史靖

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的幫助，企業(yè)文化包含企業(yè)經(jīng)營宗旨及行為準則等內(nèi)容，能規(guī)范企業(yè)人員行為。地勘企業(yè)主要負責(zé)勘察和開發(fā)礦產(chǎn)資源，對國家經(jīng)濟發(fā)展有重要影響，但地勘企業(yè)也需要面向市場，與其他對手競爭。面對不斷變化的市場環(huán)境，為了更好地融入市場，地勘企業(yè)需要落實企業(yè)文化建設(shè)工作，促進可持續(xù)發(fā)展。

地勘企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

促進地勘企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。地勘企業(yè)在落實文化建設(shè)工作時，需要和企業(yè)發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，從而確保文化建設(shè)工作的有效性。同時，要平衡好企業(yè)經(jīng)濟和文化建設(shè)之間的關(guān)系，確保二者相輔相成，提升企業(yè)競爭力。

提高地勘企業(yè)員工作積極性。將企業(yè)文化作為發(fā)展的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，能為企業(yè)營造良好的工作氛圍。受良好的工作環(huán)境影響，企業(yè)員工會更加團結(jié)，工作積極性也會更高，從而能全身心地投入企業(yè)的經(jīng)營管理，促進企業(yè)不斷取得進步。

地勘企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視。部分地勘企業(yè)成立時間較早，受到歷史發(fā)展因素影響，管理模式以及理念較為陳舊。雖然地勘企業(yè)已經(jīng)開展了企業(yè)文化建設(shè)，但對企業(yè)文化的認知不足，相關(guān)建設(shè)工作仍然停留在表面，無法發(fā)揮企業(yè)文化的作用。此外，部分地勘企業(yè)由于資金不足，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作進度受到影響。

對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵認識不全面。地勘企業(yè)的一些干部職工對企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有清晰認知，對企業(yè)文化建設(shè)的思考也不夠全面，尤其是容易混淆企業(yè)文化建設(shè)工作和宣傳工作，只是通過寫文章、拉橫幅落實企業(yè)文化。相關(guān)人員缺乏對上述兩類工作的準確認知，更缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的提煉，降低了企業(yè)文化建設(shè)工作質(zhì)量。

企業(yè)文化建設(shè)體系缺少整體規(guī)劃。地勘企業(yè)文化建設(shè)具有較強的系統(tǒng)性，如果企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中忽視文化建設(shè)，不能科學(xué)設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)路徑，就難以有效推進企業(yè)文化建設(shè)工作。

地勘企業(yè)文化建設(shè)路徑

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。在新時代背景下，地勘企業(yè)加強文化建設(shè)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作充分融合。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮黨組織的作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。采用黨建和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的方式，促進黨員干部全面提高自身素養(yǎng)、積極干事創(chuàng)新，能有效反哺企業(yè)文化建設(shè)。

傳承優(yōu)良傳統(tǒng)。地勘行業(yè)發(fā)展時間較長，在此過程中形成了特有的精神，可以為地勘企業(yè)文化提供重要的精神支持。因此，地勘企業(yè)文化建設(shè)要注重弘揚和發(fā)展傳統(tǒng)精神，使企業(yè)干部職工有自豪感和歸屬感，從而能主動投入企業(yè)文化建設(shè)工作，在新時代背景下實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)需要結(jié)合市場實際情況，采用變革和創(chuàng)新思維進行科學(xué)規(guī)劃。為推動地勘企業(yè)不斷發(fā)展，需要摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，結(jié)合現(xiàn)階段地勘企業(yè)實際運行情況落實人才培養(yǎng)制度、形成團結(jié)、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。

嚴格貫徹以人為本的思想理念。企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人力資源，人才的能力素養(yǎng)直接影響企業(yè)競爭力。所以，企業(yè)文化在實際建設(shè)過程中要始終貫徹以人為本的發(fā)展理念，不斷提高企業(yè)人員的整體素養(yǎng)，確保企業(yè)人員能力和崗位匹配，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的價值。同時，企業(yè)要制定人才引進、人才培養(yǎng)以及激勵的相關(guān)制度，營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。

統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)過程。企業(yè)文化建設(shè)成果受企業(yè)管理人員重視程度的影響，需要堅持長期主義，確保全體人員共同參與。地勘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當促進企業(yè)文化建設(shè)工作的有效落實，加大對企業(yè)文化建設(shè)力度，進一步完善企業(yè)文化建設(shè)制度，打造良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境。企業(yè)各層級人員都要參與到企業(yè)文化建設(shè)工作當中，促進企業(yè)文化扎根，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體市場情況進行調(diào)整，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。地勘企業(yè)在過去發(fā)展過程中形成了很多經(jīng)驗，因此可以明確地勘企業(yè)管理運行過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并針對其采取措施，從而有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

地勘企業(yè)文化建設(shè)注意事項

為促進地勘企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展，需要確保企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)以及企業(yè)管理共同發(fā)展，尤其是針對正在改革的地勘企業(yè)，需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。為避免地勘企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)問題，因此需要重點注意幾個方面：第一，避免企業(yè)文化形式化。地勘企業(yè)在改革時，思想宣傳工作貫穿文化建設(shè)，體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。受傳統(tǒng)觀念制約，很多企業(yè)員工認為企業(yè)文化建設(shè)是形式主義，對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視。地勘企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是促進企業(yè)生存發(fā)展，在此過程中需要將提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為中心內(nèi)容。第二，避免存在“喊口號”的假性文化。部分企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時容易出現(xiàn)假性文化，無法真實反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念，不能起到凝聚人心的作用?，F(xiàn)階段，地勘企業(yè)為消除假性文化需要突破傳統(tǒng)束縛，需要有效落實改革舉措，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟。第三，避免企業(yè)文化建設(shè)文體化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核，其中包含理念文化、制度文化、行為文化等。同時也是企業(yè)的一種象征，是企業(yè)行為準則、價值觀念的體現(xiàn)，具有多元的特點。但是部分企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)認為是文體項目建設(shè)，只需要定期開展活動。

在企業(yè)發(fā)展過程中開展企業(yè)文化建設(shè)，能為企業(yè)發(fā)展提供動力。面對不斷變化的市場環(huán)境，完善的企業(yè)文化體系能為地勘企業(yè)帶來更多的社會和經(jīng)濟效益，使地勘單位“事轉(zhuǎn)企”順利進行，提高企業(yè)的市場競爭力，促進地勘企業(yè)不斷發(fā)展。