李曉靜 北京天壇生物制品股份有限公司

引言

隨著ChatGPT 時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心模式來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升了財(cái)務(wù)人員的工作效率，并且降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是針對(duì)管理層級(jí)多且末級(jí)單位遍布于全國(guó)乃至全世界較為偏遠(yuǎn)的縣城乃至鄉(xiāng)村，子公司的財(cái)務(wù)人員招聘難、流動(dòng)性大的問(wèn)題變得越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)共享中心搭建不僅可以降低人工成本，還可以實(shí)現(xiàn)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化和問(wèn)題解決的及時(shí)化，在此平臺(tái)下，可以大大降低經(jīng)營(yíng)成本和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，便于集團(tuán)總公司管控下屬子公司。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

（一）子公司財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建的必要性

人工智能下財(cái)務(wù)共享指的是依托于人工智能、云計(jì)算等信息技術(shù)，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值作為目的，通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，將人工智能技術(shù)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)相結(jié)合，人工智能下的財(cái)務(wù)共享可以從信息技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展到管理領(lǐng)域，促進(jìn)公司資源的高效綜合管理。它不僅可以優(yōu)化公司的管理流程，還可以降低成本，簡(jiǎn)化冗余的組織結(jié)構(gòu)，幫助公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)共享中心源于20 世紀(jì)90 年代，現(xiàn)在已經(jīng)處于相對(duì)成熟的階段，尤其是信息化時(shí)代的到來(lái)使得無(wú)紙化辦公越來(lái)越高效，全電發(fā)票的使用和推廣降低了財(cái)務(wù)憑證的真?zhèn)尾樵兊然A(chǔ)性工作，為財(cái)務(wù)共享中心的搭建也提供了合規(guī)的基礎(chǔ)。

1.便于管控子公司

當(dāng)子公司數(shù)量越來(lái)越多，且出現(xiàn)倍增式發(fā)展時(shí)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)就凸顯了出來(lái)，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心適應(yīng)于業(yè)務(wù)交易量大、集團(tuán)成員單位多、信息化程度較高的集團(tuán)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)共享中心后，廢除了冗余的步驟和流程，能夠迅速地找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，更容易做到跨部門、跨區(qū)域合作，匯總和分析數(shù)據(jù)也不費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且便于集團(tuán)公司掌控下屬公司的動(dòng)態(tài)。

2.節(jié)約成本，提升工作效率

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員可以一個(gè)人處理一家或者幾家公司業(yè)務(wù)，但是財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)人處理某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，不僅可以保證業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，還可以實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。當(dāng)子公司的同質(zhì)化程度高并且業(yè)務(wù)相對(duì)單一，財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（二）子公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是子公司管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)合規(guī)是整個(gè)集團(tuán)合規(guī)的墊腳石。目前，子公司分布于全國(guó)100 多個(gè)縣城，分部在西南、西北、東北、華北、華東、華南等區(qū)域，具有分布范圍廣和空間跨度大的特點(diǎn)。目前，子公司采用外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，每位財(cái)務(wù)總監(jiān)管理4-8 家子公司，財(cái)務(wù)總監(jiān)及會(huì)計(jì)人員個(gè)人履歷的不同導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的模式和財(cái)務(wù)把控的標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待進(jìn)一步提高。

1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

在子公司采用傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)采用雙層領(lǐng)導(dǎo)方式，子財(cái)務(wù)總監(jiān)既接受集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，同時(shí)又接受子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)矛盾時(shí)，更多依靠人為判斷和協(xié)商方式來(lái)粗放式解決，未采用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)解決管理中的難題，更多地依賴于財(cái)務(wù)人員的管理藝術(shù)來(lái)處理工作中遇到的問(wèn)題。

例如，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的技術(shù)并沒有隨著財(cái)務(wù)共享中心的技術(shù)更新進(jìn)行不斷的優(yōu)化。從報(bào)賬系統(tǒng)的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)的報(bào)賬系統(tǒng)未普及到基層單位，更沒有將數(shù)字化、區(qū)塊鏈等技術(shù)融入報(bào)賬系統(tǒng)中，甚至在信息傳輸?shù)倪^(guò)程中還停留在數(shù)字傳輸和影響傳輸層面，這種情況下，員工報(bào)賬需要手動(dòng)申報(bào)數(shù)據(jù)。不僅如此，當(dāng)前信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合能力較強(qiáng)，數(shù)據(jù)信息在集中處理的過(guò)程中并沒有形成集成化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作模式，分析出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果與企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果存在著一定的差異，也很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層面出現(xiàn)失誤。

2.信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)不明顯

盡管子公司搭建了SAP 財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)、用友或者金蝶存貨管理系統(tǒng)、月報(bào)系統(tǒng)、管理報(bào)告系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、決算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的共享和銜接不流暢，形成信息孤島現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏流暢的信息流，更多地采用統(tǒng)計(jì)表的形式，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)暫時(shí)沒有與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，財(cái)務(wù)手動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)、核對(duì)數(shù)據(jù)并完成財(cái)務(wù)核算工作，增加了財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作量，并且降低數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，溝通成本高且效率低下，在子公司數(shù)量大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，基本上需要增加同比例的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮出來(lái)。例如，當(dāng)前隨著財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用，在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)海量的信息流，這種情況下，需要針對(duì)這些信息流進(jìn)行有效的整合和分類及處理，但是，當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員在實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息流整合的過(guò)程中，不具備這種經(jīng)驗(yàn)和能力，導(dǎo)致信息流整合能力不足，一些信息的作用根本發(fā)揮不出來(lái)，也不能為運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐。

二、人工智能下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的策略

（一）建設(shè)方案設(shè)計(jì)

一般會(huì)包含財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)、分析建設(shè)的條件和基礎(chǔ)、明確納入業(yè)務(wù)的范圍、進(jìn)行組織職能、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及人員編制的測(cè)算。財(cái)務(wù)共享中心的調(diào)研不僅涉及集團(tuán)公司及子公司的方方面面，同時(shí)還需要了解現(xiàn)在前沿的信息化水平及比較成熟的財(cái)務(wù)共享中心經(jīng)驗(yàn)分享，根據(jù)集團(tuán)公司流程的梳理和再造的程度，多角度地思考和論證，集思廣益，最終形成具有前瞻性和科學(xué)性的方案。

為了能夠更好地提升人工智能下企業(yè)的智能化財(cái)務(wù)共享管理能力，企業(yè)在日常管理的過(guò)程中應(yīng)該組建符合人工智能的組織構(gòu)架。首先，企業(yè)的管理者針對(duì)目前信息管理的需要去進(jìn)行全面了解。在了解的基礎(chǔ)上設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，只有這樣，才能有專門的人員來(lái)開展信息建設(shè)，為智能化的環(huán)境下的財(cái)務(wù)共享管理活動(dòng)提供可靠的保障。目前，很多工作人員在工作的過(guò)程中，思想上排斥信息技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致信息技術(shù)的應(yīng)用深度和廣度不足，這也是目前企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)架建設(shè)中的重要問(wèn)題。因此，企業(yè)管理者需要積極地予以應(yīng)對(duì)。針對(duì)具體人員的思想進(jìn)行開導(dǎo)，強(qiáng)制性地要求工作人員嚴(yán)格按照智能化環(huán)境下的工作要求開展工作。其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員需要積極地學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享管理理念，從思想上認(rèn)可智能化技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能夠保證企業(yè)在人工智能下完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)共享管理綜合能力。

（二）標(biāo)準(zhǔn)與流程制定

目前，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要涵蓋以下幾個(gè)內(nèi)容：（1）要素精確化，可以準(zhǔn)確提取出原始憑證的信息整合成準(zhǔn)確的、更易管理的數(shù)據(jù)；（2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立唯一一個(gè)并且可互聯(lián)的、在相同語(yǔ)境下進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）憑證無(wú)紙化，財(cái)務(wù)處理基本實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化操作，如查詢、下載等；（4）內(nèi)控實(shí)效化，能夠在信息系統(tǒng)中增添風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，加強(qiáng)審核的規(guī)范性和流程化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的精準(zhǔn)控制。

在提高流程管理觀念的過(guò)程中，集團(tuán)公司需要從如下內(nèi)容進(jìn)行：

第一，針對(duì)子公司現(xiàn)階段的管理情況，不斷地進(jìn)行完善，集團(tuán)公司現(xiàn)階段涉及的子公司較多，各個(gè)子公司與總公司日常工作中存在經(jīng)營(yíng)票據(jù)承兌等工作內(nèi)容，因此，在進(jìn)行傳輸?shù)倪^(guò)程中，要針對(duì)傳輸票據(jù)的重要程度，設(shè)定一定的時(shí)限，最長(zhǎng)不能超過(guò)24 個(gè)小時(shí)，更好地保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，為集團(tuán)公司更好地開展經(jīng)營(yíng)管控提供良好的基礎(chǔ)。針對(duì)原始票據(jù)需要規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)郵寄到集團(tuán)公司的總部，有效地核對(duì)信息之間的科學(xué)性以及真實(shí)性。為了統(tǒng)一集團(tuán)中每位成員的財(cái)務(wù)處理方式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)報(bào)告，需要在集團(tuán)內(nèi)部重新建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享流程，故在具體構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，原有流程的重新整合與細(xì)化梳理尤為關(guān)鍵。從管理會(huì)計(jì)視角出發(fā)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀及主營(yíng)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，在產(chǎn)品采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧。

（三）試點(diǎn)推廣實(shí)施

人工智能下財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的本質(zhì)是業(yè)財(cái)一體化，業(yè)務(wù)信息應(yīng)該由業(yè)務(wù)部門來(lái)提供，從而以業(yè)務(wù)為源頭，為財(cái)務(wù)提供良好的依據(jù)，從而提升財(cái)務(wù)的效率，建設(shè)過(guò)程一定要與業(yè)務(wù)部門齊頭并進(jìn)。試點(diǎn)推廣實(shí)施在實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中要做到：第一，以人工智能智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的工作內(nèi)容為核心，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容上的完善，集團(tuán)公司可以針對(duì)人工智能智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)涉及的范疇、模式，設(shè)立管理委員會(huì)，有集團(tuán)公司的管理者牽頭，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行配合。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的完善，保證人工智能智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的職能效果真正得以發(fā)揮，從而給予財(cái)務(wù)工作有效的支持。第二，各部門的負(fù)責(zé)人要起到帶頭作用，積極地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的矛盾，強(qiáng)化交流和溝通，打破集團(tuán)公司信息孤島現(xiàn)象，尤其是在全面預(yù)算等內(nèi)容上；第三，實(shí)施責(zé)任制，根據(jù)崗位的職責(zé)實(shí)施第一責(zé)任制度，明確業(yè)務(wù)人工智能智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的邊界，劃分責(zé)任，明確職責(zé)和義務(wù)，通過(guò)職責(zé)范圍的劃分，簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率。人工智能智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的本質(zhì)是業(yè)財(cái)一體化，業(yè)務(wù)信息應(yīng)該由業(yè)務(wù)部門來(lái)提供，從而以業(yè)務(wù)為源頭，為財(cái)務(wù)提供良好的依據(jù)，從而提升財(cái)務(wù)的效率，建設(shè)過(guò)程一定要與業(yè)務(wù)部門齊頭并進(jìn)。

（四）信息系統(tǒng)優(yōu)化

應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，強(qiáng)化移動(dòng)辦公能力。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能下的財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作模式的功能也越來(lái)越多，對(duì)這種情況，集團(tuán)可以強(qiáng)化運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高移動(dòng)辦公的能力，打破財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)間和地域的限制，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量。

人工智能下的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施之后，能夠集中對(duì)單據(jù)進(jìn)行自動(dòng)處理，尤其是憑證的處理，這種情況下能夠從效益層面盡可能地降低企業(yè)時(shí)間成本、財(cái)務(wù)成本，尤其是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)⒁酝煌瑯I(yè)務(wù)但層次相同的內(nèi)容進(jìn)行有效的融合和優(yōu)化，這能在一定程度上降低成本費(fèi)用，因此，運(yùn)作成本是否降低是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是否有效的第一要素。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施之后，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從繁重的、重復(fù)的財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái)，并且能夠在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)立的運(yùn)行主體，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，這在一定程度上能夠提升財(cái)務(wù)效率與財(cái)務(wù)水平，也有利于降低人力成本。

建設(shè)人工智能下的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)用區(qū)塊鏈、云技術(shù)、數(shù)字化、智能化等信息，構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)分析處理模型。通過(guò)這些信息技術(shù)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部，根據(jù)各部門和指標(biāo)需求構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，將數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性和價(jià)值最大化。

（五）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

人工智能下財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理可以具體做到以下幾方面：第一，以財(cái)務(wù)共享中心功能為核心，強(qiáng)化應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程的完善，建立客戶評(píng)優(yōu)功能，通過(guò)對(duì)客戶深入調(diào)查了解分析，針對(duì)客戶的基本情況評(píng)定客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程，從而保證應(yīng)收賬款及時(shí)回款的同時(shí)，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。第二，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化應(yīng)付賬款流程。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的信息歸納，從價(jià)值鏈的角度，將供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善，進(jìn)一步地將應(yīng)付賬款的作用體現(xiàn)出來(lái)，以規(guī)避供應(yīng)商與企業(yè)之間的矛盾，保證應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程處于較高的水平。第三，運(yùn)用信息技術(shù)，提升費(fèi)用報(bào)銷能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，費(fèi)用報(bào)銷層出不窮。因此，在報(bào)銷的過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)報(bào)銷業(yè)務(wù)的內(nèi)容，合理地優(yōu)化報(bào)銷流程，減少煩冗環(huán)節(jié)的審核，提升費(fèi)用報(bào)銷效率，為企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程水平提升提供助力。第四，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制準(zhǔn)確反饋的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的過(guò)程中，集團(tuán)公司為確保內(nèi)部控制體系的有效實(shí)施，特別是管理者應(yīng)關(guān)注監(jiān)控內(nèi)控情況的實(shí)施情況，集團(tuán)公司應(yīng)定期整理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，積極舉辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論壇，對(duì)已評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、影響和應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，在集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中調(diào)整內(nèi)部控制、戰(zhàn)略部署等內(nèi)容，確保能夠在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提高風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)能力；另外，還需要加強(qiáng)預(yù)警和保障。在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享模式下的風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，還應(yīng)針對(duì)一系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)容，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障，確保一系列風(fēng)險(xiǎn)防范體系、解決方案、措施到位，對(duì)集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了從分散到集中最終走向財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)變。智能化財(cái)務(wù)共享中心則是企業(yè)財(cái)務(wù)共享的升級(jí)，它對(duì)未來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)變革具有舉足輕重的意義。這種財(cái)務(wù)管理模式致力于提高企業(yè)管理效率、降低管理成本，起到了引領(lǐng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

財(cái)務(wù)共享中心的直接效應(yīng)就是把集團(tuán)企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)重復(fù)性和流程化的業(yè)務(wù)匯集起來(lái)加以運(yùn)作，使資源得到了整合，同時(shí)也便于對(duì)布局分散的下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一高效的管理。在這一基礎(chǔ)上，云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，同時(shí)為挖掘海量數(shù)據(jù)的潛在信息提供了技術(shù)支持。此外，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中透明化，母公司不僅可以看到分、子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，還能及時(shí)掌握資金調(diào)度和支配的詳細(xì)情況。一方面減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，另一方面還提高了共享中心的工作效率。