■趙 玲 西南交通大學(xué)希望學(xué)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)物質(zhì)條件及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃與管控，是一種涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)機(jī)能設(shè)置、內(nèi)審以及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容的系統(tǒng)化管理體系，能結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步細(xì)化與深化。大數(shù)據(jù)技術(shù)憑借自身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。由于大數(shù)據(jù)信息保存量巨大，需要專門系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息越來(lái)越復(fù)雜，只有在海量大數(shù)據(jù)信息中充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值，才能為各項(xiàng)管理活動(dòng)提供有力的參考依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能切實(shí)提高信息精準(zhǔn)度及工人的工作能效。如今，各類先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)早已成為企業(yè)管理不可或缺的輔助工具，在一定程度上加速了國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展進(jìn)度，使企業(yè)能細(xì)致全面地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)分析與整合。及時(shí)創(chuàng)新線性管理技術(shù)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，使企業(yè)所采集到的一系列管理信息能以直觀的方式充分體現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有利于企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況做出正確決策。

由于部分企業(yè)管理者并未基于自身對(duì)財(cái)務(wù)信息重要性的理解，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息提取，也沒(méi)有針對(duì)所采集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度分析，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際作用得不到充分發(fā)揮。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理者可利用更多先進(jìn)信息技術(shù)，改變經(jīng)濟(jì)信息管理模式，使各類信息數(shù)據(jù)資源得到進(jìn)一步加工，在獲取高質(zhì)量信息的同時(shí)，提高企業(yè)自身信息化管理能力。企業(yè)可在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)以經(jīng)濟(jì)管理為切入點(diǎn)，要求相關(guān)工作人員及時(shí)獲取全面的數(shù)據(jù)信息，使其能通過(guò)記賬、復(fù)核等工作環(huán)節(jié)提取更多有價(jià)值的信息，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)有的職能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)及時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技，高效獲取各類數(shù)據(jù)信息并對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善的處理。通過(guò)清晰而又直觀的數(shù)據(jù)，有效揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律，助力企業(yè)攻堅(jiān)克難。

二、深度剖析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要問(wèn)題

1.各類風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題

企業(yè)通常為達(dá)到某種營(yíng)利目的，而對(duì)未來(lái)某個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行必要投資，在此期間可能產(chǎn)生各種損耗，這就是企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括違約、信用、購(gòu)買力以及再投入等。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)持續(xù)分析市場(chǎng)行情，有效防止投資風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的各項(xiàng)損失。企業(yè)在投融資過(guò)程中可能涉及各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如再投資、利率等），若企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，在生產(chǎn)或銷售環(huán)節(jié)存在資金周轉(zhuǎn)不靈等管理風(fēng)險(xiǎn)，極有可能會(huì)影響到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)等。相關(guān)職能部門的實(shí)際工作效率無(wú)法促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)部分以生產(chǎn)銷售為盈利途徑的企業(yè)來(lái)說(shuō)，還可能會(huì)存在一定的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存積壓數(shù)量會(huì)直接影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。因此，企業(yè)生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況，合理管控貨物的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，持續(xù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)（如高效分析紅頭文件，以及敏感數(shù)據(jù)使用權(quán)等），充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露的問(wèn)題，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層與創(chuàng)建平臺(tái)的技術(shù)人員協(xié)同制定一系列安全防護(hù)措施，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大幅降低。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)模式下的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)從單一的生產(chǎn)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)管理為單獨(dú)體系的管理模式，但對(duì)部分發(fā)展較為滯后的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其日常管理工作的核心依然集中于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知較為片面，無(wú)法通過(guò)完善企業(yè)管理制度有目標(biāo)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，以至于企業(yè)常常存在職責(zé)不清或相關(guān)制度條款形同虛設(shè)等問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)管理舉措不夠明確的情況下，很難達(dá)到預(yù)期的管理效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的有效運(yùn)作離不開(kāi)合理的組織管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前很多企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的各職能部門都處于相互獨(dú)立狀態(tài)，在單一型“直線職能制”的管理模式下，很可能出現(xiàn)職能重疊或混淆等情況，一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行明確問(wèn)責(zé)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)多以“人治”管理方式取代制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情緒或忙于其他事情，而導(dǎo)致部分重大經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)失誤。

3.經(jīng)濟(jì)管理模式太過(guò)粗放，欠缺評(píng)估管理機(jī)制

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，常會(huì)出現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)來(lái)自不同渠道、各個(gè)系統(tǒng)信息交叉的問(wèn)題，造成管理依據(jù)混亂，不利于企業(yè)做出正確決策。而且傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并未形成精細(xì)而又嚴(yán)密的內(nèi)控管理機(jī)制，無(wú)法將各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行集約化體現(xiàn)。比如，企業(yè)在擴(kuò)大投資規(guī)模時(shí)，并未建立完善型投資論證機(jī)制，在企業(yè)資源分配環(huán)節(jié)始終堅(jiān)持“保產(chǎn)量”的生產(chǎn)模式，在一定程度上忽略了市場(chǎng)引導(dǎo)作用及成本管控實(shí)效。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并非一成不變，而是需要隨著市場(chǎng)發(fā)展需求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行持續(xù)完善或改進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系的定期評(píng)估工作，以便于企業(yè)能盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡早解決。但當(dāng)前很多企業(yè)雖然有經(jīng)濟(jì)管理體系，但其定期評(píng)估管理制度并不完善，在傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式中，經(jīng)濟(jì)管理方面的各項(xiàng)指標(biāo)太過(guò)形式化，不利于企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)型經(jīng)濟(jì)管理人才的挖掘，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的人盡其才，長(zhǎng)此下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失。

三、解決大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的有效策略

1.持續(xù)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，融入大數(shù)據(jù)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的可靠應(yīng)用，能夠以智能化管理模式開(kāi)展各類工作，在為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源的同時(shí)，助力企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可通過(guò)樹(shù)立全員大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在數(shù)據(jù)挖掘以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等環(huán)節(jié)充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效培養(yǎng)相關(guān)工作人員的大數(shù)據(jù)思維。比如，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展需求的新型數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅能優(yōu)化不良的工作方式，還能持續(xù)拓展數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)際使用范圍，使經(jīng)濟(jì)管理層能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取切實(shí)可行的解決對(duì)策來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍，能持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)控管理水平及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作予以高度重視。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理模式。

整合大數(shù)據(jù)技術(shù)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)能在海量信息當(dāng)中獲取更為優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)（如提高信息計(jì)算精準(zhǔn)度，能幫助企業(yè)快速落實(shí)分類管理等），企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)合理預(yù)測(cè)下個(gè)階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)，清楚地了解自身存在的短板，進(jìn)而去除傳統(tǒng)管理模式中的“糟粕”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念及模式的根本性創(chuàng)新。事實(shí)證明，在財(cái)務(wù)管理工作中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能達(dá)到“減員增效”的管理目的。比如，在人力資源管理中滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)管理，還能有效降低人力資源管理成本，使財(cái)務(wù)管理的安全性得到有效提高。

2.注重人力資源管理，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理機(jī)制的有效優(yōu)化，全方位提高人才的工作執(zhí)行效率。畢竟，人才是保障企業(yè)完成蛻變的有力保障，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心實(shí)力。必須結(jié)合人才隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)及用人單位的實(shí)際需求，持續(xù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)優(yōu)化。比如，企業(yè)可采取多措并舉的方式，為經(jīng)濟(jì)管理崗位員工提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使在職人員能拓寬眼界，參與各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身專業(yè)能力并自覺(jué)規(guī)范個(gè)人工作行為。企業(yè)可通過(guò)重塑虛擬化組織架構(gòu)，增強(qiáng)管理彈性，使企業(yè)管理深度得到有效拓展。在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略時(shí)，企業(yè)可指導(dǎo)工作人員從品牌入手，通過(guò)創(chuàng)建屬于自己的新型品牌來(lái)提高自身知名度，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力。結(jié)合一系列大數(shù)據(jù)管理手段，持續(xù)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，能同步提高企業(yè)盈利能力及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

與此同時(shí)，企業(yè)還可通過(guò)優(yōu)化人力資源管理方式，進(jìn)一步改善專業(yè)人才的薪資待遇，使在職人員能擁有更多升職加薪的機(jī)會(huì)，持續(xù)增強(qiáng)員工的歸屬感，最大限度地避免企業(yè)人才流失。企業(yè)可結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下的經(jīng)濟(jì)管理體系要求，以便捷、高效、精準(zhǔn)為導(dǎo)向，全方位優(yōu)化現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。運(yùn)用現(xiàn)代科技，持續(xù)加強(qiáng)各職能部門之間的溝通與協(xié)作，消除不必要的工作環(huán)節(jié)，使各職能部門之間的權(quán)力劃分及崗位責(zé)任清晰明確，力求在加快企業(yè)信息傳遞速度的同時(shí)，提高在職人員的實(shí)際工作質(zhì)量及效率。企業(yè)應(yīng)尊重每位員工的職業(yè)規(guī)劃，并在能力范圍內(nèi)幫助他們解決更多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，充分發(fā)揮各崗位人才的潛能，使其能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備一定的信息技術(shù)能力，在精準(zhǔn)把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理工作特征的前提下，靈活運(yùn)用個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備高效落實(shí)本職工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者作為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者，在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，可從內(nèi)部人才培養(yǎng)入手，合理制訂人才培育計(jì)劃，助力更多新人能快速成長(zhǎng)為企業(yè)所需的高端復(fù)合型人才。在培訓(xùn)活動(dòng)中可適當(dāng)?shù)厝谌胨颊兀龑?dǎo)更多員工愿意持久駐留企業(yè)?？梢约哟笃髽I(yè)專項(xiàng)人才培訓(xùn)方面的資金投入，積極開(kāi)展各類培訓(xùn)工作，打造一支善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的精英團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的整體工作職能。在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利落實(shí)的情況下，進(jìn)一步完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，全面提高員工運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)工作的積極性。

3.構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估管理體系

如今企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，各類潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，企業(yè)必須創(chuàng)建完善型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，第一時(shí)間識(shí)別企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，充分提高全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的思想認(rèn)知。企業(yè)管理者應(yīng)在思想層面起到良好的引導(dǎo)作用，高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的合理運(yùn)用，使大數(shù)據(jù)技術(shù)能逐步滲透到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理當(dāng)中（主企業(yè)管理角色、資金管理等），使大數(shù)據(jù)技術(shù)的各項(xiàng)功能及優(yōu)勢(shì)得到切實(shí)發(fā)揮。在人員素質(zhì)、能力及風(fēng)控管理機(jī)制完善程度等因素的影響下，可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善型企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息共享管理系統(tǒng)，確保在職人員能在海量信息資源中快速檢索更多有價(jià)值的信息，快速分析企業(yè)營(yíng)銷或運(yùn)行管理等環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地改進(jìn)現(xiàn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施。

與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)管理評(píng)估體系制度，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審力度。比如，企業(yè)可通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新部門及人力資源績(jī)效考評(píng)部門等，以分級(jí)評(píng)審與綜合評(píng)審相結(jié)合的方式，結(jié)合多方評(píng)審效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的整體性優(yōu)化。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系執(zhí)行狀況進(jìn)行有效評(píng)審，及時(shí)改善經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)弊端。除此之外，還應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行管理部門的核心人員進(jìn)行必要的考核，以考核結(jié)果為依據(jù)，合理進(jìn)行相關(guān)崗位調(diào)整。以獎(jiǎng)罰分明的方式提高員工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的高效運(yùn)作。畢竟，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，新舊管理理念之間會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)換。在此期間肯定會(huì)出現(xiàn)各種不足，作為企業(yè)管理工作的踐行者，必須在實(shí)際工作中持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索更多新型管理技術(shù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系得到盡早推廣，確保企業(yè)長(zhǎng)期保持良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)已走在時(shí)代前沿，必須根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，全方位提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控層面的重要認(rèn)知。明確在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，深層次完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作體系，并為各種風(fēng)控管理工作提供必要的資金支持，持續(xù)完善相應(yīng)的軟硬件設(shè)施。以完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度為切入點(diǎn)，全面分析市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律及國(guó)家政策發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的各項(xiàng)指標(biāo)清晰明確，具有一定的導(dǎo)向功能。由于傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念早已在人們心中根深蒂固，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維依然在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中沿用，這種墨守成規(guī)的狀態(tài)無(wú)法促進(jìn)企業(yè)取得突破性的發(fā)展。

因此，從企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工，都應(yīng)持續(xù)拓寬個(gè)人及企業(yè)的發(fā)展思路。積極引入新型經(jīng)濟(jì)管理理念，或邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者來(lái)企業(yè)進(jìn)行綜合考評(píng)與指導(dǎo)，為現(xiàn)代化企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供有力的理論性依據(jù)。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)組織經(jīng)濟(jì)管理者創(chuàng)建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，以經(jīng)濟(jì)管理論壇等方式加強(qiáng)行業(yè)之間的學(xué)術(shù)交流，并促進(jìn)全體員工能在持續(xù)提升自我的同時(shí)，擁有更多發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理注入更多新鮮活力。

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，可結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理要求，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，可通過(guò)開(kāi)啟企業(yè)化管理模式，實(shí)現(xiàn)體系、制度的深層次創(chuàng)新。一改傳統(tǒng)粗放型管理模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代精細(xì)化管理體制的實(shí)際作用。企業(yè)可通過(guò)完善民主決策機(jī)制、項(xiàng)目建設(shè)終身負(fù)責(zé)制等，有利于增強(qiáng)企業(yè)投資決策的合理性及可行性，也能進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任心。制度的完善主要體現(xiàn)在對(duì)成本、市場(chǎng)、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展等方面要素的有效調(diào)整上，使其能滿足經(jīng)濟(jì)管理體系的基本要求，且具有較強(qiáng)的可操作性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)得到有效運(yùn)行。在完善期間內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制時(shí)，應(yīng)深入企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的職能部門，結(jié)合各項(xiàng)工作流程及審批權(quán)限明確制定各項(xiàng)管理規(guī)則，使企業(yè)在投融資、原料采購(gòu)、預(yù)算等層面都能得到全方位的精細(xì)化管控，力求在節(jié)約企業(yè)成本的同時(shí)，確保各類弊端迎刃而解。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)可運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析某個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，在把握現(xiàn)行發(fā)展規(guī)律的同時(shí)精準(zhǔn)捕捉異常數(shù)據(jù)，并要求管理者及時(shí)采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防御能力。新形勢(shì)下，各類大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，除了能進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，還能應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理及資金應(yīng)用等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效，為推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展賦能。