［摘 要］經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎性工作，在經(jīng)濟管理中，建筑企業(yè)要引入先進的管理理念、科學的管理方法以及信息化管理技術，構建完善、高效的經(jīng)濟管理體系。本文闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理對于保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)資金管理水平以及提升企業(yè)市場競爭力的重要意義，并提出了新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，即創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新財務管理模式、創(chuàng)新全面預算管理體系以及創(chuàng)新成本管理方式，期望對提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理效益有所幫助。

［關鍵詞］建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；財務管理；全面預算管理；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.15.011

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）15-0040-04

0? ? ?引 言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，要求建筑企業(yè)必須強化經(jīng)濟管理，不斷提高自身經(jīng)濟實力，在建筑行業(yè)中穩(wěn)步做大做強。在此形勢下，建筑企業(yè)要認清經(jīng)濟管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對經(jīng)濟管理理念、財務管理、預算管理以及成本管理中存在的不足，及時采取有效的應對措施，創(chuàng)新管理方式方法，促進建筑企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

1? ? ?建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

1.1? ?有助于保障建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)的競爭壓力不斷增大，良好的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。建筑企業(yè)通過落實經(jīng)濟管理制度，圍繞經(jīng)濟活動實施管控措施，能夠實現(xiàn)對資金的合理分配，有效控制成本支出，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積累更多的自有資本，避免建筑企業(yè)陷入過度舉債經(jīng)營的困境。

1.2? ?有助于提高建筑企業(yè)資金管理水平

建筑企業(yè)經(jīng)濟管理是經(jīng)營管理的核心內容，直接關系著企業(yè)管理水平的高低。新形勢下，建筑企業(yè)通過落實精細化、集約化經(jīng)濟管理措施，將企業(yè)內部資源集中到總部進行統(tǒng)一化管理，強化企業(yè)集中管控，減少資源浪費。同時，隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，承接項目的增多，通過落實經(jīng)濟管理措施能夠統(tǒng)籌安排資源分配，協(xié)調處理好各個項目實施所需的資金，確保項目資金良性循環(huán)，從而提高企業(yè)資金管理水平。

1.3? ?有助于提升建筑企業(yè)市場競爭力

近年來，國家積極倡導實施節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略，這對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理模式提出了新的要求。在此背景下，建筑企業(yè)要加強經(jīng)濟管理，投入充足資金用于新技術、新工藝的研發(fā)，將創(chuàng)新作為提高企業(yè)市場競爭力的不竭動力，使建筑企業(yè)掌握綠色工程施工技術，從而營造建筑企業(yè)良好的品牌形象。

2? ? ?新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

2.1? ?創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念

在內外部復雜因素的影響下，建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著一定困境，加之建筑企業(yè)經(jīng)濟管理觀念較為傳統(tǒng)，缺少創(chuàng)新意識，導致建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率難以提升，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑趨勢，降低了建筑企業(yè)盈利能力。為轉變這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，順應建筑市場的發(fā)展趨勢，推進經(jīng)濟管理模式改革，從而提高建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。具體的創(chuàng)新策略如下。

第一，樹立市場經(jīng)濟觀念。建筑企業(yè)領導層要樹立市場經(jīng)濟觀念，提高行業(yè)競爭意識，針對市場環(huán)境變化優(yōu)化制訂戰(zhàn)略方案，匯聚企業(yè)發(fā)展的新動力，確保在經(jīng)濟管理中持續(xù)發(fā)力。其一，明確戰(zhàn)略導向。建筑企業(yè)要以傳統(tǒng)施工項目為依托，向新的建筑領域拓展，尋求與省屬大型企業(yè)聯(lián)合共贏模式。如，向鄉(xiāng)村振興項目拓展，積極與水利單位、電力單位、交通單位以及地方性龍頭企業(yè)建立起合作關系，共同推進項目實施，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長點［1］。其二，落實超前謀劃。在新常態(tài)背景下，建筑企業(yè)面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境，要科學預測外部環(huán)境的變化，做好超前謀劃，以便在發(fā)生特殊狀況時及時啟動預案，降低外界因素對企業(yè)經(jīng)濟的影響。

第二，實施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略。建筑企業(yè)要從全局出發(fā)，站在戰(zhàn)略高度創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，對未來產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化布局，尋求企業(yè)經(jīng)濟增長的新突破。其一，穩(wěn)定傳統(tǒng)項目增量。建筑企業(yè)要在房屋建設、公用設施建設、綜合服務業(yè)務等方面保持競爭優(yōu)勢，打造優(yōu)質建筑企業(yè)形象，在傳統(tǒng)項目承建中合理尋求利潤空間。其二，拓展新型產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要發(fā)展新業(yè)態(tài)，引入先進的建筑理念，拓展企業(yè)業(yè)務范圍。如，開展綠色裝配式建筑、園林綠化、光伏建筑等項目，始終保持建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進性。其三，培育未來產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)要時刻關注國家政策和地方性政策導向，以主業(yè)為依托延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向價值鏈的高端轉型發(fā)展，積極獲取地方性扶持的產(chǎn)業(yè)項目承建資格，拓展建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展路徑［2］。

第三，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式。建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理中要創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，充分整合內部資源，走內涵式、高質量發(fā)展之路。其一，優(yōu)化投融資模式。建筑企業(yè)要積極打造產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，創(chuàng)新實施ABO、BOT等業(yè)務模式，利用融建聯(lián)動機制，緩解建筑企業(yè)資金壓力，形成有利于企業(yè)發(fā)展的金融合力。其二，培育創(chuàng)新載體。建筑企業(yè)在科技創(chuàng)新方面存在短板，為彌補這一短板，建筑企業(yè)可以與高新技術企業(yè)、科研院所以及各大高校合作，共同研究先進的建筑領域新技術、新材料、新工藝，從而提高建筑企業(yè)技術競爭力。其三，創(chuàng)新經(jīng)營思維。建筑企業(yè)要積極打造品牌形象，靈活運用企業(yè)資源宣傳造勢，要求下屬各分子公司嚴格執(zhí)行總公司制定的規(guī)章制度，強化對各項目的精細化管理，積極創(chuàng)建優(yōu)質工程項目，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

2.2? ?創(chuàng)新財務管理模式

從當前大型建筑企業(yè)的財務管理狀況來看，受企業(yè)多個建筑工程項目同期建設、施工地點分散、施工周期長、工程所在地遠離總公司等因素的影響，大型建筑企業(yè)普遍存在并行項目財務管控參差不齊、財務資源分散、財務數(shù)據(jù)口徑不一致、費用報銷流程煩瑣、會計賬務核算滯后等問題，降低了財務管理效率。在新形勢下，建筑企業(yè)要創(chuàng)新財務管理模式，投入資源建設財務共享服務中心，優(yōu)化調整財務與業(yè)務流程，從而解決上述問題，不斷強化對企業(yè)資金的集中管控。具體的創(chuàng)新策略如下。

第一，開展財務共享服務中心標準化建設。建筑企業(yè)要結合自身經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展需要制定財務共享服務中心的建設規(guī)劃，積極推進服務中心標準化建設。在共享服務中心內，統(tǒng)一企業(yè)會計科目、會計核算、費用報銷、資金支付、報表編制等財務處理口徑，在此基礎上，再統(tǒng)一業(yè)務流程、管控規(guī)則、費用業(yè)務、稅務管理等各項操作［3］。在服務中心平臺的支持下，逐步實現(xiàn)會計核算自動化、費用報銷標準化、稅務計算自動化、財務報表編制自動化、銀行賬戶管理集中化、預算控制前置化、數(shù)據(jù)分析實時化、業(yè)務處理協(xié)同化以及決策支持多維化，不斷提高財務管理水平。

第二，創(chuàng)新業(yè)務財務一體化。建筑企業(yè)基于財務共享服務中心實現(xiàn)財務流程和業(yè)務流程再造，通過采集和銜接業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，建立起財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)，方便財務部門及時獲取業(yè)務信息進行財務處理，并將財務信息第一時間與業(yè)務部門共享，將其作為業(yè)務部門決策的依據(jù)。在財務共享模式下，企業(yè)承接的各大項目以及下屬分子公司的財務均納入服務中心統(tǒng)一管理，促使以往分散的財務管理向集中化財務管理轉型發(fā)展，由服務中心根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務憑據(jù)自動處理賬務、執(zhí)行在線報銷，從而實現(xiàn)企業(yè)資金流與信息流同步，強化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務管理。

第三，創(chuàng)新財務報表一體化。建筑企業(yè)要基于財務共享服務中心集中管理各分子公司和項目部的財務數(shù)據(jù)，統(tǒng)一生成財務報表，規(guī)范財務數(shù)據(jù)核算口徑。當建筑企業(yè)高層需要制定投融資策略時，可以在服務中心的財務報表模塊及時了解企業(yè)資金狀況，分析各分子公司和項目實施的現(xiàn)金流情況，從而為制定財務戰(zhàn)略提供依據(jù)，增強企業(yè)財務風險防控能力［4］。

2.3? ?創(chuàng)新全面預算管理體系

預算管理是建筑企業(yè)強化經(jīng)濟業(yè)務約束力、優(yōu)化配置資源的重要手段。部分建筑企業(yè)未能對預算管理給予足夠的重視，只是形式化執(zhí)行預算，使得預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有發(fā)揮出預算管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。新形勢下，建筑企業(yè)要創(chuàng)新全面預算管理體系，基于戰(zhàn)略導向和經(jīng)濟管理目標落實預算管理措施。

第一，基于戰(zhàn)略確定預算目標。建筑企業(yè)要將中長期戰(zhàn)略目標進行細化分解落實到各個年度計劃中，使全面預算管理能夠圍繞年度計劃確定預算目標，確保預算目標緊密貼合于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求。建筑企業(yè)全面預算包括經(jīng)營預算、資本預算、項目預算和財務預算，優(yōu)化制定各項預算指標，作為預算績效考核的重要依據(jù)［5］。

第二，完善預算編制。建筑企業(yè)要調動起各職能部門和項目部編制預算的積極性，將預算目標細化分解下去，要求各責任部門結合預算目標和各部門工作計劃編制預算。在預算編制中，各部門可以在財務共享服務中心中獲取所需數(shù)據(jù)，加強各部門之間的溝通交流，提高預算編制質量。在項目預算編制中，企業(yè)應建立項目成本指標數(shù)據(jù)庫，及時更新類似項目的成本核算數(shù)據(jù)，為項目預算編制提供依據(jù)。

第三，加強預算執(zhí)行控制。在預算執(zhí)行期間，建筑企業(yè)財務部門要監(jiān)督各部門的預算執(zhí)行情況，借助信息化技術手段，及時獲取各部門預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，針對臨近預算指標或超出預算指標的支出發(fā)出預警，上報到企業(yè)高層對預算做出適當調整。建筑企業(yè)預算執(zhí)行要重點控制項目預算的實施，要求項目部將年度預算分解落實到月度、季度，實現(xiàn)對項目實施全過程的預算支出控制。

第四，落實預算績效考核。建筑企業(yè)要實施預算績效考核制度，將預算執(zhí)行情況與各部門經(jīng)濟利益和員工薪酬掛鉤，落實獎優(yōu)罰劣措施，調動起全員參與企業(yè)預算管理的積極性。在預算績效考核中，要構建起綜合性的預算指標體系，從成本、效益、投資等方面選取財務指標，客觀評價預算執(zhí)行情況。尤其在項目預算績效考核中，要重點考核各項目部預算執(zhí)行率，對實際支出未超出預算的項目部給予獎勵。

2.4? ?創(chuàng)新成本管理方式

近年來，隨著建筑行業(yè)競爭壓力的增大，建筑企業(yè)的獲利空間被逐步壓縮，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)與一般類型企業(yè)不同，其在項目建設中需要投入大量資金用于人工、材料和機械費用支出，這使得建筑企業(yè)成本支出較大。為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理效益，企業(yè)要強化成本控制，創(chuàng)新采用先進的管理技術手段，提高成本控制水平。

第一，創(chuàng)新成本管理理念。建筑企業(yè)要樹立精細化、集約化成本管理理念，轉變傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式，對成本管理流程進行重構，突出強調成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過實施成本管理達到節(jié)本增效的目的。建筑企業(yè)要合理制定成本管理制度，明確各個職能部門和項目部在成本控制中的責任，調動各部門參與成本事前預測、事中監(jiān)督以及事后評價的積極性。

第二，以戰(zhàn)略為導向。建筑企業(yè)成本管理要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標制定中長期成本管理目標，積極探索科學合理地降低成本的有效途徑，確保成本控制符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，避免出現(xiàn)為了單純降低成本而影響項目產(chǎn)品質量的行為。企業(yè)在成本管理中，要分析和研究戰(zhàn)略遠景目標，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求適度調整成本管理目標，賦予成本管理目標一定彈性，能夠適應瞬息萬變的市場環(huán)境。

第三，采用BIM技術。項目成本控制是建筑企業(yè)成本管理的重點，在項目成本控制中要創(chuàng)新性地采用BIM技術，借助BIM技術多維可視化功能，輔助做出各項成本決策。具體包括以下方面：其一，在項目概預算階段，建筑企業(yè)可以借助BIM模型快速計算出工程量，根據(jù)統(tǒng)計結果出具施工分析報告，為后續(xù)施工階段的成本控制提供依據(jù)。其二，在建筑工程施工中，項目部可以利用BIM技術布置管線，避免出現(xiàn)管線碰撞，在充分考慮到施工成本、施工進度以及工程質量等因素的前提下，優(yōu)化安排施工工序，防止產(chǎn)生返工成本。其三，在施工過程中利用BIM技術準確計算出材料用量，采購部根據(jù)計算結果制訂采購計劃，避免因材料供應不足造成停工。其四，項目部利用BIM技術測算工程項目施工重難點部分，輔助項目部做好施工預先策劃，考慮到施工階段可能出現(xiàn)的成本影響因素，制定有效的成本控制應對措施。

3? ? ?結束語

綜上所述，建筑企業(yè)要構建起科學的經(jīng)濟管理體系，將經(jīng)濟管理理念、財務管理、預算管理與成本管理作為經(jīng)濟管理創(chuàng)新的著力點，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益。在經(jīng)濟管理中，建筑企業(yè)要引入先進的科學技術，搭建財務共享服務中心，并借助BIM技術強化項目成本控制，從而提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

主要參考文獻

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［2］陳要三.新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策研究［J］.環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2019（4）：108-109.

［3］李智.建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善措施探討［J］.建筑與裝飾，2022（9）：94-96.

［4］樂保生.基于市場經(jīng)濟發(fā)展的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問題［J］.首席財務官，2022（6）：106-108.

［5］李曉艷.論述建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作的高效性［J］.科技經(jīng)濟市場，2018（5）：98-100.

［收稿日期］2023-02-12

［作者簡介］陳蘇嬋（1985— ），女，福建福州人，中級經(jīng)濟師，主要研究方向：建筑經(jīng)濟。