大部分企業(yè)死在鴻溝處，因為這條溝無法一個人一個人地過去，必須行業(yè)中所有人一起過去。被最早吹捧的領(lǐng)先者，最后往往被替代。而像蘋果選擇進入的時候，市場已經(jīng)被教育好，意味著務(wù)實的人已經(jīng)開始買這個東西。

做進和出的決定，有五個關(guān)鍵點：

一是賽道的選擇。如果選錯賽道，做得再好，企業(yè)的價值也不會很高。

二要看公司實力。舉個例子，姚明如果去打乒乓球，沒有人會害怕他；如果去打排球，大家或許會尊重他。如何判斷呢？當你決定進入某個賽道時，有幾個測試點可以參考：這個賽道的客戶是否會尊敬你，產(chǎn)品出來后他們會不會考慮你，合作伙伴會不會考慮你。

三是市場實力。找到一個魚塘，你是里面最大的魚，早期千萬要注意這一點。

四是產(chǎn)品實力。你的產(chǎn)品差異化是不是很強，是你有的而別人沒有的。差異化不一定是新東西，而是那些競品沒有的、有價值的東西，甚至可以是很舊的東西。

五是執(zhí)行能力。大部分創(chuàng)業(yè)者都錯誤地把執(zhí)行能力放在第一位，急著沖進一個混戰(zhàn)中的市場，最后結(jié)局往往很慘。