［摘 要］隨著城市化進程的不斷加快，國內建筑產業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機遇，但是隨著建筑工程企業(yè)間競爭壓力持續(xù)增大，各需求方對建筑安裝工程施工的質量、效率等都有了更高要求。對于建筑安裝工程企業(yè)經營而言，如何在當前激烈的市場競爭背景下實現成本控制，獲得更高的盈利空間，穩(wěn)定在市場中占據的份額已然成為熱議話題。從實際建筑工程安裝造價現狀看，實現安裝工程造價控制并不容易，且缺乏可參照的真實行業(yè)案例?；诖耍疚闹饕骄拷ㄖこ贪惭b造價控制過程中的常規(guī)性問題，如未詳細審核內容條款、現場施工管控不到位、竣工結算不嚴謹等，以供參考借鑒。

［關鍵詞］建筑工程；安裝；造價控制；策略

［中圖分類號］TU7文獻標志碼：A

建筑工程安裝同所有工程項目一樣，包含安裝決策、安裝方案設計、物資采購招投標、現場施工、驗收、竣工結算等多個環(huán)節(jié)，從整體看是典型的經濟管理一體化模式。對建筑工程安裝過程實施成本控制，會受到人為主觀因素、技術水平、設計師能力、方案合理性等諸多因素影響。在實際建筑工程安裝過程中，造價控制受到局限，并沒有對全部的安裝過程實現造價控制，很容易導致最終項目成本控制效果偏離預期，出現嚴重超支的情況。為此，本文以建筑工程安裝造價控制為主題進行討論，以期有助于相關工作的開展。

1 建筑工程安裝造價理論概述

工程造價主要指在實際開展工程項目過程中消耗的各種流動資產、固定資產等投資成本總額。從某種意義上講，工程造價的管控也可以理解為控制工程建設成本費用。設計工程建設造價更多指編制工程造價控制方案，并能夠為有關人員強化管理、增強決策提供可靠的參考依據。強化建筑工程安裝過程造價管控能夠減少各種不必要的成本經費投入，從而控制成本支出，獲得更大利潤。

建筑工程安裝過程實施造價控制的作用在于：降低不必要的、額外的安裝費用支出；保護投資方利益；提升安裝過程資源利用率；提升安裝工程質量和效率。

2 建筑工程安裝造價控制過程中存在的問題

2.1 忽略設計環(huán)節(jié)成本預算

部分施工方企業(yè)管理人員并未樹立良好的成本控制意識，涉及安裝工程的部分也沒有事先做好相應的預決算規(guī)劃，導致后續(xù)工程安裝經費支出隨意，嚴重超出正常范圍，直接損害企業(yè)的經濟效益。部分施工方企業(yè)雖然前期針對工程安裝進行了成本預算，但是相關人員并沒有花費太多時間和精力在基礎信息調研方面，管理層對全部的工程安裝人力資源分配、設施設備劃分、耗材物資等的分配也不夠合理，無形中會增大工程現場安裝的不確定性，也會因此導致實際安裝成本遠超預期成本規(guī)劃［1］。

2.2 材料成本費用管控不嚴謹

工程項目安裝工程中的成本支出與所用材料的質量、數量、價格有很大關聯，要想實現工程安裝造價控制必須綜合考慮這三個要素。但實際上，部分采購人員在選擇供應商、材料型號、價格時并未充分調研市場情況，以致于選擇高于市場均價的供應商，或者選擇過高標準的材料，這些行為都會造成安裝成本費用的增加。還有部分采購人員并沒有從長遠角度考慮，選擇低于標準的施工材料，導致整個工程項目不達標，后續(xù)只能通過返工解決工程質量問題，必然會浪費更多人力、物力成本。

2.3 合同簽訂盲目，未詳細審核內容條款

建筑工程安裝合同是整個項目工程造價控制的重要參照文件之一，合同內容要足夠嚴謹，條款要足夠精細、標準，符合當前建筑工程行業(yè)法律法規(guī)、宏觀政策。但實際上，建筑工程安裝合同在編制、簽訂過程中因為有關人員的疏忽，很容易出現條款內容編制不合理、談判隨意、金額描述含糊等現象，造成合同規(guī)定偏離實際工程安裝情況，后續(xù)會反復追加合同內容，既影響合同中安裝造價控制效果，也影響工程項目審計等工作的開展［2］。

2.4 現場施工管控不到位

建筑工程項目施工現場管控對整個項目的實施進度、工程質量、耗材消耗、成本控制、施工安全等都有很大影響。如果建筑工程忽略現場管控，導致人員怠工，延誤工程進度，那么施工方必然會在后期的施工中想辦法彌補延誤的時間，最常見的彌補方式為趕工，但是突擊趕工會造成人員成本的增加，從而使整體工程造價超出預期。如果忽略現場管控，導致工程質量不達標，施工方則會選擇返工的方式提高工程項目質量，然而返工并不在預期規(guī)劃中，就會造成人力資源、物力資源等的浪費，同樣會延誤工期。此外，現場管控不嚴謹還會產生各種物資消耗過多、設施設備長期閑置、無節(jié)制使用水電、安全事故等現象，既威脅現場施工人員的生命安全，又增加了施工方工程造價，甚至會影響業(yè)主方對項目口碑的認可，產生極為嚴峻的負向連鎖反應。

2.5 竣工結算不嚴謹

建筑工程項目竣工結算是最后一環(huán)，但是同樣有著至關重要的作用?？⒐そY算過程中能否有效管控所有內容，會直接影響整個工程造價控制效果。部分工程造價管理人員在開展項目竣工結算過程中，并沒有詳細地對施工圖紙、預結算文件、施工方案、項目合同、現場簽證等資料進行嚴格審查，從而造成同一個項目多次重復性計算結算費用，人為主觀操作失誤增加了工程結算成本。還有部分工程造價人員事先并未對項目工程造價整體工作量、工作難度做出準確評估，錯誤估計個人能力，并且在實際竣工結算中經常偏聽偏信，導致最終結算金額同預結算金額相比有很大差異［3］。

3 建筑工程安裝造價控制的有效策略

3.1 重視設計環(huán)節(jié)工程造價管控

建筑工程安裝前期需要有專業(yè)的人員出具可行的安裝工程方案，如果施工方本身具備優(yōu)質人員，則可以自行出具相應施工方案，如果沒有則需要外聘優(yōu)秀設計單位或個人為本企業(yè)設計可行的施工方案。施工方案設計期間要綜合考慮工程質量、施工安全性、施工技術水平、施工造價成本等。一般情況下，方案設計費用是整個工程投資費用的1%～2%，而前期的方案設計環(huán)節(jié)卻對后續(xù)一系列工程設施、安裝造價控制等有著極其重要的作用。為了保障整個安裝工程造價控制能夠具體到每一個小細節(jié)、每一名在崗人員，前期方案設計人員需要與項目負責人、造價人員、現場查勘人員等協商探討，選擇相對成熟且成本可接受的技術路線、材料型號，盡可能減少后續(xù)在實際安裝施工中出現臨時變更設計方案的情況，造成各種材料費用、人力資源費用等的增加，也會影響安裝造價控制效果。前期如此嚴謹的安裝方案設計能夠有效地避免工藝漏洞，當然這些人員在商議確定可行的、專業(yè)的安裝方案時，需要遵循限額理念，不能突破設置的總額投資經費［4］。

3.2 做好資源管控及材料控價

安裝工程造價人員需要對各類資源采購價、采購時機、采購量等進行合理判斷，并提前調研當前市場價格資料，準確預估未來短時間內的價格波動趨勢，全面掌握這些基礎信息后才能進一步開展采購工作。當然，造價人員需要掌握的信息遠不止這些，還包括材料存儲人工成本費用、材料存儲條件、材料運輸損耗、交易地點、交易付款方式、驗貨方式等諸多內容，綜合考慮所有影響因素后才能保障實現材料質量、材料價格和安裝工程造價間的平衡。另外，對采購環(huán)節(jié)進行控價后，后續(xù)還需要對各類物資的分配、使用情況、利用率等進行管控，減少各環(huán)節(jié)的人為浪費現象，并有效控制安裝成本經費支出。部分大型采購、項目分包等可能會涉及招投標內容，所以強化招投標環(huán)節(jié)的控價也很重要?？紤]到建筑工程安裝的復雜性，涉及招投標工作時必然要做好前期規(guī)劃統籌準備工作，確保每一個決策都能夠從項目本身質量和利潤出發(fā)。招投標全部流程開展需要遵循公平公正的基本原則，確保提供的報價精準、貼合實際情況，避免出現遺漏情形。

3.3 嚴格審核合同內容

建筑工程安裝必然會涉及具體的安裝施工合同簽訂，需要承包方、施工方、分包方等明確各自在工程安裝中承擔的角色，且相關方的利益劃分也要足夠詳細。其中，施工承包方、造價控制方人員要精細化解讀合同條款、內容，保障合同中規(guī)定內容對己方有利且無傷害，且合同中不能出現表述含糊、標準不清晰等情況，確認合同內容無誤后己方才能簽字。

為了保障承包方人員能夠嚴格審核合同內容，避免陷入合同糾紛，強化合同環(huán)節(jié)造價管控，需要承包方人員做到以下三點。

第一，全面掌握國內有關建筑安裝方面的政策、法律法規(guī)條款，了解整個建筑安裝流程、分包流程及關聯方利益分配點，并能夠切實應用于實踐合同草案編制、合同內容審核、合同簽訂、合同執(zhí)行等過程中，加強己方對合同簽訂的造價控制，避免因合同簽訂失誤造成重大經濟損失。

第二，承包安裝工程方需要對內部人員進行專業(yè)化的合同簽訂培訓，使其詳細了解每一類合同的重點、內容、有爭議條款等，才能切實保障內部人員的合同風險意識提升，堅決避免簽訂條款不清晰、責任或利益邊界模糊的合同，保障己方不會陷入合同糾紛中，也不會因合同問題賠償資金。

第三，工程安裝合同中對于關聯方的責任范圍、權利范圍等要有詳細規(guī)定，并提前在合同中確定好可能涉及的索賠方案，在后續(xù)實施項目安裝造價控制期間也能夠提升其管控質量、效率。由于不同的項目類別合同所涉及的核心內容不同，每個人員要關注的內容自然也不同，如分包合同中要格外注意簽訂效力、條款內容、設計方案變更索賠、分包風險、進度款支付時間和支付方式、安裝工程質量標準、工程維修保修事宜等，將這些內容都詳細標注在合同中，能夠極大地減少后續(xù)安裝項目竣工結算工作難度［5］。

3.4 強化現場管控

施工方要增強對施工現場的全面管控，制定現場造價控制制度體系，可以進一步細化崗位職責劃分，設置更為精細化的管理細則，來約束有關崗位人員的個人行為，也為工程造價效率提升奠定基礎。施工方可以考慮選用經濟技術比較法，事先確定幾個備選工程安裝方案，綜合分析評估這些方案可能涉及的成本費用，在保障工程安裝質量和安裝過程安全的前提下，選擇最佳的安裝方案。安裝造價控制人員需要與實際工程管理人員之間保持良好溝通，完全了解工程項目建設進度、工程質量、工程方案等相關內容，在實際現場造價控制中正確提出個人意見，防止安裝施工環(huán)節(jié)出現成本費用超支的情況。如果在現場管控中出現工程方案設計調整的情況，那么工程安裝造價控制人員同樣要依據所調整的部分內容及時調整人力資源成本、涉及的耗材數量及總成本，保障最終完成的造價控制目標與實際工程項目安裝情況相匹配。

3.5 加強工程竣工結算審核

建筑工程安裝項目竣工環(huán)節(jié)，需要審核施工方所提交的資料信息是否齊全、是否準確、是否符合實際情況，同時還要對資料提交的時效性有所限制。如果施工方所提交的竣工結算資料存在疏漏，可以在提出詳細整改意見后退還給相關負責人。為了保障工程項目竣工結算審核結果的準確性，可以組建專門的工程造價審計團隊，預先在工程安裝條款中明確雙方責任范圍，便于審計人員規(guī)范開展審計工作。另外，審計人員還要注意安裝工程招投標項目中涉及的固定單價和定額適用度，保障各種途徑收集的結算資料都與實際情況相一致，由此控制安裝工程造價成本。

在實際開展工程安裝竣工結算工作時，有關人員要從以下方面做準備。第一，精細化解讀工程項目安裝建設文件，如安裝圖紙、施工方案等，依據這些基礎文件對實際安裝工程量進行審核。如果在竣工結算過程中發(fā)現仍然存在未完成的工程，在結算費用中要剔除這部分項目的工作量。第二，仔細閱讀工程承包合同，需要按照合同的具體內容、招投標文件等開展安裝工程竣工結算工作，脫離合同的結算工作會涉及承包方、施工方、發(fā)包方等的利益糾紛，從而出現相互扯皮。第三，準確了解定額相關內容，選擇較為嚴謹、合理的計算方式對實際安裝工程量進行計量，從而提升竣工結算的整體工作準確率。第四，詳細了解施工現場開具的各類原始發(fā)票、憑證，如現場簽證、定額、票據等，竣工結算時需要對這些憑證進行統一梳理、匯總，切忌出現重復性計算或漏掉部分項目。第五，詳細了解工程實際支付價款，認真核對各類材料、設施等發(fā)票信息，避免中間環(huán)節(jié)經手人暗中操作，出現材料價差的情況。由于整體材料市場價位并不穩(wěn)定，在安裝工程開始前和結束后可能出現較大差異，這就要求審計人員對工程結束的市場價位進行考慮，并利用已經獲得的相關資料，提出合理的調價申請，從而保障竣工結算階段業(yè)主方利益不受侵害［6］。

4 結語

現階段國內建筑安裝產業(yè)發(fā)展相對較成熟，市場競爭整體看較規(guī)范，且競爭較為激烈，但是從實際建筑工程安裝造價控制結果看，能夠真正實現工程全流程造價控制的項目較少。由此可見，研究建筑工程安裝造價控制話題有著重要的實踐意義。本文側重于分析建筑工程安裝造價控制的弊端，并提出改進建議，具體建議包括：重視設計環(huán)節(jié)工程造價管控、做好資源管控及材料控價、嚴格審核合同內容、強化現場管控、加強工程竣工結算審核等。希望本文關于建筑工程安裝造價的分析能夠為工程人員強化安裝工程造價控制提供有益參考。

參考文獻

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［3］周鵬. 淺析如何加強建筑安裝工程造價控制［J］. 建筑與預算，2022（5）：13-15.

［4］陳翰彬. 加強建筑工程安裝造價控制的策略研究［J］. 居舍，2021（36）：136-138.

［5］吳軍明. 影響建筑工程安裝造價的原因及控制要點［J］. 居舍，2019（33）：145.

［6］鄭鵬. 建筑工程有效控制安裝造價的幾點建議［J］. 四川水泥，2019（9）：193.

［作者簡介］梁戈，男，北京人，北京勝翔投資有限公司，中級建筑經濟師，本科，研究方向：建筑與房地產經濟。