王茜

人才招聘是企業(yè)人力資源管理中獲取所需人才的主要渠道，然而隨著越來越多的企業(yè)對復(fù)合型人才需求的增加，傳統(tǒng)人力資源公司的招聘制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求。人才招聘的有效性對企業(yè)發(fā)展和市場競爭力具有重要影響，增強(qiáng)型企業(yè)需要通過有效的人才招聘來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這也對企業(yè)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)。

伊利集團(tuán)在30年的歷程中，逐漸成長為中國奶制品市場份額最大的企業(yè)之一，在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位日益凸顯。全國范圍內(nèi)，伊利集團(tuán)以其龐大的資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入備受矚目。我們將以伊利公司的內(nèi)外環(huán)境為起點(diǎn)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略分析法（SWOT），深度研究其在成長路途上的優(yōu)勢和不足，以及可能面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

基于SWOT分析伊利集團(tuán)

優(yōu)點(diǎn)

產(chǎn)品優(yōu)勢。伊利公司正在通過自建牧場、合作牧場、大型牧場園區(qū)等多種模式，建設(shè)科學(xué)奶源，通過加大對奶源的監(jiān)控力度，使奶源基地全面升級(jí)，原料奶的品質(zhì)和產(chǎn)量得以持續(xù)。

管理優(yōu)勢。伊利公司的管理優(yōu)勢體現(xiàn)在兩方面：一是高質(zhì)量的奶源，二是豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。伊利修建了以呼包、京津唐、東北為主的三大奶源基地，并主動(dòng)尋找并創(chuàng)設(shè)了新的牛奶來源，這些地點(diǎn)位于內(nèi)蒙古錫盟、赤峰，以及山東、山西及陜西省西安市、遼寧省沈陽市等地。同時(shí)，伊利還管理著接近200個(gè)高質(zhì)量牧場，養(yǎng)育的高品質(zhì)奶牛超過200萬頭。通過持續(xù)堅(jiān)守技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)管理策略，伊利公司致力于在供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控和追蹤，以保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)以及安全的產(chǎn)品。

技術(shù)優(yōu)勢。伊利公司始終致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，不斷推陳出新，滿足消費(fèi)者需求，其強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持是伊利公司提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性的基石。

生產(chǎn)工藝先進(jìn)。伊利公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，能夠快速、高效地生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品。與此同時(shí)，伊利公司采用嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品包裝等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

缺點(diǎn)

企業(yè)信息化程度有待提高，特別是要通過掌握全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來把握行業(yè)競爭力。伊利公司所處行業(yè)競爭激烈，需要及時(shí)采用先進(jìn)的IT（信息技術(shù)）技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，提高企業(yè)核心競爭力。

高層次人才短缺。高層次的企業(yè)管理人才對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。伊利公司缺乏綜合性、專業(yè)性強(qiáng)的高層次人才，公司的人才招聘機(jī)制和人員晉升機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

機(jī)會(huì)

市場需求增長。隨著人們對健康食品的需求增加，伊利公司有機(jī)會(huì)在乳制品市場占據(jù)更大的份額。

消費(fèi)者偏好變化。消費(fèi)者對健康、天然、有機(jī)產(chǎn)品的需求不斷增長，伊利公司有機(jī)會(huì)通過推出符合消費(fèi)者需求的乳制品來滿足市場需求。

品牌影響力。伊利公司作為中國乳制品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，擁有強(qiáng)大的品牌影響力，通過進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度，公司有機(jī)會(huì)吸引更多消費(fèi)者。

產(chǎn)品創(chuàng)新。伊利公司一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，通過推出符合消費(fèi)者需求的乳制品，伊利公司有機(jī)會(huì)在市場上保持競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)鏈優(yōu)勢。伊利公司擁有優(yōu)質(zhì)的奶源基地和供應(yīng)鏈管理體系，使其能夠更好地滿足消費(fèi)者的需求。

威脅

競爭對手的威脅。蒙牛作為中國乳制品市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一，通過不斷創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，贏得了消費(fèi)者的信任和支持；同時(shí)，光明、三元等乳制品公司也在穩(wěn)健向前推進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，贏得消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，眾多國際乳制品企業(yè)紛紛涌入中國市場，促使本國乳制品行業(yè)的技術(shù)提升。

市場風(fēng)險(xiǎn)。在乳制品行業(yè)，多元化的競爭使得市場對抗愈發(fā)劇烈，這直接引發(fā)乳品公司運(yùn)營成本持續(xù)增長、原材料價(jià)位提升，導(dǎo)致乳品主流商品的盈利水平和行業(yè)平均利潤不斷下降。

環(huán)保意識(shí)的提高。隨著環(huán)保意識(shí)的提高，消費(fèi)者對于乳制品的環(huán)保要求也越來越高，如果伊利公司不能及時(shí)應(yīng)對這一變化，將會(huì)對其市場份額造成一定影響。

伊利公司在面對各種威脅時(shí)，需要加強(qiáng)自身技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，同時(shí)積極應(yīng)對市場變化和消費(fèi)者需求的變化。

伊利公司招聘途徑和流程

伊利乳業(yè)公司成立于1993年，經(jīng)過30年的發(fā)展，已成為國內(nèi)乳制品企業(yè)領(lǐng)頭羊，擁有員工約8000人，其中高級(jí)管理人員12人，中層管理人員136人，基層業(yè)務(wù)管理人員450多人，普通員工約7000人。人力資源部是招聘工作的直接負(fù)責(zé)部門，員工請求部是招聘部門的參與部門，集團(tuán)總部人力資源部是公司業(yè)務(wù)招聘的支持和指導(dǎo)單位。

隨著伊利公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍隨之?dāng)U大，對人才的需求也在不斷增長。伊利公司有四大招聘渠道，分別是：校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、知識(shí)招聘和內(nèi)部招聘。根據(jù)目前的招聘情況和需求，公司還會(huì)選擇其他渠道，如社交招聘、獵頭招聘、人員外包等。企業(yè)的聘用流程分為四個(gè)環(huán)節(jié)：招聘部門會(huì)基于工作需求提出相應(yīng)的聘用需求，然后由人力資源部確認(rèn)聘用途徑并負(fù)責(zé)組織聘用流程，接著對應(yīng)征者進(jìn)行篩選和評(píng)價(jià)，最終挑選出最適合該職位的員工。

批判性評(píng)估招聘過程中的關(guān)鍵問題

人才需求與招聘計(jì)劃的匹配問題

在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展策略的交互關(guān)系中，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是招聘流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施。這一環(huán)節(jié)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是在吸引、開發(fā)和保留核心人才方面，具有至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)卻忽視了招聘流程與整體戰(zhàn)略目標(biāo)的整合。

研究發(fā)現(xiàn)，伊利公司的招聘流程并未充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這可能導(dǎo)致部分核心業(yè)務(wù)部門在關(guān)鍵崗位上的人才需求無法得到滿足。招聘流程如果與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在關(guān)鍵崗位上無法招到合適的人才，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。因此我們建議伊利公司將招聘流程與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際需求制定具體的人才招聘計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)該明確規(guī)定所需人才的類型、數(shù)量、技能和經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

招聘計(jì)劃制定與執(zhí)行問題

此外，在招聘計(jì)劃的制定和執(zhí)行方面，也需要細(xì)致規(guī)劃。在計(jì)劃制定階段，企業(yè)需要考慮各種可能的因素，如招聘預(yù)算、時(shí)間表、所需的渠道和具體的招聘策略等。在計(jì)劃執(zhí)行階段，企業(yè)需要注重策略性地選擇合適的招聘渠道和方式。例如，可利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對招聘市場深入分析，了解潛在候選人的分布和需求，然后根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和要求選擇最合適的渠道進(jìn)行招募。

通過對以上問題的具體分析，伊利公司不僅可以提高招聘工作的效率和質(zhì)量，確保人才的供應(yīng)能滿足企業(yè)需求，還可以更好地將招聘計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的長期發(fā)展。我們期待這些改進(jìn)建議能夠在伊利公司未來發(fā)展中產(chǎn)生積極影響，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。

給予伊利公司的招聘建議

制定有效合理的人才招聘計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的最優(yōu)化，人力資源部門需要從業(yè)務(wù)發(fā)展和發(fā)展規(guī)劃的管理準(zhǔn)則出發(fā)，理解企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行人才需求分析，同時(shí)注重員工文化和價(jià)值觀的培養(yǎng)，通過這些舉措為企業(yè)提供合適的人力資源規(guī)劃，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定招募方案時(shí)，企業(yè)還需對企業(yè)文化、部門員工關(guān)系等影響因素予以充分考慮，這樣才能確定人才的質(zhì)量要求。

優(yōu)化招聘管理系統(tǒng)。優(yōu)化招聘制度對于公司的成功發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)優(yōu)秀的招聘制度可以幫助公司吸引和留住人才，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。通過優(yōu)化招聘制度，企業(yè)可以改進(jìn)現(xiàn)有員工招聘工作，構(gòu)建一個(gè)健全的公司招聘框架，提高招聘方案的效率并減少成本。制定詳細(xì)的操作指南和執(zhí)行規(guī)定是優(yōu)化招聘制度的關(guān)鍵步驟之一。這些指南和規(guī)則應(yīng)明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人、時(shí)間表、所需材料和具體操作流程。通過這種方式，可以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，避免混亂和誤解。

伊利公司有能力構(gòu)建能力素質(zhì)框架，并以此作為制定職位標(biāo)準(zhǔn)及需求的基礎(chǔ)和參照，即根據(jù)能力素質(zhì)來搭建人力資源的招聘機(jī)制。SHRM（勝任力）模型是人才引進(jìn)管理系統(tǒng)的主要部分，它能分析人力資源所需，找出員工的不足和差距，提升招聘途徑的人力資源布局，提升人才素質(zhì)。

此外，伊利公司應(yīng)進(jìn)行有效合理的崗位分析，按照SHRM模型規(guī)劃每個(gè)崗位的人員類型和人數(shù)，幫助企業(yè)詳細(xì)了解每個(gè)崗位的具體情況，找到工作人員與編制的工作規(guī)范的對應(yīng)關(guān)系，從而確保招收的員工能夠勝任該崗位。公司人力資源部門可以結(jié)合實(shí)際情況和對工作的分析，將勝任力模型的各個(gè)組成部分作為選拔人才的考核標(biāo)準(zhǔn)。為了確保招聘質(zhì)量和效率，企業(yè)需要制定適當(dāng)?shù)膱?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)各個(gè)招聘環(huán)節(jié)。在招聘過程中，應(yīng)根據(jù)候選人的實(shí)際需求選擇合適的評(píng)估方法，同時(shí)考慮評(píng)估方法的信度和效度，避免使用與評(píng)估內(nèi)容無關(guān)的重復(fù)或無效評(píng)估方法，以節(jié)省時(shí)間和成本。

企業(yè)在招聘過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并據(jù)此作出相應(yīng)的改變和調(diào)整。在招聘前，一定要做好招聘基礎(chǔ)工作及有效合理的招聘規(guī)劃，優(yōu)化完善招聘管理制度，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好地招聘到更合適的人才。在招聘過程中，要合理設(shè)置筆試、面試的具體內(nèi)容，同時(shí)也要建立獎(jiǎng)懲制度，完善人才隊(duì)伍。在招聘完成后，要及時(shí)對招聘效果進(jìn)行評(píng)估。通過評(píng)估，可以了解招聘工作的效果和質(zhì)量，找出不足和需要改進(jìn)的地方。同時(shí)，將招聘中應(yīng)注意的問題及時(shí)整理歸檔，可以避免重復(fù)犯錯(cuò)，提高工作效率和質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化，可以使企業(yè)更好地吸引和選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。