運(yùn)用企業(yè)管理的思維去做公益，比只有一個(gè)公益部門(mén)更能調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源，從而能夠在突發(fā)性事件發(fā)生之后，快速作出反應(yīng)并找到解決路徑。即使是針對(duì)突發(fā)性事件組成的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，配合默契度也是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期工作打磨過(guò)的，馬上就能進(jìn)入“戰(zhàn)斗模式”，各部分、各業(yè)務(wù)板塊也能各司其職。

我是從溫州最偏僻的漁村走出來(lái)的，結(jié)合國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我也開(kāi)始在村里做試點(diǎn)。我們拿出1000萬(wàn)元資金去扶持村里的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，但是這個(gè)資金的用法需要按照企業(yè)的管理思維去做，不是簡(jiǎn)單的修路。我們希望把民宿和游玩等項(xiàng)目做進(jìn)去，讓這個(gè)村的發(fā)展可以一直持續(xù)化，也希望做出一個(gè)案例來(lái)給大家提供借鑒。

接下來(lái)將通過(guò)我們的管理方式，讓益生菌、中國(guó)古琴一起走向國(guó)際。益生菌是身體的健康，古琴是精神的健康。未來(lái)我們希望讓中國(guó)的文化和產(chǎn)品一起走向國(guó)際。