石鑫

［摘 要］在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)不斷增加。在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作作為一項(xiàng)重要工作，應(yīng)被企業(yè)管理者足夠重視，同時(shí)企業(yè)也要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有機(jī)結(jié)合。文章首先分析財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，其次對(duì)當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，最后就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提出建議，希望能為有關(guān)單位和部門提供借鑒和參考，從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；資金管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.018

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）18-0055-03

0? ? ?引 言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制約企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視，切實(shí)做好相關(guān)工作，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，隨著改革開放的深入推進(jìn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在如此復(fù)雜、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何有效應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化給企業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和壓力，是每個(gè)企業(yè)都必須思考和面對(duì)的問題。

1? ? ?財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間具有密切的聯(lián)系。從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必須要做好的工作，最終目的都是更好地推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。具體來說，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理、有效的控制與調(diào)節(jié)；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則是指通過各種措施和手段來解決企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素是多種多樣的，這些因素之間相互聯(lián)系、相互影響，同時(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)是可以被控制和消除的。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作是必不可少的兩個(gè)重要組成部分［1］。

2? ? ?企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

2.1? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中，資金管理和使用是非常重要的，但當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念出現(xiàn)了嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，還未對(duì)資金的使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并且對(duì)資金進(jìn)行集中管理和處理的意識(shí)也較弱。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)，僅僅將投資作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，未從更高層面認(rèn)識(shí)到投資對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性［2］。

2.2? ?缺乏對(duì)資金的管理

2.2.1? ?企業(yè)不重視資金管理，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

目前，我國很多企業(yè)存在資金管理上的問題。部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，資金利用率低；有的企業(yè)雖然有較好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，但對(duì)資金管理的重視程度不夠；有的企業(yè)雖然進(jìn)行了資金管理，但未進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在不足之處，導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2.2? ?資金缺乏統(tǒng)籌安排、使用效率低

資金缺乏統(tǒng)籌安排、使用效率低，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，所需的資金不能按時(shí)到位，造成了企業(yè)項(xiàng)目投資失誤，使企業(yè)蒙受了巨大損失。

2.2.3? ?投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制不足

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，沒有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)（見圖1）進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，沒有對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)的投資缺乏可行性論證，使得企業(yè)在資金上出現(xiàn)缺口，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3? ?資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)面臨一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與使用，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。在現(xiàn)實(shí)情況中，部分企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了資金短缺的問題，無法正常經(jīng)營(yíng)下去，只能向外借款、貸款等，而這些操作很容易使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。另外，有些企業(yè)為了獲得更多的利益，會(huì)選擇高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，導(dǎo)致資金流動(dòng)過快或過慢，從而使得風(fēng)險(xiǎn)加大。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化以及金融市場(chǎng)全球化等一系列因素的影響之下，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中會(huì)面臨一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.4? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度的健全程度會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中并沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。

2.4.1? ?投資決策缺乏科學(xué)性

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了獲得更多的利益，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，而部分企業(yè)管理者又缺少一定的市場(chǎng)判斷力，對(duì)項(xiàng)目缺乏足夠了解，這不僅會(huì)使企業(yè)前期投入資金過多、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，還會(huì)使項(xiàng)目最終結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4.2? ?成本控制不嚴(yán)格

當(dāng)前很多企業(yè)在成本管理過程中缺乏完善的成本控制體系，導(dǎo)致無法對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效管理，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了節(jié)約資金，有的企業(yè)管理者在實(shí)際工作中會(huì)采取以不正當(dāng)方式減少支出、增加收入等方法來實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。然而，由于相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，各種違法行為層出不窮且難以追責(zé)，不僅會(huì)降低員工工作積極性和工作效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4.3? ?內(nèi)部控制制度不完善

部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真等問題發(fā)生。一些企業(yè)管理者認(rèn)為只要能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標(biāo)就可以了，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視。與此同時(shí)，部分企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但沒有明確的責(zé)任體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來保障管理工作順利開展。這種情況下就無法有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)［3］。

3? ? ?加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

3.1? ?加大信息化建設(shè)力度

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是比較關(guān)鍵的部分，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。同時(shí)，信息化建設(shè)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)和前提，只有企業(yè)做好了信息化建設(shè)工作，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。第一，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的軟件系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較煩瑣、復(fù)雜的工作，企業(yè)在發(fā)展中需要投入大量的資金，所以在實(shí)際工作中需要利用各種先進(jìn)的信息系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行管理和控制。但是不同的軟件系統(tǒng)在功能方面有差異，如果選擇不合適，就會(huì)導(dǎo)致工作開展過程中出現(xiàn)問題，因此一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。第二，提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平。財(cái)務(wù)管理工作中需要大量的人員參與，但是從目前情況來看，很多財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平比較低，對(duì)此，其需要在處理業(yè)務(wù)的過程中主動(dòng)借助各種電子設(shè)備，增強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用能力［4］。

3.2? ?強(qiáng)化資金管理，合理使用資金

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的資金是非常重要的，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，企業(yè)的發(fā)展速度加快，規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金的需求量增加，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管理和監(jiān)督，以防資金使用不當(dāng)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要在企業(yè)中建立健全嚴(yán)格、科學(xué)的資金管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該明確規(guī)定每個(gè)部門和個(gè)人所擁有的資金額度和使用范圍，并建立嚴(yán)格的責(zé)任制度、考核制度，對(duì)不按規(guī)定使用資金或浪費(fèi)資金者，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而確保每個(gè)人都能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。其次，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的債務(wù)進(jìn)行及時(shí)全面的清理和管控。債務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該對(duì)債務(wù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，找出影響企業(yè)資金平衡和利息支出的因素，并從源頭上加以控制。

3.3? ?優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理工作中的資金管理環(huán)節(jié)是十分重要的，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及其所處行業(yè)的特點(diǎn)等進(jìn)行分析，從而選擇最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)，以此來保證企業(yè)的資金可以得到高效利用。流動(dòng)資金是企業(yè)資金的重要組成部分，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理工作，將其作為企業(yè)資金管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀況制定出合理的流動(dòng)資金管理制度，以此來降低企業(yè)運(yùn)行中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的資金管理目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)資金管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制，從而保證資金高效利用，以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.4? ?建立健全財(cái)務(wù)管理制度

3.4.1? ?強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提高資金使用效益

資金預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)的資金收支及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制的過程，也就是對(duì)資金來源、數(shù)量和流向等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并合理配置和使用資金，提高資金的使用效益。在企業(yè)實(shí)際工作中，如果只是片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)資金的控制作用，而忽視了對(duì)資金的合理配置和使用效益的提高，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。因此，在實(shí)際工作中必須樹立“預(yù)算是‘工具而非‘目的，是一種方法而非一個(gè)指標(biāo)”的思想。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)充分利用各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行全過程管理，加強(qiáng)事前、事中和事后控制，不斷提高資金使用效益和經(jīng)營(yíng)收益。

3.4.2? ?制定有效的內(nèi)部控制制度，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

打造良好的內(nèi)控環(huán)境，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)納入決策范圍；企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目資金來源、投入產(chǎn)出效益、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等因素進(jìn)行全面考慮；企業(yè)在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景和市場(chǎng)容量等因素進(jìn)行調(diào)查研究，并將新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)納入投資決策范圍；企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售策略時(shí)，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行調(diào)研分析，并將可能出現(xiàn)的銷售風(fēng)險(xiǎn)納入決策范圍；企業(yè)在采購原材料時(shí)，要對(duì)采購質(zhì)量、價(jià)格等因素進(jìn)行全面分析。

3.4.3? ?加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門協(xié)同，提高財(cái)務(wù)管理效率

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同是非常有必要的，可從以下方面入手：①組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的學(xué)習(xí)，明確內(nèi)部控制制度的具體內(nèi)容，熟悉內(nèi)部控制制度的原則、程序和方法，明確內(nèi)部控制制度的負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人和監(jiān)督人。②要求各業(yè)務(wù)部門安排專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門都有一名專職人員負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)管理工作，并及時(shí)解決所遇到的問題。③明確規(guī)定各部門在開展日常工作時(shí)要嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好每一項(xiàng)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展［5］。

4? ? ?結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，二者之間存在密切的聯(lián)系，必須要相互協(xié)調(diào)和配合。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，切實(shí)做好相關(guān)工作。

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