摘 要：在市場經(jīng)濟日益深化發(fā)展的背景下，企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中承受著巨大壓力。企業(yè)沿襲傳統(tǒng)滯后的財務(wù)模式，難以取得良好的發(fā)展。企業(yè)有必要實施業(yè)財融合，將財務(wù)思維落實到業(yè)務(wù)指標各項運營環(huán)節(jié)中，找準業(yè)務(wù)和財務(wù)的內(nèi)在邏輯，助力穩(wěn)健發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。本文淺析了企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題，探究了企業(yè)業(yè)財融合問題的優(yōu)化措施，以期為企業(yè)業(yè)財融合提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；優(yōu)化措施

企業(yè)基于自身實際情況，實施業(yè)財融合，能引導(dǎo)財務(wù)人員準確把握財務(wù)目標，并加深對企業(yè)運營狀況的全面了解，能促進企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。業(yè)財融合還能幫助企業(yè)形成高效科學(xué)的運營管理決策，有效規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。對此，企業(yè)有必要加深對業(yè)財融合的認識，剖析自身實施業(yè)財融合存在的問題，采取有效措施加以優(yōu)化。

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

企業(yè)實施業(yè)財融合能促進各方面數(shù)據(jù)集成，有效突破業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類工作相分離的弊端，能促進各部門實現(xiàn)高效溝通協(xié)作。企業(yè)實施業(yè)財融合，能促進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速準確地向財務(wù)部門傳遞，為財務(wù)部門編制報表提供數(shù)據(jù)支持，還能增強數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，確保形成真實準確的財務(wù)報表，幫助管理層通過財務(wù)報表準確獲知成本、利潤等方面的數(shù)據(jù)，并優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，促進財務(wù)部門充分發(fā)揮其功能作用。業(yè)財融合還有助于企業(yè)科學(xué)預(yù)測各項業(yè)務(wù)活動，并對之實施科學(xué)引導(dǎo)，有助于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)更多的價值創(chuàng)造。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題

（一）管理層對業(yè)財融合缺乏重視

部分企業(yè)管理層對業(yè)財融合缺乏重視，未能向企業(yè)全員展開業(yè)財融合的專題宣傳，導(dǎo)致企業(yè)整體對業(yè)財融合缺乏深刻認識，未能將業(yè)財融合滲透融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，未能以年度、季度、月度為單位定期開展經(jīng)營分析會，未能向企業(yè)各層次傳遞業(yè)財融合的落實執(zhí)行情況和成果，難以形成妥善的后續(xù)部署。

（二）業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類人員缺乏思維協(xié)調(diào)

企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類人員具有不同的專業(yè)背景，在思維層面缺乏良好的協(xié)調(diào)性。財務(wù)人員具備專業(yè)的財務(wù)知識和相關(guān)技能，且對于財務(wù)風(fēng)險的察覺較為敏銳，但思維較為固化，視野和注意力局限于財務(wù)層面。業(yè)務(wù)人員的專業(yè)背景多樣，實踐工作經(jīng)驗較為豐富，但財務(wù)知識和相關(guān)技能相對欠缺，且對于財務(wù)風(fēng)險的感知較為遲緩。企業(yè)在實施業(yè)財融合的實踐過程中，業(yè)務(wù)人員辦理各項具體業(yè)務(wù)時未能融入財務(wù)管理層面的內(nèi)容，對財務(wù)風(fēng)險缺乏考慮，而財務(wù)人員的工作視野局限于財務(wù)層面，不熟悉各項業(yè)務(wù)工作實際。財務(wù)部門在開展日常工作的實踐過程中，通常會嚴格把握數(shù)據(jù)信息內(nèi)在的邏輯性，并重視考慮各類風(fēng)險因素，致力于有效控制潛在風(fēng)險，希望企業(yè)以合法合規(guī)的方式實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。業(yè)務(wù)部門在開展各項工作時，更強調(diào)業(yè)績考核和規(guī)模發(fā)展，對風(fēng)險控制不夠敏銳。兩類人員難以形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的思維方式和工作思路，會在一定程度上對業(yè)財融合的實施造成阻礙。

（三）業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類部門存在職能邊界和溝通壁壘

在企業(yè)部門傳統(tǒng)的職能架構(gòu)下，業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類部門各自承擔不同職責，部門之間具有清晰的職能邊界，且存在溝通壁壘。在企業(yè)運營過程中，兩類部門均習(xí)慣基于自身立場對問題加以分析解決，在追究責任時又存在相互推諉的情況。部分企業(yè)財務(wù)部門局限于對財務(wù)數(shù)據(jù)展開事后分析，與業(yè)務(wù)部門的溝通較少，通常依賴業(yè)務(wù)部門傳遞相關(guān)資料后，才能被動開展工作。在這種情況下，財務(wù)數(shù)據(jù)極易喪失其時效性，導(dǎo)致分析結(jié)論滯后。而業(yè)務(wù)部門將精力局限于具體的業(yè)務(wù)工作，對業(yè)務(wù)工作中涉及的財務(wù)層面內(nèi)容缺乏重視。因此，兩類部門在溝通壁壘的限制下，缺乏高效的溝通協(xié)作，不利于落實業(yè)財融合。

（四）缺乏與業(yè)財融合相適應(yīng)的績效考核體系

部分企業(yè)缺乏與業(yè)財融合相適應(yīng)的績效考核體系，未能對績效考核相關(guān)制度加以完善。企業(yè)未能針對業(yè)財融合設(shè)定總體目標，未能將其融入自身的經(jīng)營戰(zhàn)略中，難以保障業(yè)財融合的有效執(zhí)行。企業(yè)未能針對業(yè)財融合設(shè)立合理的年度目標和季度目標，未能按照年度和季度對業(yè)財融合總體目標加以分解，不利于對業(yè)財融合的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督。難以對企業(yè)完成年度目標、季度目標的實際情況進行科學(xué)評價，難以對執(zhí)行業(yè)財融合過程中存在的偏差加以及時糾正。企業(yè)未能逐層分解業(yè)財融合目標，未能構(gòu)建多層級的考核指標庫。企業(yè)未能將績效考核融入業(yè)財融合相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享中心內(nèi)，難以實現(xiàn)公正公平的考核，不利于業(yè)財融合的落實執(zhí)行，影響部門之間的溝通協(xié)作，不利于消除業(yè)財融合存在的阻力。

（五）信息化建設(shè)有待提升

部分企業(yè)在開展業(yè)財融合的實踐中，缺乏信息化技術(shù)的有力支持，其信息化建設(shè)有待提升。企業(yè)沿用傳統(tǒng)方式對數(shù)據(jù)進行分析，難以良好滿足業(yè)財融合的要求。企業(yè)未能綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)為業(yè)財融合搭建數(shù)據(jù)支撐平臺，未能將各項業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進行緊密結(jié)合。企業(yè)財務(wù)人員被繁重的數(shù)據(jù)審核工作束縛，缺乏精力對數(shù)據(jù)展開深層次分析，難以準確把握數(shù)據(jù)的實質(zhì)。企業(yè)未能配置先進的硬件設(shè)備和軟件程序，難以實現(xiàn)高效準確的數(shù)據(jù)處理，影響業(yè)財融合的良好發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財融合問題的優(yōu)化措施

（一）加強管理層對業(yè)財融合的重視

企業(yè)要加深對業(yè)財融合的認識，加強管理層對業(yè)財融合的重視，督促領(lǐng)導(dǎo)管理層秉持與時俱進的理念，摒棄滯后思維，將業(yè)財融合作為管理重點，以業(yè)財融合為專題向全體員工加強宣傳教育，引導(dǎo)企業(yè)從整體上形成對業(yè)財融合的深刻認識，將業(yè)財融合巧妙滲透融入戰(zhàn)略規(guī)劃中，按照年度、季度和月度開展經(jīng)營分析會，將落實執(zhí)行業(yè)財融合的實際情況和成果傳遞至企業(yè)各層級，在后續(xù)工作中形成妥善部署。

（二）引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)人員增強業(yè)財融合意識和思維協(xié)調(diào)性

企業(yè)要加強文化建設(shè)，大力宣傳業(yè)財融合，并采取有效措施引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)人員增強業(yè)財融合意識和思維協(xié)調(diào)性，確保業(yè)財融合的有效落實和執(zhí)行。管理層要加深對業(yè)財融合的認識，引導(dǎo)全員參與建設(shè)以業(yè)財融合理念為核心的企業(yè)文化，并督促員工自覺落實業(yè)財融合理念。企業(yè)要考察并整合業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類人員的專業(yè)知識基礎(chǔ)，構(gòu)建互訓(xùn)機制，緊扣業(yè)財融合搭建綜合知識和技能體系，增強業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的綜合能力，為二者落實業(yè)財融合夯實能力基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要促進業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類人員加強溝通交流，拓寬二者的溝通渠道，定期組織開展部門聯(lián)誼和交流會議，逐步引導(dǎo)兩類人員強化業(yè)財融合意識，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的思維方式。企業(yè)要針對業(yè)財融合重新構(gòu)建組織架構(gòu)，摒棄不合理的組織結(jié)構(gòu)，防止形成“信息孤島”。企業(yè)要實施橫向管理，精簡流程，促進財務(wù)部門與其他部門加強橫向信息傳遞。企業(yè)要督促引導(dǎo)財務(wù)人員摒棄固化思維，投身于業(yè)務(wù)一線，加深對各項業(yè)務(wù)流程的了解，清晰梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源。同時，企業(yè)要引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識，了解各項經(jīng)營性數(shù)據(jù)指標，尤其是各項財務(wù)指標，諸如利潤率、資產(chǎn)負債率以及成本費用率等，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員重視現(xiàn)金流問題，關(guān)注業(yè)務(wù)回款等?？傊髽I(yè)要為業(yè)財兩類部門之間的溝通搭建橋梁，拓寬渠道，有效促進業(yè)財融合。

（三）突破業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的溝通協(xié)作壁壘

企業(yè)要契合自身實際情況，綜合考慮各方面因素，采取有效措施突破部門溝通協(xié)作壁壘。具體可從如下方面著手：一是針對業(yè)財融合搭建數(shù)據(jù)共享中心，推動業(yè)、財兩類信息實現(xiàn)交互融合，為企業(yè)實施精細化管理提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)要依據(jù)真實準確的業(yè)財數(shù)據(jù)制定科學(xué)的經(jīng)營決策，準確把握市場機遇，維持生存并實現(xiàn)良好發(fā)展。企業(yè)要緊扣業(yè)務(wù)流構(gòu)建業(yè)務(wù)信息中心，依托云存儲技術(shù)，及時記錄業(yè)務(wù)流程及其附屬信息，并加以儲存，為后續(xù)階段提取分析數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。同時便于財務(wù)部門及時獲悉關(guān)于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各項信息，以收集的各類業(yè)務(wù)信息為依據(jù)，從財務(wù)層面提供前端支付、風(fēng)險預(yù)警，并制定針對性較強的方案有效應(yīng)對風(fēng)險。同時，企業(yè)要緊扣資金流構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)制定資金管理決策提供依據(jù)，幫助業(yè)務(wù)部門及時獲取業(yè)務(wù)現(xiàn)金流相關(guān)信息。業(yè)務(wù)部門根據(jù)財務(wù)信息對潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險實施綜合評估，并采取有效策略加以應(yīng)對。另外，企業(yè)要搭建綜合數(shù)據(jù)系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進業(yè)財兩類數(shù)據(jù)實現(xiàn)交互融合，按需提取數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)展開綜合分析，從數(shù)據(jù)層面為企業(yè)制定決策、實施經(jīng)營管理提供支撐。利用云端儲存，保障數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，及時對數(shù)據(jù)加以更新，基于安全完整的數(shù)據(jù)，搭建提取數(shù)據(jù)的多樣化模型。二是對財務(wù)部門職責進行重新定義，為落實業(yè)財融合構(gòu)建專項團隊。企業(yè)要督促財務(wù)部門負責落實業(yè)財融合各項措施，并為落實業(yè)財融合構(gòu)建專項團隊，綜合分析關(guān)于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各方面信息，實施綜合財務(wù)分析，為管理層決策提供輔助。企業(yè)要引導(dǎo)財務(wù)部門加強事前預(yù)測和事中控制，對企業(yè)存在的運營風(fēng)險及時發(fā)出預(yù)警，并督促財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強溝通。企業(yè)要從財務(wù)部門中篩選出專業(yè)技能過硬、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)較強的員工深入業(yè)務(wù)工作一線，及時獲取關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息，并為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)的財務(wù)協(xié)助，對業(yè)務(wù)過程潛在的各類風(fēng)險點進行準確識別和科學(xué)評估，提出針對性較強的應(yīng)對方案。對業(yè)務(wù)流程涉及的決策風(fēng)險加以控制，從整體上降低企業(yè)運營風(fēng)險。

（四）對績效考核體系加以改進

企業(yè)要對績效考核體系加以改進，增強其對業(yè)財融合的適應(yīng)性。企業(yè)要針對業(yè)財融合設(shè)立總體的管理目標，將其融入自身的經(jīng)營戰(zhàn)略中，保障業(yè)財融合的落實執(zhí)行。企業(yè)要針對業(yè)財融合設(shè)立年度目標和季度目標，按照年度周期和季度周期對業(yè)財融合總體目標加以分解，對業(yè)財融合落實執(zhí)行情況進行有效監(jiān)控，對年度目標、季度目標的實際完成情況進行科學(xué)評價，對業(yè)財融合落實過程中存在的偏差加以糾正。企業(yè)要對業(yè)財融合目標加以逐層分解，構(gòu)建涵蓋企業(yè)級、部門級以及員工級三個層級的考核指標庫，將財務(wù)類與非財務(wù)類指標結(jié)合起來，將定性類與定量類指標結(jié)合起來，確?？己酥笜司o扣業(yè)務(wù)流程。企業(yè)要將績效考核融入業(yè)財融合相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享中心內(nèi)，保障績效考核的公正性和公平性，促進業(yè)財融合的高效落實執(zhí)行，引導(dǎo)各部門加強溝通協(xié)作，為推行業(yè)財融合消除阻力。

（五）加強財務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)要加強財務(wù)信息化建設(shè)，為業(yè)財融合提供強有力的信息技術(shù)支撐。企業(yè)要靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能等先進技術(shù)，針對業(yè)財融合搭建高效的信息化平臺，將前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)系統(tǒng)信息加以整合，對業(yè)務(wù)端相應(yīng)的指標數(shù)據(jù)加以收集，對之進行整理后，與財務(wù)系統(tǒng)相對接，對財務(wù)系統(tǒng)增設(shè)數(shù)據(jù)采集和分析板塊，減少財務(wù)人員的實際工作量，將財務(wù)人員從繁重的審核工作中解放出來，財務(wù)人員僅需審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能有效騰出精力對數(shù)據(jù)展開深層次分析，準確把握數(shù)據(jù)蘊藏的實質(zhì)信息，形成高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，基于真實準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障運行數(shù)據(jù)的安全完整和及時準確，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的分析結(jié)果。企業(yè)依托信息化技術(shù)實時獲取數(shù)據(jù)資料，從整體上準確把握企業(yè)情況，確保在投融資、經(jīng)營管理等方面形成科學(xué)決策。從企業(yè)外部獲取數(shù)據(jù)信息，對外部市場進行精準分析，為業(yè)財融合的實施提供參考借鑒。企業(yè)要秉持業(yè)財融合理念，利用信息技術(shù)開發(fā)高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，并配套設(shè)置服務(wù)地址、服務(wù)器容量等功能。財務(wù)人員依托該系統(tǒng)能便捷查詢信息，全面了解和準確把握企業(yè)利潤狀況和發(fā)展趨勢，據(jù)此形成科學(xué)的決策規(guī)劃。企業(yè)要依托業(yè)財數(shù)據(jù)網(wǎng)，對業(yè)財兩類數(shù)據(jù)進行結(jié)合，促進各部門實現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享。企業(yè)還要通過財務(wù)信息系統(tǒng)開展統(tǒng)一核算，形成精準的會計信息，實現(xiàn)高效率的會計處理，推動財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題主要體現(xiàn)在管理層對業(yè)財融合缺乏重視、業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類人員缺乏思維協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)和財務(wù)兩類部門存在職能邊界和溝通壁壘、缺乏與業(yè)財融合相適應(yīng)的績效考核體系、信息化建設(shè)有待提升。對此，企業(yè)要通過加強管理層對業(yè)財融合的重視、引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)人員增強業(yè)財融合意識和思維協(xié)調(diào)性、突破業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的溝通協(xié)作壁壘、對績效考核體系加以改進、加強財務(wù)信息化建設(shè)等措施解決業(yè)財融合問題，有效加強業(yè)財融合。

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