洪娜

［摘 要］經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，人力資源管理也應(yīng)當(dāng)將側(cè)重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)主體管理方面，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中運(yùn)用更加人性化和創(chuàng)新性的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管控。通過(guò)文獻(xiàn)研究和總結(jié)分析可知，人力資源經(jīng)濟(jì)管控方法應(yīng)用要點(diǎn)包括轉(zhuǎn)變理念，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革；注重人才管理中的招聘工作的開展，選擇科學(xué)合理的招聘選拔模式；引入信息化管理理念和方法，提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管控有效性。以此為優(yōu)化企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管控效果、提升企業(yè)宏觀管理質(zhì)量提供支持。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；人力資源；經(jīng)濟(jì)管控

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.039

［中圖分類號(hào)］F272.92 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）17-0142-04

0? ? ?引 言

企業(yè)管理中的人力資源管理占據(jù)核心地位?；诮?jīng)濟(jì)主體變化及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，運(yùn)用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)人力資源管控非常重要。在企業(yè)管理工作落實(shí)中，也需要從人力資源管理入手，基于人員素質(zhì)提升、企業(yè)發(fā)展等多方面需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管控。從實(shí)際出發(fā)來(lái)講，企業(yè)管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管控需結(jié)合不同人力資源基礎(chǔ)學(xué)習(xí)能力、工作能力進(jìn)行系統(tǒng)性分析，從人力資源引入環(huán)節(jié)入手到人力資源培訓(xùn)教育實(shí)踐引導(dǎo)的各個(gè)方面，都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的方法調(diào)整方向，實(shí)現(xiàn)有效管理和控制，發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)管控工作作用。

1? ? ?人力資源經(jīng)濟(jì)管理特征與功能分析

1.1? ?人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用特征

從基本特征上來(lái)講，人力資源流動(dòng)量大、差異化趨勢(shì)明顯，因此，相對(duì)來(lái)說(shuō)表現(xiàn)出一定的稀缺性特征。從企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的角度上來(lái)說(shuō)，員工既是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主體，也是能夠影響企業(yè)發(fā)展走向的群體［1］。企業(yè)人力資源管理工作落實(shí)時(shí)若想融合經(jīng)濟(jì)管理理念，需了解人力資源的稀缺性特征，基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)人力資源進(jìn)行有效引導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃，提高工作效率，發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí)，稀缺性特征還要求企業(yè)在融入經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要保持團(tuán)隊(duì)品質(zhì)處在相對(duì)較高的水平。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)維持人力資源團(tuán)隊(duì)的平衡狀態(tài)。除此之外，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的特征還表現(xiàn)在適應(yīng)性特征及人力資源進(jìn)入企業(yè)后，必然具備一定的為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮作用的能力。因此，企業(yè)在人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)和利用的過(guò)程中，可結(jié)合員工所學(xué)專業(yè)以及實(shí)踐能力對(duì)比觀察企業(yè)人力資源需求，通過(guò)有效管理和科學(xué)調(diào)節(jié)達(dá)到充分發(fā)揮出人力資源管理作用這一目標(biāo)。這種結(jié)合實(shí)際最大化挖掘人力資源價(jià)值的思想，也是經(jīng)濟(jì)管理模式所具備的典型特征。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)中，只要本著這一原則對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行吸收和建設(shè)，就能夠發(fā)揮出人力資源在企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的積極作用［2］。

1.2? ?人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式功能分析

經(jīng)濟(jì)管理模式下，主要采用經(jīng)濟(jì)計(jì)量結(jié)合數(shù)據(jù)模型計(jì)算的方式，對(duì)人力資源應(yīng)用的科學(xué)性和合理性進(jìn)行分析和研究［3］。其所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型以勝任力模型為典型代表。另外，人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式更加強(qiáng)調(diào)從管理服務(wù)和實(shí)踐決策兩方面入手激發(fā)人力資源潛力，為人力資源價(jià)值功能分析提供支持。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理模式下人力資源分析工具包括投資分析工具、人力資源價(jià)值分析工具、人力資源成本分析工具以及投資與決策分析工具。上述工具不僅能夠直接通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算和信息分析，為企業(yè)決策者的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教育提供重要參考，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源服務(wù)質(zhì)量提升的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的人力資源培養(yǎng)不僅要注重專業(yè)技術(shù)能力，更應(yīng)當(dāng)注重人力資源的責(zé)任心、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)新實(shí)踐能力。因此，在人力資源管理時(shí)，方式方法要更加靈活，參照指標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加清晰明確，這也是經(jīng)濟(jì)管理模式與常規(guī)人力資源管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的重要?jiǎng)恿ΑＭ瑫r(shí)，有了經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)的支持，也能夠幫助決策者對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的功能發(fā)揮效果以及人力資源團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行有效衡量，表1為常見(jiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具統(tǒng)計(jì)表。

通過(guò)對(duì)上文經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行分析可知，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式下，人力資源作為一種具有流動(dòng)性和靈活性的資源，其在基于經(jīng)濟(jì)成本視角進(jìn)行管理時(shí)，能夠最大化地激發(fā)人力資源應(yīng)用潛能，并且從多角度實(shí)現(xiàn)人力資源團(tuán)隊(duì)實(shí)踐價(jià)值與潛在價(jià)值的分析。另外，人力資源成本分析專業(yè)工具也能夠基于人力資源的薪酬體系、創(chuàng)造價(jià)值以及人力資源流動(dòng)成本等細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，實(shí)現(xiàn)人力資源成本的精細(xì)化管控。另外，投資決策分析工具主要發(fā)揮在人員選拔、人力資源團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建時(shí)，起到精準(zhǔn)篩選的作用?？梢?jiàn)，立足于經(jīng)濟(jì)主體以及成本控制視角進(jìn)行人力資源管理具有更加精準(zhǔn)、更加實(shí)際、更具有全面性的優(yōu)勢(shì)，可在人力資源管理工作中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的客觀需求，合理選擇管理工具進(jìn)行應(yīng)用，發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)。

2? ? ?人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式下企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)內(nèi)部治理對(duì)于人力資源管理有重要作用。因此，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分分析。從實(shí)際出發(fā)來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括以下幾種類型。一是現(xiàn)貨市場(chǎng)。在此種企業(yè)結(jié)構(gòu)中，代表性主體為一線促銷人員。對(duì)于這類員工來(lái)說(shuō)，其專業(yè)素質(zhì)和技能水平要求相對(duì)較低，且這類人員在從事相關(guān)工作時(shí)，工作的重要性也相對(duì)較低。因此，人員流動(dòng)不會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成很大影響。二是初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。初級(jí)市場(chǎng)是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，員工素質(zhì)相對(duì)處在更高層次的市場(chǎng)環(huán)境，員工工作崗位的重要性雖然有所提高，但也并不居于核心地位。在此種企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中，更加強(qiáng)調(diào)通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作形成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，員工的合作意識(shí)、人際交往能力是人力資源團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)所關(guān)注的要點(diǎn)。三是義務(wù)市場(chǎng)。此種市場(chǎng)具有典型特殊性，在員工個(gè)人能力和價(jià)值結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)緊密性方面更強(qiáng)。企業(yè)可對(duì)員工價(jià)值基于員工所創(chuàng)造的實(shí)踐價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。在此種市場(chǎng)中，以律師為典型代表，人力資源需在專項(xiàng)工作環(huán)境和工作需求下，才能發(fā)揮個(gè)人的實(shí)踐能力。四是關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。在此市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)員工的專業(yè)素質(zhì)層次要求也并未達(dá)到最高水平，但仍然對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)提出了較高要求。表2為企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)信息統(tǒng)計(jì)表。

3? ? ?人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管控方法應(yīng)用要點(diǎn)策略分析

3.1? ?轉(zhuǎn)變理念，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革

思想觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)于人力資源的管理和人力資源團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)具有重要作用。尤其是對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式非常重要。而從經(jīng)濟(jì)管理角度上來(lái)說(shuō)，管理者思想觀念、基層員工思想觀念都需要實(shí)現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)變。因此，需從企業(yè)內(nèi)部入手找準(zhǔn)切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)多方面資源為企業(yè)改革提供支持和服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中著重做好問(wèn)題總結(jié)與分析。結(jié)合現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，從其人力資源成本、潛力挖掘、價(jià)值創(chuàng)造等經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析。以此為基礎(chǔ)，在企業(yè)改革時(shí)，從員工思想認(rèn)知教育、員工工作責(zé)任心教育、員工企業(yè)歸屬感教育等方面入手，用企業(yè)文化建設(shè)以及環(huán)境氛圍營(yíng)造促使人力資源團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，為企業(yè)改革實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部改革工作的開展，需要把握以下幾方面要點(diǎn)。一是實(shí)現(xiàn)制度改革及結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的衡量指標(biāo)，通過(guò)管理制度優(yōu)化調(diào)整，提升人力資源管理工作質(zhì)量，體現(xiàn)出人力資源管理工作成效。二是注重企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)技術(shù)思路的改革與引進(jìn)。從現(xiàn)階段企業(yè)生存環(huán)境方面來(lái)講，高新技術(shù)人才、高新技術(shù)設(shè)備資源是現(xiàn)階段需求量較高，能夠支持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要資源。因此，人力資源培養(yǎng)和管理也應(yīng)當(dāng)向這一趨勢(shì)和方向貼近，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)分析、成本控制效果分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)改革優(yōu)化。

3.2? ?注重人才管理中招聘工作的開展，選擇科學(xué)合理的招聘選拔模式

招聘工作的開展是人才選拔的基礎(chǔ)要點(diǎn)。從人力資源管理角度上來(lái)說(shuō)，招聘環(huán)節(jié)開啟時(shí)，人力資源管理工作的流程也會(huì)同步啟動(dòng)。只有企業(yè)在前期人力資源篩選時(shí)注重科學(xué)性和合理性，才能確保企業(yè)所選用的人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，并且形成良性互動(dòng)、有效循環(huán)的良好狀態(tài)。選拔招聘方式是影響企業(yè)招聘工作開展質(zhì)量的重要因素。因此，在人力資源選拔環(huán)節(jié)需把握以下幾方面要點(diǎn)。一是在前期初步篩選階段，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)崗位，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境合理制訂人力資源招聘計(jì)劃。必要時(shí)，還可聘請(qǐng)專項(xiàng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)專家輔助完成招聘計(jì)劃的制訂落實(shí)工作，為招聘符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與需求的人力資源提供保障［4］。二是制定具體競(jìng)爭(zhēng)崗位的人才選拔程序，為招聘選拔工作做好充分準(zhǔn)備。選拔時(shí)，企業(yè)決策層工作人員、企業(yè)固定崗位部門管理人員以及基層員工都需要不同程度參與招聘評(píng)議工作，以便從更加宏觀、更加具有綜合性的角度對(duì)人力資源質(zhì)量和招聘需求進(jìn)行綜合對(duì)比分析，做出更加科學(xué)全面的人力資源選擇。三是適當(dāng)拓展招聘渠道，積極從人員實(shí)際能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)能力等多角度進(jìn)行綜合考量。從社會(huì)團(tuán)體中選拔可用人才，提高專業(yè)人才在團(tuán)隊(duì)中的占比，為不同社會(huì)就業(yè)人員提高就業(yè)率提供支持。這也是引進(jìn)多元人力資源，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要方法。表3為人力資源篩選環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)分析表。

從經(jīng)濟(jì)管理角度上來(lái)說(shuō)，不同類型的人力資源只要具備實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并且從綜合性的角度出發(fā)具備復(fù)合型工作能力，能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段的復(fù)合型綜合性人才需求，就意味著其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更加豐富多元的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獲得更加充足穩(wěn)定的動(dòng)力。

3.3? ?引入信息化管理理念和方法，提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管控有效性

信息化創(chuàng)新的管理理念與方法主要是指，在人力資源管理中，基于經(jīng)濟(jì)管理模式推進(jìn)應(yīng)用，需引入信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)，完成好多樣化數(shù)據(jù)信息的分析工作。信息化管理系統(tǒng)不僅能夠保證數(shù)據(jù)信息分析的準(zhǔn)確性和有效性，也能夠基于先進(jìn)技術(shù)和系統(tǒng)為人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，員工職業(yè)能力提升需求的滿足提供支持和幫助。例如，勝任力模型構(gòu)建與分析就能夠?yàn)閱T工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)規(guī)劃提供重要支持。并且從實(shí)際出發(fā)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人晉升機(jī)制的系統(tǒng)性分析、晉升發(fā)展趨勢(shì)的有效研判，以便從企業(yè)人力資源成本的節(jié)約和人力資源潛力的最大化挖掘工作的實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮信息技術(shù)與平臺(tái)的積極作用。同時(shí)，使企業(yè)內(nèi)部人力資源經(jīng)濟(jì)管控有效性得到提升。圖1為基于勝任力模型的企業(yè)員工職業(yè)能力培養(yǎng)結(jié)構(gòu)圖。

上述模型的構(gòu)建就需要企業(yè)管理者利用信息化平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)管理模型背景下的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)勝任力模型構(gòu)建?？梢?jiàn)，基于數(shù)據(jù)信息進(jìn)行勝任力模型構(gòu)建能夠更加清楚地定位企業(yè)人力資源能力需求，并且結(jié)合各方面需求對(duì)員工職業(yè)能力進(jìn)行考核，進(jìn)一步指導(dǎo)員工完成好職業(yè)規(guī)劃工作。同時(shí)，勝任力模型也能夠輔助企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合員工基礎(chǔ)能力水平發(fā)展趨勢(shì)制定各崗位人力資源晉升機(jī)制，發(fā)揮出立足于經(jīng)濟(jì)管理模式，提升人力資源管理質(zhì)量的積極作用。

4? ? ?結(jié)束語(yǔ)

綜合本文分析可知，企業(yè)管理工作中人力資源經(jīng)濟(jì)管控方法在實(shí)踐運(yùn)用時(shí)需借助多方面工具。且管理者也應(yīng)當(dāng)對(duì)先進(jìn)管理理念以及人力資源管理方法進(jìn)行更加系統(tǒng)而全面的分析，依托關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為人力資源管理控制提供支持。并積極通過(guò)模型構(gòu)建，為更加靈活全面地完成人力資源管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王源.人力資源管理對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的影響機(jī)制分析［J］.環(huán)境工程，2021，39（6）：258.

［2］盧璟，劉穎，王薔.新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理思考：評(píng)《電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)指南》［J］.科技管理研究，2021，41（19）：221.

［3］劉娜欣.共享經(jīng)濟(jì)視角下飼料企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式研究［J］.中國(guó)飼料，2021（20）：146-149.

［4］聶琨.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下化工企業(yè)人力資源管理：評(píng)《績(jī)效管理》（第四版）［J］.塑料工業(yè)，2022，50（7）：182.