席瑋佑

(南京傳媒學院，江蘇 南京 211172)

1 引言

在電影行業(yè)的漫漫發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了非常多起伏轉(zhuǎn)折。通過文章，筆者想要描述電影行業(yè)的結(jié)構(gòu)投資關(guān)系，以及近年來的關(guān)鍵企業(yè)和它們將在未來發(fā)展中面臨的一系列困難。在文章研究中，第一部分先介紹了我國電影行業(yè)的概況。包括我國是全球最大的票倉、院線分部、檔期客觀事實。這些要素構(gòu)成了電影行業(yè)的主要結(jié)構(gòu)，并塑造了行業(yè)的發(fā)展。在新冠肺炎疫情沖擊下，觀眾觀影習慣、消費能力、上映電影環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，沖擊了電影行業(yè)的結(jié)構(gòu)。

因此，在第二部分中闡述了我國電影行業(yè)中的關(guān)鍵公司的商業(yè)模式，并在疫情沖擊下受到何種影響。根據(jù)這些分析和客觀的行業(yè)變化狀態(tài)，文章提出這些關(guān)鍵公司面臨的一些困境。

第三部分更宏觀地講述了電影行業(yè)監(jiān)管政策的相關(guān)信息，包括從2015年至2022年間各省關(guān)于電影行業(yè)的相關(guān)政策。通過詞云分析的形式，文章提取關(guān)鍵信息并加以分析，以政策視角帶來更深入的行業(yè)研究。

2 我國電影行業(yè)概況

根據(jù)學術(shù)文章中對電影行業(yè)的分類，我國的電影產(chǎn)業(yè)包括電影的制作、電影的發(fā)行、電影線下線上放映及宣傳組成的宏觀行業(yè)。在文化娛樂產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要部分，是國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的支柱行業(yè)之一。電影行業(yè)的主要愿景之一是為人們提供有價值、有意義的文化產(chǎn)品，產(chǎn)出形式包括100～150分鐘長度為主的影視產(chǎn)品。電影行業(yè)是資本密集型和勞動密集型行業(yè)，在追求精神豐富的今天電影的重要性不斷提升。

目前，中國是全球最大的票倉，各個城市的影院終端票房收入差異很大，北上廣深占據(jù)全國票房接近20%，票房排名前十的城市占比超過全國票房總數(shù)的30%，展現(xiàn)出超大型城市占主導(dǎo)的票房情況。因此，客群相對聚集。在放映時間短方面，以假期檔為主分割票房，春節(jié)、國慶、中秋、暑假等檔期占據(jù)大量票房，時間上相對集聚。電影上映時間競爭激烈，排期等因素隨最終票房收益影響重大。因此，電影制作方在檔期與上映城市之間的選擇影響到最終票房與投資收益。

3 新形勢下的電影行業(yè)

3.1 新冠肺炎疫情對電影行業(yè)的沖擊

受新冠肺炎疫情沖擊，線下觀影受到影響。2020年，新冠肺炎疫情沖擊各行各業(yè)，原本預(yù)期收獲頗豐的春節(jié)檔顆粒無收，全年電影票房降至2019年的1/3，受不良預(yù)期影響，電影制作公司市值大幅度下降。暫停的院線收入背后，是大額的日常固定支出，如放映設(shè)備和影院的維護、養(yǎng)護等。除了電影院停止營業(yè)外，電影制作也陷入困境，制作難度增加、制作及審核周期變長，導(dǎo)致投資回報期拉長。

在這次突發(fā)情況下，各制作方開始探索線下首映與線上付費點播共同存在的形式，將因為疫情存在限制上座率、營業(yè)區(qū)間的影響分散。2020年疫情復(fù)映后，總票房恢復(fù)到204.17億元人民幣，當年上映電影數(shù)量為國產(chǎn)電影256部，進口電影43部，包括戰(zhàn)爭、犯罪、歷史等。長期來看，新冠肺炎疫情的沖擊對電影行業(yè)的影響巨大。

3.2 流媒體與電影產(chǎn)品

隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，傳統(tǒng)電影行業(yè)受到了更多沖擊，其中包括短視頻、直播等產(chǎn)品隨著平臺企業(yè)的不斷發(fā)展，能夠快速且成本更低廉地傳播，帶給觀眾更多觀影選擇。從商品的本質(zhì)上講，短視頻和電影在一定程度上能夠相互替代，優(yōu)勢互補；但又相互競爭，兩者競爭消費者有限的時間和精力，而且屬于類似產(chǎn)品。

短視頻的出現(xiàn)也會帶來一些問題。比如，通過短視頻傳播形式造成的電影侵權(quán)問題時有發(fā)生。首先，影院觀眾通過不當途徑對電影內(nèi)容進行錄像，會通過短視頻平臺快速傳播。例如《你好，李煥英》上映期間，短視頻平臺傳播的相關(guān)內(nèi)容中包含電影的片段大量傳播，破壞了潛在電影觀眾的購買欲望。其次，短視頻博主對正在上映電影的解說對潛在觀眾存在引導(dǎo)作用，其中內(nèi)容包括詳細的電影內(nèi)容介紹，劇透關(guān)于電影的許多細節(jié)。在構(gòu)成侵權(quán)的同時，也會減少一部分觀眾的觀影欲望，對電影投資回報造成不良影響。關(guān)注到這一問題，2021年有關(guān)部門出臺相關(guān)政策，禁止視頻解說博主對電影內(nèi)容進行過度劇透，禁止出現(xiàn)未公開放映的部分。這個政策的出臺維護了投資人和制片方的利益。

短視頻這種新形式產(chǎn)品的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)電影的格局。在電影行業(yè)中，傳統(tǒng)電影專業(yè)化程度高，制作周期長，制作成本高，因此無法在成本與數(shù)量上與短視頻等新形式的傳媒產(chǎn)品競爭。同時，電影和短視頻在新媒體傳播中是互補的，電影產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，短視頻方便傳播。通過短視頻形式，電影制片方可以將電影宣傳物料向范圍更廣的受眾群體投放。此外，通過短視頻平臺展示片花和創(chuàng)作者訪談，能夠從藝術(shù)形式上補充電影內(nèi)容。所以兩個產(chǎn)品達到了互補的效果，正確運用有利于投資收益的提高。

4 電影行業(yè)中的關(guān)鍵公司

4.1 博納影業(yè)

博納影業(yè)是一家中資電影公司，博納影院經(jīng)營全面，包含電影的制作、發(fā)行、放映、后期營銷等全環(huán)節(jié)，以全產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進成本可控，投資預(yù)期明確。同時，博納影業(yè)是第一家在美上市的電影公司。博納影業(yè)的主要投資對象是內(nèi)地與香港合資的影片。從成立至今，博納影業(yè)制作、投資的影片超過160部，并依據(jù)高質(zhì)量影片獲得高票房和高市場份額。

核心企業(yè)的出現(xiàn)，在電影產(chǎn)品市場的多品類電影成為熱門時，作為電影演員培養(yǎng)、視頻制作等行業(yè)也蓬勃發(fā)展。出現(xiàn)了專業(yè)的經(jīng)紀公司、特效團隊等不屬于大公司，但是具備極高專業(yè)能力的專業(yè)化機構(gòu)。這些公司與大型電影企業(yè)的關(guān)系十分微妙，一方面，這些機構(gòu)需要從電影公司獲得資源；另一方面，他們對高質(zhì)量電影產(chǎn)出尤為重要。對此，博納影業(yè)逐步發(fā)展自己的子公司來支持電影制作，包括廣告公司、影院投資公司、發(fā)行工作室、演藝經(jīng)紀公司等。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，博納影業(yè)從影片制作業(yè)務(wù)拓展到機構(gòu)投資、影片發(fā)行、線下院線布局等行業(yè)。

博納影業(yè)十分重視電影宣傳，因此常常能夠取得“以小搏大”的效果，把小成本制作的電影賣出出色票房，并常常產(chǎn)出“爆款”，例如制作成本三千萬元的《十全九美》，當年在發(fā)行時曾被媒體質(zhì)疑票房目標高、票房壓力大。畢竟這只是小成本制作的新人導(dǎo)演的處女作，外界一度十分不看好。然而，借助博納精心的檔期安排和宣傳推廣，該電影取得了驚艷的投資回報率。近年，依托專業(yè)化的制作團隊和敏銳的商業(yè)嗅覺，博納影業(yè)發(fā)現(xiàn)了主旋律電影市場需求不斷擴大的發(fā)展前景，并通過《紅海行動》《長津湖》等主旋律商業(yè)大片獲得成功。該類電影的形式十分獨特，選擇熱血沸騰的愛國故事作為背景，大牌演員加盟演出，并且能夠憑借其選題占據(jù)很好的檔期。例如，《紅海行動》在春節(jié)檔上映，打破了春節(jié)檔傳統(tǒng)的喜氣洋洋影片選題局限性，從一眾家庭片、動畫片、喜劇片中殺出重圍獲得良好的票房。行業(yè)專家通過《紅海行動》的成功發(fā)現(xiàn)觀眾對于這種包含槍擊場面、熱血沸騰的影片類型反應(yīng)良好。

然而，博納影業(yè)的發(fā)展依然面臨許多不確定性，來自行業(yè)變革的沖擊、來自監(jiān)管的壓力從外部影響著博納的發(fā)展方式，而來自外部的負面消息、高管變動等情況同樣為未來帶來風險。2020—2021年無疑是博納影業(yè)難熬的一年，因新冠肺炎疫情影響，線下影院銷售額腰斬，其他業(yè)務(wù)的收入也遠低于預(yù)期。面對業(yè)績壓力，博納影業(yè)高管層震蕩不安。觀望未來幾年，博納放出的發(fā)展計劃和正在制作中的產(chǎn)品都向外部透露出一個信號：博納在主旋律影片市場懷有巨大野心，并希望在這個領(lǐng)域獲得主導(dǎo)地位。然而，文章對博納的這種發(fā)展策略提出質(zhì)疑：作為如此大體量的電影公司，如果沒有長期的發(fā)展特色，而僅僅想要依賴一個類型的電影重現(xiàn)往日光輝，是否能行呢？

4.2 華誼兄弟

華誼兄弟在發(fā)展的初期是一家小公司，四處尋找合適的投資項目，在成功合作了馮小剛、姜文的幾部作品后，華誼兄弟在電影行業(yè)的文藝片市場獲得良好口碑。馮小剛與華誼兄弟深度綁定，在隨后的風波中分分合合，相互成就。近年來，華誼兄弟依托獨特的選片視角和大膽的投資方式，通過培養(yǎng)優(yōu)秀的藝人和導(dǎo)演達到低投入、高回報、深度綁定的目的，并提前鎖定大批從業(yè)者，形成獨特的品牌效應(yīng)。在對賀歲檔的爭奪中，華誼兄弟和博納影業(yè)勢同水火，相繼在類似題材相同檔期中碰撞。

除了在電影制作中的表現(xiàn)外，投融資策略的成功也助力華誼兄弟在關(guān)鍵態(tài)勢節(jié)點的發(fā)展。在發(fā)展起來后，華誼兄弟又成功轉(zhuǎn)型為很多公司的戰(zhàn)略投資人，并以此作為戰(zhàn)略手段保持盈利與輸出。公司在一級市場和二級市場之間不斷轉(zhuǎn)換身份，成功在影片制作之外靠投資獲益。投資為華誼兄弟帶來現(xiàn)金流，通過多部電影共同投資的計劃策略彌補了電影制作周期長、回報慢的缺點。

在面臨新電影開發(fā)時，公司之間往往需要合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而實現(xiàn)突破。大公司在資金、運營、生產(chǎn)上具有優(yōu)勢，但同時又因為對現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的依賴，無法快速投入新方向的開發(fā)。而專業(yè)工作室在前沿技術(shù)、審美上具有優(yōu)勢，但是在資金和開發(fā)上欠缺。為了實現(xiàn)知識到最終商業(yè)化的過程，兩種企業(yè)常常進行合作開發(fā)，最終取得投資和市場的成功。

然而多元化投資策略也同樣給華誼兄弟帶來生存難題。多元化布局面臨的大量資金需求對公司的現(xiàn)金流要求極高，在面臨外部沖擊的2020年，公司現(xiàn)金流受到影響，面臨債務(wù)壓力，并在隨后兩年繼續(xù)惡化。加上華誼兄弟習慣于深度綁定導(dǎo)演、明星的做法帶來財務(wù)和股權(quán)上的危機，長期能否保持業(yè)務(wù)的增長，對華誼兄弟來說依然是一個未知數(shù)。

長期合同承諾的存在降低組織變革頻率，其實在面臨巨大的外部沖擊時華誼兄弟的深度合作、長期發(fā)展模式已經(jīng)跟不上環(huán)境的變化，但是因為有這些存在聯(lián)系的上下游企業(yè)、長期合同的明星藝人的過去積累，使企業(yè)即使在危機中依然有回報，所以還是能夠維持企業(yè)的生存。但是這種表象背后是逐漸積累的延遲調(diào)整成本，反而更不利于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己需要落后的時候，往往已經(jīng)落后了很遠，通過調(diào)整也無法改變自己的頹勢。在2022年，華誼兄弟債務(wù)危機加劇，創(chuàng)始人深陷債務(wù)泥潭，并收到多封警示函。

4.3 依托互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影視公司

互聯(lián)網(wǎng)電影公司是依托資本雄厚、發(fā)展快的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)發(fā)展起來的電影公司。這類企業(yè)可以借助新媒體平臺的傳播力快速推廣自己的產(chǎn)品。騰訊、阿里巴巴等都成立了自己的電影公司，而快手、網(wǎng)易等公司通過投資項目和公司的方式也在電影行業(yè)中獲得分成。它們或者采用占據(jù)低端用戶的策略，或者通過廣覆蓋的渠道推動新市場和新公司的發(fā)展。面臨較大發(fā)展?jié)摿?、交易結(jié)構(gòu)等情況，企業(yè)站在股權(quán)、產(chǎn)品市場的天平兩端，如何處理好各方的關(guān)系決定了最終的投資回報的不同。面臨新生代的需求變化，電影行業(yè)結(jié)構(gòu)被重塑，公司了解的是過去的成功經(jīng)驗與信息，而在新市場的競爭中，所有企業(yè)都是新進入者。設(shè)備和資金龐大的傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型問題，而新進入的企業(yè)面臨著發(fā)展和路徑選擇的問題，公司之間是否存在其他選擇，在具體分析時應(yīng)該關(guān)注前景而非經(jīng)驗。在市場的發(fā)展、投資前景中，只有找到價值洼地準確投資，才能夠最終保持投資的價值內(nèi)核?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略投資事業(yè)部專門致力于尋找投資機會，也包括電影行業(yè)的眾多項目?？梢躁P(guān)注到，近幾年內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司作為電影行業(yè)投資者動作頻頻。

近年來一些得益于公司擁有大量優(yōu)質(zhì)IP資源而自主開發(fā)電影、電視劇的專業(yè)化影視傳媒公司風頭正盛。在這些優(yōu)秀劇本的影視化改編加持之下，產(chǎn)出了大量膾炙人口、廣為流傳的作品。其中，檸萌影視于2014年成立，主要專注于電影、電視劇等作品的制作。目前的檸萌影業(yè)傳統(tǒng)市場份額低，但發(fā)展前景好，所以估值很高。這家公司的特點是偏好高質(zhì)量、收視爆款的影視作品。在接受多家互聯(lián)網(wǎng)公司投資后，檸萌影視同時積累了專業(yè)化資源與口碑認可。其作品在騰訊視頻等平臺享有推廣權(quán)。2022年8月，檸萌影視上市成功，標志著騰訊在電影電視劇行業(yè)的投資又獲得成功。

5 傳統(tǒng)電影公司轉(zhuǎn)型之路

面臨市場環(huán)境和消費者需求的重大轉(zhuǎn)變，電影公司也意識到了增加新產(chǎn)品的重要性。針對數(shù)字化、流媒體、大眾娛樂的現(xiàn)狀，萬達影業(yè)、光線影業(yè)等傳統(tǒng)營業(yè)公司與短視頻公司抖音簽訂合作協(xié)議，用名為“視界計劃”的宣傳項目致力于兩方公司的資源互惠，由電影公司提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)，抖音作為線上宣傳平臺，幫助影視公司打出額外的宣發(fā)維度，爭取更多消費者關(guān)注。

然而，傳統(tǒng)電影轉(zhuǎn)型面臨著困境。對于資金雄厚的電影公司來說，增加一些短視頻業(yè)務(wù)，或者拍攝一些內(nèi)容時長較短更符合新消費者品位的產(chǎn)品仿佛并不是困難的事情，那么為什么這些公司會屢屢碰壁，反而在表現(xiàn)上甚至不如新成立的娛樂公司呢？原因就在于作為體量龐大的電影公司擁有各種各樣的選擇，反而將資源圈地為牢。即使對未來發(fā)展的預(yù)期都很清楚，但因要維持目前電影拍攝的良好口碑和質(zhì)量，所以無法迅速作出業(yè)務(wù)分化的決定。從電影公司都意識到自己要轉(zhuǎn)型到不斷的迭代過程中，轉(zhuǎn)型遠沒有成型。從戰(zhàn)略分析的角度來講，轉(zhuǎn)型的決策并不復(fù)雜，但是公司所處的位置決定了公司很難做出拋棄現(xiàn)有邏輯的決策，加入數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影像制作中。畢竟電影行業(yè)是一個相對保守的行業(yè)，從膠卷儲存介質(zhì)到數(shù)碼儲存介質(zhì)的推廣就用了數(shù)年，還引發(fā)了影視評論家和觀眾的討論。所以即使電影行業(yè)的商業(yè)模式和需求狀態(tài)發(fā)生了重大改變，但是大屏幕、院線觀影的需求還在，很顯然數(shù)字產(chǎn)品在短時間內(nèi)還無法在體量上與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比較。所以對于華誼兄弟、博納影業(yè)等老牌電影制作公司來說，是否要耗費大量資源在轉(zhuǎn)型中是一件有風險的事情。

在電影行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，存在三種沖突：認知沖突、利益沖突、情感沖突阻礙電影行業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型后投資收益的獲取。認知沖突：電影公司的決策者無法理解未來的發(fā)展趨勢；利益沖突：電影制作人知道轉(zhuǎn)型是對的，但是因為資源和資金有風險而無法獲得投資人的支持。在中國的情景下，還會產(chǎn)生情感沖突，高層管理者會認為凡是反對我的意見、提出革新的人都是對我個人的意見，從而打壓提出變革的電影制作人。

在分析中，向新技術(shù)、新市場的遷移中，新的需求維度一定是在小的細分市場中的立即需求。如果這種技術(shù)需求的進展很快，在需求端的創(chuàng)新會展開新的資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的價值鏈，從而為股東帶來價值。產(chǎn)品、股權(quán)等都是電影公司可以獲取資源的市場，到底什么樣的公司能夠轉(zhuǎn)型？從技術(shù)上來說，大公司容易轉(zhuǎn)型，但是大公司的冗余資源使得公司在多個領(lǐng)域都能進行戰(zhàn)略試探，但是組織內(nèi)部對資源的爭奪會進一步引發(fā)沖突。戰(zhàn)略沖突會導(dǎo)致戰(zhàn)略停滯，當新老制作業(yè)務(wù)都在進行時，每個人都有自己的看法和行為，從外部看這個公司的時候就在停滯。例如華誼兄弟在是否增加新業(yè)務(wù)、新宣發(fā)中反復(fù)搖擺，又因為戰(zhàn)略停滯的時間太久，對公司產(chǎn)生極大程度的內(nèi)耗。并在這樣的邏輯過程中，華誼兄弟的轉(zhuǎn)型面臨著重大困難。

6 政策指引電影行業(yè)的未來發(fā)展

通過匯總2015—2022年針對電影行業(yè)的發(fā)展政策中的詞匯進行詞頻計算并生成詞云圖(見圖1)，可以關(guān)注到電影行業(yè)發(fā)展涉及的關(guān)鍵部門為國務(wù)院辦公廳、國家電影局等單位。在中央的思想引領(lǐng)下，國家電影總局針對行業(yè)發(fā)展狀況和未來預(yù)期制定政策，幫助行業(yè)蓬勃發(fā)展。

圖1 2015—2022年電影行業(yè)相關(guān)政策匯總詞云(使用微詞云制作)

在政策詞云中提到的行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵詞包括：價值觀、版權(quán)、高質(zhì)量、認知、文化、網(wǎng)絡(luò)安全等。電影作品作為價值傳播的重要載體，制片公司和文藝工作者要額外關(guān)注其本身的質(zhì)量與傳遞的價值觀，傳播積極價值導(dǎo)向。版權(quán)指的是電影劇本、人物形象的知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題，在保護知識產(chǎn)權(quán)的大背景下，電影制作對版權(quán)資源的爭奪戰(zhàn)越來越激烈。有影響力的產(chǎn)權(quán)的制作周期較長，因此需要注意對版權(quán)的保護。同時，作為一種優(yōu)質(zhì)的不可替代資源，版權(quán)衍生物的價值也不應(yīng)該被低估。在文化領(lǐng)域，一旦面臨版權(quán)問題的起訴，公司往往會受到巨額罰款。電影公司在經(jīng)營過程中要注意遵守知識產(chǎn)權(quán)法律的相關(guān)規(guī)定，避免剽竊、抄襲等情況的出現(xiàn)。

除此之外，政策文件中對于審核和網(wǎng)絡(luò)安全方面的關(guān)注也格外引人注目。正確的審核制度能夠保證文藝作品的質(zhì)量，各個公司在制作電影時往往會以審核作為其中一項重要考量，明確審核制度和要求、周期，能夠減少電影制作中的不確定性。審核政策的變化體現(xiàn)了電影行業(yè)的價值觀與認知的變化。

7 結(jié)論

作為高社會效益、高經(jīng)濟效益的行業(yè)之一，電影行業(yè)的投資關(guān)系和行業(yè)結(jié)構(gòu)一直備受矚目。在外部疫情環(huán)境的影響下、新替代品出現(xiàn)的沖擊下電影行業(yè)進行了重塑型的變化，行業(yè)中的關(guān)鍵公司也面臨困境并調(diào)整戰(zhàn)略。雖然有一部分觀點認為電影行業(yè)正在面臨“寒冬”，但文章認為目前問題的出現(xiàn)是因為行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型還沒有跟上外部大環(huán)境的變化。在接受正確的行業(yè)指導(dǎo)和行業(yè)調(diào)整震蕩后，未來電影行業(yè)將會朝著更加蓬勃的方向發(fā)展。