在行業(yè)里，大家都認為薇諾娜是個現(xiàn)象級品牌，單品牌超過50億。很多人問我這個品牌是怎么做的？我的回答首先是品牌定位，擇高而立，做世界第一功效性護膚品。

今天，任何行業(yè)打開門就是和世界老大競爭，所以你的定位要擇高而立，這樣就可以實現(xiàn)降維競爭。而從當下的市場競爭格局來看，薇諾娜是中國功效性護膚品第一品牌、世界功效性護膚品品牌第四。再過三年，從銷售額來講，薇諾娜單品牌應該會成為全球最大的功效性護膚品牌。

第二是活性成分。中國化妝品和國際巨頭在原料方面有很大差距，我們要正視這種差距，發(fā)揮我們的優(yōu)勢。比如，薇諾娜是云南走出來的品牌，我們講究功效。我們把功效聚焦在云南6500多種藥用植物上，從皮膚生理/病理研究找到作用靶點，篩選云南特色植物精粹，做到精準護膚。

第三是醫(yī)研共創(chuàng)。創(chuàng)業(yè)之初我們就搭建了生態(tài)體系，用做藥的思維來做化妝品，這又是一個降維。而說到科技賦能，做化妝品的企業(yè)里很少有像薇諾娜這樣一開始就搭建醫(yī)研共創(chuàng)、產(chǎn)學研結合的研發(fā)體系，在薇諾娜的產(chǎn)學醫(yī)研共創(chuàng)模式下，有19位頂級皮膚科泰斗和多位皮膚科專家參與了研發(fā)。產(chǎn)品在實驗室做完安全性、功效性驗證之后，我們還會拿到皮膚科做臨床研究。截至目前，一共有63家國內(nèi)外頂級機構皮膚科學專家參與了我們產(chǎn)品的效果驗證。

從基礎研究、機制研究到工藝研究、效果研究報告，薇諾娜已經(jīng)發(fā)表了180多篇學術論文，這就是我們長期主義的重要體現(xiàn)。功效性護膚品是一個新生事物，為了推動行業(yè)更好地發(fā)展，薇諾娜推動出臺了15篇國家級專家指南及共識，參與制定了31項團體標準。

第四是營銷渠道。我們通過線上線下結合，打造了薇諾娜特有的營銷渠道。在線下渠道，我們從線下醫(yī)藥打基礎，目前已進入全國5萬家藥店。中國共有60多萬家藥店，薇諾娜的發(fā)展空間還很大。在藥店之外，我們還在線下開了500個專柜，同時入駐屈臣氏。而在線上渠道，薇諾娜覆蓋了所有主流電商銷售渠道。

未來十年，貝泰妮=皮膚健康生態(tài)。

過去十年，我們打造出了薇諾娜。薇諾娜只賣兩個字——敏感，貝泰妮也幾乎和薇諾娜畫上了等號。但今天，薇諾娜單品牌已經(jīng)突破50億，未來10年，貝泰妮要打造第二、第三個品牌，同時鋪開整個皮膚健康生態(tài)。未來的貝泰妮不再和薇諾娜畫上等號，而是和皮膚健康生態(tài)畫等號。貝泰妮的皮膚健康生態(tài)不是一個化妝品品牌，它的主賽道是功效性護膚品。

貝泰妮為何得以搭建皮膚健康生態(tài)呢？首先是企業(yè)文化使然。從成立第一天，貝泰妮的使命就是打造中國皮膚健康生態(tài)，愿景就是為人們帶來健康和美麗。在稅收層面，就我們所在的昆明高新區(qū)有兩萬多家企業(yè)，貝泰妮是其中的納稅大戶；在公司運營層面，我們崇尚簡單透明、結果導向；在員工層面，我們信奉感恩善念、操心敬業(yè)、誠信務實。

其次是研發(fā)和供應鏈。我們作為一家成立十多年的公司，現(xiàn)在擁有390多人研發(fā)隊伍和世界一流的軟硬件。

第三是我們進入了化妝品的上游。玻尿酸里華熙生物是全球老大，膠原蛋白有巨子生物，貝泰妮則是植物提取。生物多樣性下有很多天然活性多肽的源頭，所以我選擇了天然活性多肽。其他的包括生物學等，我們也在布局。

第四點，要成為一家可持續(xù)發(fā)展的公司，一定要有社會責任和擔當。貝泰妮不僅要考慮營收和利潤，也要考慮人文。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，我們非常強調(diào)ESG（環(huán)境、社會和公司治理），我們注重綠色生產(chǎn)、碳中和，做的是循環(huán)經(jīng)濟。

我們認為要更好地踐行社會責任，不僅是辦一座希望小學，開一家診所，更重要的是，能不能推動你所在行業(yè)的健康發(fā)展。比如，既然我們要打造皮膚健康生態(tài)，在學術上我們不僅要在中國占據(jù)制高點，還要讓全球最頂尖的皮膚科專家認可我們，與我們合作。我們正在規(guī)劃皮膚科的諾貝爾獎——貝泰妮獎，未來我們會聯(lián)合全世界各個皮膚科協(xié)會發(fā)起這個獎項。