文／王婭莉

加油站要發(fā)揮廉潔文化教育功能，讓員工正心修身、廉潔從業(yè)。

加油站業(yè)務(wù)項目繁多，每天接觸“油”和“錢”，在資金流動、存貨管理等環(huán)節(jié)存在一定的廉潔風險。近年來，銷售系統(tǒng)發(fā)生的“微腐敗”案例層出不窮、屢禁不止。加油站“微腐敗”是侵蝕企業(yè)健康肌體的蟻穴，如果不及時加以清除、治病于未時，企業(yè)管理的大堤必將根基不穩(wěn)。

中國石油湖北荊州銷售公司探索以立新站廉潔建設(shè)示范站打造為抓手，從硬件方面打造“一點兩墻四欄”廉潔文化宣傳陣地，從軟件方面建立廉潔宣教、家庭助廉、數(shù)字賦能等五項機制，努力形成以點帶面、涵養(yǎng)清風正氣的良好生態(tài)。

加強思想政治教育。把黨的二十大精神、新時代黨的建設(shè)總要求、黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭等有關(guān)理論教育納入基層員工教育計劃，并作為員工入職培訓的必修課程。在教育內(nèi)容上注重針對性，開展“理想信念，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育，石油精神、大慶精神、鐵人教育，政紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育，正面典型示范教育和反面典型警示教育”等，把思想教育、紀律教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德和法制教育結(jié)合起來，互相促進、共筑防線。

創(chuàng)建“一點兩墻四欄”廉潔文化宣傳陣地。充分發(fā)揮湖北公司“曉廉”廉潔文化宣傳員優(yōu)勢，在加油站圍墻、走廊和活動室墻面等，多處設(shè)置相關(guān)宣傳漫畫、名言警句、廉政知識和宣傳知識。對外以“陽光”“清廉”為主題，闡釋“陽光是最好的防腐劑”、“清廉行，為陽光生活加油”，輔以楚國詩人屈原、鐵人王進喜的廉潔故事，突出廉潔宣傳“荊州味”“石油味”；對內(nèi)以“曉廉”為主導，設(shè)置廉潔知識、風險提示等四欄，以廉潔宣傳、廉潔從業(yè)、廉潔監(jiān)督為主要內(nèi)容，突出教育監(jiān)管“廉潔味”。

豐富廉潔文化活動形式。以讀廉潔書、做廉潔人為主要內(nèi)容，開展學思踐多種形式的活動?！皩W”以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)材料，配發(fā)廉政書刊，每周站務(wù)會上組織開展“十分鐘廉潔從業(yè)”教育，圍繞管理人員“講合規(guī)”解讀制度，員工“崗位講述”識別廉潔風險，全員談學習心得體會，不斷增強干部員工的合規(guī)意識；“思”以公司紀委下發(fā)的“每月一案”為基本教材，每月組織員工收看一部警示教育專題片，剖析一起典型案例，增強干部員工的拒腐防變能力；“踐”開展廉潔格言書畫作品征集、微視頻拍攝等活動，在參與作品創(chuàng)作中感悟廉潔美德、增強廉潔意識；在內(nèi)部開展典型選樹活動，以榜樣引領(lǐng)和激發(fā)員工向上向善。

建立人員選拔與培養(yǎng)機制。嚴格把控人員的入口關(guān)，在廉潔建設(shè)示范站選優(yōu)配強員工，原則上管理人員必須是黨員，且其中一名管理人員具備一定的黨務(wù)工作經(jīng)歷，加油員優(yōu)先從黨員、團員、開口營銷達人、非油銷售冠軍等中進行選配。人員選配后，全員簽訂《廉潔自律承諾書》，在工作中佩戴黨徽、團徽、廉潔宣傳員等標牌，實行“亮身份”上崗。同時，由管理人員與員工簽訂“導師帶徒”，形成人才隊伍的梯次培養(yǎng)。

建立日常監(jiān)督機制。公司梳理形成《加油站微腐敗專項檢查清單》，明確加油站每日“五必查”、每月“七必查”，檢查留有記錄；片區(qū)每月站點全覆蓋“七必查”，定期上報檢查結(jié)果；職能部門每月抽查檢查、紀委辦督促落實，形成層層負責、層層督導、層層落實的工作格局，確保各項業(yè)務(wù)合規(guī)運行。

建立現(xiàn)場監(jiān)督機制。對廉潔文化樣板站實行掛牌管理，對外公開承諾不發(fā)生“虛開發(fā)票、違規(guī)核銷電子券、超范圍促銷、個人賬戶收取客戶貨款”等違規(guī)違紀行為，并在現(xiàn)場設(shè)置“群眾監(jiān)督牌”，接受客戶、群眾對站內(nèi)員工的監(jiān)督，突出對外“廉潔”味。

探索數(shù)字賦能機制。探索采取數(shù)字科技手段，優(yōu)化促銷形式，避免人工干預(yù)，減少套現(xiàn)、套卡的風險。同時，充分利用加油站管理系統(tǒng)和加油卡系統(tǒng)相關(guān)功能，對疑似風險交易信息及時預(yù)警處理。

◇廉潔文化建設(shè)培育崇廉拒腐新風尚。 供圖/王婭莉

保持不敢腐的震懾力。通過常態(tài)化日常監(jiān)督、引入客戶監(jiān)督、強化懲戒處理等手段，形成持久震懾，特別注重對苗頭性、傾向性問題的早提醒和早預(yù)防，用好新時代“楓橋經(jīng)驗”，每月開展“談心談話”工作；對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，一經(jīng)查實立即嚴肅處理，保持紀律制度剛性，并深化以案促改，加強員工的引導教育。

完善不能腐的防范機制。針對油站油品、非油品、資金、發(fā)票等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程及特點，認真梳理識別廉潔風險，追根溯源、劃分等級，明確防控措施。堅持問題導向，認真做好各項制度的建立完善工作，對已經(jīng)出問題和可能出問題的環(huán)節(jié)要用制度嚴格框住。

營造不想腐的廉潔氛圍。嚴格執(zhí)行“站務(wù)公開”，對加油站費用開支、考核獎懲、員工考勤、評先選優(yōu)、員工薪酬分配等涉及員工利益的情況進行公開公示，強化監(jiān)督，保證廉潔公正用權(quán)。打好廉潔教育“組合拳”，推進警示教育常態(tài)化，不斷汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的廉潔思想營養(yǎng)和智慧，培養(yǎng)清正廉潔的價值觀念。同時，要將廉潔教育與巡察、審計、QHSE 體系審核等問題整改相結(jié)合，讓員工受警醒、明紀法、增覺悟。