為了避免企業(yè)掉進(jìn)授權(quán)的“陷阱”，在授權(quán)之前，管理者要確認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是否建立了配套而又完善的制度，是否實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。只有在這樣的基礎(chǔ)上，各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位的責(zé)任、權(quán)力、利益才能明確。減少授權(quán)中的盲目性和隨意性，授權(quán)才能做到有章可循。

完善企業(yè)的制度，讓授權(quán)者能夠更加清楚手中的權(quán)力和職責(zé)，哪些是可以轉(zhuǎn)移出去的，哪些不可以轉(zhuǎn)移，可以有效避免發(fā)生越職授權(quán)或者授權(quán)不當(dāng)?shù)那闆r；被授權(quán)者可以更明確自己得到的授權(quán)邊界和責(zé)任大小，在可能的限度內(nèi)充分運(yùn)用權(quán)力，以最佳方式實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。