■葛 明 煙臺(tái)埃維商貿(mào)有限公司

目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上限制了企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，阻礙了企業(yè)自身發(fā)展。本文主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出一些建議。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)管理要求，這就要求會(huì)計(jì)要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，不斷調(diào)整工作重心。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。主要原因有以下幾個(gè)方面：

（1） 中小企業(yè)只有不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)中占有一席之地，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)部管理制度。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

（2） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要想適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求就必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、應(yīng)用范圍和方法、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程、決策支持等內(nèi)容進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在信息加工處理、價(jià)值創(chuàng)造、決策支持等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（3） 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就要不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)防控能力的重要手段和支撐力量。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度不足

許多中小企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視度還不夠高，企業(yè)內(nèi)部管理層還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。因此企業(yè)的管理層在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，也沒(méi)有建立相應(yīng)的制度來(lái)保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。此外，部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有制定嚴(yán)格的制度，管理人員只是對(duì)資金進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)度和支配，無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。所以中小企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視度不足，并不能有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提高。因此，中小企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，為轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

2.缺少管理會(huì)計(jì)人才

由于中小企業(yè)員工工資水平較低，很難吸引優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才加盟企業(yè)，致使會(huì)計(jì)人員在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，一些管理會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)分工不明確，使得他們不能更好地為企業(yè)提供服務(wù)，影響了會(huì)計(jì)人員作用的發(fā)揮。另外，由于管理會(huì)計(jì)工作一般比較瑣碎和繁雜，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。即使有的企業(yè)給員工提供了一定的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件，但是由于人員更換頻繁和培訓(xùn)工作不到位等原因使得很多員工只關(guān)注自己的本職工作，根本沒(méi)有精力投入管理會(huì)計(jì)工作中去。

隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大，部分中小企業(yè)因缺少人才導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理水平不高。目前，我國(guó)中小型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員多由兼職會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)較低。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，會(huì)計(jì)工作崗位相對(duì)比較穩(wěn)定，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)計(jì)人員大多對(duì)企業(yè)管理存在著一定程度的抵觸心理。同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作積極性不高，職業(yè)責(zé)任感減弱，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以順利進(jìn)行。部分中小企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，在招聘時(shí)沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)部門和管理部門之間人員配置的合理性問(wèn)題，從而導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人才流失到經(jīng)濟(jì)效益更好的企業(yè)。

3.缺乏內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，是企業(yè)管理方式變革的重要手段，但從目前我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀來(lái)看，大多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，致使財(cái)務(wù)部門難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。一方面，我國(guó)大部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)都是由財(cái)會(huì)人員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展情況來(lái)編制憑證報(bào)表，沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制制度。另一方面，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時(shí)缺少對(duì)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督，沒(méi)有建立一套完善的內(nèi)部控制制度。而這些問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.缺乏宣傳力度以及良好的發(fā)展環(huán)境

我國(guó)的中小企業(yè)多為家族企業(yè)，其大部分員工都由親戚朋友以及其他社會(huì)人員組成，他們?nèi)狈I(yè)的管理知識(shí)，大多數(shù)員工都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的管理知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)員工中的財(cái)務(wù)管理人員更是如此，他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)都沒(méi)有系統(tǒng)的了解，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)不知道如何進(jìn)行工作。同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)存在的發(fā)展規(guī)模小、員工數(shù)量少、經(jīng)營(yíng)范圍窄等原因都會(huì)影響企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)、財(cái)務(wù)軟件等設(shè)備和工具，無(wú)法支持企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

5.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的高低直接決定了轉(zhuǎn)型的效果，也決定著企業(yè)是否能夠成功實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但是當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，沒(méi)有將業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員分離，很多財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，就直接加入向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍中，對(duì)新知識(shí)和新技能沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。并且由于財(cái)務(wù)人員自身的能力素質(zhì)參差不齊，很多人從事會(huì)計(jì)工作時(shí)間較短，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等專業(yè)能力的培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)專業(yè)能力不足、綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高，但企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要管理會(huì)計(jì)的人才來(lái)協(xié)助進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，所以，中小企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。

首先，中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員自身情況進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員自身能力的提高，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是非常重要的，因此中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)。其次，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力方面的培養(yǎng)，使其具備豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能；此外，企業(yè)也可以通過(guò)引進(jìn)相關(guān)人才來(lái)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。最后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)的培養(yǎng)。我國(guó)很多中小企業(yè)在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員時(shí)都忽視了思想教育這個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定、會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高等問(wèn)題。因此中小企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)更加注重員工的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，樹立正確、穩(wěn)定、積極的思想觀念；此外企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提高員工思想道德水平和專業(yè)素質(zhì)。

2.重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要作用。在實(shí)際工作中，中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，并通過(guò)轉(zhuǎn)變自身觀念來(lái)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)，中小企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)力度，以提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的了解，從而提升財(cái)會(huì)人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。中小企業(yè)要注重將管理會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為財(cái)會(huì)人員提供決策依據(jù)。此外，中小企業(yè)還要不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方法，以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?？傊?，中小企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)工作的開展，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善管理制度

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部控制才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

在新形勢(shì)下中小企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要在建立健全財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和管理會(huì)計(jì)制度可以有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第一，建立完善的內(nèi)部控制制度。要明確內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容。目前中小企業(yè)建立內(nèi)部控制制度可以從三個(gè)方面入手：（1） 制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這就需要建立健全統(tǒng)一的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。（2） 重視日常管理監(jiān)督工作。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展就要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督，并將其作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。（3） 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度不統(tǒng)一，這就要求中小企業(yè)在日常管理中要建立健全財(cái)務(wù)管控制度并將其作為核心內(nèi)容進(jìn)行管理，以確保日常財(cái)務(wù)工作能夠正常進(jìn)行。

第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管控。中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，而這就要不斷提高業(yè)務(wù)流程管控水平。當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)流程管控存在一些問(wèn)題：一是缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。由于中小企業(yè)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中出現(xiàn)不同問(wèn)題，影響了工作效率。二是缺乏信息化建設(shè)。中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中缺乏先進(jìn)的信息化平臺(tái)支持，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)處理效率受到影響。三是缺少部門之間合作機(jī)制。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和內(nèi)部控制管理建設(shè)。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就需要加強(qiáng)信息化建設(shè)和內(nèi)部控制管理建設(shè)，以提高企業(yè)管理效率和效益，防范管理風(fēng)險(xiǎn)等。

第四，建立完善的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制。建立完善的績(jī)效考核制度是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ?，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)工作的重要保障，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷加強(qiáng)績(jī)效考核制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。

4.加大宣傳力度，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境

中小企業(yè)自身規(guī)模較小，人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)，在具體工作過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。例如在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范操作的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以很好地解決上述問(wèn)題。為此中小企業(yè)要積極宣傳管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)并鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)還要在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。（1） 積極宣傳管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)與理念。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)高度發(fā)展給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。因此中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要積極宣傳管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并積極參與到管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作中來(lái)。（2） 注重對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要大量的專業(yè)人才作為支撐。因此中小企業(yè)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)工作，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利開展。在具體培訓(xùn)過(guò)程中要注意從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并積極開展后續(xù)服務(wù)工作，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才奠定良好基礎(chǔ)。（3） 促進(jìn)財(cái)務(wù)崗位人員與業(yè)務(wù)崗位人員的有效交流與溝通。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視對(duì)業(yè)務(wù)崗位人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，并及時(shí)向業(yè)務(wù)崗位人員介紹財(cái)務(wù)報(bào)表編制、成本核算等內(nèi)容，以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解和掌握。（4） 注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要重視內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔工作。中小企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔工作，通過(guò)引進(jìn)高端人才來(lái)充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力量。同時(shí)企業(yè)要注重對(duì)優(yōu)秀人才的考核與獎(jiǎng)勵(lì)工作，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性。此外還要注意做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)和引導(dǎo)工作，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們將管理會(huì)計(jì)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效財(cái)務(wù)管理制度

在實(shí)際工作中，中小企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利開展。首先，中小企業(yè)要重視對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。其次，中小企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)管理層的監(jiān)管力度，注重提高管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保管理層能夠正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在。最后，中小企業(yè)要建立健全的管理會(huì)計(jì)工作制度，在工作中根據(jù)實(shí)際情況來(lái)完善相關(guān)管理制度和準(zhǔn)則。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。所以，企業(yè)要在工作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效落實(shí)。首先，中小企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有資金流動(dòng)情況進(jìn)行合理把控，制定相關(guān)管理制度。在資金管理過(guò)程中，中小企業(yè)要對(duì)資金的流向、使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金能夠充分發(fā)揮作用。其次，中小企業(yè)要制定出完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證財(cái)務(wù)管理工作有序開展。最后，中小企業(yè)還要注重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)。中小企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。中小企業(yè)還要注重加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析與研究。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。會(huì)計(jì)的工作模式也從“核算型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀?，?huì)計(jì)人員也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向綜合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和規(guī)劃，進(jìn)而為管理層提供科學(xué)有效的決策信息，提高決策水平和經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要結(jié)合自身實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理模式由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。