唐玲 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司特高壓直流中心

引言

隨著電網(wǎng)企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，全面預(yù)算管理有著不可替代的重要作用。電網(wǎng)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)全面預(yù)算管理的作用及影響，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，科學(xué)、系統(tǒng)的量化與細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)還要秉承全員參與的原則，監(jiān)督預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

一、績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的影響

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算控制效能的提升

績(jī)效評(píng)價(jià)作為一種重要的企業(yè)管理工具，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的控制效能具有顯著的提升作用。通過(guò)對(duì)績(jī)效的有效評(píng)價(jià)，電網(wǎng)企業(yè)可以更為清晰地了解各部門(mén)、各項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)和效益，從而在預(yù)算制定和分配中更為科學(xué)、合理。首先，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠?qū)﹄娋W(wǎng)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度的了解，使企業(yè)有可能在預(yù)算編制階段就針對(duì)性地制定出更為符合實(shí)際情況的預(yù)算方案。比如，通過(guò)對(duì)電力供應(yīng)績(jī)效的分析，可以對(duì)未來(lái)電力需求進(jìn)行更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而在供電設(shè)備的采購(gòu)、電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面制定更為合理的預(yù)算。其次，績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控也起到了關(guān)鍵性的作用?？?jī)效評(píng)價(jià)可以實(shí)時(shí)反映電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)行狀況和成果，通過(guò)與預(yù)算方案的比對(duì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止資金浪費(fèi)，提高資源利用效率。最后，績(jī)效評(píng)價(jià)也是電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理的重要工具。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，電網(wǎng)企業(yè)可以了解到預(yù)算管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而在未來(lái)的預(yù)算管理中更好地學(xué)習(xí)和借鑒，不斷優(yōu)化預(yù)算制定和執(zhí)行的方法，提升預(yù)算管理的整體效能。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)與電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化之間的關(guān)聯(lián)

績(jī)效評(píng)價(jià)與電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化之間的關(guān)聯(lián)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的引導(dǎo)。有效的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)可以為電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理提供明確的方向。通過(guò)對(duì)過(guò)去績(jī)效的評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠了解自身在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)與短板，從而在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)做到有的放矢，避免盲目性。例如，對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)，企業(yè)可以適當(dāng)提高其預(yù)算，激發(fā)其繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。反之，對(duì)于績(jī)效較差的部門(mén)，企業(yè)則需要在預(yù)算設(shè)定上考慮提升效率，促使其改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)。二是績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算調(diào)整的輔助。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)可以提供及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋信息，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差，并據(jù)此進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。這一過(guò)程對(duì)電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化至關(guān)重要，因?yàn)榧皶r(shí)的預(yù)算調(diào)整能夠確保資源的有效利用，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算制度改進(jìn)的促進(jìn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)評(píng)價(jià)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有預(yù)算制度中的不足，例如預(yù)算編制的流程是否過(guò)于復(fù)雜，是否存在對(duì)部分業(yè)務(wù)的過(guò)度或不足投入，從而對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。這對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的長(zhǎng)期優(yōu)化具有積極意義，能夠幫助企業(yè)建立更為合理、有效的預(yù)算制度[1]。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)引領(lǐng)電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新

一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理帶來(lái)精細(xì)化、個(gè)性化的改變。傳統(tǒng)的預(yù)算管理通常比較宏觀、全面，可能無(wú)法針對(duì)具體的項(xiàng)目或部門(mén)進(jìn)行深入的考慮。然而，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠提供精細(xì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和效益信息，幫助電網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算管理中實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的控制，滿足不同部門(mén)或項(xiàng)目的個(gè)性化需求。另一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠引導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理向更加動(dòng)態(tài)的方向發(fā)展。在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，一旦預(yù)算確定，往往就固定下來(lái)，難以根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。但通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，電網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解運(yùn)營(yíng)和效益狀況，根據(jù)績(jī)效變化靈活調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算管理更具動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。此外，績(jī)效評(píng)價(jià)還可以幫助電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)更加透明化。通過(guò)公開(kāi)、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)，電網(wǎng)企業(yè)可以讓所有相關(guān)人員都了解預(yù)算管理的實(shí)際情況和效果，增加預(yù)算管理的公信力。

綜上，績(jī)效評(píng)價(jià)通過(guò)為電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理帶來(lái)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化、透明化的改變，極大地推動(dòng)了預(yù)算管理的創(chuàng)新，提升了電網(wǎng)企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的問(wèn)題

（一）缺少?gòu)?fù)合型管理人才

電網(wǎng)企業(yè)在全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是缺少?gòu)?fù)合型管理人才。由于電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的工作既復(fù)雜又專(zhuān)業(yè)，需要具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)、豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力。然而，在現(xiàn)實(shí)中，電網(wǎng)企業(yè)在這方面的人才儲(chǔ)備往往不足，這無(wú)疑給全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。首先，預(yù)算管理工作涉及企業(yè)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)，需要預(yù)算人員能夠理解和把握各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，才能制定出符合實(shí)際需求的預(yù)算方案。如果缺少?gòu)?fù)合型管理人才，很可能無(wú)法準(zhǔn)確理解各專(zhuān)業(yè)的真實(shí)需求，從而導(dǎo)致預(yù)算方案的實(shí)用性和針對(duì)性不強(qiáng)，不能有效支持企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。其次，績(jī)效評(píng)價(jià)的工作需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。這需要評(píng)價(jià)人員具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和敏銳的洞察力。如果缺少?gòu)?fù)合型管理人才，可能無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效，無(wú)法為企業(yè)提供有效的改進(jìn)建議。最后，預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的工作還需要處理各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如預(yù)算編制、預(yù)算控制、成本計(jì)算、財(cái)務(wù)分析等。這需要預(yù)算人員具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果缺少?gòu)?fù)合型管理人才，可能導(dǎo)致預(yù)算管理的效率低下，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）預(yù)算執(zhí)行缺少有效監(jiān)管

預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)管是預(yù)算管理的重要組成部分，可以保證預(yù)算的執(zhí)行與預(yù)定目標(biāo)的一致性，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和效果。然而，由于各種原因，在預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管工作中往往存在一些問(wèn)題。一方面，預(yù)算監(jiān)管的責(zé)任不清，監(jiān)管機(jī)制不完善。預(yù)算監(jiān)管的責(zé)任和權(quán)限分配不明確，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)管真空地帶。此外，缺乏完善的預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效的跟蹤和監(jiān)控，使預(yù)算執(zhí)行的效率和效果受到影響。另一方面，缺乏有效的預(yù)算監(jiān)管工具和技術(shù)。在預(yù)算監(jiān)管過(guò)程中，需要依賴于一些高效的工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析工具、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，以提高預(yù)算監(jiān)管的效率和精確度。此外，預(yù)算監(jiān)管的人力資源投入不足。預(yù)算監(jiān)管是一項(xiàng)需要大量人力投入的工作，需要有一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)管。人力資源的投入不足，使得預(yù)算監(jiān)管的工作無(wú)法得到有效的執(zhí)行，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。

（三）預(yù)算管理報(bào)告不具備較高利用率

在電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中，預(yù)算管理報(bào)告不具備較高的利用率是一個(gè)顯著的問(wèn)題。首先，預(yù)算管理報(bào)告的形式和內(nèi)容可能過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致部分人員難以理解和利用。預(yù)算管理報(bào)告往往包含大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的分析，這對(duì)閱讀者的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)理解能力有較高的要求。由于閱讀者缺乏相關(guān)知識(shí)和能力，無(wú)法準(zhǔn)確理解和利用預(yù)算管理報(bào)告，導(dǎo)致其利用率降低。其次，預(yù)算管理報(bào)告的發(fā)布和傳遞可能存在問(wèn)題。由于預(yù)算管理報(bào)告的發(fā)布不及時(shí)，或者傳遞的途徑不暢通，導(dǎo)致部分人員無(wú)法及時(shí)獲得報(bào)告，影響其利用率。此外，部分企業(yè)沒(méi)有建立有效的預(yù)算管理報(bào)告反饋機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理報(bào)告的利用率降低。最后，預(yù)算管理報(bào)告缺乏針對(duì)性和實(shí)用性。往往預(yù)算管理報(bào)告只是簡(jiǎn)單地列出數(shù)據(jù)，而沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和建議，報(bào)告的實(shí)用性不強(qiáng)，從而影響其利用率。

（四）預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況脫節(jié)的問(wèn)題

理想的預(yù)算應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。然而，由于多種原因，電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)算制定過(guò)程往往與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況存在較大的脫節(jié)，這給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。一是預(yù)算制定過(guò)程中缺乏對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的深入理解。預(yù)算制定者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等缺乏深入了解，往往制定出與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不符的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行難以進(jìn)行。二是預(yù)算制定過(guò)程中沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)和環(huán)境的變化。電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜且不斷變化的，由于預(yù)算制定者沒(méi)有及時(shí)跟蹤和理解市場(chǎng)和環(huán)境的變化，往往制定出與現(xiàn)實(shí)情況不符的預(yù)算，影響預(yù)算的實(shí)施和執(zhí)行。三是預(yù)算制定和執(zhí)行的過(guò)程存在溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。預(yù)算制定者與運(yùn)營(yíng)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)不充分，導(dǎo)致預(yù)算的制定與實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求存在偏差，使得預(yù)算的執(zhí)行成為一項(xiàng)難以實(shí)現(xiàn)的任務(wù)[3]。

三、電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的方法

（一）重視管理人才的培養(yǎng)

具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的管理人才是推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)有效實(shí)施的重要支撐。因此，電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，要重視管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)實(shí)施專(zhuān)門(mén)的管理人才培訓(xùn)計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)專(zhuān)注于財(cái)務(wù)管理，預(yù)算制定和控制，以及績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵知識(shí)和技能。通過(guò)定期的內(nèi)部研討會(huì)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式，讓管理人員充分理解預(yù)算管理的理念和方法，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)，也要提升他們的戰(zhàn)略思維能力，讓他們能夠在制定預(yù)算和評(píng)價(jià)績(jī)效時(shí)更好地考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，企業(yè)需要建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人才的積極性和主動(dòng)性。這可以通過(guò)設(shè)置相關(guān)的績(jī)效目標(biāo)，并將目標(biāo)達(dá)成與人才的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升掛鉤，從而使得管理人才更加關(guān)注預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的工作。最后，企業(yè)也應(yīng)注重從外部引入優(yōu)秀的管理人才。在選拔和引入人才時(shí)，要充分考慮他們?cè)陬A(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而確保他們能夠快速融入到企業(yè)的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作中。

（二）秉承全員參與的原則

電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的方法之一是秉承全員參與的原則。全員參與不僅提升了預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，也讓員工更好地理解公司的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而提高了他們的工作積極性和績(jī)效。一是企業(yè)需要建立全員參與預(yù)算制定的機(jī)制。這需要將預(yù)算制定的責(zé)任下放到各個(gè)部門(mén)，讓每個(gè)部門(mén)的員工都能參與到預(yù)算制定的過(guò)程中來(lái)。為此，企業(yè)可以在每年預(yù)算制定前，組織預(yù)算制定的培訓(xùn)和討論，使得每個(gè)員工都了解預(yù)算制定的目標(biāo)、原則和流程。在預(yù)算制定過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)置明確的時(shí)間表和責(zé)任人，確保每個(gè)部門(mén)都能按時(shí)提交他們的預(yù)算建議。二是企業(yè)需要實(shí)施全員參與的績(jī)效評(píng)價(jià)。除了管理人員外，一線員工也是績(jī)效評(píng)價(jià)的重要參與者。他們的工作績(jī)效直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)結(jié)果。為此，企業(yè)需要為一線員工制定清晰、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們明確知道如何做才能提高工作績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)還需要定期收集一線員工的工作數(shù)據(jù)，以便于進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)。三是企業(yè)還需要通過(guò)各種激勵(lì)措施，激發(fā)全員參與預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的積極性。這包括根據(jù)預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，為員工提供物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)員工在預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)揮創(chuàng)新，為他們提供必要的資源和支持[4]。

（三）做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管

在電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施過(guò)程中，做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管是不可或缺的一環(huán)。首先，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算監(jiān)管規(guī)則，明確預(yù)算監(jiān)管的責(zé)任、程序和標(biāo)準(zhǔn)，使所有人員都能清楚地理解和遵守。其次，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這也是做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管的重要方法。通過(guò)建立預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的異常情況，如預(yù)算超支、預(yù)算執(zhí)行不到位等，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。再次，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，這也是做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)不僅可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，而且還可以提出改進(jìn)預(yù)算管理的建議，從而提升企業(yè)的預(yù)算管理能力。最后，做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，還需要企業(yè)建立預(yù)算執(zhí)行的反饋機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給所有相關(guān)人員，包括預(yù)算制定人員、預(yù)算執(zhí)行人員等。通過(guò)這種反饋，各部門(mén)可以了解到自己的預(yù)算執(zhí)行情況，以便及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略。

（四）實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整與跟蹤管理

一方面，企業(yè)需要建立健全的動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制。這要求在制定年度預(yù)算的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)設(shè)定一系列的關(guān)鍵性指標(biāo)，比如銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)等，這些關(guān)鍵性指標(biāo)將作為調(diào)整預(yù)算的依據(jù)。當(dāng)這些指標(biāo)出現(xiàn)顯著偏離時(shí)，就需要啟動(dòng)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在此過(guò)程中，企業(yè)還需要定期對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，例如季度或者半年進(jìn)行一次，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，調(diào)整預(yù)算不僅僅是根據(jù)關(guān)鍵性指標(biāo)，還應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等因素，以確保預(yù)算的合理性和實(shí)效性。另一方面，建立實(shí)時(shí)預(yù)算跟蹤系統(tǒng)是實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整的必要措施。借助先進(jìn)的信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，比如預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、關(guān)鍵性指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)等。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有較大偏差時(shí)，企業(yè)就可以及時(shí)地調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算管理與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持一致。此外，實(shí)時(shí)預(yù)算跟蹤系統(tǒng)還應(yīng)設(shè)置預(yù)警機(jī)制，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)預(yù)設(shè)的警戒線時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，提示相關(guān)管理人員注意，從而促使企業(yè)更加積極地對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)，不僅能發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，也能在實(shí)踐中不斷優(yōu)化管理方法，提升電網(wǎng)企業(yè)的整體績(jī)效。