柯麗娥 福人集團有限責任公司

引言

企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略一直是財務學和管理學領域的重要研究課題。在當代復雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種內(nèi)外部的挑戰(zhàn)和風險，如市場競爭壓力、資本約束、法律法規(guī)變化等。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要明確財務管理目標和制定合適的財務戰(zhàn)略，以實現(xiàn)其長期穩(wěn)定發(fā)展和最大化股東財富的目標。因此，本文將以此為出發(fā)點，對企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略進行深入研究，以期為企業(yè)實踐和理論發(fā)展提供有益的參考和啟示。

一、理論概述

（一）企業(yè)財務管理目標

企業(yè)財務管理目標是企業(yè)為了實現(xiàn)財務管理的最終目的而設定的具體目標，企業(yè)財務管理目標既要考慮企業(yè)短期發(fā)展，又要考慮企業(yè)長期發(fā)展，它不僅是企業(yè)財務管理的重要指標，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要基礎。企業(yè)財務管理目標的類型包括以下幾種：

（1）利潤目標：企業(yè)通過實現(xiàn)高利潤來提升企業(yè)的盈利能力，增加企業(yè)的財富。

（2）現(xiàn)金流目標：企業(yè)通過實現(xiàn)良好的現(xiàn)金流來保證企業(yè)的流動性，避免資金緊張和債務追收。

（3）資產(chǎn)目標：企業(yè)通過實現(xiàn)良好的資產(chǎn)收益率來提高企業(yè)的資產(chǎn)價值和企業(yè)的市場價值。

（4）市場目標：企業(yè)通過擴大市場份額來提高企業(yè)的市場地位和市場影響力。

（5）安全目標：企業(yè)通過實現(xiàn)安全的資金運營和管理來確保企業(yè)的財務安全和資產(chǎn)安全。

（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略

企業(yè)財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在財務管理方面為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標制定的長期規(guī)劃和策略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。企業(yè)財務戰(zhàn)略旨在指導企業(yè)在資金籌集、投資決策、財務風險管理等方面進行合理的規(guī)劃和操作，以實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型包括以下幾種：

（1）資金籌集戰(zhàn)略：企業(yè)通過債權融資、股權融資等方式，在保證企業(yè)財務安全和穩(wěn)定的前提下，獲取所需資金。

（2）投資戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定合理的投資計劃和投資策略，選擇具有前景和潛力的投資項目，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

（3）財務風險管理戰(zhàn)略：企業(yè)通過制定合理的財務風險管理策略，對企業(yè)面臨的各種風險進行有效的管理和控制，確保企業(yè)財務安全和穩(wěn)定。

（4）資本結構戰(zhàn)略：企業(yè)通過合理的資本結構規(guī)劃和調整，選擇合適的融資方式和資本結構，在保證企業(yè)資金穩(wěn)定流動的前提下，優(yōu)化企業(yè)的財務結構。

（5）資產(chǎn)負債管理戰(zhàn)略：企業(yè)通過科學的資產(chǎn)負債管理方法，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負債結構，提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率和償債能力。

（三）企業(yè)財務管理目標和財務戰(zhàn)略的關系

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定應遵循財務管理目標

財務戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)財務目標的具體實施方案，財務戰(zhàn)略應該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，同時還應該針對不同的財務管理目標進行制定，例如，企業(yè)要想保持財務穩(wěn)健，就需要制定穩(wěn)健的投資策略，充分考慮資本保值增值的投資標的，避免過度冒險。如果企業(yè)要想降低成本，就應該尋找降低成本的有效途徑，例如優(yōu)化供應鏈、采用合理的生產(chǎn)工藝、采購合理的原材料等。

2.企業(yè)財務管理目標是實現(xiàn)財務戰(zhàn)略的基礎

企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的首要目的就是實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，如果企業(yè)沒有明確的財務管理目標，就無法確定財務戰(zhàn)略的制定方向和重點。例如，如果企業(yè)沒有明確的財務穩(wěn)健目標，就可能會在短期內(nèi)獲得高額利潤，但也可能會面臨較大的財務風險。

總之，企業(yè)財務管理目標和財務戰(zhàn)略的關系是密切的、相互促進的，只有明確的財務管理目標才能幫助企業(yè)制定出切實可行的財務戰(zhàn)略，而財務戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行才能最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，企業(yè)應該根據(jù)其自身的特點和市場環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化財務管理目標和財務戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢和穩(wěn)健經(jīng)營。

二、影響企業(yè)制定財務管理目標和財務戰(zhàn)略的因素

（一）外部因素

企業(yè)的財務管理目標和財務戰(zhàn)略是企業(yè)運營中至關重要的組成部分。然而，在制定這些目標和戰(zhàn)略時，企業(yè)必須考慮外部因素的影響。首先，政策環(huán)境指的是國家、地區(qū)和行業(yè)的法規(guī)、政策、標準等，這些政策環(huán)境的變化會給企業(yè)的財務管理目標和財務戰(zhàn)略帶來直接或間接的影響，如稅收政策的改變可能導致企業(yè)負擔的變化，增值稅、企業(yè)所得稅等稅收政策的調整會對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生較大影響，同時貨幣政策、貿(mào)易政策、勞動力政策和環(huán)保政策等對企業(yè)的利潤、成本、資金流動等方面也會產(chǎn)生影響。其次，技術環(huán)境包括電子商務、信息技術和生產(chǎn)自動化等技術的應用和發(fā)展，這些技術的發(fā)展會帶來企業(yè)經(jīng)營模式、產(chǎn)品和服務的變化，從而對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生影響，例如，電子商務的流行使得企業(yè)的銷售方式、物流管理、支付方式等發(fā)生變化，企業(yè)需要調整財務戰(zhàn)略以適應新的市場環(huán)境，生產(chǎn)自動化的發(fā)展可以減少企業(yè)的人工成本，提高效率，企業(yè)可以選擇使用自動化設備，而不是雇用大量員工。

（二）內(nèi)部因素

首先是財務戰(zhàn)略制定水平，財務戰(zhàn)略是企業(yè)在財務管理方面制定的長期發(fā)展目標和規(guī)劃，也是財務管理的指導方針，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定水平直接影響到企業(yè)財務管理的目標和效果。對于企業(yè)來說，制定財務戰(zhàn)略需要考慮到企業(yè)的財務狀況、市場形勢、競爭環(huán)境等諸多因素，而制定財務戰(zhàn)略的難度和復雜度也非常高，如果企業(yè)財務戰(zhàn)略制定得不夠科學、合理，就會影響到企業(yè)的財務管理目標的實現(xiàn)。其次是人員能力及管理理念，人員是企業(yè)的核心資源，財務管理人員的能力和管理理念對于企業(yè)財務管理的目標和效果有著重要的影響，在人員能力方面，企業(yè)財務管理人員需要具備扎實的財務知識和技能，同時還需要具備較強的綜合素質和創(chuàng)新能力，能夠對企業(yè)的財務管理提出有效的建議和方案，而在管理理念方面，企業(yè)財務管理人員需要具備高度的誠信和責任心，遵循國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度，做到“公平、公正、公開”，確保企業(yè)財務管理的透明度和公正性。

三、企業(yè)制定財務管理目標和財務戰(zhàn)略方面的策略

（一）明確企業(yè)財務管理目標

可以通過合理優(yōu)化資本結構、提高企業(yè)價值等方面明確企業(yè)財務管理目標，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長期經(jīng)營目標。首先，企業(yè)應根據(jù)自身情況，制定長期、中期、短期的財務規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行，財務規(guī)劃要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)金流、投資、資產(chǎn)負債狀況等因素，以確保企業(yè)在經(jīng)營過程中財務安全可控。其次，企業(yè)根據(jù)資本需求，合理分配資本來源，平衡資產(chǎn)負債，達到資本效率的最大化，應嚴格控制財務風險，以保證投資者的權益得到保障。最后，根據(jù)市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質量和服務水平，提高市場占有率，增加企業(yè)利潤，同時，企業(yè)也應充分利用資本市場和其他融資渠道，提高企業(yè)融資效率。

（二）統(tǒng)籌財務戰(zhàn)略實施制度

企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施制度是涉及企業(yè)財務管理領域的重要工作，它直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益。因此，充分考慮企業(yè)實際情況和未來方向，運用科學的方法和戰(zhàn)略思維，制定出符合企業(yè)需求的財務戰(zhàn)略制度實施方案，可以從以下幾個方面進行思考：

（1）建立完善的財務管理體系。企業(yè)應該建立完善的財務管理體系，包括內(nèi)部控制制度、風險管理制度、預算管理制度等，以確保企業(yè)財務管理的穩(wěn)定性和效率性。

（2）優(yōu)化企業(yè)資金管理。企業(yè)應該合理規(guī)劃資金使用，并運用資金管理工具，如吸納銀行貸款、發(fā)行債券等，提高資金使用效率和風險控制能力。

（3）加強會計信息披露。企業(yè)應該加強會計信息的披露，如公布財務報表、重要經(jīng)濟合同及財務分析報告，以便于企業(yè)內(nèi)部管理、外部投資者等進行決策和評估。

（4）優(yōu)化企業(yè)稅務管理。企業(yè)應該對稅收政策進行深入研究，并根據(jù)稅務政策變化及時調整企業(yè)財務戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)稅收質量和效益。

（5）實現(xiàn)財務數(shù)字化。企業(yè)應該采用數(shù)字化工具，例如財務管理軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，提高財務管理的精細化和效率化，實現(xiàn)數(shù)字化財務管理。

（三）監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理落實

1.資金的籌集戰(zhàn)略

企業(yè)資金籌集是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展、資金的充足與否具有決定性的影響。為了有效地籌集資金，企業(yè)需要制定明確的資金籌集戰(zhàn)略。資金籌集的首要條件是掌握市場和行業(yè)的信息，了解市場需求、競爭態(tài)勢、產(chǎn)品銷售狀況等因素，以便根據(jù)實際情況制定具體的籌資方案；同時，企業(yè)應當對所需資金做出明確的估算，包括基礎資金、運營資金等各方面的支出，以便制定出更為精確的籌資計劃；除了經(jīng)營的實力外，還需要提高企業(yè)的信譽度，包括業(yè)務口碑、信用記錄等方面，以便更好地獲得投資人的信任和支持；企業(yè)在籌集資金之前還需要對現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估和整合，優(yōu)化資產(chǎn)配置，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與融資之間的有效銜接，以提高資金利用效率；并根據(jù)實際情況選取合適的融資方式，包括銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行等方式，并且需要注意融資成本和融資風險。

企業(yè)在制定資金籌集戰(zhàn)略的過程中，首先，要根據(jù)營運情況和資金需求，制定出明確的融資計劃，包括融資方式、融資額度、融資期限等方面的具體內(nèi)容，以便實現(xiàn)融資目標，還要根據(jù)市場和行業(yè)的需求，開展多元化融資，包括銀行貸款、股權投資、債券發(fā)行等多種方式，以提高資金籌集的效率和成功率；其次，企業(yè)文化和管理創(chuàng)新是資金籌集的重要因素之一，企業(yè)需注重企業(yè)文化的建設，以塑造企業(yè)的品牌形象和價值觀，要進行管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提升企業(yè)的核心競爭力和運營能力；再次，企業(yè)需要積極與投資人進行溝通，了解他們的需求和意見，以便更好地制定出合適的籌資計劃，并在資金運用方面充分考慮投資人的利益；最后，企業(yè)需要規(guī)范資金的使用和財務管理，加強成本控制和風險管理，以確保資金使用的透明、公正和合法性，樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的信譽度。

2.資金的投資戰(zhàn)略

企業(yè)應從實際出發(fā)確定投資方向，即考慮企業(yè)的現(xiàn)階段財務狀況、發(fā)展階段（成長期、成熟期或衰退期）以及所處的行業(yè)等因素，來確定最適合企業(yè)的投資方向；對于企業(yè)而言，分散投資風險是十分重要的，企業(yè)應該將投資分散到多個領域中，以減少投資失敗的風險，還應該根據(jù)企業(yè)資金實際情況和市場需求的變化，及時調整投資比例；同時，企業(yè)應該密切關注市場信息的變化，及時掌握市場趨勢，根據(jù)市場需求的變化來調整投資方向和比例。另外，企業(yè)也應該分析競爭對手的投資戰(zhàn)略，不斷尋找新的投資機會。

首先，資金投資戰(zhàn)略的制定中，規(guī)避風險是企業(yè)投資的首要任務，企業(yè)應該采取穩(wěn)健的投資策略，注重長期的投資價值，避免盲目追求高投資回報率而忽略投資風險，并及時抓住市場的機會，尋找新的投資領域，注重創(chuàng)新，發(fā)掘新的商業(yè)模式和投資機會；其次，企業(yè)應該將投資分散到多個領域中，減少投資失敗的風險，根據(jù)企業(yè)資金實際情況和市場需求的變化，及時調整投資比例，同時，采取有效的管理和監(jiān)控措施，確保投資資金的安全性和合法性，同時，還應該建立完善的風險控制機制，及時發(fā)現(xiàn)并應對投資風險；最后，慎重選擇投資對象，對投資對象進行全面的盡職調查，確保投資對象的合法性和可靠性，在投資過程中，也應該注重和投資對象的合作溝通，確保投資計劃的順利實施。

3.收益的分配戰(zhàn)略

企業(yè)收益分配戰(zhàn)略關系到企業(yè)的利潤分配、績效考核、員工激勵等方方面面。因此，企業(yè)在制定收益分配戰(zhàn)略時需要注意以下幾點。首先，企業(yè)應制定符合企業(yè)實際的收益分配戰(zhàn)略，收益分配一般包括現(xiàn)金分配、股權激勵、利潤留存等多種方式，并確定合適的收益分配方式；其次，企業(yè)應該制定明確的收益分配標準和流程，防止收益分配不公，在制定收益分配標準時，要考慮到員工的貢獻、績效表現(xiàn)、崗位職責和市場薪資水平等因素，并根據(jù)標準流程進行收益分配，建立有效的監(jiān)督機制，確保收益分配過程的公正透明；再次，企業(yè)應該考慮到員工的收益期望與企業(yè)的利益，一方面，員工希望在企業(yè)發(fā)展中獲得更多的回報；另一方面，企業(yè)需要保持穩(wěn)定的盈利增長，因此，企業(yè)應該在收益分配中平衡員工期望和企業(yè)利益，制定合適的收益分配策略，既能夠激勵員工，又能夠保證企業(yè)的長期利益；最后，收益分配戰(zhàn)略應該與企業(yè)的績效考核機制相結合，形成良性循環(huán)，建立科學的績效考核制度，對員工績效進行全面評估，將優(yōu)秀員工的貢獻與收益分配相連，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的績效水平。

（四）重視企業(yè)財務隊伍建設

首先，人才培養(yǎng)是財務隊伍建設的基礎，企業(yè)應該對財務人員進行職業(yè)能力培訓，提高其專業(yè)水平和綜合素質，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘，鼓勵員工自主學習和進修，加強知識共享和團隊協(xié)作；其次，激勵機制是吸引和留住優(yōu)秀人才的關鍵，企業(yè)應該建立科學合理的薪酬體系，根據(jù)員工的能力、貢獻和市場價值給予合理的回報，提供優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境和廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工感受到企業(yè)的關心和重視，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性；最后，管理制度是財務隊伍建設的關鍵保障，企業(yè)應該建立完善的管理制度，加強對財務風險的預警和防范，實現(xiàn)對財務管理的全面監(jiān)督和控制，搭建良好的企業(yè)文化和價值觀，強化員工的職業(yè)道德和責任意識，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結語

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)市場的激烈競爭，而且還要面對著來自國外市場的巨大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在財務管理目標和財務戰(zhàn)略的制定過程中，應重視財務管理目標和財務戰(zhàn)略的制定，增強企業(yè)核心競爭力，只有這樣才能促進企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。