王娟

國有經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)具有重要作用。對(duì)于全面預(yù)算管理工作，國企應(yīng)當(dāng)予以重視，需要結(jié)合實(shí)際操作，仔細(xì)審查應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題，不斷完善管理策略。既能確保預(yù)算管理體系內(nèi)容和應(yīng)用都更加完善，也有助于國企及時(shí)識(shí)別并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

國有企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

策略性不足。明確的戰(zhàn)略框架是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，可以為國有企業(yè)指明發(fā)展方向。但一些國企在執(zhí)行預(yù)算管理時(shí)，并未完全根據(jù)現(xiàn)代管理理念構(gòu)建戰(zhàn)略框架，導(dǎo)致預(yù)算管理實(shí)踐出現(xiàn)不足。由于缺乏明確的框架，工作人員可能會(huì)使管理工作流于形式。這種情況可能會(huì)使預(yù)算管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致預(yù)算管理的作用范圍相對(duì)狹窄，增加了潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

控制機(jī)制相對(duì)薄弱。對(duì)于許多國企來說，在開展全面預(yù)算管理的過程中，明顯缺乏能夠預(yù)防和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控工作體系。某些國企缺乏具有獨(dú)立的內(nèi)控部門，這使得部門職能分配和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具有一定的局限性。當(dāng)國企開展全面預(yù)算管理時(shí)，沒有健全的內(nèi)控體系做后盾，則難以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。再加上部分工作人員對(duì)預(yù)算管理缺乏足夠重視，也不具備過硬的專業(yè)技能，可能會(huì)導(dǎo)致國企的經(jīng)營活動(dòng)受阻。預(yù)算管理不科學(xué)，不僅會(huì)增加企業(yè)的總體成本，還可能對(duì)國企發(fā)展的穩(wěn)定性和增長潛力帶來負(fù)面影響。

預(yù)算內(nèi)容規(guī)劃不充分。盡管全面預(yù)算管理理念強(qiáng)調(diào)預(yù)算內(nèi)容的深度和廣度，但在實(shí)際應(yīng)用中，部分國企的預(yù)算內(nèi)容規(guī)劃較為粗糙。由于對(duì)預(yù)算內(nèi)容了解不充分，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容規(guī)劃的細(xì)致性、全面性均存在短板，使得管理團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中可能忽視某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而增加潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分國企的全面預(yù)算管理未能全面覆蓋收入、成本和現(xiàn)金流等核心內(nèi)容，整體管理體系構(gòu)建不完善，導(dǎo)致預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行效果大打折扣。

預(yù)算監(jiān)督與執(zhí)行力度不足。有效監(jiān)督是保障全面預(yù)算管理順利執(zhí)行的關(guān)鍵，但在實(shí)際操作中，一些國企并不重視建立和實(shí)施監(jiān)督制度。監(jiān)督制度的缺失或弱化，容易導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃和實(shí)施出現(xiàn)偏差，部分管理層也可能會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作缺乏足夠的敬畏心，進(jìn)而滋生敷衍的工作態(tài)度。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制不僅會(huì)降低預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率，還可能導(dǎo)致國企承擔(dān)額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在缺乏明確、有力的監(jiān)管指導(dǎo)下，預(yù)算管理的效率可能偏低，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)營成本上升。因此，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督和執(zhí)行，并確保預(yù)算管理與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，對(duì)國企長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

全面預(yù)算管理體系

構(gòu)建國有企業(yè)的下一站

戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確管理目標(biāo)。面對(duì)全面預(yù)算管理中的難點(diǎn)，國企首先需要確立清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向，這需要國企深入研究和分析當(dāng)前的市場環(huán)境和自身在市場中的地位，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，明確預(yù)算目標(biāo)和調(diào)整方向。國企應(yīng)站在全面預(yù)算管理的高度，深入了解預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀和存在問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行策略，確保預(yù)算管理符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期操作目標(biāo)。當(dāng)制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，國企需要進(jìn)行深入的利潤分析和收入預(yù)測，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)預(yù)算方案。這一舉措能夠確保在開展業(yè)務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)預(yù)算優(yōu)化資源分配，確保業(yè)務(wù)成本在可控范圍內(nèi)。

優(yōu)化內(nèi)控，完善管理流程。在經(jīng)營過程中，國企需要將全面預(yù)算管理擺在核心位置，并強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，確保策略與操作的一致性。國企的首要任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行深入評(píng)估，隨后應(yīng)當(dāng)制定和完善內(nèi)控策略，確保預(yù)算管理流程的透明度和可追溯性。此外，國企也要持續(xù)監(jiān)督預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)估環(huán)節(jié)，通過有效的審計(jì)和監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別和彌補(bǔ)管理漏洞。再者，基于對(duì)實(shí)際操作風(fēng)險(xiǎn)的深入了解，國企應(yīng)定期更新并優(yōu)化預(yù)算管理的策略和流程，確保管理環(huán)境穩(wěn)定，最大限度地減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，國企要成立專門的預(yù)算管理部門或小組，要明確預(yù)算管理部門或小組的職責(zé)并為其提供必要的資源和權(quán)限。預(yù)算管理部門或小組要對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行綜合審計(jì)，提出改進(jìn)建議并監(jiān)督實(shí)施，從而確保預(yù)算管理的高效率和合規(guī)性。

重塑結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理流程。為了適應(yīng)全面預(yù)算管理的新要求，國企首先要審視和優(yōu)化自身組織架構(gòu)?；陂L期發(fā)展策略，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立且高效的預(yù)算管理部門，并明確其職責(zé)和角色，以確保預(yù)算流程執(zhí)行的流暢性和準(zhǔn)確性。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，國企應(yīng)利用現(xiàn)代技術(shù)如信息化工具，構(gòu)建模塊化的預(yù)算管理系統(tǒng)。例如，國企可以通過數(shù)字化工具開展管理，分析和預(yù)測收入、支出、投資和債務(wù)等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)表時(shí)，企業(yè)要確保它反映預(yù)算的策略導(dǎo)向、時(shí)效性和可控性。預(yù)算執(zhí)行階段，橫向與縱向的協(xié)同合作至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門雖然是主導(dǎo)部門，但與其他部門進(jìn)行緊密協(xié)作也十分重要，國企應(yīng)確保各部門了解并積極參與預(yù)算過程，確保信息流通順暢。在預(yù)算管理流程中，國企需要設(shè)置明確的監(jiān)察機(jī)制，從預(yù)算的制定、執(zhí)行到評(píng)估，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和審計(jì)。為了確保預(yù)算管理有效，企業(yè)應(yīng)建立綜合監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)前期、中期和后期多方面的控制和評(píng)估，確保預(yù)算執(zhí)行順利并達(dá)到預(yù)期效果。

擴(kuò)展視野，引進(jìn)新的預(yù)算策略。為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和滿足現(xiàn)代化的經(jīng)營需求，國企應(yīng)不斷拓展預(yù)算管理內(nèi)容并引入創(chuàng)新方法。在此背景下，國企必須深入審查和更新傳統(tǒng)預(yù)算管理方法，以確保其與當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境相適應(yīng)。國企要對(duì)不同的預(yù)算策略進(jìn)行深入研究，比如增量法、零基預(yù)算、周期性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等，根據(jù)自身情況和市場趨勢，靈活選擇并應(yīng)用這些策略。例如，零基預(yù)算方法可以幫助企業(yè)從零開始考慮所有支出，確保實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)分配。國企不應(yīng)過分依賴單一的預(yù)算管理方法，結(jié)合多種預(yù)算策略，可以更好地應(yīng)對(duì)市場的不確定性。同時(shí)，考慮到現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，國企還應(yīng)探索數(shù)字化和自動(dòng)化工具在預(yù)算管理中的應(yīng)用方向，從而進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和效率?？傊ㄟ^擴(kuò)展預(yù)算內(nèi)容和引入創(chuàng)新策略，國企可以確保其預(yù)算管理既具有前瞻性又具有靈活性，從而能更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

在當(dāng)前的市場背景下，國企必須明確其經(jīng)營和發(fā)展的核心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理的核心理念，積極面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、組織構(gòu)架、內(nèi)容深化及監(jiān)督落實(shí)等方面的挑戰(zhàn)。在確立清晰的預(yù)算管理策略后，需要對(duì)后續(xù)的管理措施進(jìn)行深入研究和調(diào)整，從而建立起綜合、有效的預(yù)算管理體系。