張成 國家能源集團(tuán)湖南電力有限公司

引言

結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在價(jià)值創(chuàng)作理念下，經(jīng)濟(jì)效益最大化成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心目標(biāo)，價(jià)值創(chuàng)造得到了社會(huì)各界的高度重視。當(dāng)前，大部分學(xué)者提出通過建立財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力綜合分析，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)價(jià)值發(fā)展提供支持。但是從財(cái)務(wù)分析體系角度來說，只是了解大體方向，無法保證體系建設(shè)的合理性和完善性，對(duì)于價(jià)值指標(biāo)選擇缺少衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。完善的財(cái)務(wù)分析體系需要有管理理念做指導(dǎo)，并且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)提出了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，需要得到企業(yè)廣泛關(guān)注，深入探究。

一、財(cái)務(wù)分析基本概述

從財(cái)務(wù)分析角度來說，其包含在經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科范疇內(nèi)，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，協(xié)助相關(guān)人員制定可行性的發(fā)展決策。在財(cái)務(wù)分析過程中，需要把填寫的各種數(shù)據(jù)作為依據(jù)，采用專業(yè)的分析方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等全面分析，其中包含了企業(yè)建設(shè)發(fā)展中開展的各種投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、運(yùn)營能力等，便于企業(yè)各級(jí)人員了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，做出科學(xué)評(píng)價(jià)，合理預(yù)測(cè)[1]。

在20 世紀(jì)，發(fā)達(dá)國家中面臨破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量增加，導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是產(chǎn)能過剩。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營理念和理財(cái)方式將會(huì)成為企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的主要因素，在這種情況下，無形之中提高了金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的地位，金融機(jī)構(gòu)通過對(duì)理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的綜合分析，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略方針。金融機(jī)構(gòu)結(jié)合企業(yè)資金流動(dòng)和償債能力，深入調(diào)查，采取不同方式進(jìn)行分析。在前期階段，金融機(jī)構(gòu)為了可以充分了解企業(yè)資金能力，制定與企業(yè)負(fù)債率、資產(chǎn)數(shù)量相關(guān)的分析戰(zhàn)略，隨著分析范疇的逐漸擴(kuò)充，逐漸形成了比較全面的分析方法。

隨著企業(yè)改革優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)在股份制企業(yè)中的地位發(fā)生了一定變化，現(xiàn)代企業(yè)逐漸將財(cái)務(wù)分析當(dāng)作了解企業(yè)經(jīng)營成果和發(fā)展方向的重點(diǎn)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式中，外部分析在其中占據(jù)了重要位置，但是這種方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求?；诖?，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析過程中，需要從價(jià)值創(chuàng)造角度入手，注重財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的整理與分析，深入內(nèi)外分析，將其作為財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠準(zhǔn)確

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析過程中，廣泛采用的分析方式就是沃爾評(píng)分法，這種方式不能對(duì)自己選擇的指標(biāo)綜合分析，其中包含了內(nèi)部原因和關(guān)系。隨著杜邦財(cái)務(wù)分析方式的出現(xiàn)，對(duì)這種狀況進(jìn)行優(yōu)化。杜邦將中心內(nèi)容設(shè)定在凈資產(chǎn)報(bào)酬率范疇內(nèi)，通過細(xì)化分析和處理，建立了比較完善的分析體系。杜邦主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)盈利能力深入調(diào)查，掌握企業(yè)償債能力。即便如此，衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo)有很多，凈資產(chǎn)收益率并不是重點(diǎn)。受到股利政策以及證券市場(chǎng)股價(jià)不穩(wěn)定因素影響，凈資產(chǎn)收益率以及投資者實(shí)際獲利情況各不相同。與此同時(shí)，這種比率主要當(dāng)作所有者權(quán)益比例，并不是綜合衡量，沒有注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)固定資產(chǎn)投資和運(yùn)營資本的影響，在缺少資本投資的環(huán)境下，將無法進(jìn)一步探討會(huì)計(jì)收益和價(jià)值創(chuàng)造。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)分析體系

通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造基本驅(qū)動(dòng)因素的調(diào)查，其中包含了供應(yīng)商、客戶以及企業(yè)員工，這些要素已經(jīng)被列入財(cái)務(wù)分析中。財(cái)務(wù)指標(biāo)也就是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系中，從決策和分析角度入手，分析人員將獲得的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)作進(jìn)一步評(píng)估企業(yè)運(yùn)營能力的關(guān)鍵，從而讓財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值逐漸下降。由于和實(shí)際內(nèi)容偏離，使得財(cái)務(wù)項(xiàng)目不能正常進(jìn)行，財(cái)務(wù)指標(biāo)自身價(jià)值也不能得到充分發(fā)揮。與此同時(shí)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析體系缺失，內(nèi)容缺少完善性。除此之外，給企業(yè)實(shí)際利潤驅(qū)動(dòng)因素帶來影響的因素比較多，不僅僅有當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)業(yè)績(jī)，同時(shí)也包含客戶滿意度、人力資源管理成果、市場(chǎng)份額等[3]。

（三）財(cái)務(wù)分析不夠全面

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過程中，經(jīng)營環(huán)境在其中發(fā)揮著重要意義。從會(huì)計(jì)角度分析，銷售凈利率也就是銷售收入與凈利潤的比值。在經(jīng)濟(jì)層面上，其可以真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)成本控制效果和戰(zhàn)略目標(biāo)可行性。在競(jìng)爭(zhēng)策略上，可以通過減少成本擴(kuò)大銷售規(guī)模，或者結(jié)合客戶實(shí)際需求制定不同類型的產(chǎn)品。由此可見，戰(zhàn)略因素將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析效果產(chǎn)生直接影響，使得財(cái)務(wù)分析難度不斷提高。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)要求

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的一種設(shè)計(jì)模式，在設(shè)計(jì)過程中，需要嚴(yán)格按照可行性、有效性、平衡性的發(fā)展要求落實(shí)?？尚行缘囊笾饕且?yàn)槠髽I(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系過程中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r有所了解，之后找到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，通過綜合分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，伴隨各種不確定因素，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系過程中，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。為了讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果變得更加合理，在建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系過程中，企業(yè)還要從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和總體目標(biāo)高度統(tǒng)一，并以價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)，讓管理體系變得更加完整和具體，高度統(tǒng)一，從而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用價(jià)值。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析組織框架

為了保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果，可以從核心指標(biāo) EVA 角度出發(fā)，進(jìn)一步探討基于價(jià)值創(chuàng)造背景的財(cái)務(wù)分析體系。對(duì)于核心指標(biāo)EVA 來說，也就是經(jīng)濟(jì)增加值模型（Economic Value Added）的簡(jiǎn)寫形式，是由Stern Stewart 咨詢公司開發(fā)創(chuàng)作的一種全新的價(jià)值分析模式和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。在優(yōu)化財(cái)務(wù)分析組織框架過程中，需要明確EVA 背景下價(jià)值創(chuàng)作模式和驅(qū)動(dòng)價(jià)值因素，并對(duì)EVA指標(biāo)細(xì)化處理。通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素的調(diào)查分析，根據(jù)主干分析指標(biāo)建立綜合分析系統(tǒng)。并且，在杜邦財(cái)務(wù)分析模式的作用下，通過縱向分析，將財(cái)務(wù)比率與上一層指標(biāo)相互結(jié)合，建立價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素次級(jí)分析指標(biāo)[4]?；诖?，以主桿分析指標(biāo)為重點(diǎn)，在次級(jí)分析指標(biāo)的作用下，對(duì)分析體系綜合分析，從而實(shí)現(xiàn)基層分析指標(biāo)設(shè)定，有利于價(jià)值創(chuàng)造背景下企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)與發(fā)展。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)分析具體操作流程

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，可以深入探索驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造重點(diǎn)，大部分企業(yè)通常會(huì)采用綜合財(cái)務(wù)分析方式實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力的綜合判斷，并且以價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)建立財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)未來價(jià)值創(chuàng)造能力提高提供方向。EVA 作為展現(xiàn)股東價(jià)值創(chuàng)造能力的主要方式，在某種程度上可以規(guī)范人員行為?；诖?，通過對(duì)EVA 指標(biāo)細(xì)化處理，可以引導(dǎo)企業(yè)合理使用杜邦分析方式完成財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)，并且也能對(duì)EVA 中直接驅(qū)動(dòng)因素和價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示。在財(cái)務(wù)分析中，加入EVA 指標(biāo)，企業(yè)可以從資產(chǎn)使用效率方面著手，通過提高資產(chǎn)回報(bào)水平或者降低資產(chǎn)成本投放率來完成。通過使用資本成本率小于投資回報(bào)率的方法，讓價(jià)值創(chuàng)造高的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)充，或者尋找其他新的項(xiàng)目，促進(jìn)總資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造水平的提高。除此之外，從虧損的項(xiàng)目中將剩余資本進(jìn)行回收，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造。在實(shí)施此工作過程中，在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)的合理處理，減少不良資產(chǎn)在企業(yè)資本中的比例。價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而是從中尋找能夠?qū)崿F(xiàn)附加值最大化的發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)前市場(chǎng)改革發(fā)展中，市場(chǎng)價(jià)值速度通常是以超越投資資本速度為根本，或者減少資本投入速度，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值減少速度的調(diào)整，為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。在建立財(cái)務(wù)分析體系過程中，如果可以保證產(chǎn)生價(jià)值，則還要確保投資預(yù)期所創(chuàng)造的效益不會(huì)小于加權(quán)平均資本成本，如果已經(jīng)了解到凈資產(chǎn)收益率下降的原因是不合理的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，則要求企業(yè)需要控制加權(quán)平均資本成本增長(zhǎng)率不超過凈資產(chǎn)收益率，幫助企業(yè)從中獲得一定價(jià)值效益[5]。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)分析基本要求，從價(jià)值創(chuàng)造入手，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，將其落實(shí)到位，從而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，要求企業(yè)管理人員從企業(yè)實(shí)際情況入手，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)際中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展現(xiàn)出的基本特點(diǎn)有以下幾個(gè)：第一個(gè)是全面性。一個(gè)企業(yè)為了更好完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要從全局入手，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理工作，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展現(xiàn)全面性特點(diǎn)。第二個(gè)是方向性。也就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具有一定的方向，企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)結(jié)合發(fā)展要求和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)發(fā)展方向不斷調(diào)整。第三個(gè)是長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，不可過于強(qiáng)調(diào)眼前利益。第四個(gè)是當(dāng)前大部分企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境不夠穩(wěn)定，在某種程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，讓企業(yè)面臨一定經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)屍髽I(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)中，如果建立了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，將會(huì)讓企業(yè)具備較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)力，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

（五）做好基于價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)預(yù)算工作

在實(shí)際中，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)中發(fā)揮著重要意義，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算通常會(huì)把市場(chǎng)作為發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)的有效性和合理性，形成一套比較完善的管理體系。由此可以得知，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于一個(gè)規(guī)劃體系，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，在建立財(cái)務(wù)分析體系過程中，需要把財(cái)務(wù)預(yù)算作為重點(diǎn)。一方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，同時(shí)把企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中獲得更多收益。另一方面，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系導(dǎo)入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化處理，分配到各個(gè)部門中，在各部門相互合作和交流下快速完成。為了更好防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還要采用財(cái)務(wù)預(yù)算方式引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，協(xié)助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（六）確定提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方法

企業(yè)在開展管理工作時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，應(yīng)通過三種方式促進(jìn)EVA 增長(zhǎng)。首先，提高資本回報(bào)率。眾所周知，資本回報(bào)率與資本成本率之間的差就是現(xiàn)有資金使用率，通過提高利潤或者減少成本的方式讓資本回報(bào)率快速增長(zhǎng)。如果投資資本綜合、加權(quán)平均資本成本不會(huì)發(fā)生變化，當(dāng)企業(yè)凈利潤數(shù)額增加時(shí)，EVA 將不斷增多。EVA 是從企業(yè)資產(chǎn)投資角度出發(fā)對(duì)增值利潤進(jìn)行思考，能夠引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化管理資產(chǎn)，提高資產(chǎn)投入量，避免資產(chǎn)大量閑置或者浪費(fèi)，讓資產(chǎn)使用效率明顯提高。并且，通過加強(qiáng)過程費(fèi)用投入量的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)做好企業(yè)價(jià)值快速增長(zhǎng)，通過不斷擴(kuò)充投資規(guī)模，引進(jìn)新的項(xiàng)目，開發(fā)新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，從多方面入手促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，讓回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資率，保持企業(yè)盈利發(fā)展?fàn)顟B(tài)。最后，削減價(jià)值毀滅性項(xiàng)目資產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展中，部分企業(yè)或者部門由于管理不當(dāng)，使得經(jīng)營虧損，不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，這時(shí)，企業(yè)或者部門通過閉環(huán)管理的方式，將不良資產(chǎn)進(jìn)行回收，降低其在總資產(chǎn)中的占比，讓總資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造率明顯升高。在削減資產(chǎn)過程中，資產(chǎn)總額應(yīng)超過加權(quán)平均資本成本與凈資產(chǎn)收益率之間的差額，從而實(shí)現(xiàn)EVA 快速增長(zhǎng)。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)充，企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目數(shù)量增加。在當(dāng)前科技改革發(fā)展下，財(cái)務(wù)分析管理任務(wù)變得更加艱巨，重要性逐漸展現(xiàn)出來，需要從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)角度入手，綜合分析與管理，讓企業(yè)決策變得更加科學(xué)與合理。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析管理，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，建立信息化系統(tǒng)，形成更多樣化的分析管理模式，更新財(cái)務(wù)分析軟件，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析水平提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作過程中，不可把重心放在賬面數(shù)據(jù)上，還要通過信息化技術(shù)，整理多層次數(shù)據(jù)信息，讓財(cái)務(wù)分析變得更加科學(xué)，防控與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過事前、事中、事后多方面控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。非財(cái)務(wù)信息分析評(píng)價(jià)在企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性，可以采用定性與定量分析方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況、利潤等綜合分析，從而深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果掌握過程中，通過使用信息化技術(shù)，真實(shí)展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，通過整理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，反映企業(yè)真實(shí)情況和經(jīng)營成果，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速完成[6]。

結(jié)語

總而言之，價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn)就是市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系中，主要是將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)層面上，無法展現(xiàn)出價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素。所以企業(yè)在建立財(cái)務(wù)分析體系過程中，需要從價(jià)值創(chuàng)造角度入手，通過整理各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，重點(diǎn)思考企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，細(xì)化主桿分析指標(biāo)和次級(jí)分析指標(biāo)，在綜合考量?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的同時(shí)，確定基層分析方案，形成一套比較完善的財(cái)務(wù)分析體系，為企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展提供依據(jù)。