□文/李超東

（河北洰豐種業(yè)有限公司 河北·石家莊）

［提要］在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的是越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)的迅速發(fā)展，為建立金融信息共享中心提供了技術(shù)支撐。設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，并對(duì)其進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略金融轉(zhuǎn)型，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文從多方面出發(fā)，詳細(xì)總結(jié)財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展策略。

財(cái)務(wù)共享是一種“集中式”的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)部的低效率、資源配置的不合理等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)控制。財(cái)務(wù)共享模型不僅可以有效地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效共享，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效地約束與規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)改革。

一、財(cái)務(wù)共享模型與財(cái)務(wù)變革的概念

所謂財(cái)務(wù)共享，就是指通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享的程序，達(dá)到一定的規(guī)模，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，減少企業(yè)成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化和智能化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心與單一的財(cái)務(wù)集中核算存在根本差異，集中核算就是把各分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員聚集在一起進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，而財(cái)務(wù)共享中心則是重新設(shè)計(jì)與優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程。本文認(rèn)為，中央財(cái)政核算是構(gòu)建“公共財(cái)政”的重要依據(jù)。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理日趨嚴(yán)格，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制改革逐步從財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。在集團(tuán)發(fā)展的歷程中，最初的財(cái)務(wù)核算是對(duì)集團(tuán)進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)和資料統(tǒng)計(jì)，逐漸發(fā)展成為能夠進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)挖掘，并制定出符合集團(tuán)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

（一）減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模等方面，由于地域分布太過(guò)分散，難以建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，因此在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在著許多問(wèn)題和隱患。通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，可以在維護(hù)不同部門(mén)間的經(jīng)營(yíng)管理體系的同時(shí)，通過(guò)集中支付、統(tǒng)一融資，提高各層次、各部門(mén)間的整體協(xié)同和協(xié)作，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（二）規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求。比如，要在全國(guó)建設(shè)一個(gè)覆蓋廣泛、服務(wù)質(zhì)量高的集散地。利用最新的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才的職業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)共享應(yīng)明確會(huì)計(jì)管理改革與提高的重點(diǎn)，因此必須有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)支持。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還必須依賴(lài)于管理者的知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力。所以，在“財(cái)務(wù)共享”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平，并通過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)資格考試來(lái)積累會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供了更多的機(jī)遇，而在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能也得到了進(jìn)一步提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目的

（一）經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代公司治理理論框架下，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，探索出一種新型的公司治理方式。公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變策略是：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在公司的財(cái)務(wù)治理中處于主導(dǎo)地位，以財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)為主要手段，用共同的財(cái)政來(lái)?yè)?dān)保。戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有重要的指導(dǎo)意義，而運(yùn)作財(cái)務(wù)和分享融資則是財(cái)務(wù)增值的兩翼，這更符合現(xiàn)代公司的發(fā)展方向，也更符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作、國(guó)際化視野和一體化管理。

（二）機(jī)構(gòu)變革。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)策略的改變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也越來(lái)越簡(jiǎn)單。公司的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方式有“一大平臺(tái)、三大核心、五個(gè)法人系統(tǒng)”。一大平臺(tái)是指通過(guò)搭建平臺(tái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠靈活地運(yùn)用，便于企業(yè)的交易，加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的財(cái)政關(guān)系，提高企業(yè)的滲透性。三個(gè)中心分別是商務(wù)中心、品質(zhì)中心與數(shù)據(jù)中心。商務(wù)中心主要負(fù)責(zé)貿(mào)易、金融資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等；品質(zhì)中心負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)與管理，制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)方針，改善公司的工作，掌握、發(fā)布和解釋公司的最新政策。數(shù)據(jù)中心主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理與分配、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與編制，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的工作效率、靈活性和可預(yù)測(cè)性，以協(xié)助集團(tuán)做出正確的決定。

（三）人事調(diào)整。首先，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的培訓(xùn)。其次，及時(shí)了解企業(yè)的招聘需求，從外部引進(jìn)金融管理人員。再次，公司積極引導(dǎo)員工進(jìn)行相互交流、學(xué)習(xí)，其溝通的內(nèi)容包括不同企業(yè)的員工、不同崗位的員工、同一部門(mén)的員工；同時(shí)，要重視先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)的激勵(lì)，始終關(guān)注有關(guān)學(xué)科的發(fā)展，以先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)為指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。最后，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，健全干部晉升標(biāo)準(zhǔn)，保證有才能的員工能夠及時(shí)晉升，充分發(fā)揮他們的作用。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）集團(tuán)和企業(yè)在信息上的不對(duì)稱(chēng)性。因集團(tuán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，層次多、行業(yè)差異大，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞水平很低，企業(yè)之間的信息溝通不順暢，使得企業(yè)內(nèi)部的信息不能進(jìn)行有效地溝通，也就不能形成有效地傳播和整合，這就給集團(tuán)企業(yè)間的信息傳遞與溝通帶來(lái)很大的難度。

（二）公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與財(cái)政工作的差距。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本原理，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須互相指導(dǎo)、相互聯(lián)系、相互影響，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。但實(shí)際上大部分企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)關(guān)系，兩者并未實(shí)現(xiàn)真正的同步。管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的角色所知甚少，僅將其視為成本控制、費(fèi)用控制、記賬等基本工作，忽視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程與財(cái)務(wù)操作是相互獨(dú)立的，這阻礙企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（三）公司的財(cái)務(wù)管理與信息化需要加強(qiáng)。首先，大部分企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)明顯的跟風(fēng)行為，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于財(cái)務(wù)工作相對(duì)滯后，缺乏參與其他業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，盲目地轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生不利的影響。其次，大部分企業(yè)信息化程度較低，財(cái)務(wù)與商業(yè)信息之間不能很好地結(jié)合。在現(xiàn)實(shí)生活中，一些公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不能很好地進(jìn)行，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面都有很大的改進(jìn)空間。

五、基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（一）優(yōu)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司的核心控制。將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分離，使其與集團(tuán)總部及各成員公司的財(cái)政職能相分離，總部需要更注重策略的管理，而公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理則是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)有機(jī)地聯(lián)系在一起，打造業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，使集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理形成戰(zhàn)略導(dǎo)向下核心控制、戰(zhàn)略導(dǎo)向下核算共享服務(wù)、戰(zhàn)略下導(dǎo)向下業(yè)務(wù)支撐等三方立足的嶄新局面。在經(jīng)營(yíng)中實(shí)行財(cái)政管理，必須注重公司整體的財(cái)務(wù)發(fā)展策略，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，制訂一套健全的財(cái)政政策，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理和評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種業(yè)務(wù)資源的合理分配。

（二）強(qiáng)化金融業(yè)務(wù)整合，改變干預(yù)模式。改革后的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以企業(yè)為導(dǎo)向的價(jià)值管理體系，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與精益經(jīng)營(yíng)，從過(guò)去被動(dòng)的工作模式，向主動(dòng)滲透、主動(dòng)引導(dǎo)的工作模式轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督。計(jì)劃如何在收益和風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使更多的員工能夠從業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)資料中，介入到業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面、仔細(xì)地討論公司的風(fēng)險(xiǎn)，并參與到經(jīng)營(yíng)決策中。同時(shí)，通過(guò)深入的財(cái)務(wù)改革，使財(cái)務(wù)人員擺脫重復(fù)的財(cái)務(wù)工作，更多地投入到項(xiàng)目預(yù)決算、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理、維修費(fèi)用審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估和存貨管理等方面。

（三）運(yùn)用財(cái)務(wù)共享專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮監(jiān)督職能。目前，我國(guó)基層財(cái)政工作的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算、往來(lái)資金結(jié)算、稅務(wù)申報(bào)和會(huì)計(jì)報(bào)表編制，而會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往由公司內(nèi)部流入財(cái)務(wù)部，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、分析，最終形成一份財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)工作是會(huì)計(jì)職能的體現(xiàn)，但實(shí)際工作中卻沒(méi)有體現(xiàn)出其監(jiān)督職責(zé)所在。在財(cái)務(wù)共享模式下，不同地域、不同部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)從各業(yè)務(wù)部門(mén)流入財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集中統(tǒng)一收集整理、統(tǒng)計(jì)和分析，大幅度降低財(cái)務(wù)信息的消耗，滿(mǎn)足各個(gè)部門(mén)的需求。例如，在一些特定成本的計(jì)算上，財(cái)務(wù)共享中心的海量數(shù)據(jù)可供使用、分析，通過(guò)找到規(guī)律和共性特征，得出一個(gè)合理的范圍，超過(guò)這個(gè)范圍的業(yè)務(wù)，就會(huì)體現(xiàn)出它的特殊性。因此，財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式能夠使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其在會(huì)計(jì)和監(jiān)管方面的作用。

（四）依托資金集中經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資本效益最大化。企業(yè)要想提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，就必須使用財(cái)務(wù)共享和信息技術(shù)平臺(tái)，整合各種有用的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，并對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)深入分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和信息的共享，打破傳統(tǒng)的限制，為成員企業(yè)提供長(zhǎng)期的服務(wù)。成員企業(yè)的資金由總部統(tǒng)籌安排，通過(guò)對(duì)資金的全面管理，可以保證各成員企業(yè)的資金流向，從而優(yōu)化企業(yè)的資金使用，減少資金的閑置和浪費(fèi)，最大限度的滿(mǎn)足企業(yè)在發(fā)展中對(duì)資金的需求。

六、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

（一）加強(qiáng)金融管理人員的培養(yǎng)。一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要保障。目前，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式根深蒂固，財(cái)務(wù)管理被視為以賬務(wù)、資金結(jié)算為主，忙于應(yīng)付全面預(yù)算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核等工作，缺乏動(dòng)力去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。會(huì)計(jì)與資金結(jié)算功能的日益完善，財(cái)務(wù)共享模式下將極大地簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作，也會(huì)減少財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，而財(cái)務(wù)管理的松懈，最終將導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制不到位，影響公司的實(shí)際效益。要推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)控制，關(guān)鍵在于強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，使財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的培訓(xùn)下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的思想轉(zhuǎn)變，充實(shí)到各個(gè)層次。

（二）注重共享理念和具有平臺(tái)思想。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)數(shù)據(jù)的集中處理中心，數(shù)據(jù)的收集、整理、歸納最終還是要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)核算中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以使財(cái)務(wù)人員從單調(diào)的、重復(fù)的工作中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間從事更有意義的金融工作。突破金融機(jī)構(gòu)界限，實(shí)現(xiàn)連通性；智能倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)合同管理、人力資源管理系統(tǒng)等，都在“大平臺(tái)”中實(shí)現(xiàn)共享。在這種共享的模式中，財(cái)務(wù)人員的職能劃分形成了“大平臺(tái)、小前端”的“倒三角”格局。也就是說(shuō)，很多小型的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，都會(huì)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)完成自己的項(xiàng)目，總部可以利用平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行考核和激勵(lì)。

（三）完善人員組織結(jié)構(gòu)，使職業(yè)規(guī)劃更加清晰。信息科技的發(fā)展及建立財(cái)務(wù)共享中心，使得公司中層管理者人數(shù)較少，而高管的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。特別是在成立財(cái)務(wù)共享中心的初期，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要有深厚知識(shí)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，能夠協(xié)助總部穿透分公司的業(yè)務(wù)層次，這些員工不僅具備績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理等方面的知識(shí)，還要具有廣闊的戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)、資本和戰(zhàn)略管理的技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為公司的價(jià)值創(chuàng)造者和風(fēng)險(xiǎn)管理者。

財(cái)務(wù)共享中心所需要的財(cái)務(wù)人員，其工作重點(diǎn)是在財(cái)務(wù)和結(jié)賬方面，以及財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。這一類(lèi)型的金融從業(yè)人員需要年輕的、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、學(xué)歷高、有實(shí)際工作經(jīng)歷的一般財(cái)務(wù)人員，可以從社會(huì)招聘、校招等方面進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)他們向經(jīng)營(yíng)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變。

（四）適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)行雇傭方式的優(yōu)化。實(shí)際上，實(shí)行共享服務(wù)之后，原來(lái)的面對(duì)面交流與財(cái)務(wù)人員之間的交流被徹底隔絕了?，F(xiàn)在，商業(yè)人士已經(jīng)不需要再有固定的金融職員了，他們需要一個(gè)統(tǒng)一的金融服務(wù)中心。從點(diǎn)到面的交流轉(zhuǎn)變?yōu)榕c一個(gè)中心場(chǎng)所的交流，這就不可避免地會(huì)引起不同的業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通。以中儲(chǔ)糧集團(tuán)為例，由于中儲(chǔ)糧食產(chǎn)業(yè)的特殊性，如果員工變動(dòng)太大，而且，公司的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行最好的聘用和調(diào)換，難免會(huì)出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的情況。所以，在集團(tuán)推行財(cái)政共享中心時(shí)，采取先集中后共享的方式，這種方法不僅能緩解財(cái)務(wù)人員的調(diào)職壓力，還能有效地防范各類(lèi)管理風(fēng)險(xiǎn)。

綜上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)生著巨大的變革。集團(tuán)公司要深刻地意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，全面剖析財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并就如何解決這些問(wèn)題進(jìn)行探討，以保證財(cái)務(wù)狀況能夠發(fā)揮其應(yīng)有的功能，從而提高集團(tuán)的整體效益，進(jìn)一步增加集團(tuán)的社會(huì)價(jià)值和公眾利益。