摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷高速變化的時(shí)代大背景下，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)與自身發(fā)展需要，企業(yè)亟需通過提升自身管理水平的方式，來增強(qiáng)自己對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)性，為未來企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。因此需要企業(yè)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境所造成的影響進(jìn)行深入剖析，明確自身在此環(huán)境下項(xiàng)目管理存在的主要管理問題，通過針對問題給出對策來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；項(xiàng)目管理水平；對策

目前我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競爭日益激烈，需要企業(yè)具備相應(yīng)的核心競爭力來保證屬于自己的市場份額并擴(kuò)大市場占有率。其中項(xiàng)目管理水平是核心競爭力的重要組成，其作為會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識的結(jié)合，項(xiàng)目管理的水平與企業(yè)發(fā)展的方方面面均有明確關(guān)聯(lián)，而當(dāng)前許多企業(yè)的項(xiàng)目管理水平并未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，探討提升水平的對策是相當(dāng)必要的。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)管理的影響

（一）微觀經(jīng)濟(jì)的影響

目前多方面技術(shù)水平的提升，使得企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了巨大的變化，導(dǎo)致原有的企業(yè)管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。如在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展普及的影響下，民眾對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，并且能夠根據(jù)自身需求完成對于各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的篩選，導(dǎo)致企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的需求同樣在迅速提升，更大的資本投入也產(chǎn)生了更多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，若企業(yè)管理水平未能隨之提升，則可能會在未來出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面的嚴(yán)重問題；此外自動(dòng)化技術(shù)的廣泛運(yùn)用亦從根本上改變了許多企業(yè)的生產(chǎn)模式，同樣導(dǎo)致了傳統(tǒng)管理模式的效果與效率發(fā)生降低，需要從組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、成本管控等多方面進(jìn)行合理優(yōu)化，以更好地適應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)模式的變化；最后是隨著信息技術(shù)與企業(yè)管理的不斷深入綁定，企業(yè)管理的許多流程均需要進(jìn)行信息化改革，以實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)外高端企業(yè)的更好對接，同樣使得傳統(tǒng)企業(yè)管理改革的必要性有所提升。

（二）宏觀經(jīng)濟(jì)的影響

全球經(jīng)濟(jì)當(dāng)前呈現(xiàn)下行趨勢，國內(nèi)同樣也受到了一定沖擊，加之供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來的影響，企業(yè)的傳統(tǒng)融資模式已難以持續(xù)，在諸如成本管理等方面許多方法無法再應(yīng)用，亟需對企業(yè)管理模式進(jìn)行水平提升與內(nèi)容拓展，從而彌補(bǔ)宏觀經(jīng)濟(jì)變化所帶來的企業(yè)管理空缺；同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢仍然存在，企業(yè)間的貿(mào)易競爭日益加劇，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在此背景下所能為企業(yè)帶來的競爭力提升是相對有限的，若想在此宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下把握好自己原有的市場份額并確保未來能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式進(jìn)行全面革新是高度必要的。綜合考慮下，宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外因素均影響到了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的運(yùn)行效率，需要企業(yè)及時(shí)根據(jù)自身發(fā)展需求來實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下項(xiàng)目管理所存在的主要問題

（一）管理理念與體系的落后

目前較多企業(yè)對于當(dāng)前所處的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境理解有所不足，所應(yīng)用的企業(yè)管理模式并未能與市場經(jīng)濟(jì)變化相匹配，因此導(dǎo)致了管理水平的降低。管理模式出現(xiàn)落后問題的原因主要可以從兩方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)管理理念的落后，未能認(rèn)識到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對全面企業(yè)管理的需求，在大方向上僅重視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，而忽視了企業(yè)管理是需要大部分協(xié)同參與的復(fù)雜工作，致使基于此理念所完成的企業(yè)管理模式改革同樣是片面的，仍未能滿足在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需求；另一方面則是原有管理體系的落后，導(dǎo)致進(jìn)行項(xiàng)目管理水平的提升受限于客觀因素而存在一定難度，如在提升企業(yè)管理的信息化水平時(shí)，可能存在企業(yè)缺乏足夠的信息設(shè)備基礎(chǔ)，以及管理人員的信息素養(yǎng)有所不足等問題，致使企業(yè)即便知曉應(yīng)如何提升自己的管理水平，但仍缺乏進(jìn)行具體實(shí)操的客觀條件。

（二）項(xiàng)目管理內(nèi)容較為單一

在理想情況下，項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)涉及計(jì)劃、組織、物資、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、人事、營銷等多方面內(nèi)容，其中任一內(nèi)容出現(xiàn)問題均可能導(dǎo)致管理整體水平的降低，因此在提高項(xiàng)目管理水平的提升時(shí)，同樣對企業(yè)管理的每個(gè)內(nèi)容均進(jìn)行關(guān)注。然而目前我國的大部分企業(yè)仍選擇將追求更高經(jīng)濟(jì)效益作為自己的首要生產(chǎn)任務(wù)，將注意力完全集中在對生產(chǎn)流程的材料管理、產(chǎn)品上，如增設(shè)生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)等。此部分內(nèi)容雖為企業(yè)管理的重要組成部分卻并非唯一部分，對于財(cái)務(wù)管理、人事管理、企業(yè)文化管理等方面的重視程度卻整體偏低，具體表現(xiàn)為決策層在大方向上對其的輕視，以及相對生產(chǎn)流程明顯更少的人力與物力資源投入。因此即便生產(chǎn)流程方面的管理做到了盡善盡美，仍然會被低水平的其他方面管理內(nèi)容所制約，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平同樣不甚理想。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下該問題被進(jìn)一步放大了，融資模式的變化導(dǎo)致了企業(yè)若不具備足夠的財(cái)務(wù)管理與成本管理水平，更容易陷入財(cái)政危機(jī)；企業(yè)競爭的日益激烈也讓產(chǎn)品質(zhì)量不再是決定盈利的唯一標(biāo)準(zhǔn)。綜合考慮下，企業(yè)在提升項(xiàng)目管理水平時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重水平提升的全面性。

（三）缺乏合理風(fēng)險(xiǎn)管控模式

風(fēng)險(xiǎn)管理同樣是項(xiàng)目管理的重要組成部分，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)類型更為多元化、影響更為深入化的特點(diǎn)，許多傳統(tǒng)模式下并不存在或出現(xiàn)概率不高的風(fēng)險(xiǎn)均在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下變得常見。然而我國許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控模式并未能做到科學(xué)合理，其所能防范的風(fēng)險(xiǎn)與對風(fēng)險(xiǎn)的防范水平未能充分滿足實(shí)際企業(yè)發(fā)展運(yùn)行需求。例如企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售時(shí)，需要進(jìn)行成本管理來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，其具體流程為原料采購、設(shè)備安排、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、售后服務(wù)等各個(gè)方面，若企業(yè)對其中特定的環(huán)節(jié)未能做好預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控，則可能導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際支出不匹配，因而產(chǎn)生財(cái)政方面的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展運(yùn)行。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升項(xiàng)目管理水平的對策

（一）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念

我國當(dāng)前許多企業(yè)所存在的管理問題，其產(chǎn)生核心原因均是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的管理理念未能及時(shí)適配新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，基于傳統(tǒng)理念所進(jìn)行的企業(yè)管理改革通常也是不夠全面的，對于企業(yè)整體的管理水平提升較為有限。為此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)當(dāng)在認(rèn)識到進(jìn)行企業(yè)管理水平提升的必要性后，及時(shí)通過掌握目前國內(nèi)外新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的變化、認(rèn)清企業(yè)在所處橫向行業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀，來得出未來企業(yè)發(fā)展所需要的企業(yè)管理模式，并將此理論框架與目前企業(yè)的管理模式相對比，判斷企業(yè)自身所存在的不足，并在大方向上指引完成修正，從而達(dá)到提升項(xiàng)目管理水平的目標(biāo)。

為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層人員應(yīng)當(dāng)對自己的身份優(yōu)勢進(jìn)行合理運(yùn)用，利用企業(yè)運(yùn)行所獲取到的各類信息，來完成對于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所處的縱向與橫向位置進(jìn)行理解，以此完成對于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識。并且在此過程中領(lǐng)導(dǎo)層人員也深入了解目前國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)管理案例，學(xué)習(xí)其中的先進(jìn)管理理念，為保證所學(xué)的管理理念能切實(shí)應(yīng)用到自身企業(yè)當(dāng)中，需要領(lǐng)導(dǎo)層人員對其進(jìn)行分別剖析，重點(diǎn)學(xué)習(xí)其中的適配部分。在完成所有的理論積累后，再由領(lǐng)導(dǎo)層人員對企業(yè)的當(dāng)前項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了解，精準(zhǔn)判斷出其中所存在的問題后，針對此問題給出相應(yīng)的改革手段與必要的技術(shù)、資金、人力支持。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本管理較為僵化，長時(shí)間的預(yù)算投入和實(shí)際消耗均未能匹配，就需要領(lǐng)導(dǎo)層直接將此問題進(jìn)行指出，并通過一系列的決策安排來實(shí)現(xiàn)對問題的針對性解決。

（二）建立全面協(xié)同管理模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視好管理模式的多元化趨勢，提高自己的內(nèi)控管理質(zhì)量，保證各部門間的協(xié)同工作來實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。保證生產(chǎn)相關(guān)部門所獲取到的信息數(shù)據(jù)，能夠用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等其他管理環(huán)節(jié)，以達(dá)到提升項(xiàng)目管理水平的目標(biāo)。為此需要企業(yè)方面對各部門協(xié)同管理工作的開展提供足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度來引導(dǎo)各部門進(jìn)行合作。

企業(yè)可首先完成權(quán)限與責(zé)任制度的完善，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門的管理人員，可以有權(quán)限對生產(chǎn)部門的諸如生產(chǎn)指標(biāo)、資金使用等細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行管理，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對于生產(chǎn)部門的管理人員，有必要向財(cái)務(wù)等部門提供具體的生產(chǎn)信息，以及完成與上端供應(yīng)商和下端客戶交流記錄的分享，以此從規(guī)章制度上保證各部門協(xié)同管理模式的構(gòu)建。其次企業(yè)也應(yīng)當(dāng)那個(gè)通過優(yōu)化資源配置的方式，為全面項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建提供輔助，如適當(dāng)提高對財(cái)務(wù)管理部門的投入，輔助其完成部門的全面信息化建設(shè)，與生產(chǎn)方面進(jìn)行對接時(shí)可以直接通過信息手段來完成交互，突破了各部門在空間方面的交互障礙。最后應(yīng)當(dāng)通過完善其他的輔助類型制度，來實(shí)現(xiàn)共同完成管理制度的構(gòu)建，如重視好人事管理的績效制度應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求與年度指標(biāo)，完成各部門員工的績效考核內(nèi)容敲定，確?？冃е贫饶軌虬l(fā)揮出自身引領(lǐng)員工完成自己工作的作用，以此通過績效考核實(shí)現(xiàn)對各部門員工的管理。綜合考慮下，企業(yè)需要從規(guī)章制度制定、資源投入分配和具體細(xì)節(jié)管理體制敲定進(jìn)行考慮，推動(dòng)項(xiàng)目管理模式向新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（三）開展管理人員綜合培訓(xùn)

管理人員的素質(zhì)同樣是影響企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，在管理模式科學(xué)合理的前提下，也需要具備相應(yīng)能力基礎(chǔ)的管理人員進(jìn)行實(shí)施。并且企業(yè)管理的許多環(huán)節(jié)難以通過具體規(guī)劃進(jìn)行解決，需要管理人員結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，來做出更為科學(xué)合理的決策。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視好對于管理人員的綜合培訓(xùn)，使其能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髁鞒虖暮暧^角度進(jìn)行了解，針對自己所負(fù)責(zé)的日常工作模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過提升自己在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會計(jì)學(xué)方面的知識水平，來強(qiáng)化應(yīng)對突發(fā)管理情況的能力。

企業(yè)方面需要針對管理人員所需掌握技能的優(yōu)先級，來對培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃，如我國許多企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式改革的首要目標(biāo)，均是要適應(yīng)項(xiàng)目管理模式的信息化，在財(cái)務(wù)、物料等管理方面應(yīng)用ERP系統(tǒng)，來提升項(xiàng)目管理的效率與準(zhǔn)確性，此時(shí)即應(yīng)當(dāng)將信息素養(yǎng)的培訓(xùn)放在首位，考慮到企業(yè)管理多方面的協(xié)同性，此培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)覆蓋所有管理人員，使其能通過培訓(xùn)掌握相應(yīng)信息設(shè)備的使用方法。為保證培訓(xùn)的效果，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)圍繞培訓(xùn)內(nèi)容建立起完善的評估和激勵(lì)體系，通過驗(yàn)證管理人員對所接受培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際應(yīng)用情況，來完成對其工作成果的評估，對于工作出色的管理人員應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證其能所收獲到的培訓(xùn)效果實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中。

（四）優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估體系

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下日益提升，既是因?yàn)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型正在快速增加，許多傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式缺乏對此的有效認(rèn)識；又是因?yàn)橹攸c(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響日益嚴(yán)重，以常見的資金風(fēng)險(xiǎn)為例，以往經(jīng)濟(jì)模式下重點(diǎn)項(xiàng)目遭遇資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通常可以通過合力應(yīng)對來實(shí)現(xiàn)對其的規(guī)避，而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金風(fēng)險(xiǎn)更易導(dǎo)致重點(diǎn)項(xiàng)目的資金鏈斷裂。因此重點(diǎn)項(xiàng)目需要在保證基本管理基礎(chǔ)的同時(shí)，強(qiáng)化對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，優(yōu)化傳統(tǒng)的重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估體系，做好對各類風(fēng)險(xiǎn)的回避工作。

風(fēng)險(xiǎn)評估體系應(yīng)當(dāng)貫穿重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的全程，包括事前預(yù)警預(yù)測、事中監(jiān)控檢測和事后報(bào)告處置的閉環(huán)管理模式。以資金風(fēng)險(xiǎn)管理為例，重點(diǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行包括原材料采購、技術(shù)升級、融資等所有的大筆資金投入前，均需要由風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行事前預(yù)警，通過結(jié)合各部門所傳達(dá)來的財(cái)務(wù)信息，來對此筆資金投入的預(yù)期回報(bào)、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行全面了解，若判斷風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率明顯超標(biāo)，或重點(diǎn)項(xiàng)目難以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失時(shí)，應(yīng)由風(fēng)險(xiǎn)管理部門將結(jié)果匯總后向領(lǐng)導(dǎo)決策層進(jìn)行報(bào)告，確定其在作出決定時(shí)是全面了解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的；在完成資金投入后，應(yīng)當(dāng)對其應(yīng)用情況進(jìn)行全面監(jiān)控，時(shí)刻判斷繼續(xù)進(jìn)行資金投入或維持此模式是否會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生時(shí)需要立刻采取相應(yīng)管理手段進(jìn)行規(guī)避；最后在完成全部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)后，需要將所有的風(fēng)險(xiǎn)管理工作以報(bào)告的形式進(jìn)行呈遞，對其中所經(jīng)歷并處理或規(guī)避掉的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以此實(shí)現(xiàn)對于風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的完善，有助于重點(diǎn)項(xiàng)目從風(fēng)險(xiǎn)角度完成對于所處行業(yè)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的更為深入理解，為之后的項(xiàng)目發(fā)展決策提供相應(yīng)參考。

（五）明確項(xiàng)目管理工作要點(diǎn)

新環(huán)境之下，項(xiàng)目管理水平的提高要做好以下幾點(diǎn)：

第一，對于項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理安排，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，利用以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目范圍和管理目標(biāo)明確，精準(zhǔn)劃分各個(gè)階段管理活動(dòng)，制定活動(dòng)任務(wù)，保證項(xiàng)目計(jì)劃完整性，針對不同項(xiàng)目流程制定管理措施，從人員分工、材料選擇、職責(zé)劃分、質(zhì)量驗(yàn)收等多個(gè)方面入手，保證管理方案和流程的精細(xì)化，針對關(guān)鍵工序的前后實(shí)施流程進(jìn)行合理安排，統(tǒng)籌考慮，管理人員要具備全局意識，對于施工計(jì)劃進(jìn)行制定，提前預(yù)判項(xiàng)目實(shí)施階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施。

第二，圍繞成本管理要求，展開項(xiàng)目管理。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目成本控制都是決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵所在，所以，樹立成本觀念，對于項(xiàng)目實(shí)施全過程采取全方位管理，保證對每道工序成本進(jìn)行提前預(yù)測，經(jīng)過認(rèn)真核算以后，制定管理措施。比如：對現(xiàn)場管理成本進(jìn)行控制，對材料，機(jī)械等管理層進(jìn)行控制；對人力成本進(jìn)行控制；對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，應(yīng)用高度可行的管理方案，控制項(xiàng)目整體成本，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

第三，對于項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系緊密，通過制定進(jìn)度計(jì)劃，明確計(jì)劃要求，能夠檢驗(yàn)進(jìn)度執(zhí)行情況。在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，要保證進(jìn)度計(jì)劃控制的科學(xué)性與合理性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃之間的關(guān)系，防止由于實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度之間存在協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。所以，對于企業(yè)來講，要制定完善的進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施情況全面分析，通過合理評估，給出反饋，明確進(jìn)度管理責(zé)任主體，加大力度控制hhlLBbkUofhjD3xZ0W462w==項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理參與方之間的關(guān)系，對于建材供應(yīng)和設(shè)備使用等做好控制，縮短不合理步驟的持續(xù)時(shí)間，保證進(jìn)度管理的有效性。

第四，項(xiàng)目管理監(jiān)管力度要加強(qiáng)，落實(shí)安全建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目管理實(shí)踐階段，責(zé)任主體要提供充足資金，保證項(xiàng)目hhlLBbkUofhjD3xZ0W462w==實(shí)施安全，營造良好的管理環(huán)境。企業(yè)管理者要樹立文明管理管理，按照產(chǎn)業(yè)安全的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理和作業(yè)環(huán)節(jié)相融合，持續(xù)對員工展開安全培訓(xùn)，幫助人員樹立行動(dòng)自覺，以高度的安全意識，履行自身的安全管理責(zé)任。對于項(xiàng)目執(zhí)行過程加大監(jiān)管力度，全程參與，對項(xiàng)目實(shí)施全程安全進(jìn)行監(jiān)管，建立考核機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目作業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)管理要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等隱患，采取有力解決的措施，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境既是項(xiàng)目管理需要面臨的挑戰(zhàn)，亦是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提升的重要機(jī)遇，提升項(xiàng)目管理水平是適配新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必要需求，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先完成自身管理理念的革新，并通過建立綜合化的管理機(jī)制和培訓(xùn)模式，來確保企業(yè)能具備項(xiàng)目管理模式改革的客觀基礎(chǔ)，其中要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下變化。通過提高項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，以此在日益激烈的市場競爭中保持自己的優(yōu)勢地位。

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