到位，保證財務(wù)管理效率和質(zhì)量，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督管理體系是非常必要的，同樣是落實全面預(yù)算管理的關(guān)鍵舉措。然而，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中，相應(yīng)的監(jiān)督管理體系缺失，缺少具體的管理要求和標準，使得預(yù)算管理行為缺少規(guī)范性和科學(xué)性，在一定程度上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符。由此可見，構(gòu)建一套完善的監(jiān)督管理體系是非常必要的。企業(yè)應(yīng)嚴格按照財務(wù)管理標準，強化制度體系建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理行為，促進各項經(jīng)營活動的有序進行，為實現(xiàn)效益最大化目標作出努力。

四、全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用建議

（一）完善預(yù)算管理機制

為促進全面預(yù)算管理的準確落地，在財務(wù)管理領(lǐng)域中發(fā)揮應(yīng)用價值，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，對預(yù)算管理機制進行優(yōu)化改革，堅持以提升財務(wù)管理質(zhì)量為目標，優(yōu)化預(yù)算體系，引進現(xiàn)代化管理理念和方法，定期組織安排各級人員接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習和全面預(yù)算管理相關(guān)的管理知識，靈活使用各種先進技術(shù)，主動參與到財務(wù)管理中，保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高管理水平，切實做好財務(wù)風險管理與防控。在此期間，財務(wù)人員應(yīng)充分了解全面預(yù)算管理，準確掌握預(yù)算重點，提高思想認知，以全面預(yù)算管理為重點，在整合與調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源的同時，整理所需的各種數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息質(zhì)量和精度，讓企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范與科學(xué)，給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，快速完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）加強全面預(yù)算考核

合理設(shè)置考核指標，強化預(yù)算考核與執(zhí)行監(jiān)管，激發(fā)預(yù)算管理價值，促進企業(yè)整體管理水平和效率提升。在全面預(yù)算管理中，一些企業(yè)可能會出現(xiàn)考核指標單一問題，應(yīng)對績效管理考核模式進行調(diào)整。在實際中，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，在管理方案確定和實施方面不會有著明顯偏差，但是如果在全面預(yù)算管理機制上出現(xiàn)問題，必然會導(dǎo)致經(jīng)營管理問題出現(xiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)對全面預(yù)算管理實施情況調(diào)查分析，及時找到其中出現(xiàn)的問題，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，及時優(yōu)化并完善，避免給企業(yè)造成嚴重影響，減少損失。在實施預(yù)算考核時，給予預(yù)算考核高度重視，提高預(yù)算考核實效性和有效性，讓績效考核更加規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的績效管理機構(gòu)，制定獎罰計劃，規(guī)范員工行為，強化員工職責意識，加大預(yù)算管理執(zhí)行力度，給企業(yè)全面預(yù)算管理目標快速實現(xiàn)提供支持。

（三）科學(xué)編制預(yù)算管理方案

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，充分考慮企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保證預(yù)算方案內(nèi)容完善全面，切記不可一味地關(guān)注短期發(fā)展目標，還要從前瞻性角度出發(fā)對企業(yè)長遠發(fā)展進行評價，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況和財務(wù)管理成果，預(yù)測可能存在的財務(wù)問題，提前做好防控工作。如果是業(yè)務(wù)年度預(yù)算，一般在年初，預(yù)算人員確定年度預(yù)算計劃，并和任務(wù)進度充分結(jié)合，細化預(yù)算管理指標，在確定各個部門工作職責的同時，合理分配部門業(yè)務(wù)，重點指出預(yù)算編制與執(zhí)行重點，給后續(xù)全面預(yù)算管理工作有序進行提供支持。預(yù)算編制開展前期，要求相關(guān)人員做好調(diào)查分析，以各職能部門需求為導(dǎo)向，確定編制方向，強化部門交流互動，加快信息高效傳遞，便于財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展情況的準確掌握，全力推動預(yù)算工作的順利執(zhí)行。

（四）強化預(yù)算執(zhí)行管理

細化并層層落實預(yù)算指標，指明預(yù)算執(zhí)行方向，將預(yù)算職責精準落實到個人，以推動財務(wù)預(yù)算管理的準確落地，確保預(yù)算管理目標快速實現(xiàn)。企業(yè)為了保證預(yù)算管理正常進行，應(yīng)加強組織機構(gòu)建設(shè)，在內(nèi)部組建專業(yè)預(yù)算管理部門，實現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核與結(jié)果分析等環(huán)節(jié)的追蹤管控，并對財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，把預(yù)算管理知識滲透其中，讓所有人員在上崗之前應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習全面預(yù)算管理知識，掌握更多管理技能，從根源入手，加強管理，及時找到預(yù)算管理中存在的問題并處理。通過預(yù)算管理部門的深入調(diào)查，檢查結(jié)果應(yīng)及時對外公布，接受各級人員的監(jiān)督，便于領(lǐng)導(dǎo)干部對各部門收支情況的準確掌握。落實配套的預(yù)算責任機制，引導(dǎo)更多人員參與到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等活動中，合理分工。當財務(wù)工作出現(xiàn)問題時，快速找出第一負責人，妥善處理問題事件，避免對企業(yè)造成嚴重影響。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，通過對預(yù)算執(zhí)行過程的調(diào)查，明確各級人員管理職責，保證預(yù)算管理工作有序落實，快速實現(xiàn)管理目標。

（五）合理構(gòu)建監(jiān)督評估體系

加強監(jiān)督評估體系建設(shè)，是保證全面預(yù)算管理工作有序落實的重要條件。要想將企業(yè)監(jiān)督評估中常見問題科學(xué)處理，企業(yè)決策管理人員應(yīng)把財務(wù)管理和監(jiān)督評價相結(jié)合，發(fā)揮聯(lián)動作用，梳理兩者之間關(guān)系。為了避免企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時出現(xiàn)管理混亂的狀況，需要加強監(jiān)督評估體系建設(shè)，把完善監(jiān)督評估體系作為重點，在強化各級人員思想認知的同時，完善獎罰機制，盡可能在企業(yè)中營造良好管理氣氛，提高預(yù)算管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

總而言之，全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，是優(yōu)化資源配置，提高財務(wù)管理水平的必然選擇。本文結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，對全面預(yù)算管理的應(yīng)用價值進行具體闡述，深入分析出影響全面預(yù)算管理應(yīng)用效果的主要因素，并從預(yù)算管理機制、預(yù)算考核、預(yù)算方案編制、預(yù)算執(zhí)行管理、監(jiān)督評估體系等角度，提出關(guān)于全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用，如有不足之處，還望相關(guān)同行不吝賜教。

參考文獻：

[1]高嵩，張薈茹.全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用探討[J].中國集體經(jīng)濟，2022（33）：141-143.

[2]劉超.分析全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商訊，2022（23）：45-48.

[3]王麗.全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析[J].質(zhì)量與市場，2022（15）：25-27.

[4]姚京欣.企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的運用策略分析[J].財會學(xué)習，2022（22）：51-53.

[5]楊曉東.全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管控中的運用探究[J].老字號品牌營銷，2022（14）：157-159.

[6]左麗.全面預(yù)算管理下企業(yè)財務(wù)管理工作優(yōu)化分析[J].商訊，2022（13）：65-68.