茍魯紅 青島雙元水務(wù)有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過程中逐漸形成的具有高度認(rèn)可性的行為規(guī)范、意識信念和價(jià)值觀念，對員工具有引領(lǐng)作用，其滲透于企業(yè)的方方面面，與員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都具有緊密聯(lián)系。政工黨建工作是企業(yè)凝聚核心力量、提升員工向心力和戰(zhàn)斗力的重要舉措，對于企業(yè)發(fā)展極其重要。而企業(yè)文化建設(shè)可以為政工黨建工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，政工黨建工作又能夠加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，所以，二者的融合發(fā)展，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展具有較大益處。

一、企業(yè)文化與政工黨建工作的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展過程中建設(shè)的企業(yè)文化以物質(zhì)形態(tài)為基礎(chǔ)彰顯精神財(cái)富，而且企業(yè)在日常經(jīng)營和工作中逐漸演化而來的企業(yè)文化具有展現(xiàn)自身特色的重要功能。企業(yè)文化建設(shè)需要以社會主義核心價(jià)值觀為主要思想，并要充分體現(xiàn)出企業(yè)制度、道德素養(yǎng)和人文精神等內(nèi)容。企業(yè)文化能夠?qū)T工的思想和行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)，幫助員工形成正確的價(jià)值觀念、發(fā)展意識，并樹立高尚的道德情操，同時(shí)通過員工行為可以體現(xiàn)出企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)和精神價(jià)值等內(nèi)涵。

（二）企業(yè)政工黨建工作

政工黨建工作對強(qiáng)化企業(yè)指導(dǎo)思想、謀劃建設(shè)布局、制定發(fā)展戰(zhàn)略、明確發(fā)展目標(biāo)等具有載體作用，同時(shí)企業(yè)借助黨建工作的引領(lǐng)作用對員工思想進(jìn)行正確的指引，使其樹立堅(jiān)定的政治立場，并促使員工形成契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思想意識，具備較強(qiáng)的工作能力，可以為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而提供源源不斷的力量，使其有充足的力量去實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展，進(jìn)而具有強(qiáng)大的核心競爭力，為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)政工黨建工作和企業(yè)文化融合的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化與政工黨建工作都是極其重要的工作，企業(yè)文化可以強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感、提升員工個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)塑造良好的形象；政工黨建工作注重黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力量、凝聚共識的強(qiáng)大力量，無論是企業(yè)文化還是政工黨建工作對于推動企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新都發(fā)揮了不可取代的作用，因此將二者進(jìn)行深入融合很有必要。這種融合不僅能夠提升企業(yè)的綜合競爭力，還能夠促進(jìn)員工的整體素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

（一）企業(yè)文化為政工黨建工作全面落實(shí)提供基礎(chǔ)保障

政工黨建工作由于具有很強(qiáng)的引領(lǐng)作用，所以逐漸得到企業(yè)的重視，而且企業(yè)在全面從嚴(yán)治黨的大環(huán)境中，必須加強(qiáng)政工黨建工作建設(shè)。但是在某些因素的影響作用下，個(gè)別企業(yè)的政工黨建工作不善于扎根于生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際而開展工作。從政工黨建工作開展層面來看，由于其與業(yè)務(wù)部門溝通不及時(shí)、聯(lián)系不緊密，從而未能掌握業(yè)務(wù)部門的實(shí)際經(jīng)營狀況，難以發(fā)揮出黨支部的政治引領(lǐng)作用，進(jìn)而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的高質(zhì)量推進(jìn)；從業(yè)務(wù)部門層面來看，由于工作重心一直在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，所以影響了黨建工作的開展進(jìn)度。企業(yè)之所以會存在上述問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和開展黨建工作時(shí)，存在一定程度的“本位主義”，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和黨建部門無法建立緊密的溝通，影響了政工黨建工作的有效落實(shí)，降低了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。而為了增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和黨建部門的聯(lián)系，促進(jìn)雙方工作進(jìn)行融合，就需要發(fā)揮企業(yè)文化的黏合作用，通過將企業(yè)文化滲透到各個(gè)部門中，讓企業(yè)員工對黨建工作內(nèi)涵有全面的了解，也為實(shí)現(xiàn)黨建部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系奠定基礎(chǔ)。此外，通過滲透企業(yè)文化，還能讓黨建部門人員對業(yè)務(wù)部門需求有更深入的了解，便于黨建工作進(jìn)行落實(shí)，從而為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（二）政工黨建工作為企業(yè)文化提高站位，加強(qiáng)創(chuàng)新提供指導(dǎo)

少數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，相對重視生產(chǎn)經(jīng)營活動，而對政工黨建工作投入的時(shí)間和精力相對較少，久而久之出現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)營活動相脫離的狀況，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治建設(shè)情況徘徊不前。與此同時(shí)，對于企業(yè)管理者而言，他們?nèi)狈σ欢ǖ奈C(jī)感，工作思想和工作模式方面也存在站位不合理的問題，無法推動企業(yè)高速發(fā)展，而且構(gòu)建的企業(yè)文化也不能滿足員工發(fā)展需求，種種問題的存在嚴(yán)重降低了企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力。而政工黨建工作以創(chuàng)新思維模式來創(chuàng)建豐富的工作內(nèi)容，并將其逐漸滲透到企業(yè)文化中，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，并進(jìn)一步增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)揮出巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的力量。

（三）企業(yè)文化和黨建工作的內(nèi)在邏輯決定了二者的融合

企業(yè)文化作為企業(yè)的深層管理機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，其以社會主義核心價(jià)值觀為核心，引導(dǎo)員工在個(gè)人成長和發(fā)展進(jìn)程中逐漸形成正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀。新時(shí)代，企業(yè)文化和政工黨建工作擁有相同的目標(biāo)和發(fā)展方向，具有相輔相成、相互促進(jìn)的效果，具體體現(xiàn)在：一是人物融合。二者都堅(jiān)持在以人為本的基礎(chǔ)上將財(cái)和物看作一個(gè)整體，并對其形成共同的認(rèn)識。二是剛?cè)岵?jì)。在管理過程中，柔性管理可以發(fā)揮人的積極性和主動性，剛性管理則可以為員工樹立統(tǒng)一的目標(biāo)，并要求他們步伐一致，朝著目標(biāo)不斷努力[1]。三是情景相融。從宏觀角度來看，管理系統(tǒng)需要每個(gè)人在競爭中發(fā)揮自身的主觀能動性，并在企業(yè)文化和黨建工作協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上形成新的價(jià)值體系，有效協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，促使價(jià)值體系中的“個(gè)體功效性”和“社會功效性”結(jié)合到一起，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷革新的大背景下，人們的價(jià)值觀念隨之發(fā)生改變，不僅凸顯出競爭的正面作用，也體現(xiàn)出競爭的反面作用。部分員工在這種大環(huán)境中，逐漸失去團(tuán)隊(duì)合作意識和敬業(yè)精神，甚至個(gè)別人出現(xiàn)了“混日子”的想法，嚴(yán)重影響了整體的和諧性。面對這種情況，企業(yè)必須加強(qiáng)思想引領(lǐng)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，使其具備較高的職業(yè)道德。但是，部分領(lǐng)導(dǎo)人員總是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了思想政治教育，認(rèn)為黨建工作并不重要，殊不知，思想政治工作需要長期開展才能發(fā)揮引領(lǐng)作用和輻射作用，這是經(jīng)濟(jì)工作難以產(chǎn)生的效果，是任何工作都無法取代的。思想政治工作雖然不能一次性取得顯著效果，但是經(jīng)過長期的熏陶和培養(yǎng)，必定會煥發(fā)新的精神活力。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)文化和政工黨建工作的深度融合，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。

三、政工黨建工作現(xiàn)狀

政工黨建工作作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要組織活動，著眼于強(qiáng)化黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍培養(yǎng)，以及發(fā)揮黨員先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。而企業(yè)文化則貫穿于企業(yè)的方方面面，影響員工價(jià)值觀、行為規(guī)范以及組織氛圍。兩者的深度融合將有助于形成一種更加有活力、有凝聚力的內(nèi)部管理格局。但是由于當(dāng)前政工黨建工作在實(shí)際開展過程中還存在一系列問題，如黨員思想教育不經(jīng)常、與實(shí)際工作聯(lián)系不緊密、工作方法較為落后等等，難以使政工黨建工作的作用最大化，進(jìn)而也會影響與企業(yè)文化的融合發(fā)展，在一定程度上有礙于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過深入分析政工黨建工作現(xiàn)狀，其問題主要表現(xiàn)在：

（一）政工黨建工作與實(shí)際聯(lián)系不夠緊密

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展變化之下不斷調(diào)整發(fā)展方向，從而在不同程度上影響了企業(yè)平時(shí)的工作狀態(tài)和日常經(jīng)營模式。為了在市場經(jīng)濟(jì)體制改革中占據(jù)更為有利的地位，企業(yè)將更多的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，導(dǎo)致政工黨建工作與實(shí)際情況聯(lián)系不夠緊密，對企業(yè)中存在的浮躁情緒和思想等未進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)，使某些工作人員出現(xiàn)了消極情緒和懈怠思想。

（二）黨員思想教育不經(jīng)常

某些基層黨組織在召開組織會議和下發(fā)文件的時(shí)候，并未將文件精神和最新的政策傳遞出去，工作總是停留在表面，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象[2]。雖然有的時(shí)候工作也很到位，但是也存在對黨員教育不經(jīng)常的不良狀況，在企業(yè)文化方面缺乏良好的企業(yè)文化教育氛圍，從而導(dǎo)致某些黨員存在行為懶散、服務(wù)意識較弱、責(zé)任心不強(qiáng)、法紀(jì)觀念淡薄等問題。

（三）對政工黨建工作重視不足

在企業(yè)管理工作中政工黨建工作扮演著重要的角色，通過政工黨建工作能夠在很大程度上挖掘員工潛力、提升員工工作效能，為企業(yè)發(fā)展積累強(qiáng)大力量。但是由于目前企業(yè)對政工黨建工作重視不足，未能體現(xiàn)政工黨建工作具有的一崗雙責(zé)職能，弱化了政工黨建工作的效能。

（四）工作方法有待改進(jìn)

企業(yè)在開展政工黨建工作的時(shí)候采用的方式方法較為落實(shí)，先進(jìn)性不足，使得某些人員逐漸萌生出負(fù)面情緒。此外，少數(shù)企業(yè)認(rèn)為在政工黨建工作教育模式之下，員工完全聽從工作安排，思想較為固化，缺乏靈活性和積極性，不利于員工進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)文化與政工黨建工作深度融合路徑

由于企業(yè)在開展政工黨建工作的過程中還存在一系列的問題，使其難以與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)真正的融合，因此，應(yīng)該針對政工黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析， 并通過加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)、創(chuàng)新工作管理模式、構(gòu)建完善保障機(jī)制、加強(qiáng)青年員工的教育培養(yǎng)等路徑來促進(jìn)二者實(shí)現(xiàn)深入融合，進(jìn)而為企業(yè)凝聚強(qiáng)大的力量，更好地應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)遵從以人為本的理念來開展政工黨建工作。第一，企業(yè)應(yīng)將員工需求放在重要位置，及時(shí)了解員工的思想狀態(tài)、生活狀態(tài)、精神狀態(tài)，從員工角度出發(fā)，才能充分調(diào)動員工在工作中的主動性和積極性，促使他們?yōu)樘嵘ぷ髻|(zhì)量而不斷努力、奮斗，進(jìn)而為順利實(shí)施政工黨建工作創(chuàng)造有利條件，也為企業(yè)樹立良好形象奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，企業(yè)要結(jié)合員工的實(shí)際工作不斷調(diào)整員工薪資待遇，讓他們感受到來自企業(yè)的關(guān)心和重視。企業(yè)通過調(diào)整薪資待遇的方式，能夠讓員工感受到極大的認(rèn)同感、成就感和滿足感，從而發(fā)自內(nèi)心地感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企業(yè)，愿意為企業(yè)有序開展政工黨建工作、推動企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第三，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)和精神建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行精神建設(shè)時(shí)，要對員工的生活、工作、思想等進(jìn)行全方面的了解，通過政工黨建工作挖掘其內(nèi)在潛力，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使其在工作中展現(xiàn)出超強(qiáng)的奮斗精神[3]。此外，企業(yè)以社會主義核心價(jià)值觀為核心開展的政工黨建工作有助于員工樹立正確的價(jià)值觀念，形成相互幫助、相互促進(jìn)、相互發(fā)展的良好工作風(fēng)氣，不僅為實(shí)現(xiàn)政工黨建工作和企業(yè)文化的深度融合創(chuàng)造有利條件，而且還能積聚企業(yè)各方力量，提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，使其獲得更多的市場競爭力。此外，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中還要將創(chuàng)新精神融入其中，將其作為構(gòu)建企業(yè)文化的奠基石，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）加大創(chuàng)新管理力度，創(chuàng)新工作管理模式

企業(yè)要想促使企業(yè)文化和政工黨建工作實(shí)現(xiàn)深度融合，就應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，采取創(chuàng)新工作模式，增強(qiáng)創(chuàng)新管理力度。第一，通過創(chuàng)新文化宣傳活動的方式，將政工黨建工作理念融入實(shí)踐工作中。企業(yè)相關(guān)人員要加強(qiáng)探索力度，尋找二者融合的契合點(diǎn)，以全新的工作模式來提升宣傳教育力度，將企業(yè)文化和黨建工作融合的思想滲透到員工腦海中，使其入腦入心。第二，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺來擴(kuò)大宣傳渠道和宣傳范圍，使企業(yè)文化和政工黨建相融合的思想宣傳效果更具實(shí)效性。第三，企業(yè)要積極構(gòu)建文化宣傳平臺，并設(shè)計(jì)多個(gè)模塊來宣傳企業(yè)文化和政工黨建工作，同時(shí)從網(wǎng)絡(luò)中搜集各方面的宣傳教育資料，將其進(jìn)行整合，使宣傳教育內(nèi)容更加豐富。企業(yè)員工通過文化宣傳平臺可以學(xué)習(xí)到更多黨建內(nèi)容，了解更多企業(yè)文化精髓。第四，企業(yè)要創(chuàng)新工作方式方法，不斷拓展政工黨建工作范圍和工作渠道，并以二者融合理念為基礎(chǔ)策劃宣傳活動，使宣傳活動更有內(nèi)涵、更有意義，以此達(dá)到更好的宣傳目的。

（三）構(gòu)建完善的保障機(jī)制

之所以要促進(jìn)企業(yè)文化和政工黨建工作的深度融合，是因?yàn)槎叨季哂腥珕T性和過程性。但是在實(shí)現(xiàn)二者融合的過程中需要將各項(xiàng)人力資源、物資資源等進(jìn)行有效的整合，這樣才能為實(shí)現(xiàn)二者深度融合奠定基礎(chǔ)保障，而要實(shí)現(xiàn)資源整合就必須構(gòu)建完善的保障機(jī)制。第一，對企業(yè)管理資源進(jìn)行整合，制定科學(xué)規(guī)劃，明確各部門管理責(zé)任并對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，保證可以高質(zhì)量、高速度完成各項(xiàng)任務(wù)。第二，引入并培養(yǎng)更多人才，構(gòu)建一流團(tuán)隊(duì)[4]。企業(yè)應(yīng)該通過各種方式加強(qiáng)培養(yǎng)，使員工能夠掌握扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，全面提升員工的知識水平、技能水平和綜合素質(zhì)，為推動企業(yè)文化和政工黨建工作融合發(fā)展提供人才保障，確保此項(xiàng)工作可以得到有效落實(shí)。第三，構(gòu)建獎懲機(jī)制。企業(yè)要對原有的獎懲機(jī)制進(jìn)行完善，采取物質(zhì)和精神獎勵并用的模式來提升激勵效果，調(diào)動員工的主觀能動性，確保在落實(shí)黨建工作之后能夠正確引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。

（四）加強(qiáng)青年員工的教育培養(yǎng)，重視青年干部健康成長

企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)文化，加強(qiáng)青年員工的教育培訓(xùn)，凝聚全體員工的力量，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。黨支部為了加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，成立了后備人才庫，并積極培養(yǎng)榜樣人物，以便發(fā)揮榜樣模范作用。第一，黨支部以服務(wù)標(biāo)兵、創(chuàng)新能手、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為模范典型，通過電子大屏幕、墻面、網(wǎng)絡(luò)等渠道對優(yōu)秀模范進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化模范人物的引領(lǐng)作用[5]。第二，黨支部設(shè)立“創(chuàng)業(yè)示范崗”“先鋒示范崗”，將爭先創(chuàng)優(yōu)和求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化進(jìn)行緊密結(jié)合，開展了以積極拓展員工黨性、學(xué)習(xí)黨性精神和黨性光輝為主題的一系列實(shí)踐活動，充分挖掘了先進(jìn)員工、勞動模范、優(yōu)秀黨員等先進(jìn)代表的偉大事跡，同時(shí)通過發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，在黨支部內(nèi)部形成了積極向上、愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)熱潮。

五、結(jié)語

綜上所述，政工黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作都是企業(yè)發(fā)展過程中重要的推動力量，將二者進(jìn)行深度融合不僅對員工個(gè)人發(fā)展具有促進(jìn)作用，同時(shí)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有推動作用，由此可見，將二者進(jìn)行融合具有很強(qiáng)的必要性?；诖?，企業(yè)必須積極探索有效路徑，秉持與時(shí)俱進(jìn)的思想，促進(jìn)企業(yè)文化和政工黨建工作實(shí)現(xiàn)深度融合，以滿足企業(yè)發(fā)展之需。