陳玉東 青海銀行股份有限公司

引言

隨著大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)不斷發(fā)展和應(yīng)用，促進(jìn)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域正在積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在信息化、數(shù)字化建設(shè)的過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具備極大價(jià)值?？茖W(xué)合理地將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集、管理和分析，可以為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，從而有效推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展，必須充分借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)信息化管理系統(tǒng)和水平，借助科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文將針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，即將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要概念之一。傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往是獨(dú)立運(yùn)作的，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)與銷售，而財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和資金的籌集與運(yùn)用。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作與協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部門需要與財(cái)務(wù)部門密切配合，共同制定和實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為業(yè)務(wù)部門的決策和經(jīng)營活動(dòng)提供支持和指導(dǎo)。此外，業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間具有共同的利益和目標(biāo)。雖然業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職能不同，但兩者都應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)公司的長期盈利為目標(biāo)，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。業(yè)務(wù)部門要在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，注重資源的合理配置和成本的控制，以提高企業(yè)的盈利能力。業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通暢通無阻。業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和客戶需求，為財(cái)務(wù)部門的決策提供依據(jù)。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的重要概念，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地整合和利用資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合意義

（一）有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理效率

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程相結(jié)合，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)在數(shù)字化背景下提升管理運(yùn)營效率。業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)的決策效率，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成，為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確和全面的依據(jù)。通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以快速生成財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，幫助管理層及時(shí)做出決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過數(shù)字化的采購、銷售和庫存系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)告生成，減少人工成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)財(cái)融合還能提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以監(jiān)控銷售、市場(chǎng)和供應(yīng)鏈等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施以降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（二）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在數(shù)字化背景下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，通過數(shù)字化工具，企業(yè)可以自動(dòng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。這樣一來，財(cái)務(wù)人員可以在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，避免傳統(tǒng)手工處理數(shù)據(jù)帶來的錯(cuò)誤和延遲。此外，業(yè)財(cái)融合能夠加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程和審批速度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程往往需要人工填寫表格、逐級(jí)審批等環(huán)節(jié)，耗費(fèi)時(shí)間且易出錯(cuò)。而通過數(shù)字化工具，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)流程，包括報(bào)銷、審批、核算等，極大提高財(cái)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確性，減少企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合還能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)能力，數(shù)字化工具可以幫助財(cái)務(wù)人員快速整合和分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)?；诖髷?shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和模擬分析，為企業(yè)提供決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過自動(dòng)化的審計(jì)軌跡和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新的動(dòng)力。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)在信息化管理轉(zhuǎn)型的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的管理模式，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理中，有利于促進(jìn)企業(yè)的信息化管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)信息流和資金流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過業(yè)財(cái)融合可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在系統(tǒng)層面進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)和實(shí)時(shí)的資金控制。此外，業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)的信息化軟件和硬件實(shí)力，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和一體化管理體系，企業(yè)可以通過更準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)分析來了解市場(chǎng)需求、產(chǎn)品銷售情況、客戶利潤貢獻(xiàn)等信息，幫助企業(yè)制定更科學(xué)和精確的經(jīng)營策略和決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。業(yè)財(cái)融合也能夠增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和內(nèi)部控制能力，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理，企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和修正。同時(shí)，在系統(tǒng)層面實(shí)施內(nèi)部控制，包括審批流程、權(quán)限管理等，有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部作假，提升企業(yè)的經(jīng)營合規(guī)性和誠信形象。通過各個(gè)部門的數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)完善、軟件硬件配置提升，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)財(cái)融合策略

（一）完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，匯聚齊抓共管合力

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到通過借助信息化數(shù)據(jù)技術(shù)來完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)齊抓共管的重要性。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要通過有效的管理機(jī)制來提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和財(cái)務(wù)目標(biāo)的同步發(fā)展。其一，構(gòu)建信息化溝通協(xié)作機(jī)制。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)注重財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門定期召開會(huì)議，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求和動(dòng)態(tài)，以便為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和分析。通過建立一個(gè)便捷的數(shù)字化溝通平臺(tái)，不同部門的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員可以更方便地進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同解決問題和制定策略。此外，企業(yè)還可以利用自動(dòng)化工具和系統(tǒng)來優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和準(zhǔn)確性。通過實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)和信息，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用，還可以降低溝通成本和錯(cuò)誤率。其二，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合。企業(yè)需要建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一模型，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和可靠。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過與業(yè)務(wù)部門的深入合作，了解和把握業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使其更能反映業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也要主動(dòng)提供與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，為財(cái)務(wù)部門的決策提供支持。其三，建立績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的過程中，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、公平的績效評(píng)估機(jī)制，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員提供激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過績效評(píng)估，能夠促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員更加積極主動(dòng)地合作和努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的良性互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如設(shè)置年度最佳業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作獎(jiǎng)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其四，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)水平。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能夠增強(qiáng)員工的綜合能力和協(xié)同合作能力，為業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的構(gòu)建提供有力支撐。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)齊抓共管的有效途徑，為此，應(yīng)該通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作、整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、建立績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)和共同發(fā)展。

（二）建立業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合管理的重要性，業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)能夠協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。想要建立業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，以全面提升業(yè)財(cái)融合管理數(shù)據(jù)質(zhì)量。其一，明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性包含業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售額、采購量、庫存等信息，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則包括財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤和損失等信息。明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的信息化系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)集成和共享機(jī)制。其二，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)。在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要充分考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的需求，制定系統(tǒng)的功能和流程。例如，可以設(shè)定自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和報(bào)告功能，減少人為錯(cuò)誤和重復(fù)工作。同時(shí)，需要確保信息化系統(tǒng)具備完善的安全和權(quán)限管理機(jī)制，防止數(shù)據(jù)泄露和未授權(quán)訪問。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)包括財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)鏈、人力資源等各個(gè)部門的信息和數(shù)據(jù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)集成和共享。通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，確保企業(yè)更好地了解和掌握財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，并做出相應(yīng)的決策。其三，充分利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)。借助數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，深入理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，并從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息。通過對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策。此外，企業(yè)還可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)來發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，找出可能存在的資金浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取相應(yīng)的措施加以解決。其四，重視信息安全和數(shù)據(jù)安全保護(hù)。在建立信息化數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)必須確保數(shù)據(jù)的安全存儲(chǔ)和傳輸。應(yīng)采取各種必要的安全措施，如加密技術(shù)、訪問權(quán)限管理和數(shù)據(jù)備份等，以保障財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。借助信息化數(shù)據(jù)技術(shù)完善信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)齊抓共管是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此，企業(yè)必須通過建立全面的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，改進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通和協(xié)作，以及重視信息安全和數(shù)據(jù)安全保護(hù)，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，提高績效和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）重塑業(yè)財(cái)組織架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字化時(shí)代的來臨，企業(yè)需要不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的變革，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，重塑業(yè)財(cái)組織架構(gòu)是至關(guān)重要的一步。合理的業(yè)財(cái)組織架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。其一，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和戰(zhàn)略。企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)流程和技術(shù)應(yīng)用方案，只有明確目標(biāo)，才能更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)組織架構(gòu)的重塑。企業(yè)可以通過分析自身的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)情況，確定適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，例如利用大數(shù)據(jù)分析提高財(cái)務(wù)決策效率，引入智能技術(shù)提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性等。其二，重新定義業(yè)財(cái)部門的角色和職責(zé)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)財(cái)務(wù)核算和報(bào)表分析等工作，但在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門需要具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)洞察能力。因此，企業(yè)需要重新定義財(cái)務(wù)部門的角色與職責(zé)，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，以確保業(yè)財(cái)部門能夠適應(yīng)新的工作要求。其三，業(yè)財(cái)組織架構(gòu)重塑。在業(yè)財(cái)組織架構(gòu)重塑時(shí)，應(yīng)該合理配置人力資源，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各種技能和專業(yè)知識(shí)的人才支持。評(píng)估現(xiàn)有人力資源的情況，進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置的調(diào)整，以確保業(yè)財(cái)部門具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的能力和素質(zhì)。加強(qiáng)跨部門的合作和溝通，業(yè)財(cái)部門需要與其他部門緊密配合，共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，通過建立跨部門合作機(jī)制、加強(qiáng)信息共享等方式，促進(jìn)各部門之間的合作。重塑業(yè)財(cái)組織架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，應(yīng)該做好業(yè)財(cái)組織架構(gòu)重塑，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

結(jié)語

總而言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高質(zhì)量業(yè)財(cái)融合，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視數(shù)字化背景給企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展帶來的契機(jī)，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。