文玉清

［摘 要］“十四五”時(shí)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人工智能已經(jīng)成為重要的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，各行各業(yè)都面臨顛覆性的變革。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，數(shù)智化發(fā)展必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求，也將提升財(cái)務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展已成為必然趨勢。但當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在一些問題，如財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足、信息化建設(shè)滯后、管理體制不完善等，文章基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑進(jìn)行探究，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

［關(guān)鍵詞］數(shù)智化；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.037

［中圖分類號(hào)］F275；F270.7［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）18-0114-03

0? ? ?引 言

“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)布，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了方向，同時(shí)，國家將提供技術(shù)支撐構(gòu)建高效便捷的一體化服務(wù)體系，包括5G技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)、北斗通信技術(shù)等，加快引導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求，也使得財(cái)務(wù)管理工作面臨更加復(fù)雜的形勢。對(duì)于企業(yè)而言，這將是顛覆性的變革，關(guān)乎企業(yè)能否與市場需求高效緊密結(jié)合。那么如何抓住數(shù)智化發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是值得現(xiàn)代企業(yè)研究的課題。

1? ? ?數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢

1.1? ?為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供了原動(dòng)力

現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展對(duì)全社會(huì)、各行業(yè)都有較大影響，展示出傳統(tǒng)手段無法企及的影響力，并且將產(chǎn)業(yè)融合打造成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，形成的數(shù)智化深層思維為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供了重要的動(dòng)力。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)順應(yīng)形勢發(fā)展，抓住數(shù)智化機(jī)遇，以信息化與工業(yè)化融合為主線，搭建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展框架，不斷提升企業(yè)競爭力，在市場中實(shí)現(xiàn)生存和長足發(fā)展。尤其是企業(yè)之間、消費(fèi)者之間以及企業(yè)與消費(fèi)者之間應(yīng)該有較深的聯(lián)結(jié)，企業(yè)要真實(shí)有效地感知、捕捉和響應(yīng)市場需求，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，從而解決信息不對(duì)稱的問題，并通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建發(fā)展新業(yè)態(tài)［1］。與此同時(shí)，企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)、人工智能技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，這種方式可以作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要突破口，通過協(xié)同創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新以及融合創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)組織決策智能化和業(yè)、財(cái)、人一體化。

1.2? ?外部環(huán)境變化為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了客觀條件

企業(yè)在市場中的生存離不開國家大環(huán)境，所以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也離不開外部環(huán)境，而企業(yè)無法控制和改變外部環(huán)境，只能主動(dòng)適應(yīng)與因勢利導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及金融環(huán)境等，任何組織形式的企業(yè)都要遵循國家相關(guān)法律，如合同法、公司法、稅法等，做出合法合規(guī)的財(cái)務(wù)決策，合法減輕稅收負(fù)擔(dān)，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、合法性、合規(guī)性。首先，國家應(yīng)積極完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，改革經(jīng)濟(jì)體制、金融體制、財(cái)稅體制以及投資體制等，通過宏觀和微觀調(diào)整協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)財(cái)務(wù)行為的關(guān)系，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供正確引導(dǎo)。另外，在金融環(huán)境方面，企業(yè)籌資決策、投資決策以及分配決策與金融環(huán)境有著較大的聯(lián)系，而且涉及的主體較多，如政府、金融機(jī)構(gòu)、銀行、保險(xiǎn)公司、財(cái)務(wù)公司等，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行合理合法交易，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建良好的環(huán)境，如財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算以及控制等。外部環(huán)境的不斷變化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效應(yīng)對(duì)數(shù)智化發(fā)展要求提供更多幫助。

1.3? ?信息化建設(shè)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革提供內(nèi)部條件

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，信息化技術(shù)不斷成熟，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了技術(shù)支持，特別是提高工作質(zhì)量以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了支持。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)管理工作提出的要求，對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)起到關(guān)鍵作用，而且其通過信息化建設(shè)也能密切與外部環(huán)境的聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)有助于提升企業(yè)綜合競爭力，既是保障財(cái)務(wù)管理信息共享的基礎(chǔ)，也能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中監(jiān)督，為財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新提供動(dòng)力，確?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)有效融入財(cái)務(wù)管理流程中，促進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理的融合［2］。另外，信息化建設(shè)使企業(yè)的管理與服務(wù)向世界范圍延伸，倒逼企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式多元化發(fā)展，從而有效滿足企業(yè)、市場以及客戶的不同需求，使財(cái)務(wù)管理流程更加靈活，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具有安全性和可靠性，還能自主調(diào)整和修正財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供導(dǎo)向。

2? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

2.1? ?對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足，信息化建設(shè)滯后

當(dāng)前，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的普遍共識(shí)。受到各行業(yè)和不同組織因素的影響，企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程中存在明顯的差異，那些在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)智化水平在中國乃至全球位于前列，也有一些企業(yè)仍然在摸索前進(jìn)，有強(qiáng)烈的愿望，也有了相對(duì)完善的規(guī)劃，卻不知如何著手，對(duì)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)停留在表面，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型困難重重。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，第一步應(yīng)該是形成互聯(lián)網(wǎng)思維，但是在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中仍然有一部分企業(yè)堅(jiān)持傳統(tǒng)理念，缺乏信息整合能力，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中難免走彎路。由于內(nèi)外信息不通暢，企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)“信息孤島”問題，影響財(cái)務(wù)管理效率，企業(yè)的信息資源也得不到高效配置。同時(shí)，企業(yè)不能及時(shí)構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，管理數(shù)據(jù)不能集中處理，過于分散，未體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息價(jià)值，無法為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，而企業(yè)也無法以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化認(rèn)知不足，難以對(duì)市場發(fā)展作出及時(shí)反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)脫離市場環(huán)境，制約企業(yè)發(fā)展。

2.2? ?缺乏健全的管理體制

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是朝著更高水平、更高質(zhì)量發(fā)展，需要通過制度與管理變革來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和制度應(yīng)該迎合數(shù)智化發(fā)展趨勢，與各部門建立有效溝通，從而為企業(yè)管理者提供運(yùn)營決策依據(jù)。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與其他部門溝通不暢，難以協(xié)作，加上財(cái)務(wù)部門與其他部門之間利益牽扯較為敏感，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部和外部信息管理漏洞頻出，信息不對(duì)稱，這些成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革面臨的難題［3］。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式滯后，缺乏行之有效的監(jiān)督管理制度，無法保證應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理效率，管理效果差直接影響財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力，甚至致使企業(yè)利益受損。

2.3? ?缺少專業(yè)人才

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)新的外部環(huán)境，也呈現(xiàn)出多樣化的特征，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力提出了更高的要求。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于數(shù)字化相關(guān)項(xiàng)目缺乏計(jì)算和處理能力，這也說明財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)儲(chǔ)備單一、數(shù)字化能力欠缺，需要提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平。同時(shí)，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足，無法準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)面臨的問題，遇到問題時(shí)不知所措，影響企業(yè)發(fā)展。另外，在考核制度方面存在問題，如獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度難以細(xì)化和量化，對(duì)工作人員起不到激勵(lì)效果，而且經(jīng)營者未做到有效監(jiān)督，過于關(guān)注自身利益，未能在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中正確認(rèn)識(shí)自身的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析外力不足，內(nèi)部潛力難以激發(fā)。在這種情況下，企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的問題日益突出，不利于企業(yè)利益最大化。

3? ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

3.1? ?樹立數(shù)智化思維

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，從這一點(diǎn)考慮，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到高效準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生的影響，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，要加快構(gòu)建可控、靈活的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化提供基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)建立與企業(yè)實(shí)際情況相符的數(shù)據(jù)中心，搜集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并利用現(xiàn)代信息技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和智能化。與此同時(shí)，統(tǒng)一籌劃財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策，而財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)數(shù)智化發(fā)展形勢，形成數(shù)智化思維，重新定位財(cái)務(wù)管理職能。只有這樣，企業(yè)才能更加準(zhǔn)確地把握市場規(guī)律，保持財(cái)務(wù)管理部門對(duì)異常數(shù)據(jù)的敏感度，防止出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，才能實(shí)現(xiàn)長久的生存與發(fā)展［4］。

3.2? ?創(chuàng)新多部門協(xié)同管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，以及企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且當(dāng)前企業(yè)正面臨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的局面，應(yīng)該形成以運(yùn)營為先的協(xié)同管理模式，并且要保證這一管理模式的共享性、開放性以及標(biāo)準(zhǔn)性，再確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高財(cái)務(wù)決策效率。一方面，要重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理部門定位，制定業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)集中管理協(xié)同發(fā)展模式，使企業(yè)各部門之間形成緊密合作關(guān)系，再通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)搜集和調(diào)研，從專業(yè)角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，以此為依據(jù)制定各部門目標(biāo)；另一方面，應(yīng)該采用精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的精細(xì)化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的有效溝通，這樣有助于降低運(yùn)營管理成本，實(shí)現(xiàn)資金高效配置［5］。創(chuàng)新多部門協(xié)同管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，各部門的利益鏈條更加清晰明確，資源也能得到合理配置。

3.3? ?加強(qiáng)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，而人才是企業(yè)得以生存的重要支撐，只有擁有高素質(zhì)人才，企業(yè)才能不斷提升競爭力。因此，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)應(yīng)該重視員工素質(zhì)提升，在人力資源上加大投入力度，這樣才能不斷提高市場份額，有效應(yīng)對(duì)數(shù)智化環(huán)境。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有深入的了解，加強(qiáng)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)和任用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員分析財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等能力，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理效率和智能化水平［6］。在這一過程中，企業(yè)所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者以及財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該根據(jù)自身在財(cái)務(wù)管理體系中的職責(zé)，不斷提升自身專業(yè)水平。從企業(yè)所有者角度來看，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)股息、紅利等，為財(cái)務(wù)管理人員提供市場變化相關(guān)數(shù)據(jù)以及工作指導(dǎo)；從債權(quán)人角度來看，應(yīng)該提高投資安全性重視度，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度，提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率和質(zhì)量；從企業(yè)經(jīng)營者角度來看，需要協(xié)調(diào)好企業(yè)不同利益主體，挖掘財(cái)務(wù)管理人才潛在能力，如運(yùn)營、償債以及盈利能力，使財(cái)務(wù)管理人員更好地服務(wù)于企業(yè)；從政府角度來看，應(yīng)該把握和考核不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營狀況，科學(xué)預(yù)測和分析財(cái)政收入以及增長情況，為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，提升整體素質(zhì)水平。

3.4? ?提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全性

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與日俱增，數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)更加強(qiáng)大，但也增加了安全隱患。首先，財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新發(fā)展過程中必須注意數(shù)據(jù)安全問題，尤其是業(yè)財(cái)融合新模式下可能潛藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須能有效防控這些風(fēng)險(xiǎn)因素，構(gòu)建安全高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)建設(shè)和功能完善，從源頭上防止數(shù)據(jù)泄露，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。其次，要在系統(tǒng)中設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻和配套的安全防護(hù)模塊，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和防控硬件設(shè)施，提高整體安全性。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與能力培養(yǎng)，提高大數(shù)據(jù)信息素養(yǎng)與防火墻系統(tǒng)操作能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理數(shù)智化發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員理論知識(shí)和數(shù)智化技術(shù)提出了更高要求，所以企業(yè)必須做好定期培訓(xùn)教育，組建一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)、具備數(shù)智化思維的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，這也是提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全性的重要保障。

4? ? ?結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理始終是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營水平和競爭力提升都有著直接影響，企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)，隨著數(shù)智化時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨更加復(fù)雜的外部形勢，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為企業(yè)在市場中長久生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效應(yīng)對(duì)數(shù)智化發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理效率。同時(shí)，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該形成數(shù)智化思維，創(chuàng)新多部門協(xié)同管理模式，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，加強(qiáng)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，組建高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，以及提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全性等，多角度、全方位為財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

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