劉麗娜

電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理中的員工激勵(lì)政策研究，能充分發(fā)揮薪酬績(jī)效考核機(jī)制的約束激勵(lì)作用，喚起員工參與改革、建功崗位、創(chuàng)新進(jìn)取的工作熱情，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，挖掘蘊(yùn)含在員工隊(duì)伍中的巨大潛能，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。為解決電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，探討構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系，拓寬員工晉升通道、提高福利待遇、搭建發(fā)展平臺(tái)的策略，以期為電力企業(yè)人力資源管理決策提供助力。

電力產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，需要強(qiáng)化人力資源管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。但在發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)還存在“干好干壞一個(gè)樣”“鞭打快?！钡确峙洳还珕?wèn)題，具體表現(xiàn)為電力企業(yè)員工的薪酬待遇、崗位職務(wù)和對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)值關(guān)聯(lián)不密切，員工的勞動(dòng)價(jià)值無(wú)法得到應(yīng)有的體現(xiàn)。電力企業(yè)通常將漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金作為激勵(lì)人才、留住人才、招聘人才的手段，員工激勵(lì)形式單一化、過(guò)于重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，難以發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用，挫傷了員工投身改革的積極性，引發(fā)了專業(yè)人才大量流失，核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降等不良影響。

電力企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及成因

薪酬績(jī)效考核機(jī)制不完善。電力企業(yè)的薪酬分配通常采取固定工資與績(jī)效工資結(jié)合發(fā)放的方式，但績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致績(jī)效工資難以體現(xiàn)激勵(lì)員工的真正作用，薪酬水平不能吸引人才，難以保留優(yōu)秀員工的趨勢(shì)愈演愈烈。

缺乏員工激勵(lì)預(yù)測(cè)規(guī)劃研究。電力企業(yè)人力資源管理沒(méi)有將員工激勵(lì)預(yù)測(cè)與規(guī)劃擺上議事日程，只注重眼前經(jīng)濟(jì)利益，不重視未來(lái)人才發(fā)展培養(yǎng)規(guī)劃，造成企業(yè)急需人才斷檔，而非急需員工人滿為患。同時(shí)，電力企業(yè)員工福利待遇方面也存在一定問(wèn)題，企業(yè)福利待遇通常執(zhí)行法定最低標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)甚至難以提供全面的社會(huì)保險(xiǎn)和相關(guān)福利，特別是在勞動(dòng)用工形式多元化的形勢(shì)下，員工的醫(yī)療、養(yǎng)老、意外傷害、工傷保險(xiǎn)等基本需求都無(wú)法滿足。

薪酬考核評(píng)價(jià)制度不合理。電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核缺乏科學(xué)性、公正性，考核受“人情分”“拉關(guān)系”等人為因素操縱干預(yù)多，一方面績(jī)效考核受工種及其他因素影響較大，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和創(chuàng)新性；另一方面員工激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)，沒(méi)有將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，員工對(duì)個(gè)人前途感到悲觀，也會(huì)對(duì)電力企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力造成影響。

員工工作環(huán)境惡劣。電力企業(yè)員工需要外出施工，工作環(huán)境較為艱苦，但這些都是員工必須面對(duì)的工作常態(tài)。比如，在高溫環(huán)境下進(jìn)行焊接施工、在高壓危險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)行高空作業(yè)，這些都會(huì)對(duì)員工造成身體和心理上的影響。而員工激勵(lì)機(jī)制有失公正又加劇了員工的不滿情緒，直接影響工作效率和質(zhì)量。

電力企業(yè)發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制作用的對(duì)策

建立科學(xué)的員工激勵(lì)結(jié)構(gòu)體系。電力企業(yè)要將發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重，通過(guò)優(yōu)化薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)體系凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)合力。一是要以工資改革為導(dǎo)向，將員工技能、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)作為考核的重要內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)。具體而言，企業(yè)要堅(jiān)持多勞多得、靠貢獻(xiàn)定收入的基本原則，激勵(lì)員工開(kāi)拓進(jìn)取、立足崗位奉獻(xiàn)，創(chuàng)造更多價(jià)值。二是要以企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況為參考，加大薪酬績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度，給有特殊貢獻(xiàn)的員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為回報(bào)，增強(qiáng)員工技能、業(yè)績(jī)與個(gè)人所得的關(guān)聯(lián)性。三是加強(qiáng)薪酬核算分析的科學(xué)性，打破薪酬與職務(wù)等級(jí)直接掛鉤的傳統(tǒng)方式，將精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，充分體現(xiàn)公平公正的分配原則，讓所有員工的付出均能得到應(yīng)有回報(bào)。

構(gòu)建合理的薪酬績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制。電力企業(yè)要認(rèn)真解決長(zhǎng)期以來(lái)激勵(lì)機(jī)制不到位，導(dǎo)致員工工作積極性、創(chuàng)造力下降等問(wèn)題。一是要以優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制為先導(dǎo)，采取激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)并重的方式，設(shè)立制度化獎(jiǎng)勵(lì)，將年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以實(shí)物形式準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放給員工。堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，要通過(guò)開(kāi)展紅色旅游、提供勞動(dòng)保護(hù)等方式，提高員工的榮譽(yù)感、歸屬感和認(rèn)同感。三是要借助薪酬激勵(lì)的杠桿作用，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)的新風(fēng)正氣。

拓展員工收益和個(gè)人發(fā)展空間。電力企業(yè)要將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人訴求相結(jié)合，努力提高員工收益，讓員工得到實(shí)惠、看到希望。一是要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，對(duì)未來(lái)發(fā)展對(duì)人才需求進(jìn)行全面分析評(píng)估，將員工收益落實(shí)到招聘、培訓(xùn)、使用的各個(gè)方面。二是要灌輸“培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物”的理念，為員工搭建學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新材料、掌握新技能的平臺(tái)，讓員工在強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，自身業(yè)務(wù)技能也得到突飛猛進(jìn)的提升。三是要為有特殊貢獻(xiàn)、具備超強(qiáng)能力的員工提供晉升空間，根據(jù)績(jī)效考核和能力評(píng)估結(jié)果給予員工更多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工健康保護(hù)，優(yōu)化員工的福利待遇，建立健全保險(xiǎn)福利制度，提高員工的整體收益水平，增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感。

為員工創(chuàng)建溫馨的工作氛圍。電力企業(yè)要結(jié)合野外作業(yè)多、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作環(huán)境艱苦、不確定風(fēng)險(xiǎn)多的實(shí)際，為員工營(yíng)造溫馨的工作氛圍。一是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)要樹(shù)立為基層員工服務(wù)的意識(shí)，為每個(gè)站點(diǎn)、每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，配備必需的設(shè)施物品、配全必備的生活物資。工團(tuán)組織通過(guò)開(kāi)展“冬季溫暖”“夏送清涼”“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，將組織的溫暖傳遞給每位員工。二是要堅(jiān)持以員工需求為導(dǎo)向，以“環(huán)境舒適，功能齊全，便捷實(shí)用，資源共享”為基本遵循，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，豐富員工的業(yè)余文化生活，減輕身心過(guò)重負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)工作能夠帶來(lái)的快樂(lè)喜悅。三是要將企業(yè)改革發(fā)展成果惠及員工，加大薪酬績(jī)效改革向一線崗位、艱苦崗位傾斜力度，真正做到勞有所得、勞有所樂(lè)、勞有所盼，迸發(fā)出推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，電力企業(yè)優(yōu)化員工激勵(lì)是必然之舉。電力企業(yè)要從建立科學(xué)的員工激勵(lì)結(jié)構(gòu)體系、健全合理的薪酬績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制、拓展員工收益和個(gè)人發(fā)展空間以及為員工創(chuàng)建溫馨的工作環(huán)境氛圍等多方面著手，將員工激勵(lì)政策措施落實(shí)落細(xì)，才能形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力，才能將人與企業(yè)共同發(fā)展的美好憧憬變成現(xiàn)實(shí)。