趙欣悅

（福建省交通科技發(fā)展集團有限責(zé)任公司，福建 福州 350004）

隨著市場經(jīng)濟壓力不斷增大，外部競爭越發(fā)激烈，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理受到巨大挑戰(zhàn)，部分國有企業(yè)開始探索新的管理模式。在此背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理積極探索轉(zhuǎn)型升級，通過財務(wù)共享中心、資金集中歸集、全面預(yù)算管理體系建設(shè)等方式，取得較為顯著的成效。

在部分國有企業(yè)財務(wù)管理改革發(fā)展、推陳出新的同時，仍有部分國有企業(yè)財務(wù)管理還停留在傳統(tǒng)管理模式上，管理方式單一、成本核算不準確、資金管理效率低等問題凸顯，導(dǎo)致財務(wù)支持決策能力不強，難以跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐。因此，國有企業(yè)需要結(jié)合業(yè)財融合管理理念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，穩(wěn)步推進財務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管控體系，發(fā)揮財務(wù)引領(lǐng)價值。

一、國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要價值

國有企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境下，強化財務(wù)管理水平是一項重要工作。目前，業(yè)財融合是強化財務(wù)管理的重要手段，對于國有企業(yè)來說具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是國有企業(yè)通過推進業(yè)財融合，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)在各環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展愈加復(fù)雜，財務(wù)人員面臨的問題更加具備多樣性。推進業(yè)財融合，加深財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程的認識，有助于改善企業(yè)成本管理、預(yù)算管理、資金管理等方面存在的問題。

二是國有企業(yè)通過推進業(yè)財融合，加快企業(yè)信息化進程。在信息化水平飛速發(fā)展的背景下，加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)是必然趨勢，企業(yè)積極提升信息化水平，構(gòu)建業(yè)財信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，將日常財務(wù)管理工作以數(shù)據(jù)化、模型化等維度呈現(xiàn)，強化建模分析比對，通過數(shù)據(jù)碰撞讓問題現(xiàn)形，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資、開拓市場等各項業(yè)務(wù)活動提供高效管理支持。

三是國有企業(yè)通過推進業(yè)財融合，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，財務(wù)部門更要積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素加強分析和控制，達到事前預(yù)知、事中管理、事后監(jiān)控的全面監(jiān)管，把握業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點，建立全過程跟蹤管理體系，實現(xiàn)全生命周期的管理，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

四是國有企業(yè)通過推進業(yè)財融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)、市場和信息技術(shù)等方面的管理，積極提升自身的經(jīng)濟分析能力和創(chuàng)新能力，業(yè)務(wù)人員不斷增強財務(wù)管理意識，增加業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效溝通，提升工作效率，為決策者提供更加科學(xué)的管理決策建議，促進企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理目標。

二、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，相較于其他企業(yè)，國有企業(yè)財務(wù)管理工作更加復(fù)雜、更加專業(yè)、更加細化，國有企業(yè)管理層更應(yīng)高度重視，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，針對財務(wù)管理過程中存在的問題做好分析，制定改進措施，推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提升管理效率。從目前的國有企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作來看，主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對財務(wù)轉(zhuǎn)型重視度不夠，財務(wù)人員整體觀念不強

財務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)型部門，難以為企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤，因此國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作重視度不高，尤其對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級工作提供支持較少，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是國有企業(yè)管理層認為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級會增加經(jīng)營管理成本。在上級考核任務(wù)重的背景下，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級需要投入人力、物力、財力來推進信息化建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系等，導(dǎo)致國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不愿意主動推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

二是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的認識不全面。大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級只是一個階段性的工作，制定某項措施和方案實施即可，后續(xù)不需要持續(xù)跟蹤和優(yōu)化，導(dǎo)致財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的進度非常慢，財務(wù)管理環(huán)境不太理想，同時，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級缺乏財務(wù)人員深度參與。

財務(wù)轉(zhuǎn)型升級不僅需要財務(wù)人員提升自身的專業(yè)理論知識，還需要構(gòu)建整體性管理思維，加強與業(yè)務(wù)的融合。但目前，財務(wù)人員還是停留在自身的工作職責(zé)內(nèi)，難以跳出會計核算思維，從國有企業(yè)的整體性角度來考慮問題，尤其在高度、廣度、深度等方面還存在很大的差距，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級難以達到理想的境界。

（二）業(yè)務(wù)和財務(wù)流程脫節(jié)，業(yè)務(wù)和財務(wù)交流不順暢

當(dāng)前，國有企業(yè)普遍存在層級較多、管理鏈條長、職能交叉、子公司多等問題，不利于企業(yè)升級轉(zhuǎn)型：一是業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)存在脫節(jié)。目前，大多數(shù)國有企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)仍處于相對獨立的運行狀態(tài)，主要還是原來傳統(tǒng)的紙質(zhì)材料來傳遞、核對數(shù)據(jù)，相關(guān)信息難以實現(xiàn)有效傳輸，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間較長、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤等一系列問題。

二是國有企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門人員溝通存在脫節(jié)。業(yè)務(wù)不懂財務(wù)相關(guān)流程，財務(wù)更不會站在業(yè)務(wù)角度思考問題，經(jīng)常出現(xiàn)難以溝通的問題，大大降低工作效率。

如國有企業(yè)每年度開展的預(yù)算編制工作，需要各業(yè)務(wù)部門合理預(yù)計本部門相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)，但業(yè)務(wù)部門對預(yù)算工作認識不全面、不重視，導(dǎo)致上報的預(yù)算數(shù)據(jù)不準確、數(shù)據(jù)不合理，而財務(wù)部門作為預(yù)算數(shù)據(jù)收集匯總部門，在審核數(shù)據(jù)時難以全面把握，導(dǎo)致預(yù)算精準度不高、預(yù)算管理水平較低。

（三）業(yè)財融合信息化水平較低，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級進度慢

業(yè)財融合的推進需要依托于信息技術(shù)，但是目前很多國有企業(yè)的信息化水平較低，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級進度非常慢，主要表現(xiàn)在：一是國有企業(yè)業(yè)財融合涉及的信息化系統(tǒng)有待優(yōu)化。隨著信息化時代的到來，很多國有企業(yè)投入財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，其最終目的是為企業(yè)提供高質(zhì)量財務(wù)信息，但是受限于企業(yè)管理層意識、企業(yè)整體經(jīng)濟實力等原因，導(dǎo)致財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)缺少多樣化、多元化的管理模型和運用方式，沒有充分與日常工作有效融合，反而加大系統(tǒng)使用者的工作量，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，增加業(yè)財融合管理的難題，降低財務(wù)轉(zhuǎn)型升級進程。

二是國有企業(yè)信息化運用水平有待提升。一方面技術(shù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)存在短板，在實際工作中利用信息技術(shù)進行分析挖掘的能力還不足，另一方面財務(wù)人員信息技術(shù)運用意識不強，不善于在實際工作中提出軟件開發(fā)及運用的完善需求，缺乏信息化技術(shù)思維，難以站在信息化角度來思考財務(wù)工作，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏一體性。

（四）財務(wù)轉(zhuǎn)型升級缺乏戰(zhàn)略觀，財務(wù)管理模式落后

在我國改革飛速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須以戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，從企業(yè)整體性出發(fā)，建立財務(wù)轉(zhuǎn)型管理方案，穩(wěn)步推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，按階段完成各項工作。

目前，很多國有企業(yè)難以將戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)轉(zhuǎn)型升級聯(lián)動起來，財務(wù)人員沒有領(lǐng)會兩者的重要影響，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級難以取得很好的效果。例如，當(dāng)國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略明確規(guī)定未來信息化方向發(fā)展，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級就需要根據(jù)信息化管理目標來制定細則，但因財務(wù)人員信息化意識薄弱，未能圍繞信息化發(fā)展制定財務(wù)轉(zhuǎn)型升級方案，只是按照短期目標來推進，未從長遠角度、企業(yè)整體發(fā)展考慮，影響企業(yè)信息化戰(zhàn)略發(fā)展的進程。

同時，國有企業(yè)財務(wù)管理模式一直未結(jié)合內(nèi)外部新環(huán)境進行更新，仍停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理模式，對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級工作也帶來了制約，如國有企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，下屬子公司眾多，但是國有企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，難以實時了解各子公司實時資金情況，導(dǎo)致國有企業(yè)整體資金使用效率較低。

三、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級對策

從上面分析可以看出，國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級中還是存在一些較凸顯的問題，這些問題很多來自管理層的意識層面，也有部分來自具體執(zhí)行層面，所以國有企業(yè)管理層應(yīng)全面認識到財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要性，制定管理方案穩(wěn)步推進。

（一）提升對業(yè)財融合的認識，加速推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

國有企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，首先，必須提升對業(yè)財融合工作的認識，國有企業(yè)管理者也需要改變原來的管理思維，優(yōu)化財務(wù)管理模式，從企業(yè)未來發(fā)展角度出發(fā)，積極聽取財務(wù)人員意見，支持財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，滿足財務(wù)轉(zhuǎn)型資金投入需求，持續(xù)關(guān)注企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的改革創(chuàng)新。

其次，加強頂層設(shè)計，合理確定各部門、各崗位的職責(zé)，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財務(wù)相互滲透、業(yè)財融合的運行機制，從而確保財務(wù)人員對企業(yè)全流程的風(fēng)險控制，促進企業(yè)融合發(fā)展。

最后，國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級需要每一個財務(wù)人員提升自身站位，從企業(yè)整體角度去考慮問題，不要僅局限于財務(wù)管理范疇，需要全面了解企業(yè)每個線條的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)全局觀念，深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)，從財務(wù)專業(yè)角度來，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）優(yōu)化業(yè)財融合管理流程，建立業(yè)財交流溝通渠道

隨著國有企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍的不斷擴大，集團化管控模式的深入推進實施，傳統(tǒng)核算型財務(wù)管理已難以滿足國有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的要求，以落實戰(zhàn)略、支持業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為目標的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級勢在必行。在此背景下，國有企業(yè)需要持續(xù)推進財務(wù)改革，優(yōu)化業(yè)財融合管理流程，建立順暢的業(yè)財交流渠道，主要從以下幾個方面入手。

一是全力推進業(yè)財融合一體化。財務(wù)人員跳出自身工作職責(zé)邊界，積極了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，將財務(wù)語言轉(zhuǎn)化成通俗易懂的語言，更好地提出專業(yè)建議，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用與價值。業(yè)務(wù)人員也要加強配合和支持財務(wù)工作，積極反映業(yè)務(wù)工作中存在的問題，建立和完善溝通機制，積極響應(yīng)業(yè)財融合，建立業(yè)財融合一體化管理體系。

二是加強財務(wù)與業(yè)務(wù)信息傳遞。國有企業(yè)需要以財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，以財務(wù)監(jiān)督經(jīng)營，建立業(yè)財間順暢的交流渠道，對各部門掌握的數(shù)據(jù)能及時傳輸和共享，有效降低數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計和管理成本，業(yè)財之間能互通有無，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效、快捷傳遞，助力經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

（三）推進業(yè)財信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理效率

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，財務(wù)信息化建設(shè)是當(dāng)前財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，尤其是在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)人員需要依托于信息化技術(shù)，推進業(yè)財信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)信息化交流平臺，打破企業(yè)內(nèi)部信息壁壘，從而實現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌與合理調(diào)配，實現(xiàn)財務(wù)管理的良好轉(zhuǎn)型，促進國有企業(yè)提升管理水平，凸顯國有企業(yè)的綜合實力。

另外，在現(xiàn)代企業(yè)管理方式中，財務(wù)共享中心作為業(yè)財信息化建設(shè)的核心部分，是很多大型國企信息化建設(shè)主推的工作。財務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的管理模式，通過會計科目、核算規(guī)則標準化，提升財務(wù)處理效率，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效結(jié)合，為企業(yè)高層進行戰(zhàn)略決策提供更多支持性分析。

此外，在業(yè)財信息化建設(shè)過程中，國有企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)信息化管理模式和具體運用方式，建立起自動化管理報表體系，通過圖表、圖形等多元化形式將財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總分析，深層次挖掘各項數(shù)據(jù)背后價值，防范經(jīng)營活動過程中的風(fēng)險，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值作用，促進財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細化、規(guī)?；⑾到y(tǒng)化的目標實現(xiàn)，為企業(yè)高層進行戰(zhàn)略決策提供更多支持性分析。

（四）建立財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略觀，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式

國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需要從整體角度考慮問題，充分結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，樹立財務(wù)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略觀，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式：一是構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系，緊密圍繞企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建全流程化、全過程管理的職能體系，并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，動態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略財務(wù)功能配置，如以企業(yè)戰(zhàn)略管理目標為基礎(chǔ)來構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，進而細化各個階段的考核目標，并分配到各職能部門，全面落實企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，建立全過程跟蹤預(yù)算體系，實現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。

二是需要對現(xiàn)有財務(wù)管理模式做出改變，優(yōu)化財務(wù)架構(gòu)體系，創(chuàng)新財務(wù)管控方法，打造多維度、多體系的財務(wù)管理新模式，對財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)工作進行高效管理，梳理各環(huán)節(jié)、各層級工作流程，適時推進資金歸集、財務(wù)共享、業(yè)財一體化等新型財務(wù)管理模式，促進業(yè)務(wù)、財務(wù)協(xié)同管理機制，實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置，全面提升國有企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

四、結(jié)束語

隨著國有企業(yè)業(yè)務(wù)拓展以及管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，國有企業(yè)財務(wù)管理工作也更專業(yè)和復(fù)雜，原有的財務(wù)管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)的管理需求，財務(wù)管理需要改變傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式和事后型管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理升級。國有企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型升級過程中需要融入業(yè)財融合思想，以業(yè)財融合為依托來實現(xiàn)整體管理協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理價值。