陸秀清

物業(yè)服務(wù)連著千家萬戶。甘肅建投物業(yè)公司將自身定位為服務(wù)民生理念的踐行者、執(zhí)行“以人為本”理念的最末端，深刻把握企業(yè)黨建的“兩個(gè)特質(zhì)”，深化工作方法“兩個(gè)融入”，狠抓工作實(shí)踐“兩個(gè)堅(jiān)持”，推動(dòng)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力在培育企業(yè)文化精神、建強(qiáng)隊(duì)伍等方面進(jìn)行探索，建設(shè)具有自身特色的服務(wù)型企業(yè)。

一、聚焦使命，把握企業(yè)黨建“兩個(gè)特質(zhì)”

國有企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)和政治雙重屬性，獨(dú)特的身份地位決定了黨組織必須聚焦使命，統(tǒng)籌把握企業(yè)黨建政治引領(lǐng)和價(jià)值創(chuàng)造“兩個(gè)特質(zhì)”，確保政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任全面履行、全面落實(shí)。

（一）突出政治引領(lǐng)。將講政治作為基本要求貫穿企業(yè)改革發(fā)展各方面全過程，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。一要聚焦思想上領(lǐng)會(huì)，通過落實(shí)“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等，對(duì)“國之大者”心中有數(shù)，筑牢干部職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。二要聚焦行動(dòng)上落實(shí)，通過建立健全黨組織研究分析重大問題、討論決定重大事項(xiàng)、督促落實(shí)重點(diǎn)工作的常態(tài)機(jī)制，確保將貫徹中央決策、服務(wù)國家大局、落實(shí)國家戰(zhàn)略的任務(wù)落到實(shí)處，通過發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，展現(xiàn)“頂?shù)米　钡呢?zé)任擔(dān)當(dāng)。

（二）突出價(jià)值創(chuàng)造。立足實(shí)際、因地因時(shí)因事開展工作，深度融入管理經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。一要靶向發(fā)力，全面判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，找準(zhǔn)管理經(jīng)營難點(diǎn)、痛點(diǎn)，針對(duì)性開展工作。二要分層分類，立足組織架構(gòu)、規(guī)模，統(tǒng)籌制定黨委、支部的工作目標(biāo)、措施，確保“上下擰成一股繩”而非“上下一般粗”。三要介入有效，立足任務(wù)啟動(dòng)、攻堅(jiān)、沖刺等各個(gè)階段，用好黨建工作載體，有序把控活動(dòng)頻次和節(jié)奏，助力實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)營目標(biāo)，確保工作扎實(shí)有效。

二、注重方法，深化企業(yè)黨建“兩個(gè)融入”

凝聚人心是企業(yè)黨建的重要目標(biāo)之一。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)從不同角度為黨建凝聚人心提供了方法路徑，將二者深化融入黨建工作，能夠更好地把“人”凝聚起來，助推企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）深化思想政治融入。凝聚人心的前提是通過有效的思想政治工作，及時(shí)掌握公司黨員干部及服務(wù)對(duì)象（業(yè)主）的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的所思所想所急，才能有的放矢進(jìn)行引導(dǎo)。一要強(qiáng)化黨支部政治功能，把思想政治工作作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作抓實(shí)抓好，著力提升“三會(huì)一課”“主題黨日”等組織生活的吸引力和鮮活性，增強(qiáng)黨員及群眾的歸屬感。二要經(jīng)常傾聽職工心聲，因地制宜采取思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、談心談話、走訪交流等方式，在主題、層次、頻次上做好統(tǒng)籌，了解職工需求，確保人員全覆蓋、活動(dòng)方式喜聞樂見。三要把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，協(xié)同業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)問題研判和跟進(jìn)落實(shí)解決，既講道理，又辦實(shí)事，努力將矛盾化解在一線。

（二）深化企業(yè)文化融入。推動(dòng)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)施“價(jià)值觀工程”，提升“內(nèi)質(zhì)外形”。通過黨建鑄魂，培育職工價(jià)值觀，努力讓全體職工有共同追求、共同企業(yè)愿景，有良好的行為習(xí)慣、積極的行事風(fēng)格，形成企業(yè)層面的良好風(fēng)氣，促進(jìn)每一名成員在具體細(xì)微的工作實(shí)踐中體現(xiàn)組織的“精氣神”。通過外在塑形塑造黨建品牌，集中呈現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值追求，讓其在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮主導(dǎo)地位，由內(nèi)向外形成統(tǒng)一的形象氣質(zhì)，彰顯企業(yè)美譽(yù)度、凝聚力。

三、狠抓實(shí)踐，踐行企業(yè)黨建“兩個(gè)堅(jiān)持”

聚焦企業(yè)發(fā)展任務(wù)，立足企業(yè)黨建使命，基于“目標(biāo)是什么就激勵(lì)什么，激勵(lì)什么就謀劃什么”，貫穿融入思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)工作方法，探索構(gòu)建一套務(wù)實(shí)管用的基層黨建工作機(jī)制，凝聚企業(yè)改革發(fā)展合力。

（一）堅(jiān)持分類搭臺(tái)，抓關(guān)鍵強(qiáng)帶動(dòng)。針對(duì)不同工作主體的作用定位和特點(diǎn)，分類搭建工作載體，激發(fā)各主體職責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的示范帶動(dòng)力，助推目標(biāo)高質(zhì)量完成。

1.夯基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。配強(qiáng)黨支部書記，壓實(shí)履職清單，結(jié)合黨組織書記抓黨建述職評(píng)議，客觀公正評(píng)價(jià)履職質(zhì)量，壓緊壓實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任。加強(qiáng)黨務(wù)工作人員和黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨務(wù)干部抓黨建、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，提高黨務(wù)干部組織能力、協(xié)調(diào)能力和落實(shí)能力，不斷提高基層黨組織班子的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

2.促發(fā)展，探索黨建工作新模式。落實(shí)黨建工作制度，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，推進(jìn)黨建工作流程規(guī)范化。深入推進(jìn)各黨支部品牌建設(shè)，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“品牌優(yōu)、黨建強(qiáng)、形象佳、成效好”的黨建工作格局，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大職工在文明實(shí)踐中從個(gè)體先進(jìn)向群體先進(jìn)轉(zhuǎn)化，不斷增加業(yè)主群眾的獲得感幸福感，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度。

3.提業(yè)績，搭建業(yè)務(wù)質(zhì)效比拼平臺(tái)。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持和完善黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制、日常督導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)差異化考核，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績考核有效銜接，更好地推動(dòng)管黨治黨責(zé)任和治企興企責(zé)任融合落實(shí)。組織層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成全覆蓋、無死角的黨建工作責(zé)任體系，不斷提升基層黨建工作科學(xué)化水平，形成“比學(xué)趕超”氛圍，全面提升服務(wù)業(yè)主實(shí)效。

（二）堅(jiān)持過程激勵(lì)，抓長效促提升。黨建工作對(duì)“人”的組織、培育、激勵(lì)、約束作用需要日積月累。要堅(jiān)持在過程激勵(lì)上下功夫，常態(tài)長效抓好黨建工作實(shí)施及改進(jìn)提升，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效果達(dá)標(biāo)。

1.優(yōu)考評(píng)，構(gòu)建黨建績效評(píng)價(jià)體系?？v向暢通職工上升渠道，橫向以月、半年、年為期建立考評(píng)指標(biāo)體系，發(fā)揮基層黨組織在引導(dǎo)規(guī)范服務(wù)程序，突出服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果等方面發(fā)揮作用；年中開展黨建檢查工作以檢驗(yàn)工作質(zhì)效。年度考核則認(rèn)真銜接上級(jí)黨組織工作要求，從黨建工作質(zhì)量、上年度問題整改等方面進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。倡導(dǎo)基層黨組織以解決問題為導(dǎo)向，將工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為全年著力方向，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

2.強(qiáng)引領(lǐng)，實(shí)施服務(wù)業(yè)主行動(dòng)。堅(jiān)持“為業(yè)主服務(wù)”的企業(yè)宗旨，在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的同時(shí)確立職工發(fā)展目標(biāo)，喚起職工工作尊崇感和榮譽(yù)感，以可靠贏得信任、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、暖心回報(bào)支持。嚴(yán)格按照分級(jí)管理制度持續(xù)正向牽引，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)職工的贊賞、信任、鼓勵(lì)、期待，反饋業(yè)主評(píng)價(jià)，激發(fā)職工主動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)“本領(lǐng)高強(qiáng)、品格高尚、士氣高昂、團(tuán)隊(duì)高能”。

3.明標(biāo)尺，創(chuàng)新黨建質(zhì)效常態(tài)分析模型。推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展作為衡量基層黨建工作質(zhì)量和水平的標(biāo)準(zhǔn)，通過日常工作評(píng)價(jià)、黨組織書記抓基層黨建評(píng)價(jià)、黨建考評(píng)三個(gè)維度，全面評(píng)估基層黨建助推物業(yè)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營效果、黨支部書記工作狀態(tài)、黨員先鋒模范作用發(fā)揮、黨建對(duì)組織氛圍營造和企業(yè)文化建設(shè)助推作用等情況，找準(zhǔn)基層黨建工作短板弱項(xiàng)，針對(duì)性開展專業(yè)幫扶、黨委約談、激勵(lì)考核，并在工作過程中及時(shí)糾偏。