曹培存/文
隨著我國(guó)財(cái)稅體制改革的不斷推進(jìn),尤其是《政府會(huì)計(jì)制度》的全面執(zhí)行、內(nèi)控建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)、績(jī)效管理的全面實(shí)施和預(yù)算管理制度改革的深入,對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了越來(lái)越高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅面臨工作量的大幅增加,更要應(yīng)對(duì)新形勢(shì)所需業(yè)務(wù)能力的綜合考驗(yàn),在此背景下,我國(guó)大量行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員紛紛陷入“本領(lǐng)恐慌”。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員如何才能勝任本職工作,如何才能提升業(yè)務(wù)水平,已經(jīng)成為當(dāng)前重點(diǎn)思考的問(wèn)題?;诖耍恼聦?duì)新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平提升、隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析,并通過(guò)“以學(xué)治慌”的思路對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提升提出相關(guān)建議。
當(dāng)前,受預(yù)算管理制度改革、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展影響,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了顛覆性改變。預(yù)算管理一體化建設(shè)的推進(jìn),一方面提高了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率,另一方面對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的工作要求。但現(xiàn)階段,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員普遍存在業(yè)務(wù)水平無(wú)法滿(mǎn)足崗位需求,財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體建設(shè)未能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐等問(wèn)題。在新形勢(shì)下,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員必須積極面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),肩負(fù)起身上的重大使命,努力做好財(cái)務(wù)工作。
2019年1月1日起在全國(guó)各級(jí)各類(lèi)行政事業(yè)單位開(kāi)始實(shí)施的新《政府會(huì)計(jì)制度》引入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則,重構(gòu)了政府會(huì)計(jì)核算模式,提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離且相互銜接的會(huì)計(jì)核算體系,為行政事業(yè)單位準(zhǔn)確反映單位的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行成本、實(shí)現(xiàn)政府財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)編制奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)獨(dú)立核算,以相互補(bǔ)充的形式共同反映單位的財(cái)務(wù)信息與預(yù)算執(zhí)行信息。與此同時(shí),利用財(cái)務(wù)管理結(jié)果明確預(yù)算執(zhí)行情況,使預(yù)算支出結(jié)果和績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度得到充分反饋,為實(shí)施全面績(jī)效管理提供了方法和路徑。這些新的變化對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和分析能力提出了新的要求。
為全面加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,中共中央、國(guó)務(wù)院于2018年9月1日印發(fā)了《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2018〕34號(hào)),這是從國(guó)家層面對(duì)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理做出的戰(zhàn)略部署,是深化預(yù)算管理制度改革、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵突破口。當(dāng)前,在中央財(cái)政的推動(dòng)下,各地正結(jié)合本地實(shí)際積極探索預(yù)算績(jī)效管理改革,努力推動(dòng)績(jī)效管理范圍和層次不斷拓展,并初步建立起與之相適應(yīng)的預(yù)算績(jī)效管理制度和體系。然而,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理能力建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)化程度較高的系統(tǒng)性工程,既要加快實(shí)施項(xiàng)目全生命周期績(jī)效管理,又要強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作機(jī)制。這些新的變化要求各級(jí)行政事業(yè)單位必須高度重視預(yù)算績(jī)效管理工作,將績(jī)效的理念融入財(cái)政預(yù)算管理工作全過(guò)程,同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念,朝著以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方向轉(zhuǎn)型,以求適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求[1]。
2020年以來(lái),在經(jīng)濟(jì)下行、減稅降費(fèi)等大背景下,財(cái)政收支矛盾日益凸顯,對(duì)此,各級(jí)行政事業(yè)單位應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求,堅(jiān)持過(guò)“緊日子”要求,落實(shí)好“花錢(qián)必問(wèn)效,無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的責(zé)任追究體系,切實(shí)加強(qiáng)收支管理,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),樹(shù)立節(jié)約意識(shí),削減低效無(wú)效支出,讓每一分錢(qián)花出效益,確保資金使用達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化預(yù)算管理制度改革的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2021〕5號(hào))精神,當(dāng)前中央和地方都在全面實(shí)施預(yù)算管理一體化工程[2]。預(yù)算管理一體化以預(yù)算管理一體化系統(tǒng)為主要載體,通過(guò)信息化手段加強(qiáng)預(yù)算管理各模塊的系統(tǒng)集成和協(xié)同高效,提高預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化和現(xiàn)代化。預(yù)算管理一體化系統(tǒng)使預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)從編制到執(zhí)行、從核算到?jīng)Q算的閉環(huán)管理,為構(gòu)建“資金運(yùn)行高效、控制體系完整、財(cái)務(wù)報(bào)告全面、單位權(quán)責(zé)清晰、績(jī)效導(dǎo)向顯著”的現(xiàn)代財(cái)政預(yù)算管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一變化對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)思維和專(zhuān)業(yè)能力提出了新的要求。
現(xiàn)階段,我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育以企業(yè)會(huì)計(jì)為主,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育和職業(yè)考試均是如此,這與行政事業(yè)單位的實(shí)際工作需求存在一定程度的脫節(jié)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)主要靠各級(jí)財(cái)政部門(mén)組織的培訓(xùn),而培訓(xùn)更多針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)或以處理某些具體工作為主,難以系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平。加之我國(guó)行政事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)人員不是科班出身,且老齡化問(wèn)題嚴(yán)重,影響了財(cái)務(wù)人員整體管理水平的提高。
在我國(guó)現(xiàn)行體制下,行政單位財(cái)務(wù)人員主要通過(guò)職務(wù)及職級(jí)實(shí)現(xiàn)晉升,事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)實(shí)現(xiàn)晉升。當(dāng)前,大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)系列職稱(chēng)不是單位的主系列職稱(chēng),在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)晉升方面,相較于單位的主系列要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力,即使獲得更高級(jí)別的職稱(chēng),受制于單位崗位設(shè)置和對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)偏好,財(cái)務(wù)人員晉升空間也相對(duì)較小,這削弱了財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,出現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象[3]。
由于大部分行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是財(cái)政撥款,行政事業(yè)單位的主要工作任務(wù)是按照預(yù)算使用財(cái)政資金,并順利完成政府賦予的工作任務(wù)和職能。這必然導(dǎo)致一些行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事,缺乏對(duì)資金管理的創(chuàng)新意識(shí),長(zhǎng)此以往,許多財(cái)務(wù)人員形成了一種簡(jiǎn)單固定的業(yè)務(wù)模式。他們很少?lài)L試學(xué)習(xí)掌握新技能,也很少關(guān)注財(cái)務(wù)政策前沿和信息化的發(fā)展,出現(xiàn)了業(yè)務(wù)能力弱化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、綜合能力不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,以及現(xiàn)代財(cái)政制度的逐步建立,對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,也深刻改變了財(cái)務(wù)人員的工作方式。對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員而言,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力尚可,但對(duì)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)要求的財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng)和信息技術(shù)應(yīng)用水平存在明顯不足。行政事業(yè)單位普遍缺乏既熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),又掌握信息化技能的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才[4]。
黨的十八大以來(lái),隨著全面從嚴(yán)治黨的縱向深化和逐步推進(jìn),以及國(guó)家財(cái)稅體制改革和預(yù)算管理制度改革的不斷完善,黨和國(guó)家先后出臺(tái)并制定了一系列的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策。這些法規(guī)、制度、政策,有的具有較強(qiáng)的剛性,只能“一刀切”,便于理解操作,很少有矛盾;而有的政策具有很大的彈性,只規(guī)定了一個(gè)上限和下限,單位在執(zhí)行過(guò)程中可以在上限和下限之間靈活調(diào)整;有的政策與規(guī)定比較籠統(tǒng),只是單純提出了一個(gè)基本原則與要求,在具體的實(shí)施過(guò)程中需要單位結(jié)合自身的實(shí)際狀況進(jìn)行自主選擇;還有的規(guī)定并不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)單位所在行業(yè),但又與單位工作密切相關(guān),需要單位參照這些規(guī)定來(lái)執(zhí)行;甚至有的政策、規(guī)定不僅與某些制度條例相銜接,而且與某些法律法規(guī)存在聯(lián)系,這就要求行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員必須弄清哪些是制度的界定,哪些是法規(guī)的界定。由此可見(jiàn),行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在具體執(zhí)行中必須主動(dòng)學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、深入領(lǐng)會(huì),才能準(zhǔn)確把握這些政策和規(guī)定。這對(duì)廣大行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的考驗(yàn)。
會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是指財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)非確定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)和業(yè)務(wù)作出的判斷和決策,具有主觀性、專(zhuān)業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征,主要受財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等主觀因素,以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、單位管理制度等外部客觀環(huán)境的影響。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是一名財(cái)務(wù)人員工作能力的重要組成部分,在提升單位財(cái)務(wù)管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮著重要作用。
作為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員,首先要講政治,樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,促使自身政治素養(yǎng)不斷提升,及時(shí)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家頒布的各項(xiàng)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī),嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。黨的十八大以來(lái),中央出臺(tái)的“八項(xiàng)規(guī)定”以及地方為貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則,大多與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)。當(dāng)前在中央和省級(jí)實(shí)行的巡視制度,省級(jí)以下建立的巡察制度,都將財(cái)務(wù)作為巡視巡察的重點(diǎn)予以關(guān)注,財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)利用巡視巡察反饋意見(jiàn)加強(qiáng)和改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)工作。2020年,在新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成較大沖擊的背景下,黨中央、國(guó)務(wù)院提出了“六穩(wěn)”“六?!焙驼^(guò)“緊日子”等一系列要求,都對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。財(cái)務(wù)人員要第一時(shí)間學(xué)習(xí)并加以領(lǐng)會(huì),切實(shí)將黨中央的各項(xiàng)要求落實(shí)到單位預(yù)算管理和財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面[5]。
為適應(yīng)新形勢(shì)的要求,財(cái)務(wù)人員必須提升以會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、內(nèi)部控制實(shí)施能力為主的財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng)。
“精核算”是基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算結(jié)果直接反映《政府會(huì)計(jì)制度》、全口徑預(yù)算管理在單位的落實(shí)情況。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)核算能力培養(yǎng),深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及預(yù)算會(huì)計(jì)的原理和精髓,精準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)報(bào)告和決算報(bào)告,全面、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持[6]。
“準(zhǔn)預(yù)算”是手段??茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算是指依據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際需求合理配置資金,避免資金浪費(fèi)或閑置,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。對(duì)此,行政事業(yè)單位需要不斷提高預(yù)算管理重視程度,并結(jié)合單位實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理制度進(jìn)行完善,逐步構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的預(yù)算管理體系。另外,行政事業(yè)單位還必須高度重視預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與效益,在不斷完善的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法的支撐下,建立起單位內(nèi)部行之有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,使財(cái)政資金的使用效率得到全面優(yōu)化與提升,最終達(dá)到提升單位預(yù)算管理水平的目的。
“強(qiáng)內(nèi)控”是保障。想要實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)效率的提升,提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平,防止舞弊和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,需要加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部權(quán)力的有效制衡,實(shí)施規(guī)范化的內(nèi)部控制。但內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作,既需要一定的信息化建設(shè)作為“硬件”基礎(chǔ),更需要一批高質(zhì)量?jī)?nèi)控人員作為“軟件”支持。這就需要單位高度重視并切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)工作,深入研究分析,將內(nèi)部控制建設(shè)的普遍原理同單位自身實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)新工作方法,完善制度體系并提高制度執(zhí)行力,努力改變當(dāng)前內(nèi)部控制建設(shè)存在的“形式重于實(shí)質(zhì)”情況,發(fā)揮好內(nèi)部控制在保障和促進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展中的價(jià)值和作用。作為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員,必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以提升自身內(nèi)部控制實(shí)施能力為抓手,推動(dòng)單位內(nèi)控管理邁上新臺(tái)階。
業(yè)財(cái)融合不是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單融合,而是組織架構(gòu)與人員崗位、制度與流程、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的全面融合。只有這樣,財(cái)務(wù)才能真正反映業(yè)務(wù),并以服務(wù)的態(tài)度為業(yè)務(wù)提供經(jīng)營(yíng)分析、決策支持和資源分配等支持。業(yè)財(cái)融合首先需要財(cái)務(wù)人員改變傳統(tǒng)的思維模式,從日常事務(wù)性和審批性工作中抽身出來(lái),努力做到熟悉業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù),并抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)。其次,財(cái)務(wù)人員要將風(fēng)險(xiǎn)控制的思維從合規(guī)性審查向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移,不能簡(jiǎn)單地向業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)“不”,而是要在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下,靈活應(yīng)對(duì),給出解決方案。最后,財(cái)務(wù)人員必須掌握基本的大數(shù)據(jù)分析技能,學(xué)會(huì)運(yùn)用量化指標(biāo)體系,為單位決策提供數(shù)據(jù)支撐。行政事業(yè)單位應(yīng)將業(yè)財(cái)融合與信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái),推進(jìn)業(yè)財(cái)融合向智能化等更深層次發(fā)展,努力推動(dòng)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)[7]。
隨著我國(guó)財(cái)稅體制改革和預(yù)算管理制度改革的不斷完善,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作面臨著巨大挑戰(zhàn)。所以,擁有一支思想過(guò)硬、工作踏實(shí)、業(yè)務(wù)精湛的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍,對(duì)單位健康發(fā)展和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。各單位應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一批精核算、善理財(cái)、懂管理的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。同時(shí),作為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員,應(yīng)強(qiáng)化政治立場(chǎng)、提高政治站位,時(shí)刻關(guān)注黨和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向,努力提升財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng),培養(yǎng)大財(cái)務(wù)觀,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時(shí)為單位發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。