尋 昭 西山煤電(集團)有限責任公司財務部

前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度及管理會計時代的到來，煤炭企業(yè)需要對原有財務管理進行創(chuàng)新，實現(xiàn)粗放式向精細化的發(fā)展，通過實施管理會計規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務行為，提高煤炭企業(yè)管理層決策正確性及經(jīng)濟效益。因此，煤炭企業(yè)應重視管理會計生產(chǎn)經(jīng)營中的應用，真正認識到管理會計在提高會計信息質量、降低財務風險等方面發(fā)揮的作用。

一、管理會計內容及作用

(一)管理會計的內容

管理會計不僅是單純的會計核算工作，而是為了管理層解決經(jīng)營決策中的問題，幫助管理層實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標，使企業(yè)各項規(guī)章制度得以實施，會計質量予以保障，并且提升管理層決策正確度。

管理會計應滲入到企業(yè)各個業(yè)務流程當中，使管理層能夠真正參與到管控與決策當中。管理會計的工作不是要代替管理層的決策，而是為管理層決策提供更多準確、有用的參考依據(jù)。因此，管理會計通過將企業(yè)業(yè)務部門數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)進行分析、匯總，為管理層內部管理、投融資決策提供了一定的參考意見與建議。

(二)煤炭企業(yè)應用管理會計的具體作用

目前，隨著能源產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，煤炭企業(yè)為了生存與發(fā)展，除了要在產(chǎn)品銷量提升方面下功夫，還要從發(fā)展的角度去提高管理效率與水平，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。而目前，多數(shù)的煤炭企業(yè)受到了來自內部、外部各種因素的影響，使煤炭企業(yè)發(fā)展的腳步受到阻礙，一些煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損，這樣的結果主要是由于煤炭企業(yè)管理層缺少了長遠的戰(zhàn)略眼光。因此，煤炭企業(yè)管理層在實施了管理會計后，可以通過數(shù)據(jù)分析，為管理層揭示發(fā)展路線，使管理層有了明確的發(fā)展目標與方向，使相關決策的正確性有較大幅度的提高。

管理會計的另一個作用就是使企業(yè)財務管理工作更加科學。首先，在財務管理模式下，財務人員每日主要工作就是會計日常核算，沒有真正參與到業(yè)務流程、經(jīng)營管理中，而在管理會計模式下，財務人員通過對以往會計數(shù)據(jù)進行分析與計算，可以得出相應的指標數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層在財務風險防范、提高資產(chǎn)管理效率等方面發(fā)揮作用。

目前，一些煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理上仍采用傳統(tǒng)粗放型的管理模式，這些模式早已無法適應管理會計發(fā)展要求，不能為煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟效益貢獻力量。為了提升經(jīng)濟效益，一些煤炭企業(yè)單純、盲目地重視煤炭資源的開采與銷售，但粗放式的開采、加工不僅沒有使煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益增加，還使煤炭企業(yè)出現(xiàn)資源過度浪費，存貨大量積壓。因此，為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)精細化管理目標，煤炭企業(yè)管理層通過采取管理會計模式，使資源進行了優(yōu)化配置，避免了資源浪費，也相應地降低了經(jīng)營管理成本，切實地為煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟效益做出了貢獻。

二、管理會計在煤炭企業(yè)中應用存在的問題

(一)煤炭企業(yè)缺少相應的管理會計人才

目前，一些煤炭企業(yè)缺少管理會計人才，加之，原有財務人員在專業(yè)性、知識儲備、主觀學習積極性等方面的不足，使煤炭企業(yè)財務人員無法適應管理會計、業(yè)財融合、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求。此外，煤炭企業(yè)現(xiàn)有的財務人員多將主要工作精力放在了日常會計核算之上，并沒有深入業(yè)務部門了解生產(chǎn)經(jīng)營流程，也沒有站在管理者角度去考慮問題、分析問題根源，未能樹立起真正意義上的管理會計意識。

(二)煤炭企業(yè)未建立起完善、科學的管理會計制度體系

一些煤炭企業(yè)在管理會計制度建設方面，并沒有考慮我國國情、自身實際經(jīng)營情況，只是直接照搬照抄同類企業(yè)、其他行業(yè)制定的管理會計制度。同時，一些煤炭企業(yè)雖然也結合了自身情況對管理會計進行了相應的調整，但并沒有指派專人對影響企業(yè)發(fā)展的宏觀調控政策、財經(jīng)法規(guī)變化等因素在管理會計制度體系中加以考慮，無法確保管理會計制度的可操作性。

(三)煤炭企業(yè)在管理會計中沒有強調財務風險防范工作

目前，多數(shù)的煤炭企業(yè)正在面臨著產(chǎn)品積壓、產(chǎn)能過剩的問題，不僅增加了企業(yè)存貨占用成本，也使煤炭企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險。個別的煤炭企業(yè)雖然將管理會計引入日常經(jīng)營管理當中，但由于管理層財務風險防范意識的淡薄，并沒有將風險防控意識與管理會計結合，沒有為管理會計防范財務風險提供基礎環(huán)境。

例如，一些煤炭企業(yè)在建立管理會計信息化平臺時，只關注會計核算模塊的功能，并沒有充分利用大數(shù)據(jù)等信息化收集影響煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的因素，沒有采用相應的分析模式對潛在風險進行識別與防范。會計信息化建設對管理會計的有效應用有著重要影響，而一些管理會人員對信息化技術的引進和運用能力有限，財務風險信息平臺建設進展緩慢，無法為財務風險防范控制策略的優(yōu)化和制定起到良好輔助作用。

(四)煤炭企業(yè)管理層未樹立起管理會計意識

一些煤炭企業(yè)開始多元化的經(jīng)營，將煤炭深加工成化工及建材，并在國家大力的扶持下，煤炭企業(yè)不斷地增加投資，有效地提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，煤炭企業(yè)需要通過管理會計來為投資、融資決策提供準確的參考依據(jù)，發(fā)揮管理會計作用。

而目前，個別的煤炭企業(yè)管理層并沒有重視管理會計工作，財務人員平時也只是負責會計核算工作，業(yè)務部門也沒有積極為財務人員提供有用的分析數(shù)據(jù)，使財務會計核算質量、數(shù)據(jù)分析結果與實際情況不符，沒有做到站到高位，根據(jù)目前煤炭行業(yè)現(xiàn)狀結合外部大環(huán)境，利用管理會計的優(yōu)勢指導工作及方向，為企業(yè)的價值最大化提出合理方案及實施細則。定期對目前財務狀況，外部環(huán)境深入分析，修訂適合目前企業(yè)發(fā)展的最新辦法。

三、煤炭企業(yè)強化管理會計應用的具體做法

(一)為管理會計培養(yǎng)合格的財務人才

若想讓管理會計在煤炭企業(yè)中得到有效的應用，煤炭企業(yè)應為管理會計培養(yǎng)合格的人才，解決目前煤炭企業(yè)財務人才在專業(yè)性、職業(yè)素養(yǎng)等方面的不足。因此，在面對煤炭企業(yè)管理會計人才缺失時，煤炭企業(yè)需要從兩方面進行：一方面，可以與高校達成人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為煤炭企業(yè)培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才，另一方面，要重視在崗管理會計人員培訓工作，普及管理會計理論知識，加強專業(yè)技能培訓，進一步提升管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)。此外，還要通過績效考核等手段，調動起財務人員參與管理會計工作的積極性。

(二)進一步完善煤炭企業(yè)管理會計制度體系

煤炭企業(yè)可借鑒國外先進管理會計經(jīng)驗，并充分考慮我國國情與特色，將煤炭開采流程與管理需求融入到管理會計制度當中，使管理會計制度體系更加符合煤炭企業(yè)實際情況。首先，煤炭企業(yè)在管理會計制度中，可強調利用EVA 考核、本量分析方法，根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過數(shù)據(jù)分析，對煤炭企業(yè)開采成本、開采量、煤炭產(chǎn)品價格等因素進行有深度的分析，為煤炭企業(yè)管理層制定決策提供支持。其次，管理會計制度中還可將分量利分析法納入制度當中，通過從煤炭企業(yè)成本管理的角度出發(fā)，預測出煤炭企業(yè)下一年確保盈利必須達到的煤炭資源產(chǎn)品數(shù)量，并通過與當年實際銷量進行對比，來揭示煤炭企業(yè)在開采上、在銷售上存在的不足。最后，煤炭企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，應采用管理會計工具，對經(jīng)濟增長值建立相應的分析模型，并將戰(zhàn)略發(fā)展目標與模型相結合，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投資成本、融資消耗等因素，將產(chǎn)品利潤的增加值作為企業(yè)發(fā)展的目標，按照可持續(xù)增長率、EVA 正負同實際增長率之間的關系來合理地制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略，確保煤炭企業(yè)融資決策的科學性與合理性。

(三)確保管理會計能夠發(fā)揮財務風險防范作用

煤炭企業(yè)應將管理會計與行業(yè)發(fā)展的環(huán)境、市場影響因素進行結合，并積極地對煤炭行業(yè)相關宏觀政策、財經(jīng)法規(guī)等文件進行分析，總結管理會計在應用中存在的問題及有待進一步完善的地方，使煤炭企業(yè)提高風險防范的能力。例如，煤炭企業(yè)在實施管理會計工作時，應結合煤炭開采、加工、銷售實際流程，通過重新對生產(chǎn)流程進行梳理，可以精簡一些沒有必要開展的業(yè)務，使煤炭企業(yè)可以對有限的資源進行配置，并分析差異產(chǎn)生的原因，實現(xiàn)了對煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的有效監(jiān)控。其次，煤炭企業(yè)管理者應重視內部控制相關工作，通過將內部控制手段中的授權審批、會計復核、內部審計等程序，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務有效的監(jiān)控，確保煤炭企業(yè)相關業(yè)務符合各項規(guī)章制度規(guī)定。最后，煤炭企業(yè)財務人員還要注重對煤炭行業(yè)市場環(huán)境、開采工藝創(chuàng)新等影響因素相關數(shù)據(jù)的分析，通過信息的收集與分析、匯總，為煤炭企業(yè)管理層進一步制定決策及提高風險防范能力提供參考依據(jù)。此外，相關人員要對引發(fā)風險的因素進行分析，在客戶信息統(tǒng)計以及資產(chǎn)管理方面也要運用信息技術，這樣才能確保管理會計人員可以掌握企業(yè)經(jīng)營中所涉及到的信息，提升信息獲取全面性，為管理會計的有效應用提供支撐。

(四)煤炭企業(yè)內部應樹立起正確的管理會計意識

財務會計與管理會計之間存在著互相促進并相互督促的關系。煤炭企業(yè)在應用管理會計時，既要對財務數(shù)據(jù)進行全面的分析與研究，還要將準確的結果向管理層匯報，為管理層制定決策提供一定的參考。而管理會計分析數(shù)據(jù)的正確性直接取決于財務會計核算的質量，會計信息如果不真實，管理會計分析后形成的結果也將失去參考價值。因此，煤炭企業(yè)在應用管理會計時，還要重視財務會計核算工作的重要作用。

首先，煤炭企業(yè)應根據(jù)自身實際情況與生產(chǎn)流程，將財務會計與管理會計有機結合，明確財務會計與管理會計工作的具體職責，為其運行提供環(huán)境與保障措施，使煤炭企業(yè)管理會計實現(xiàn)目標。其次，煤炭企業(yè)管理者對管理會計工作的態(tài)度，將直接影響著管理會計工作的效果，如果管理者對管理會計沒有形成一定的意義，則將造成管理會計無法發(fā)揮參與決策的作用。因此，煤炭企業(yè)管理者應樹立起正確的管理會計意識，重視管理會計工作，為管理會計運行提供必要的支持與工作環(huán)境。一是督促業(yè)務部門積極參與到管理會計工作當中；二是管理者應對財務人員、業(yè)務工作人員進行管理會計相關知識的培訓，督促各業(yè)務部門樹立起正確的管理會計意識，提高煤炭企業(yè)管理會計工作的效率；三是建立管理會計績效考核機制，通過獎懲來調動起煤炭企業(yè)財務人員、業(yè)務人員參與管理會計工作的積極性，使其積極為管理者決策提供有用的參考信息。

(五)將管理會計與信息化技術相結合

雖然一些煤炭企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化相關的目標，但信息化系統(tǒng)只是停留在會計核算方面，并沒有將預算管理、內部控制、財務分析等管理會計內容與信息化進行融合，需要煤炭企業(yè)進一步強調管理會計信息化建設，提高管理會計工作的效率。首先，重新開發(fā)或對原有信息化系統(tǒng)進行完善，將預算管理、內部控制、內部審計、風險防范等管理會計工作納入到信息化系統(tǒng)，以功能模塊的形式將信息化技術應用到管理會計工作當中。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術，使煤炭企業(yè)業(yè)務部門之間實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的共享，強化業(yè)務部門與財務部門之間的溝通與協(xié)作。其次，財務人員應通過信息化平臺及大數(shù)據(jù)技術，廣泛地收集影響煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關數(shù)據(jù)，通過分析、整理，總結出影響煤炭企業(yè)風險防范及改善經(jīng)營管理的因素。最后，將業(yè)財融合與管理會計、信息化技術有機地融合，使管理會計與煤炭開采、加工、銷售等業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)融合，財務人員通過信息化平臺可以隨時收集到業(yè)務部門相關信息，為日常預算編制、預算執(zhí)行分析等管理會計工作提供便利條件及正確的參考信息。

四、結語

綜上所述，隨著煤炭行業(yè)競爭的加劇及現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計時代的到來，煤炭企業(yè)為了適應發(fā)展要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，應抓住此次發(fā)展契機，緊跟管理會計發(fā)展、大數(shù)據(jù)應用的步伐，不斷提高對管理會計工作重視程度，將財務會計與管理會計有機地結合，并采取制度完善、信息化建設等措施，提高煤炭企業(yè)管理會計工作的效率與水平，使財務人員可以真正參與到管理者決策當中，使煤炭企業(yè)決策更加準確、科學。此外，煤炭企業(yè)管理者應強調財務人員的專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)，通過培訓、人才引進等措施，為管理會計運行配備合格的人才隊伍。同時完善管理會計制度體系的建設，強調風險把控的重要性，不斷為煤炭企業(yè)管理者制定決策提供參考，確保煤炭企業(yè)健康發(fā)展?！?/p>