吁雅婷

（南昌城投供應(yīng)鏈金融管理有限公司，江西 南昌 330001）

企業(yè)的財務(wù)分析工作主要是根據(jù)財務(wù)報表來判斷企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營業(yè)績、資金使用等多方面內(nèi)容情況，進(jìn)而可以在數(shù)據(jù)的支撐下對企業(yè)的生產(chǎn)力、財務(wù)能力、資金增長情況等進(jìn)行準(zhǔn)確全面的分析，制定未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，所以，良好的應(yīng)用財務(wù)分析工作能夠更好地促進(jìn)國企發(fā)展。但是，面對大量的財務(wù)工作，不是所有財務(wù)工作者都能夠從中得到相應(yīng)的含義，更不能夠把財務(wù)分析工作的優(yōu)勢發(fā)揮出來，這對國企的發(fā)展來說也造成了阻礙。因此在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，怎樣提升國企的財務(wù)分析效果具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

（一）企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)分析也被稱作是財務(wù)報表分析，主要是指企業(yè)利用財務(wù)報表，展示與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容以及現(xiàn)在和以往的財務(wù)情況，對企業(yè)經(jīng)營過程和未來的發(fā)展所做出的評價。它包含了分析會計報表、財務(wù)比率以及制定企業(yè)預(yù)算等內(nèi)容。

不管是企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)和當(dāng)下的負(fù)債，或者是企業(yè)經(jīng)營虧損情況和資金周轉(zhuǎn)流量，在財務(wù)分析中顯現(xiàn)出來的相關(guān)數(shù)據(jù)，都是對以往企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行描述。只有讓企業(yè)決策者能夠在正確的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對企業(yè)未來進(jìn)行規(guī)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證經(jīng)營決策的正確性，這已經(jīng)成為目前企業(yè)財務(wù)分析需要加以重視的主要內(nèi)容之一[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)分析的重要性

首先，企業(yè)將財務(wù)分析和企業(yè)的管理內(nèi)容相結(jié)合，通過財務(wù)報表，管理者可以更好地在相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠了解企業(yè)在管理過程中存在的不足，掌握企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，在當(dāng)前激烈的競爭中發(fā)揮企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，調(diào)整企業(yè)正確的發(fā)展方向，規(guī)劃更適合的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，能夠讓企業(yè)更好實現(xiàn)未來的發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)避可能存在的風(fēng)險，對于可能存在的風(fēng)險進(jìn)行防控，降低可能存在的風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，完善企業(yè)的管理制度，讓企業(yè)可以更穩(wěn)定快速發(fā)展。

最后，財務(wù)分析還能夠給企業(yè)的監(jiān)督管理工作提供參考數(shù)據(jù)，可以通過財務(wù)分析更好掌握企業(yè)的發(fā)展情況，包括盈虧、資金成本、可流動資金、債務(wù)情況和償還能力等。財務(wù)分析還能夠得到企業(yè)投入成本的回報率以及對資本的管理效率，這些都是判斷企業(yè)成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，并將其結(jié)果作為企業(yè)員工績效考核等方面的主要依據(jù)。

二、國有企業(yè)加強財務(wù)報表分析的意義

（一）有助于為管理層經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持

目前的國有企業(yè)財務(wù)分析通常都是以企業(yè)負(fù)債、利潤以及現(xiàn)金流三個方面的報表作為主要內(nèi)容，從而可以清晰地了解到國有企業(yè)債務(wù)償還能力、資金投入結(jié)構(gòu)合理性以及當(dāng)前國有企業(yè)債務(wù)是否存在風(fēng)險問題。對財務(wù)分析中的收款項目和資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，可以看到國有企業(yè)和其他發(fā)展良好的企業(yè)之間存在的差距。

通過對企業(yè)權(quán)益的凈營收情況可以判斷企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況是否和預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)相符合。對企業(yè)的生產(chǎn)、投資以及資金招募等活動中創(chuàng)造出來的現(xiàn)金流進(jìn)行判斷，可以對國有企業(yè)日后的資金情況有一定預(yù)測，進(jìn)而能夠給國有企業(yè)管理者規(guī)劃未來發(fā)展方向、制定發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的信息基礎(chǔ)，更好帶動國有企業(yè)未來的發(fā)展[2]。

（二）有助于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

在國有企業(yè)中財務(wù)分析工作的依據(jù)就是國有企業(yè)內(nèi)部眼下的財務(wù)情況以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，并且進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)以及非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對國有企業(yè)的經(jīng)營能力、經(jīng)濟(jì)效益、債務(wù)償還能力以及現(xiàn)金流等多方面進(jìn)行綜合評價，掌握在國有企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險并進(jìn)行防控。

例如在同一個行業(yè)中的兩個企業(yè)，在市場競爭中是否能占據(jù)一席之地，就要看企業(yè)是否有能夠站住腳的優(yōu)勢，是否能夠從企業(yè)中挖掘出在競爭中的核心優(yōu)勢來提升競爭力，還需要注意在同行業(yè)中是否有新的競爭對手，對企業(yè)日后應(yīng)對新競爭對手的能力進(jìn)行分析。

分析市場中是否有同樣的產(chǎn)品對自己企業(yè)造成威脅，分析競品，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，為日后發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。并且，還要重視企業(yè)生產(chǎn)上下游之間的聯(lián)系是否合理，制定解決措施，對制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，防控在發(fā)展中可能存在的風(fēng)險，保證管理者制定決策的準(zhǔn)確性，給國有企業(yè)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）有助于為管理層業(yè)績評價提供重要依據(jù)

對國有企業(yè)來說，進(jìn)行財務(wù)分析通常都是對企業(yè)下半年與上半年的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，觀察在全年企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度和收益情況是否符合預(yù)期，如果是否定的，就需要通過數(shù)據(jù)分析找到出現(xiàn)這種情況的原因，從整體上來對整個數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，并且對存在差異的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，一般是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、投入資金以及經(jīng)營費用幾方面進(jìn)行分析，一步步找到出現(xiàn)問題的原因。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益方面，主要是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入，將下半年的收入和上半年的收入進(jìn)行對比形成差額，并進(jìn)行定量分析，進(jìn)而得到公正的評價。在投入資金方面，比較的則是下半年和上半年相比成本是否增加，分析造成增減或者降低的具體原因，以及思考在以后的發(fā)展經(jīng)營中有哪些方式能夠改變這些問題。

在企業(yè)經(jīng)營費用方面，通常是對企業(yè)內(nèi)部在管理和銷售等其他環(huán)節(jié)中造成的費用，下半年和上半年之間進(jìn)行對比，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到能夠降低其他方面費用的對策，而對于那些不降反增的項目數(shù)據(jù)，就需要分析這些項目對企業(yè)發(fā)展是否帶來實際意義，如果沒有這些項目會影響企業(yè)發(fā)展嗎？給國有企業(yè)年終考核提供信息支撐，在財務(wù)有關(guān)內(nèi)容中分析出可以更好保證企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績的內(nèi)容，讓企業(yè)管理者可以更好地提升自身專業(yè)水平，讓國有企業(yè)可以更好更快發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務(wù)報表分析存在的問題

（一）管理層對財務(wù)分析工作缺乏長期規(guī)劃

目前，大多數(shù)國有企業(yè)因為本身企業(yè)和業(yè)務(wù)的特殊情況，在市場競爭中一直都有非常高的優(yōu)勢，有一定支配權(quán)力，沒有在競爭的環(huán)境中生存過，并且因為大部分的國有企業(yè)都將業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)制定在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益利潤上，就導(dǎo)致很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也將企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃在怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和實際利潤，不重視國有企業(yè)財務(wù)分析。

并且，國有企業(yè)還沒有意識到財務(wù)分析并不是獨屬于財務(wù)部門的工作，更重要的是企業(yè)所有部門、成員都積極參與其中，但是因為領(lǐng)導(dǎo)者自身不重視財務(wù)分析，因此在下行實際實踐中，財務(wù)分析的效果也不盡如人意，對企業(yè)開展財務(wù)分析造成了嚴(yán)重的阻礙，也降低了企業(yè)管理水平。

（二）財務(wù)分析體系不合理

目前的國有企業(yè)財務(wù)分析主要內(nèi)容就是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、利潤以及現(xiàn)金流三方面的財務(wù)報表，根據(jù)上級部門下達(dá)的相關(guān)考核內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行的分析也只停留在表面上，對報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單對比，對比同時期去年的企業(yè)生產(chǎn)情況和資金情況，對企業(yè)的債務(wù)償還能力、經(jīng)營能力、經(jīng)濟(jì)收益能力等進(jìn)行考核，只是單純從數(shù)據(jù)方面進(jìn)行分析，沒有開展更深層次的分析。

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益報表進(jìn)行的分析，也只是對上一期的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，看是否存在增減，從增減情況以及增減幅度上去分析，并沒有更深入地分析造成增減的原因，更沒有意識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策和發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，僅僅是以短淺的目光來看待當(dāng)前的問題，在分析內(nèi)容上大同小異，進(jìn)行分析工作的方法也缺乏多樣性，財務(wù)分析內(nèi)容更多體現(xiàn)在表面內(nèi)容上，并沒有進(jìn)行深入分析和挖掘。

（三）財務(wù)人員的業(yè)財融合水平有待進(jìn)一步提高

國有企業(yè)財務(wù)分析不僅要求相關(guān)工作人員要擁有專業(yè)的會計知識，還必須對企業(yè)的發(fā)展活動和經(jīng)營活動進(jìn)行深層次的掌握，才能夠在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析過程中根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容找到存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的完善措施。

可是從當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)分析中來看，有很多國有企業(yè)在財務(wù)相關(guān)工作人員方面沒有很專業(yè)的技能，普遍學(xué)歷較低，缺乏專業(yè)財務(wù)知識和技能，有一些基層的財務(wù)工作者甚至都沒有相關(guān)的理論知識，還有些都不是財務(wù)相關(guān)專業(yè)的，在這一情況下，開展財務(wù)分析工作中就存在很大問題。

財務(wù)工作者不了解國有企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作，只是能夠進(jìn)行簡單的記賬或者編制等基礎(chǔ)工作，更不能夠利用自己的財務(wù)相關(guān)知識和職業(yè)判斷來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，沒有正確意識到財務(wù)管理分析與企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)之間存在的關(guān)系，僅通過會計計算得到的結(jié)果進(jìn)行表面分析，難以真實地將國有企業(yè)具體財務(wù)情況展示出來。

不僅如此，對于不同的人員，在進(jìn)行財務(wù)分析時應(yīng)用的方式也是不一樣的，并且因為不同員工存在的個體差異性，對國有企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營等內(nèi)容的理解也存在偏差，在制作財務(wù)報表時就會因為個人的判斷出現(xiàn)不一樣的結(jié)果，使得企業(yè)的財務(wù)分析變得形式主義，缺乏實際意義。尤其是針對存在異樣情況的數(shù)據(jù)，也不能夠及時預(yù)警，極易對領(lǐng)導(dǎo)者的決策造成不利影響。

（四）缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)深層次的分析

國有企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員沒有意識到財務(wù)分析工作的重要性，更不清楚財務(wù)分析并不僅僅是對會計相關(guān)數(shù)據(jù)做分析處理，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，工作人員也只會考慮和實際生產(chǎn)指標(biāo)有關(guān)系的因素，并沒有把國有企業(yè)的經(jīng)營情況和市場上的實際情況進(jìn)行結(jié)合，沒有更深層次地挖掘?qū)е卢F(xiàn)象背后的原因。

在分析過程中比較簡單，并且缺乏公正性和全面性，導(dǎo)致分析結(jié)果和國有企業(yè)本身的發(fā)展情況不相符，財務(wù)方面的信息和其他工作信息彼此獨立，缺乏融合性。并且，一些國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析時，只考慮到企業(yè)的債務(wù)償還能力、經(jīng)營方式、經(jīng)濟(jì)收益等相關(guān)內(nèi)容，并沒有重視影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的其他方面內(nèi)容，比如在制定發(fā)展規(guī)劃時存在的風(fēng)險等，讓企業(yè)在面臨風(fēng)險時沒有正確的數(shù)據(jù)支撐，不利于長期發(fā)展。

四、完善國有企業(yè)財務(wù)報表分析的建議

（一）加強管理層對財務(wù)分析的重視程度

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視財務(wù)分析，并且?guī)诱麄€企業(yè)的所有部門和全部員工都積極參與到財務(wù)分析工作中，才可以更好地發(fā)現(xiàn)在財務(wù)相關(guān)內(nèi)容中造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益波動的真實原因，對領(lǐng)導(dǎo)者在制定正確發(fā)展戰(zhàn)略時進(jìn)行風(fēng)險提示，更好制定出能夠應(yīng)對發(fā)展風(fēng)險的措施，充分發(fā)揮財務(wù)分析的重要價值。

（二）構(gòu)建全面的財務(wù)分析體系

想要更好解決當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)分析中存在的單一性劣勢，需要對企業(yè)的收入和利潤等進(jìn)行分析，不光是對同期分析，還需要根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況以及市場上的競爭情況等做分析，與上下游之間加強聯(lián)系，對供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點分析。

并且財務(wù)分析還必須能夠適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的市場環(huán)境，國有企業(yè)對財務(wù)分析工作需要進(jìn)行開放式的管理，在進(jìn)行數(shù)據(jù)對比的時候，不能夠只進(jìn)行同期比較，還要對一段時間內(nèi)的持續(xù)發(fā)展情況進(jìn)行分析，對不同時期內(nèi)，在同樣的考核制度中出現(xiàn)的不同變化也要進(jìn)行分析。只有對國有企業(yè)財務(wù)分析工作及時更新，才能夠讓企業(yè)的財務(wù)分析工作與當(dāng)前快速發(fā)展的社會環(huán)境相適應(yīng)。

（三）培養(yǎng)財務(wù)分析人員業(yè)財融合的能力

想要做好財務(wù)分析工作，財務(wù)分析相關(guān)人員除了需要基本豐富的基本財務(wù)知識，還必須對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展等情況有清晰地認(rèn)知，才能夠在分析數(shù)據(jù)的過程中發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出的問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

工作人員必須將自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行伸展，多了解其他生產(chǎn)經(jīng)營流程，將自己的專業(yè)技能和企業(yè)實際情況相結(jié)合，自己本身也要不斷加強知識內(nèi)容學(xué)習(xí)，豐富自身經(jīng)驗。對企業(yè)來說，需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，讓財務(wù)分析工作人員可以定期接受培訓(xùn)，并制定相應(yīng)獎勵制度，激勵員工積極參與培訓(xùn)不斷提升自我。

（四）提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析的深度及覆蓋廣度

在分析財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)時，需要以國有企業(yè)管理者的角度進(jìn)行分析，不能夠只停留在數(shù)據(jù)表面進(jìn)行單一的分析，還需要根據(jù)本企業(yè)的實際情況來分析解讀。要保證財務(wù)報表更具有實際指導(dǎo)意義，不但要對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重視，還需要重視非財務(wù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。

從財務(wù)工作方面去思考問題，能夠?qū)ζ髽I(yè)本身的經(jīng)營狀況包括支出、收入、現(xiàn)金流以及得到的利潤等有更清楚地了解，還有企業(yè)股東的投入和回報以及經(jīng)濟(jì)的增長情況和變化等。而從客戶、企業(yè)運轉(zhuǎn)流程、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展等其他不是財務(wù)工作的方面出發(fā)，財務(wù)分析工作則能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)的競爭力以及對抗外來風(fēng)險等做詳細(xì)分析。

對于國有企業(yè)來說，只有對財務(wù)以及非財務(wù)工作分析進(jìn)行更好結(jié)合，才可以保證結(jié)果的精準(zhǔn)度，對企業(yè)發(fā)展提供更有價值的結(jié)果。

綜上所述，針對本文問題，國有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)分析的手段，建立完善的財務(wù)分析制度，通過培訓(xùn)等方式提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)分析的深度，讓國有企業(yè)可以通過具有實用意義的財務(wù)分析給企業(yè)未來的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)其健康發(fā)展的目標(biāo)。